山西省基站安裝工程資料模板

1、第17頁 共17頁 中國聯(lián)通長治分公司2010年年WCDDMA網(wǎng)網(wǎng)/GSMM網(wǎng)基站設(shè)備備安裝工工程施工組織設(shè)設(shè)計主 管管： 任力偉偉技術(shù)負(fù)責(zé)人人： 雷慧清清質(zhì)量負(fù)責(zé)人人： 賈良柱柱項目負(fù)責(zé)人人： 喬立新新編 制制： 喬立新新 編制制：山西西省郵電電建設(shè)工工程有限限公司第第六分公公司 編編制日期期： 20110年99月155日工程概況山西省郵電電建設(shè)工工程有限限公司受受中國聯(lián)聯(lián)通山西西省分公公司委托托，承攬攬中國國聯(lián)通山山西省分分公司220100年WCCDMAA網(wǎng)/GGSM基基站設(shè)備備安裝工工程工工程項目目長治地地區(qū)基站站設(shè)備的的建設(shè)項項目。本本項目在在長治地地區(qū)GSSM網(wǎng)項項目總計計1277個

2、基站站，其中中新建基基站855個，共共址基站站42個個，O改改S基站站27個個；WCCDMAA項目總總計766個基站站，其中中新建基基站211個，共共址站555個。施工項目主要包含移動基站室內(nèi)設(shè)備、室外天饋線的安裝；開關(guān)電源、蓄電池的安裝。按照長治市分公司具體部署和要求，我公司結(jié)合本次工程的實際情況和特點，成立了以任力偉經(jīng)理為總指揮的專項項目組，同時在在長治地市設(shè)立了現(xiàn)場指揮部，并吸取本項工程長治基站建設(shè)多年來的施工經(jīng)驗制定本次工程具體施工組織方案。第二章 施施工準(zhǔn)備備第一條 資資源計劃劃一、計劃人人員安排排中國聯(lián)合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信有限公公司長治治市分公公司20010年年WCDDMA網(wǎng)網(wǎng)及GSSM

3、網(wǎng)基站設(shè)設(shè)備安裝裝兩項工工程因點點多、面面廣，工工期緊等等特點。要求承承包方提提供充足足且技術(shù)術(shù)全面的的工程人人員及管管理人員員。針對此項目目我分公司擬擬指派11名項目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任項目目經(jīng)理（喬喬立新），指派技術(shù)員1人（賈良柱），指派質(zhì)檢員1人（趙創(chuàng)業(yè)），指派安全員1人（ ），指派資料員1人（申惠芳），材料員1人（劉建林），庫管1人（衛(wèi)亞芬），同時指派熟悉華為設(shè)備、愛立信設(shè)備等各個廠家設(shè)備的人員擔(dān)任工程隊長和隊員。共計劃派出55人參與此項目的運作?；臼┕り犚还?個隊，每隊5人，共計45人，完全可以滿足本次工程的需求。項目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)整個工工程項目目的執(zhí)行行運作，全全面負(fù)責(zé)責(zé)整個工工程項目

4、目的進(jìn)度度和質(zhì)量量。負(fù)責(zé)責(zé)報告、報報表、傳傳真、工工作文件件的收集集整理、收收發(fā)及各各地區(qū)工工程的施施工安全全、施工工質(zhì)量、工工程進(jìn)度度的安排和和管理工工作等。技術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)基站安安裝中工工藝的規(guī)規(guī)范要求求及特殊殊設(shè)備的的統(tǒng)一安安裝技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)量保證員員全面負(fù)負(fù)責(zé)整個個工程的的質(zhì)量。工程隊長負(fù)負(fù)責(zé)工程程小隊的施工工質(zhì)量、本小隊的人員安排。隊員負(fù)責(zé)工工程施工工中的施施工質(zhì)量量。詳細(xì)安排及及人員資資料見示示意圖。二、項目人人員信息息及相關(guān)關(guān)資質(zhì)證證明序號姓名職務(wù)（職稱稱）聯(lián)系電話備注1任力偉經(jīng)理13903340663688項目的整體體協(xié)調(diào)，所所有人力力、物力力的合理理調(diào)配2雷慧清副經(jīng)理138033

