云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

1、云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料德縣廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社進展情況匯報XX縣區(qū)廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社2006年下半年XX縣區(qū)生豬養(yǎng)殖由于受疫病與市場行情的影 響，導致價格大幅下跌。養(yǎng)豬企業(yè)業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，生豬養(yǎng)殖面 臨生死存亡的關(guān)頭，縣內(nèi)局部養(yǎng)殖企業(yè)負責人聚在一起通過認真 思考與到浙江等地考察，討論全縣生豬產(chǎn)業(yè)的進展，決定成立XX 縣區(qū)生豬產(chǎn)銷合作社共同闖市場。在縣委、縣政府及縣農(nóng)委等有 關(guān)部門的大力支持下，由縣內(nèi)50名生豬養(yǎng)殖戶申請入社，認購 股金100萬元，于2006年9月注冊成立了 XX縣區(qū)生豬產(chǎn)銷合作 社。并于2007年7月1日更名登記為XX縣區(qū)生豬產(chǎn)銷 專業(yè)合作社。2009年6月變更為

2、XX縣區(qū)廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作 社。一、建章立制、健全機構(gòu)XX縣區(qū)廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社，根據(jù)行業(yè)特點，參照農(nóng)業(yè) 部制定的示范章程制定了理事會、監(jiān)事會，理事長與監(jiān)事長， 并聘用專職經(jīng)理，全權(quán)負責合作社的經(jīng)營與服務(wù)工作。合作社下 設(shè)有技術(shù)服務(wù)部、藥品經(jīng)營部、飼料廠與財務(wù)部四個部門，聘請 員工42名，并制定崗位責任制，財務(wù)管理等各項管理制度。二、圍繞“六個統(tǒng)一”，開展服務(wù)1、統(tǒng)一建設(shè)標準化示范基地為了引導與帶動社員及其他養(yǎng)殖戶走標準化、規(guī)?；B(yǎng)殖的 道路，合作社在成立之初就根據(jù)社員養(yǎng)殖規(guī)模、管理及規(guī)范化水 平等方面評選了 9個“XX縣區(qū)廣合生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社標準化 示范養(yǎng)殖基地”，并給予優(yōu)先推薦享受

3、各類優(yōu)惠扶持政策。2、統(tǒng)一開發(fā)，引進與推廣新品種、新技術(shù)、新工藝為開發(fā)與推廣新品種，合作社先后在上海、浙江、美國等地 引進新美系杜洛克、丹系長白等種公母豬1200頭與純種美系杜 洛克、長白等共315頭，為下一步推進品種改良做好準備。合作 社在社員養(yǎng)殖場中開展冬季保暖設(shè)施改造，包含在產(chǎn)房使用電熱 板、保溫爐等設(shè)備、添加自動食槽等；在省內(nèi)率先推廣使用全程 食喂全價顆粒料，推廣的顆粒料，全部通過高溫消毒制粒而成熟 料易消化汲取，料比低，降低了粉塵，杜絕因吸入呼吸道病發(fā)生率，同時顆粒儲存時間長，便于運輸儲存, 減少了社員勞動強度，提高了工作效率。3、統(tǒng)一為社員提供技術(shù)信息服務(wù)與技術(shù)培訓合作社十分重視動

4、物疫病的防疫工作，把重大動物疫病的防 疫工作作為一項強制制度來執(zhí)行，合作社經(jīng)常性的為社員開展各 類培訓，同時合作社還屢次聘請安徽農(nóng)科院、安徽農(nóng)業(yè)大學與浙 江大學的專家與教授為社員進行培訓，推廣養(yǎng)殖新技術(shù)，提升合 作社養(yǎng)殖整體水平。在合作社成立后，共開展培訓多達40余次。為提高社員養(yǎng)殖技術(shù)與及時熟悉市場信息，合作社還免費為 社員訂購了生豬養(yǎng)殖技術(shù)?？?，每月寄到社員手中。通過移動短 信平臺，每月向社員發(fā)送23條關(guān)于生豬行情、養(yǎng)殖技術(shù)、疫 病情報、政策、財務(wù)公開及合作社內(nèi)部動態(tài)方面的信息，以加強 與社員之間的溝通。合作社還編制XX縣區(qū)生豬產(chǎn)銷合作社社員 手冊，發(fā)放給每位社員，內(nèi)容包含公司章程、經(jīng)營制

