亞玻公司企業(yè)技術(shù)中心申請報告

1、亞玻公司企業(yè)技術(shù)中心申請報告XX省認定企業(yè)技術(shù)中心申請報告一、企業(yè)（集團）的基本情況（一）企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況（二）企業(yè)在行業(yè)中的地位與作用（三）企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用與競爭能力二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況（一）企業(yè)技術(shù)中心的進展規(guī)劃及近中期目標（二）目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制（三）企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件（四）企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況（五）企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)公司自建立了電子信息化技術(shù)平臺以來，帶來的巨大的經(jīng)濟 效益，提高了企業(yè)的核心競爭力。公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，完成公司內(nèi)部的intranet網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)與相應(yīng)設(shè)備的培植工作；在產(chǎn)品設(shè)計方面，使用了

2、計算機輔 助設(shè)計（cad）、計算機輔助工藝過程設(shè)計（capp）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管 理（pdm）與二維管束參數(shù)化設(shè)計等系統(tǒng)，完成產(chǎn)品設(shè)計的信息 化管理；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，使用erp系統(tǒng)，功能上覆蓋 企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)與部門，完成了企業(yè)管理的全面 信息化與集成化。通過幾年的努力，公1一司的信息化工程已經(jīng)初見成效，給公司帶來了積極深 遠的影響，極大的提高了企業(yè)的工作效率與管理水平，表達在如 下幾個方面：.提高了產(chǎn)品設(shè)計的快速響應(yīng)能力，縮短供貨周期，cad普 及率到達80%,使產(chǎn)品設(shè)計周期縮短了 30%以上，capp的應(yīng)用 也大大地提高了工藝水平，使企業(yè)較好地習(xí)慣市場交貨期短的需 要，給企業(yè)

3、生產(chǎn)組織、加強資金周轉(zhuǎn)制造寬松的條件。.實現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控功能，為生產(chǎn)指揮與決策及時提供可靠信息, 通過生產(chǎn)計劃體系的建立，能夠合理配貉企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)、需求 與各類資源，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。保證各生產(chǎn)部門、工 序間的銜接，使生產(chǎn)管理層次與工作流程大大簡化，降低庫存， 節(jié)約資源，到達均衡生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的整套性，提高企 業(yè)對市場的快速應(yīng)變能力。過去生產(chǎn)部門制定一個產(chǎn)品的生產(chǎn)計 劃需要兩天時間，現(xiàn)在不到半天就能完成。.物料采購限價，價格監(jiān)控，降低采購本錢。建立起采購、 檢驗、入庫、定價、核算的物料進廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下， 強化比價采購與全過程的現(xiàn)場監(jiān)控，強化流程各個職能相互別離, 互相

4、制約，從而降低了本錢。.完成產(chǎn)品標識，實現(xiàn)管理跟蹤。通過條碼的使用與質(zhì)量檢 驗系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對原材料、半成品與成品的管理跟 蹤，做到精確、準確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標識問題，實 現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時對工 人的實際完成工時與質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對員工的績效考核。25.信息共享，提高效率。通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信 息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率， 提高數(shù)據(jù)的一致性、準確性、正確性與及時性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時準 確的決策。.加強了知識管理。在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、 管理、運營、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗固化為企業(yè)的知識，形成

5、 企業(yè)的核心競爭力，通過知識的積存與運用，不僅能夠提高效率， 優(yōu)化運營，改進生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人 員流失造成的企業(yè)風(fēng)險。（六）企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，與人才 培養(yǎng)情況技術(shù)人才是公司在市場競爭中最大的優(yōu)勢。公司著眼于現(xiàn)有 人力資源的前提下，提出了一系列人才引進、開發(fā)、使用的新思 路。對現(xiàn)有人力資源進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化干部隊伍、專業(yè)技 術(shù)隊伍，使公司有限的技術(shù)管理人才得到了合理的培植。拓寬選 人、用人渠道，提拔使用了一批政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強、有事 業(yè)心與創(chuàng)新進取精神的優(yōu)秀中青年人才，到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。實現(xiàn)了 人才合理有序的流淌。公司領(lǐng)導(dǎo)對科技人員非常重視與關(guān)心

6、，在 技術(shù)人員工資崗位不變的情況下，技術(shù)中心再拿出一局部資金， 給工程技術(shù)人員做工程研發(fā)與非標設(shè)計資金補貼。對工程技術(shù)人 員采取了多勞多得的分配原那么，按工程的技術(shù)含量、技術(shù)創(chuàng)新程 度、工作質(zhì)量及工作量等綜合指標，由綜合部門進行嚴格考核, 合理的進行資金分配。使中心的廣大工程技術(shù)人員形成了技術(shù)創(chuàng) 新與科技進步的凝聚力。技術(shù)中心在現(xiàn)有的條件下，給科技人員 制造一個較好的有事干、干成事的工作環(huán)境。技術(shù)中心非常重3視公司后備人才隊伍的建設(shè)。公司的進展，需要技術(shù) 人才與知識的更新。因此，加強人力資源培訓(xùn)教育是關(guān)鍵。本著 按需所求，缺什么補什么的原那么，派技術(shù)骨干人員出去到外面學(xué) 習(xí)，再請專家到公司給技術(shù)人員講課。注重實效，培養(yǎng)了一批適 合公司進展的高素養(yǎng)技術(shù)與管理人才。為加強技術(shù)工人隊伍的建 設(shè)與鼓勵廣大技術(shù)工人立足本崗位學(xué)技術(shù)，提高工人的實際操作 水平與技術(shù)水平，中心內(nèi)部派有關(guān)工程技術(shù)人員對他們以崗位進 行培訓(xùn)。充分提高技術(shù)工人的骨干作用與制造力。公司充分調(diào)動 與發(fā)揮各類人才的積極性，主動性，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的