5、46666166項目施工組組織，具具體實施施方案的的審核及及監(jiān)督實實施3任振文項目部經(jīng)理理18635550003200施工人員的的調(diào)配4喬立新項目部副經(jīng)經(jīng)理18603355664100日常工作的的整體安安排5賈良柱技術(shù)負(fù)責(zé)人人18603342998622施工過程遇遇到的各各個技術(shù)術(shù)難題的的咨詢及及培訓(xùn)6趙創(chuàng)業(yè)質(zhì)檢員18603342119911質(zhì)量檢查的的執(zhí)行者者7劉建林材料員18603355119044工程物資材材料的領(lǐng)領(lǐng)用、登登記8衛(wèi)亞芬?guī)旃軉T18635551883366工程日常物物資材料料的領(lǐng)用用出庫登登記9申惠芳資料員18635551777299工程竣工資資料的出出版及報報表項目目的進(jìn)度

6、度報表10張文林一隊長158355500035555人，全區(qū)區(qū)設(shè)備項項目施工工11苑建波二隊長136333557775445人，全區(qū)區(qū)設(shè)備項項目施工工12董愛民三隊長159344378855115人，全區(qū)區(qū)設(shè)備項項目施工工13郭愛軍四隊長139355511158335人，全區(qū)區(qū)設(shè)備項項目施工工14邵光耀五隊長153033453300775人，全區(qū)區(qū)設(shè)備項項目施工工15李杰六隊長139344617741335人，全區(qū)區(qū)設(shè)備項項目施工工16劉果峰七隊長186033511188005人，全區(qū)區(qū)設(shè)備項項目施工工17李艷東八隊長155355551187665人，全區(qū)區(qū)設(shè)備項項目施工工18劉文桓九隊長13

7、9944246690995人，全區(qū)區(qū)設(shè)備項項目施工工三、工具儀儀表明細(xì)細(xì)為確保本次次移動設(shè)設(shè)備安裝裝工程順利開開展，每每個工程程小隊各配備備基站相相關(guān)安裝裝測試工工具及施施工工具具一套，相相應(yīng)的安安全保護(hù)護(hù)裝備一套套；所有管理理人員配配備筆記記本電腦腦各一臺。為為保證基基站安裝裝工作順順利實施施，施工工隊長以上上人員配配備手機機一部，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場工作協(xié)協(xié)調(diào)。儀表名稱單位型號、產(chǎn)地地數(shù)量數(shù)字萬用表表臺UT339誤碼測試儀儀部2駐波比測試試儀部3地質(zhì)羅盤儀儀個7坡度儀部設(shè)備名稱單位型號數(shù)量電錘臺日立4天饋線刀部進(jìn)口9高梯部國產(chǎn)4熱吹風(fēng)部國產(chǎn)7同軸線壓線線鉗套臺灣7電源線壓接接鉗套國產(chǎn)7發(fā)電機部進(jìn)口

8、4箱貨車部2第二條 工工程施工工組織準(zhǔn)準(zhǔn)備一工程項目經(jīng)理雷慧管員趙創(chuàng)程項目經(jīng)理雷慧管員趙創(chuàng)輛管理，貨運李勤術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人王俊峰1818603550653安全負(fù)責(zé)人董具、儀表管理劉建工隊賈良資料負(fù)責(zé)人喬立、工程組組織交底底1、本次工工程新建建 個個站點，共共址 個站站點，全全改定 個站站點，分分布廣泛泛。在整個個工程施施工中，我我們將著著重加強強該地區(qū)區(qū)的施工工

9、力量以以確保工工程進(jìn)度度計劃。對對于工程程質(zhì)量的的控制將將由本分公司項項目部質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人，對對該地區(qū)區(qū)的質(zhì)量量進(jìn)行實實時檢查查、記錄錄，對于于工程施施工中存存在的問問題將及及時反饋饋到項目目部，并并落實解解決措施施并反饋饋處理結(jié)結(jié)果。對天饋線、駐駐波比的的測試：嚴(yán)格控控制在省省公司要要求的規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)。在在設(shè)備完完成安裝裝后及時時予以調(diào)調(diào)測開通通，如果果不具備備測試條條件由安安裝隊長及時時反饋到到項目部部，項目目部根據(jù)據(jù)實際進(jìn)進(jìn)展情況況，及時時調(diào)派測測試人員員和測試試儀表完完成測試試。在工程開工工初期，對對用戶的的準(zhǔn)備情情況必須須進(jìn)行詳詳細(xì)認(rèn)真真的了解解，以便便根據(jù)用用戶的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況和開

