工區(qū)日常管理考核辦法

1、第四項目分部工區(qū)日常管理考核辦法一、編制目的 為加加強各工工區(qū)施工工現(xiàn)場安安全質量量管理，施工技術、環(huán)保與文明施工管理，實現(xiàn)進度控制的當期目標，形成施工管理的良性循環(huán)，本著與局指揮部統(tǒng)一步調、統(tǒng)一要求的原則特制定本辦法。二、編制依依據(jù)1、關于于下發(fā)中中鐵十一一局成渝渝客專CCYSGG-4標標項目經經理部安安全質量量、施工工進度月月評比及及迎檢獎獎懲辦法法；2、局指月月度形象象進度專專項考核核辦法；3、中鐵鐵十一局局成渝客客專安全全質量激激勵約束束日常考考核暫行行辦法；4、中鐵鐵十一局局成渝客客專CYYSG-4標隧隧道、橋橋梁施工工違規(guī)、違違章處罰罰規(guī)定；5、第四項項目分部部工程管管理實際際情況

2、；6、局指下下發(fā)的其其它項目目管理文文件。三、考核辦辦法1、考核周周期：每每自然月月的288300日（22月份為為2628日日）總評評檢查，平平時隨機機檢查；2、考核內內容：施施工形象象進度目目標控制制；安全質質量管理理；施工技技術管理理；環(huán)保與與文明施施工管理理。3、考核評評分：基基本管理理分+日日常檢查查分；即即施工形形象進度度目標控控制、施施工技術術管理、環(huán)環(huán)保與文文明施工工管理，每每項255分為基基本分，日日常評分分辦法見見后附。4、每月330日晚晚18：30分分前，各各部門檢檢查評分分報副組組長路義義光處匯匯總。并并于第22日報組組長處。四、考核責責任部門門與考核核工作負負責人：1、

3、考核工工作領導導小組2、考核工工作分工工（1）施工工形象進進度目標標控制考考核計劃部部；負責責人：。（2）安全全質量管管理考核核安質質部；負負責人：。（3）施工工技術管管理考核核工程程部；負負責人：；（4）環(huán)保保與文明明施工管管理考核核協(xié)調調部；負負責人：；五、管理要要求1、工區(qū)為為項目分分部領導導下相對對獨立的的管理派派出機構構；2、正確處處理項目目部各部部室與工工區(qū)的關關系，各各部室應應加強日日常對工工區(qū)的檢檢查與管管理，經經常走下下去，協(xié)協(xié)助工作作。并與與工區(qū)配配合完成成本部門門的管理理工作。不不得把工工作一紙紙行文都都推給工工區(qū)，工工作上屬屬分工協(xié)協(xié)作關系系。3、工區(qū)要要與項目目分部務

4、務科部室室建立有有效的直直接對口口管理聯(lián)聯(lián)系。4、主動工工作、主主動溝通通，加強強聯(lián)系，避避免扯皮皮。六、評分辦辦法（見附表表155）附表一、施施工形象象進度考考核評分分表（總總分255分）結構物部位評分標準扣分加分合計橋梁樁基每少完成一一根扣00.5分分，每超超1根加加1分承臺每少完成一一個扣22分，超超1個加加2分墩柱每少完成一一個扣22分，每每超一個個加3分分，高墩墩按每節(jié)節(jié)計連續(xù)梁超額或不足足，每節(jié)節(jié)段加減減2分得分小計隧道開挖每少2米扣扣2分，每每超2米米加1分分，2米米內的超超客與不不足不扣扣分。仰拱每少2米扣扣2分，每每超5米米加3分分，2米米內的超超客與不不足不扣扣分。二次襯砌

5、每少一板扣扣5分，每每超一板板加5分分監(jiān)控量測每少一環(huán)扣扣2分。得分小計路基挖方每少完成550000方扣22分填方每少完成550000方扣22分附屬結構視未完成情情況扣113分分附屬結構視未完成情情況扣113分分得分合計1、評分依依據(jù)：項項目分部部月度施施工計劃劃。2、因征地地拆遷、較較大自然然災害等等因素影影響可在在備注中中說明。附表二、安安全質量量管理考考核評分分表（總總分255分）編號考核項目與與扣分標標準得分1瓦斯隧道未未按“一炮三三檢”進行檢檢測，每每次扣33分2高空作業(yè)未未系安全全帶，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣33分3初支超欠挖挖嚴重，每每處扣55分4噴射砼嚴禁禁用石棉棉瓦等遮遮擋，每每發(fā)現(xiàn)

