工程部巡查制度

1、工程部現(xiàn)場(chǎng)巡查制度目的使現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作能更深化，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各類問題,確保施工質(zhì)嘴勤、手勤、腦勤”的良好習(xí)慣。適用范圍 日?，F(xiàn)場(chǎng)管理3.程序3。1 工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)可會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位主要管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/施工員/質(zhì)量員均可）,以便發(fā)覺3。2 工程管理人員去現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)應(yīng)攜帶數(shù)碼相機(jī)、卷尺、筆記本、筆、小榔頭等常備工具。3/主管每周巡523。4341成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查；觀感質(zhì)量檢查；成崗狀況；關(guān)注施工單位專職質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)。3。4.23。4.3 工程進(jìn)度方面：對(duì)比經(jīng)審批的各單位進(jìn)度方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查，核對(duì)班組人員,機(jī)械設(shè)備、材料

2、供應(yīng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于現(xiàn)管控。4 工程監(jiān)理工作的狀態(tài)。通過對(duì)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度及各項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄等資料的抽查，把握監(jiān)理工作狀態(tài),考核監(jiān)理工作成果，并通過表彰或警告等相應(yīng)方式進(jìn)一步激勵(lì)監(jiān)理工作。改驗(yàn)收記錄表(作為工程部整改通知單可追溯材料)。巡查方法及針對(duì)相應(yīng)問題處理方法：事先方案好檢查的重點(diǎn)部位、檢查的內(nèi)容、檢查的點(diǎn)數(shù)比例、數(shù)據(jù)的日期、獎(jiǎng)罰條例，并填寫相關(guān)記錄;對(duì)工程進(jìn)度的巡查，主要針對(duì)進(jìn)度方案中關(guān)鍵線路上的工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比檢查 ,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況要的調(diào)整，但不得影響總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程質(zhì)量缺陷、平安隱患、文明施工不到位或其他違章違規(guī)行為，在制止和要求整改的同時(shí)，作好現(xiàn)場(chǎng)文字和圖

3、像記錄.對(duì)于施工管理記錄表內(nèi)明確要求工程人員到位檢查的隱蔽工程和重要工序，要求施工單位在下一道工序施工之前必需通知檢查，同時(shí)也要做到自己主動(dòng)檢查。工程部經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查巡查人員的工具備帶狀況，對(duì)已明確整改內(nèi)容的落實(shí)狀況,發(fā)覺未能按制度攜帶者0.1分/次,在限期內(nèi)未完成整改工作,又沒有落實(shí)處理方法的視具體狀況0。1程管理人員未經(jīng)過檢查而同意進(jìn)入了下道工序的,施工管理人員敷衍了事、亂填報(bào)數(shù)據(jù)的,工程部經(jīng)理可對(duì)該部位的隱檢人員進(jìn)行懲罰，50-5003.10 在現(xiàn)場(chǎng)巡查過程中如發(fā)覺其他分管人員職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量置。3。11品質(zhì)巡查公司工程管理部成立品質(zhì)巡查小組，配置各專業(yè)人員，小組名單抄送公司總經(jīng)理辦公室備案；品質(zhì)巡查小組每天進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)巡查,巡查時(shí)間每天不少于一小時(shí)，發(fā)覺問題、提出整改意見,每天反饋至工程部經(jīng)理及相關(guān)分管人員；工程部各管理人員應(yīng)協(xié)作品質(zhì)巡查小組的工作，對(duì)品質(zhì)巡查小組