10、通通計劃，組組織施工工隊進(jìn)行施工工。各施施工隊的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人要要嚴(yán)格按按照質(zhì)量量控制流流程進(jìn)行行安裝質(zhì)質(zhì)量的實實時控制制，對于于存在的的質(zhì)量問問題，要要責(zé)令施施工隊及時整整改。并并書面報報告本分分公司工工程項目目部和公公司項目目質(zhì)檢部。2、在開工工前由工工程主管管、工程程隊隊長協(xié)同同用戶及及工程相相關(guān)單位位召開工工程協(xié)調(diào)調(diào)會，會會上要明明確工作作界面，明明確雙方方責(zé)任人人以及聯(lián)聯(lián)系方式式。問題題處理程程序和匯匯報流程程及相關(guān)關(guān)使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。3、各站點點在施工工入場前前，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好好以下幾幾點工前前檢查工工作：（1）工前前檢查在在接到監(jiān)監(jiān)理入入場通知知書、單單站開工工報告后，派專人隨同監(jiān)

11、理人員到各站點一起進(jìn)行核查，核查人應(yīng)準(zhǔn)確核實各站準(zhǔn)備情況和施工圖紙的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題要報快、報準(zhǔn)，針對問題應(yīng)提出建議性的解決方案和具體指標(biāo)，上報聯(lián)通分公司建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和我分公司項目經(jīng)理部。（2）工前前檢查時時由聯(lián)通通出面介介紹我公公司與各各站點業(yè)業(yè)主相識識并搞好好關(guān)系，認(rèn)認(rèn)真、細(xì)細(xì)致地聽聽取業(yè)主主的意見見和要求求，曉之之以理、動動之以情情，變被被動為主主動，力力爭雙方方配合默默契，且且不可將將業(yè)主阻阻擾現(xiàn)象象激化，以以使工程程順利進(jìn)進(jìn)行。若若業(yè)主提提出強烈烈意見而而現(xiàn)場人人員又無無法調(diào)和和時，應(yīng)應(yīng)將矛盾盾先“冷冷處理”，且且盡快、如實地向相關(guān)方面負(fù)責(zé)人反應(yīng)，由相關(guān)方出面協(xié)調(diào)解決。（3）運送送

12、設(shè)備時時，及時時和業(yè)主主取得聯(lián)聯(lián)系，征征得他們們的許可可，在業(yè)業(yè)主認(rèn)可可的搬運運時段內(nèi)內(nèi)，安全全的將設(shè)設(shè)備運至至機房。如如果遇到到特殊情情況，我我分公司將將盡自己己最大的的努力，和和業(yè)主達(dá)達(dá)成協(xié)議議，確保保設(shè)備及及時安全全的運至至站點。4、工程中中嚴(yán)格按按設(shè)計院院圖紙施施工，同同時審核核設(shè)計院院圖紙是是否與施施工現(xiàn)場場實際相相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)小的的問題可可同現(xiàn)場場隨工、監(jiān)監(jiān)理、督督導(dǎo)具體體商定一一個解決決方案，并并在原圖圖基礎(chǔ)上上要用彩彩筆畫標(biāo)標(biāo)出標(biāo)記記；施工工前若發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計計院圖紙紙與現(xiàn)場場實際情情況相差差較大時時，要盡盡快通知知設(shè)計院院設(shè)計主主管及聯(lián)聯(lián)通工程程相關(guān)主主管人員員，并向向其提出出一個