5、度、財務(wù) 制度、內(nèi)部聯(lián)系方式、養(yǎng)殖技術(shù)等，不僅讓社員熟悉合作社的基 本情況，還成為指導社員從事生產(chǎn)的好幫手。4、統(tǒng)一為社員提供種苗、飼料、原材料與藥品合作社經(jīng)營部負責統(tǒng)一向社員提供種苗與藥品，只在本錢價 上加5%的利潤。為了有效實施統(tǒng)一采購制度，合作社還成立了“采購委員會”，制定了物資采購程序，合作社指派專職理 事負責監(jiān)督，實行透明采購。由于經(jīng)營部直接與廠家聯(lián)系，降低 了物品采購價格，與市場價相比社員買藥品與種苗節(jié)約本錢在10% 以上。合作社為熟悉決飼料供應(yīng)問題，租賃了安徽錦中工貿(mào)公司飼 料廠作為飼料供應(yīng)問題，租賃了安徽錦中工貿(mào)公司飼料廠作為飼 料生產(chǎn)基地。該基地總投資1800萬元，擁有國內(nèi)先

6、進的生產(chǎn)設(shè) 備，年可生產(chǎn)各類飼料10萬噸。飼料生產(chǎn)基地統(tǒng)一向社員提供 飼料，只在本錢價上加2%的利潤，由于合作社集中采購原料，降 低了原料價格與采購費用，減少了中間環(huán)節(jié)，社員每出欄一頭生 豬為其節(jié)約本錢20元，僅此一項每年為社員增收600余萬元。飼料生產(chǎn)基地在保證為社員服務(wù)的同時，還對外開展畜禽飼料代 加工服務(wù)。5、同一產(chǎn)品銷售與市場開拓合作社經(jīng)營部負責生豬銷售，所有社員實行統(tǒng)一銷售。合作 社成立之初就在浙江、上海等地畜牧部門申請登記、備案，2008年被上 海愛森食品定為生豬生產(chǎn)基地，并獲得入滬準入證，將 社員養(yǎng)殖的生豬以高于本地價格銷售到杭、嘉、湖及上海等地。 合作社的經(jīng)營部與技術(shù)服務(wù)部還對

7、外開展經(jīng)營，除社員外，還為 縣內(nèi)80%以上的生豬養(yǎng)殖戶、縣外近百個規(guī)模養(yǎng)殖場提供服務(wù)。6、統(tǒng)一注冊商標、申報無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品，提升產(chǎn) 品品牌為了提升產(chǎn)品品牌，合作社建有自己的網(wǎng)站，并成功注冊 了 “廣合”商標，下一步將并以九個“示范基地”統(tǒng)一申報無公 害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地與無公害農(nóng)產(chǎn)品認證。合作社還要求社員在生產(chǎn)中 遵循無公害產(chǎn)品生豬飼養(yǎng)管理準那么、合作社產(chǎn)品質(zhì)量操縱程 序等，保證生豬產(chǎn)品的質(zhì)量。力爭把廣德建成長三角城市的無 公害生豬供應(yīng)基地，使產(chǎn)品得到消費者歡迎與認可。三、加強財務(wù)管理，規(guī)范利潤分配為確保財務(wù)管理規(guī)范化、公開化，合作社聘請具有高級職稱 的會計師擔任專職會計，負責合作社財務(wù)管理，

8、理事會常年聘請 審計部門專職審計人員，對合作社各項財務(wù)賬目按季度進行定期 審計；實行財務(wù)數(shù)據(jù)上墻制度，按月公布有關(guān)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)上報 理事長、監(jiān)事長，并以短信形式向社員通報，力爭做到公開、公 正、透明、可信度高；年末由監(jiān)事會牽頭對總經(jīng)理全年工作機財 務(wù)收支情況進行年度審計，并向社員大會提交審計報告。按年出 具財務(wù)報表，經(jīng)理事會審核后，報社員大會審議通過。按照合作 社章程規(guī)定，合作社制定了年終盈余分配制度，即：在稅后 利潤中，優(yōu)先提取10%作為公積金，5%作為公益金，5%作為風險 金，再提取65%按照社員與合作社的交易量進行分配，剩下15% 按照股金比例再分配。四、積極籌措資金并采取多途徑解決社員

