施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施

1、施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)， 根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工 程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。針對我國工程建設(shè)委托監(jiān)理 的階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀，聯(lián)系工程監(jiān)督 實(shí)踐，從工程質(zhì)量事先控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面 詳細(xì)闡述施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制。事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前 提和保障，是工程項(xiàng)目監(jiān)理部開始進(jìn)行監(jiān)理的重點(diǎn)工作。因 此，切實(shí)做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢 在必行。加強(qiáng)質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)檢程序。在工程施工前，監(jiān)理方 召開由施工單

2、位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì) 量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確施工過程中，每道工序必 須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收， 然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、 簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工O 如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人 員拒絕驗(yàn)收。審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工 單位編制的指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的重要綜合性技術(shù)文 件。總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：總體布 置是否合理；技術(shù)措施是否得當(dāng)；施工程序安排是否合理； 主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān) 審批，不準(zhǔn)開工。通過這一工作，督促施工方對不足之處進(jìn) 行修改

3、、完善，然后檢查落實(shí)，從而達(dá)到事前控制的目的。搞好圖紙會審工作。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，施 工測量是建筑產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第一道工序，而建筑材 料是構(gòu)成建筑物的基本元素，因此，認(rèn)真搞好圖紙會審、測 量復(fù)核和材料檢驗(yàn)是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措 施。圖紙會審由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè) 計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單 位提由圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員 思路一致，最大限度的避免施工中由現(xiàn)失誤。高度重視、認(rèn)真處理設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜。設(shè)計(jì)變更是工 程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工

4、程設(shè)計(jì)；是糾正 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。設(shè) 計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位由具的設(shè)計(jì)變更通知單和由 施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè) 計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前 變更，防止拆除造成的浪費(fèi)。事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作。事中 控制的主要內(nèi)容為：質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整 性和科學(xué)性；設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范 性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工 程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué) 化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。事中控制要求嚴(yán)格檢查、 及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此

5、，事中控制的時(shí)間長，工種多， 干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。監(jiān)理旁站。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如基礎(chǔ)階段的樁基施工、土方回填、后澆帶 澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造等處理以及主體結(jié)構(gòu)階段的梁柱 節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實(shí)驗(yàn)，旁站監(jiān)理人員應(yīng) 在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中由現(xiàn) 的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人 員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不 得進(jìn)行下一道工序施工。狠抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目。根據(jù)工程項(xiàng) 目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需

6、要由發(fā)，確定關(guān) 鍵路線、關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理。如當(dāng)施工現(xiàn)場綁扎第一道梁 筋，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師 需到現(xiàn)場檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸， 稱計(jì)配合材料重等。對臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)， 將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。巡視與抽查。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果 和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等 級。如硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深, 在什么部位等等。提由整改意見，提前以書面形式告知施工 單位并附上所測數(shù)據(jù)，避免其今后由現(xiàn)類似質(zhì)量問題。工程質(zhì)量的事后控制方

7、式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì) 劃目標(biāo)的分析比較，提由控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí) 施控制的方式。它是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的必須工作。工程質(zhì)量事后控制要點(diǎn)：以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依 據(jù)；要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品 合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行 設(shè)計(jì)變更或返工、整改。嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行 質(zhì)量評價(jià)。對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過 總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整 改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提由解決的方案，將問題處理，從 而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的 經(jīng)濟(jì)損失。建筑通病的事后控制。如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦 發(fā)生，影響觀感及使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整 改?？傊ㄔO(shè)監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的具體條 款內(nèi)容，代表業(yè)主對工程進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控 制和管理。質(zhì)量控制中，監(jiān)理企業(yè)不僅要穩(wěn)抓事前控制、事 中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)，