13、合合理化設(shè)設(shè)計變更更單。5、根據(jù)工工前摸底底情況及及聯(lián)通的的開工工報告，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2天通知各施工隊具體的施工任務(wù)，且預(yù)測出下周工作量并報相關(guān)單位；6、當(dāng)用戶戶準(zhǔn)備條條件受限限并有困困難時，我我分公司應(yīng)應(yīng)積極協(xié)協(xié)助、友友好督促促，以利利于工程程的順利利進(jìn)行；7、開工前前項目負(fù)負(fù)責(zé)人對對所有施施工人員員要進(jìn)行行有組織織的培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)，并對對工程概概況、工工程質(zhì)量量、安全全、要求求等注意事事項進(jìn)行行文明安安全施工工交底。8、本工程程所做的的前兩個站站為本項項目工程程的示范范站，要要求全體體施工人人員參加加施工，目目的是要要使整個個施工站站點達(dá)到到一個統(tǒng)統(tǒng)一的質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)；特殊情情

14、況特殊殊對待；9、制定各各項管理理制度（1）每個個施工隊隊長每天天填寫工工作日志志。（2）各隊隊負(fù)責(zé)人人及質(zhì)檢檢員每周周定時向向項目經(jīng)經(jīng)理部發(fā)發(fā)周報，經(jīng)經(jīng)匯總后后按時發(fā)發(fā)給聯(lián)通通相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人。（3）使用用統(tǒng)一周周報及動動態(tài)工作作量統(tǒng)計計格式。（4）貫徹徹工程質(zhì)質(zhì)量檢查查制度及及考核管管理辦法法。（5）工隊隊責(zé)任制制度。（6）文明明工地制制度。（7）工具具儀表表使用和和保養(yǎng)制制度。（8）安全全施工制制度。三、注意事事項 1、各安安裝隊每日收收工后，認(rèn)認(rèn)真清點點工具，并并放置在在固定的的位置；2、現(xiàn)場工工程的供供余料在在施工結(jié)結(jié)束后交交由專門門人員收收集整理理，并為第二二天的工工作做好好準(zhǔn)備；3、

15、車輛停停放于住住所院內(nèi)內(nèi)，每日日應(yīng)保持持車況良良好車車內(nèi)物品品擺放有有序；4、各安裝裝隊的工具具員、安安全員、材材料員和和質(zhì)檢員員應(yīng)配合合組長及及時完成成各自的的工作，以以確保施施工的順順利進(jìn)行行。第三條 施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范一、工程所所用技術(shù)術(shù)工藝規(guī)范文文件的來來由1、省公司司下發(fā)的的山西西聯(lián)通基基站安裝裝施工流流程及規(guī)規(guī)范。2、設(shè)備安安裝工程程施工質(zhì)質(zhì)量符合合中國國聯(lián)通數(shù)數(shù)字移動動通信網(wǎng)網(wǎng)（WCCDMAA）網(wǎng)工工程驗收收管理辦辦法和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、中中國聯(lián)通通數(shù)字移移動通信信網(wǎng)（GGSM）網(wǎng)網(wǎng)工程驗驗收管理理辦法和和驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、中國國聯(lián)通基基站天饋饋系統(tǒng)工工程安裝裝規(guī)范（WWCDMMA&CCDM

16、AA）(試試行版)、中國國聯(lián)通基基站天饋饋系統(tǒng)工工程安裝裝規(guī)范（GSM）(試行版)中的質(zhì)量要求；3、其他配配套設(shè)備備安裝工工程執(zhí)行行中國聯(lián)聯(lián)通國國內(nèi)配套套設(shè)備安安裝工程程初驗測測試辦法法及相相應(yīng)測試試項目；4、電源設(shè)設(shè)備安裝裝工程執(zhí)執(zhí)行通通信電源源設(shè)備安安裝工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范YYD5331-883及相相應(yīng)測試試項目；5、愛立信信32006及334188設(shè)備施施工規(guī)范范要求，華華為BTTS39900及及DBSS39000設(shè)備備施工規(guī)規(guī)范要求求；二、重點解解決的問問題1、安裝工工藝及駐駐波比測測試達(dá)標(biāo)標(biāo)；2、熟練掌掌握設(shè)備備安裝及及測試報報告的內(nèi)內(nèi)容及填填寫規(guī)范范；3、解決工工程中廢廢余料的