6、一一次扣5分5噴射砼嚴禁禁干噴，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣55分6監(jiān)控量測點點埋設不不及時、不不規(guī)范，每每處扣33分7防水板有破破損未修修補，每每處扣33分8二襯鋼筋搭搭接長度度不夠，每每次扣55分9二襯有漏水水現(xiàn)象，每每處扣55分10澆注仰拱砼砼時往內內填片石石，每處處扣5分分11樁基鋼筋浮浮籠，每每處扣33分12樁頭伸入承承臺不足足，每處處扣3分分13承臺跑模，每每處扣55分14承臺墩身結結合處鑿鑿毛、沖沖洗不徹徹底，每每次扣55分15墩身表面水水紋、砂砂化嚴重重，每處處扣3分分16模板拉桿頭頭處理不不規(guī)范，每每處扣33分17墩柱拆模后后養(yǎng)生不不及時，每每次扣33分18墩身養(yǎng)護膜膜未按要要求包裹裹，

7、每處處扣2分分19墊石鋼筋未未按要求求包裹，每每處扣22分得分總計附表三、施施工技術術管理考考核表（總總分255分）編號考核項目與與扣分標標準得分1施工前未做做書面技技術交底底，每次次扣5分分。2護樁現(xiàn)場保保護不利利，至損損壞、移移動扣22分。3施工日志未未跟上施施工進度度發(fā)現(xiàn)一一人扣11分，記記錄不全全，字跡跡潦草扣扣2分。4樁基澆混凝凝土過程程未做記記錄每根根樁扣11分5沉降觀測點點保護不不利至損損壞無法法使用扣扣3分。6隧道監(jiān)控量量測點未未正確設設置、觀觀測記錄錄不完整整，扣22分，編編造觀測測數(shù)據(jù)扣扣5分。7因責任心不不強，審審圖失誤誤造成返返工的每每處扣55分。8因對施工班班組指導導

8、、培訓訓不及時時造成技技術質量量工作失失誤的，每每次扣33分。9值班技術人人員工作作時間不不在崗的的，檢查查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每人次次扣1分分。（適適用其他他管理人人員情況況）10檢驗批資料料，超前前地質預預報資料料未及時時規(guī)范填填寫，每每次扣22分。11每日施工進進度未準準確上報報，每月月計價資資料未及及時準確確上報，每每次扣22分.得分總計附表四、環(huán)環(huán)保與文文明施工工管理考考核表（總總分255分）編號考核項目與與扣分標標準得分1本工區(qū)每發(fā)發(fā)生一處處野蠻施施工扣22分，因此造成成群眾投投訴扣44分。2落實群眾投投訴工作作不及時時扣2分分。3任何施工場場地材料料堆碼不不合格扣扣2分。4洞口、洞內內清掃不

9、不合格扣扣3分。5隧道洞內材材料堆放放產整齊齊扣2分分。6隧道洞內有有積水扣扣1分。7橋梁施工現(xiàn)現(xiàn)場墩臺臺施工后后未及時時回填，場場地未平平整扣22分。8便道、洞口口、橋梁梁處標示示牌損壞壞、歪斜斜、倒地地每處扣扣1分。9路基施工亂亂棄方扣扣3分。10施工便道未未及時灑灑水扣22分。11經常保持施施工場地地整潔，材材料堆放放有序加加5分。12經常保護施施工便道道平整，排排水通暢暢的加33分。13及時解決與與地方群群眾相關關的問題題的加33分。得分總計七、獎懲辦辦法1、進度獎獎勵與處處罰得分25分分獎10000元元，每超超1分獎獎勵10000元元，每少少1分罰罰5000元2、安全質質量獎勵勵與處

10、罰罰得分25分分獎20000元，每每少1分分罰3000元3、技術管管理得分25分分獎10000元元，每少少1分罰罰3000元。4、環(huán)保與與文明施施工得分25分分獎10000元元，每少少1分罰罰3000元。6、局指業(yè)業(yè)主檢查查分1）項目分分部收到到成渝公公司安全全質量綠綠色通知知單的工工區(qū)，獎獎勵每工工區(qū)各550000元；2）項目分分部收到到成渝公公司（含含段落指指揮部），或或監(jiān)理單單位安全全質量黃黃色通知知單的，對對相應的的存在問問題工區(qū)區(qū)罰款330000元；3）項目分分部收到到成渝公公司（含含段落指指揮部），或或監(jiān)理單單位安全全質量灰灰色通知知單的，對對相應的的存在問問題工區(qū)區(qū)罰款220000元；4）凡局