9、融資困難合作社為了支持社員做大做強，采取一系列方法解決困擾社 員進展的流淌資金問題。首先，合作社向社員賒欠原料、飼料, 賒欠的價值不超過社員股金，兩個月內(nèi)不計利息；其次，合作社 為社員向金融機構(gòu)擔保短期流淌資金；再次，合作社為了應(yīng)對生 豬低彌期的困難，進一步增強合作社的凝聚力，2009年4月合 作社成立XX縣區(qū)廣合生豬產(chǎn)銷合作社內(nèi)部社員資金互助社，通 過聯(lián)保方式向農(nóng)行貸款470萬元，并充分利用社員間的岔口資金，到目前為止總計向社員放貸560萬元。極大 的緩解了廣大社員進展的資金困難問題，能夠讓廣大社員在新一 輪的生豬高峰期內(nèi)大展身手。五、取得成效合作社成立近兩年來，通過規(guī)范化運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，

10、呈現(xiàn) 良好態(tài)勢。2006年底合作社被評為“XX市十佳農(nóng)民專業(yè)合作社” 與“XX市規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社”。2007年被評為省示范農(nóng)民 專業(yè)合作組織。2008年農(nóng)業(yè)部、省、市、縣領(lǐng)導屢次到合作社參 觀指導，給予我社高度評價。2008年，合作社實現(xiàn)統(tǒng)一性服務(wù)經(jīng) 營銷售收入0. 64億元，總利潤135萬元，社員進展到230多名， 股本235萬。全年出欄生豬30萬頭。通過合作社的示范作用， 帶動本縣及宣、郎、寧與浙江安吉、長興等地養(yǎng)殖戶近3000余 戶。有力地促進了生豬養(yǎng)殖業(yè)的快速進展，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增 收起到了有力的推動作用。六、合作社進展面臨的困難1、合作社成立時間不長，合作社的少數(shù)社員合作意識還

11、有 待提高，整體素養(yǎng)有待提升。2、政府有些職能部門對合作社作為市場獨立的法人主體認 知不夠，很大程度上阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作社的進展。建議政府加 大對農(nóng)民專業(yè)合作社法的宣傳。將各政府職能部對合作社的 扶持納入政績考核。3、農(nóng)民專業(yè)合作社法出臺后，有關(guān)扶持政策力度不夠， 合作社缺乏必要的扶持，制約合作社的進展。4、能盡快將合作社的評級與龍頭企業(yè)評級享受同等的待遇，從而加快農(nóng)民專業(yè)合作社的進展。七、進展規(guī)劃（一）制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃保行業(yè)進展根據(jù)XX縣區(qū)生豬業(yè)進展的實際狀況，結(jié)合省生豬產(chǎn)業(yè)進展 “462計劃”，合作社制訂了XX縣區(qū)生豬產(chǎn)銷合作社進展“639” 規(guī)劃，即到2010年末，XX縣區(qū)生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社社員養(yǎng)殖 出欄生豬達60萬頭，重點建設(shè)“30個標準化生豬示范養(yǎng)殖場（小 區(qū)）“，場（小區(qū)）年出欄規(guī)模達5000頭以上，積極構(gòu)建生豬 良種繁育體系，推廣生豬良種工作，使社員生豬良種覆蓋率達90% 以上。（二）積極構(gòu)建集體安全防疫體系通過宣傳與培訓，提高廣大養(yǎng)殖戶（場）對重大動物疫病的 認識，提高其防疫意識；幫助養(yǎng)殖戶做好產(chǎn)前的豬場址，豬舍設(shè) 計，規(guī)范引種、購苗工作，鼓勵養(yǎng)殖戶自繁自養(yǎng)；加大基礎(chǔ)設(shè)施 投入，增強對豬病的預(yù)測與預(yù)警能力