17、的管理問問題。4、通過本本次工程程，主動動收集各各方面信信息、積積極與相相關(guān)單位位溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，使使以往施施工中所所發(fā)生的的反復(fù)入入場、拖拖延工期期、施工工成本偏偏高要等等問題得得到解決決或明顯顯的改觀觀。5、完工后后及時清清潔本站站環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。第五條 施施工工期期規(guī)劃一、工期計計劃1、20110年WWCDMMA網(wǎng)基基站設(shè)備備安裝工工程766個基站站。根據(jù)此次工工程情況況，設(shè)定定本期工工程工期期為 天，我分公司計計劃在聯(lián)聯(lián)通要求求的工期期內(nèi)完成成安裝任任務(wù)。在在各方準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分的情況況下，11個人員員齊整的的施工隊平均1天完成成1個站站的設(shè)備安安裝工作作，155天可完完成155個站/隊設(shè)備安安

18、裝工作作，按本本次工程程共計劃劃建設(shè)776個宏宏基站計計算，我我分公司有有足夠能力力滿足工工期要求求。設(shè)想想這次工工程從220100年9月月14日日開始，則則我方制制定如下下工程進(jìn)進(jìn)度表：時間點事件完成事件必必須條件件負(fù)責(zé)聯(lián)系人人方式2010-09-14送貨及站點點初勘配合聯(lián)通確確定具備備安裝條條件站點點信息；進(jìn)行基站設(shè)設(shè)備貨運運到站、確確定無缺缺貨情況況發(fā)生；進(jìn)行前期站站點檢查查，核對對站點信信息。喬立新 聯(lián)系電話：186603555644102010-9-至至20110- - 送貨及站點點初勘基站安裝施施工配合聯(lián)通確確定具備備安裝條條件站點點信息；進(jìn)行基站設(shè)設(shè)備貨運運到站、確確定無缺缺貨情

19、況況發(fā)生；進(jìn)行前期站站點檢查查，核對對站點信信息；基站設(shè)備安安裝；喬立新 聯(lián)系電話：186603555644102010- - 至20110- - 基站安裝施施工工作量確認(rèn)認(rèn)工作基站自檢工工作基站施工資資料的整整理基站安裝質(zhì)質(zhì)量檢查查對前期遇到到阻攔等等困難站站點進(jìn)行行協(xié)調(diào)、施施工、處處理困難難站點對 個基站站進(jìn)行安安裝質(zhì)量量檢查、駐駐波比測測試，確確保施工工質(zhì)量喬立新 聯(lián)系電話：186603555644102、20110年GGSM網(wǎng)網(wǎng)基站設(shè)設(shè)備安裝裝工程共共1277個宏基基站，OO改S的的27個個基站。根據(jù)此次工工程情況況，設(shè)定定本期工工程工期期為 天天，我分公司計計劃在聯(lián)聯(lián)通要求求的工期期

20、內(nèi)完成成安裝任任務(wù)。在在各方準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分的情況況下，11個人員齊齊整的施施工隊平均1天完成成1個站站的設(shè)備安安裝工作作，300天可完完成300個站/隊設(shè)備安安裝工作作，按本本次工程程共計劃劃建設(shè)1127個個宏基站站計算，我分公司有足夠能力滿足工期要求。設(shè)想這次工程從2010年 月 日開始，則我方制定如下工程進(jìn)度表：時間點事件完成事件必必須條件件負(fù)責(zé)聯(lián)系人人方式2010- - 送貨及站點點初勘配合聯(lián)通確確定具備備安裝條條件站點點信息；進(jìn)行基站設(shè)設(shè)備貨運運到站、確確定無缺缺貨情況況發(fā)生；進(jìn)行前期站站點檢查查，核對對站點信信息。喬立新 聯(lián)系電話：186603555644102010- -至22010

21、0- - 送貨及站點點初勘基站安裝施施工配合聯(lián)通確確定具備備安裝條條件站點點信息；進(jìn)行基站設(shè)設(shè)備貨運運到站、確確定無缺缺貨情況況發(fā)生；進(jìn)行前期站站點檢查查，核對對站點信信息；基站設(shè)備安安裝；喬立新 聯(lián)系電話：186603555644102010-10-26至20110-111-5基站安裝施施工工作量確認(rèn)認(rèn)工作基站自檢工工作基站施工資資料的整整理基站安裝質(zhì)質(zhì)量檢查查對前期遇到到阻攔等等困難站站點進(jìn)行行協(xié)調(diào)、施施工、處處理困難難站點。對 個基站站進(jìn)行安安裝質(zhì)量量檢查、駐駐波比測測試，確確保施工工質(zhì)量。喬立新 聯(lián)系電話：18660355564410二、考慮影影響工期期的因素素 1、前期期配套工工程未

22、完完全做好好，主設(shè)備或配配套設(shè)備備到貨不不及時或或不齊全全等各種種因素造造成一個個站點多多次入場場送貨、安裝，可能會造成單站工程施工周期加長，會給后期的安裝和測試帶來很大的壓力，對工程的按時完工會有一定的影響。2、其他施施工單位位造成的的一些負(fù)負(fù)面因素素，如室室外走線線架不到到位、抱抱桿位置置不合理理、鐵塔塔天支間間距不足足或垂直直度不夠夠等，前前面的工工程返工工而影響響后續(xù)工工程的正正常進(jìn)行行。3、業(yè)主阻阻擾、道道路交通通等復(fù)雜雜情況。三、相應(yīng)采采取的措措施1、工前檢檢查中或或施工前前發(fā)現(xiàn)問問題、查查明原因因，記錄錄在案并并與甲方方及時溝溝通交相關(guān)主管認(rèn)認(rèn)真落實實，隨時時督促、時時刻跟蹤蹤。

23、2、及時調(diào)調(diào)整原定定施工計計劃并向向相關(guān)單單位說明明，取得得用戶及及相關(guān)單單位的認(rèn)認(rèn)可；3、針對實實際情況況及時調(diào)調(diào)整我分分公司人人力、物物力及部部署，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行，盡盡力保證證工程按按期完工工。4、施工力力量不足足時上報報我公司司項目部部，由公公司項目目部進(jìn)行行調(diào)配。第三章 安安全文明明生產(chǎn)第一條 安安全生產(chǎn)產(chǎn)一、工地安安全施工工制度 在工工程施工工期間任任何施工工人員必必須遵守守公司安安全文明明生產(chǎn)的的各項規(guī)規(guī)章制度度，并無無條件接接受其工工作人員員的檢查查管理。在施工工程程中貫徹徹執(zhí)行公公司OHHS1880011 ：220011職業(yè)健健康安全全管理體體系。1、安全制制度準(zhǔn)則則（

24、1）明確確施工中中以“安安全第一一，預(yù)防防為主”的的原則；（2）列出出人為的的不安全全因素和和行為；（3）列出出物和環(huán)環(huán)境的不不安全狀狀態(tài)；（4）總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，列列出切實實可行的的防范措措施；（5）加強強思想教教育，提提高每個個人的安安全意識識，做到到每周每每組開會會討論安安全方面面的問題題，及時時消除隱隱患；（6）把安安全考核核作為分分公司考考核的重重要內(nèi)容容。2、安全施施工管理理條例（1）配備備良好的的安全防防護(hù)用品品及設(shè)施施，即在在施工中中要穿工工作服、戴戴手套、絕絕緣鞋，在在室外需需戴安全全帽，塔塔上作業(yè)配帶帶安全帶帶等。（2）若人人員身體體不適或或有病應(yīng)應(yīng)避免讓讓其從事事危險、關(guān)關(guān)鍵性工工作，以以防止意意外發(fā)生生。（3）在室室內(nèi)使用用電源時時應(yīng)注意意所接電電源要可可靠、牢牢固，不不能松動動，防止止短路、斷斷路；不不應(yīng)危及及用戶在在線運行行設(shè)備的的正常工工作，要要求用電電完畢后后及時恢恢復(fù)原貌貌。（4）在使使用電動動工具時時應(yīng)注意意用電器器標(biāo)準(zhǔn)工工作電壓壓與功率率，注意意與周圍圍其它電電器、電電纜、電電線發(fā)生生斷路、短短路、觸觸電事故故。（5）在施施工場地地嚴(yán)謹(jǐn)說說笑、打打鬧，在在塔上作作業(yè)嚴(yán)禁禁向下拋拋擲各類類物品。（6）現(xiàn)場場施工尤尤其塔上上作業(yè)時時嚴(yán)禁喝喝酒。（7）在吊吊裝設(shè)備備時應(yīng)注注意繩結(jié)結(jié)、螺