任務(wù)分配管理制度

1、任務(wù)分派管理制度第一章總則第一條本規(guī)定制定的目的:（一）有益于企業(yè)規(guī)范化管理；（二）各部門(mén)可經(jīng)過(guò)任務(wù)分派本清楚地記錄本部門(mén)對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn);同時(shí)便于主管進(jìn)行任務(wù)分派,減少職工工作的阻力;（三）作為職工調(diào)薪、績(jī)效核查、評(píng)優(yōu)的依照，當(dāng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)矛盾的解決依照.第二條任務(wù)分派的原則：公正、公然、公正、相同、自覺(jué)。第三條凡任務(wù)分派都必然詳盡記錄。任務(wù)分派安分企業(yè)任務(wù)分配本(用于跨部門(mén)任務(wù)分派)、部門(mén)任務(wù)分派本兩種。第四條凡任務(wù)都須以會(huì)議的形式進(jìn)行分派。第五條任務(wù)分派本上嚴(yán)禁亂涂亂畫(huà)；分派本由各部門(mén)主管應(yīng)妥善保存，不得扔掉.第六條任務(wù)分派本凡波及企業(yè)內(nèi)部機(jī)密者,不得外泄第七條任務(wù)分派本用

2、完今后請(qǐng)將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分派本。第八條任務(wù)可為兩種:平時(shí)任務(wù)和暫時(shí)性任務(wù)。平時(shí)任務(wù)包含每天/每周每個(gè)月應(yīng)循環(huán)做的事,將平時(shí)任務(wù)事項(xiàng)列于暫時(shí)性任務(wù)之前。第二章人員安排第九條任務(wù)分派的人員安排以下:（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解監(jiān)察各部門(mén)的任務(wù)分派，落實(shí)賞罰舉措;（二）主管:任務(wù)分派;（三）職工：踴躍配合，履行任務(wù)；（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分派本，準(zhǔn)時(shí)組織各部門(mén)主管討論任務(wù)分派管理制度的落實(shí)見(jiàn)效,圓滿(mǎn)任務(wù)分派管理制度。第三章工作流程第十條任務(wù)分派的工作流程以下：任務(wù)分派部門(mén)主管任務(wù)履行職工“誰(shuí)安排，誰(shuí)任務(wù)查收查收”任務(wù)監(jiān)察監(jiān)察小組第十一條任務(wù)分派表的填寫(xiě)方法:（1）編號(hào)的編寫(xiě)

3、以部門(mén)名稱(chēng)拼音首字母+當(dāng)日日期為準(zhǔn)，若當(dāng)天出現(xiàn)多份任務(wù)分派表，以當(dāng)日日期(第幾份)為準(zhǔn),如綜合部20年月10日進(jìn)行的任務(wù)分派為H20110504(1);（2）達(dá)成時(shí)限由部門(mén)主管與職工磋商確立；（3）員式在自覺(jué)的原則下同意任務(wù)分派者，署名確認(rèn)，若員工不一樣樣意任務(wù)分派，須在備注中說(shuō)明原由,部門(mén)主管視任務(wù)緊迫程度將信息實(shí)時(shí)反應(yīng)于總經(jīng)理;（4）返工次數(shù)采納“正”字記數(shù)法,滿(mǎn)5次為一個(gè)“正”字,依此類(lèi)推；（5）查收推行“誰(shuí)安排,誰(shuí)查收的原則,也就是說(shuō)，誰(shuí)安排分派了任務(wù)，誰(shuí)就對(duì)任務(wù)進(jìn)行查收;多次返工多次查收；（6）查收討論分五等級(jí),從高到低挨次為:特別滿(mǎn)意，滿(mǎn)意，合格,需改良,不能夠接受(挨次用5,4,

4、3，2，1來(lái)取代)；（7）如查收人在職工達(dá)成任務(wù)后,暫時(shí)沒(méi)時(shí)間查收,致使查收日期超出達(dá)成時(shí)限，請(qǐng)查收人查收后在備注中說(shuō)明原由;第十二條回朔任務(wù)號(hào)的編寫(xiě)方法：每份任務(wù)分派表右上角的編號(hào)序號(hào)。各部門(mén)分別擁有一份任務(wù)分派本，用于記錄本部門(mén)職工的任務(wù)分派和履行狀況，凡任務(wù)分派都必然詳盡記錄,安分派本作為職工績(jī)效核查和職工調(diào)薪的依照,空白、不記錄者將追查部門(mén)主管責(zé)任.第十三條假如跨部門(mén)的任務(wù)分派,流程以以下列圖所示:主管協(xié)調(diào)交流達(dá)成一致下達(dá)于職工職工同意并執(zhí)行查收會(huì)議的形式記錄在企業(yè)任務(wù)分派本上并署名確認(rèn)記錄在部門(mén)任務(wù)分派本上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于達(dá)成時(shí)限內(nèi)對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行驗(yàn)收，記錄于企業(yè)任務(wù)分配本中；部門(mén)主管對(duì)員

5、工進(jìn)行查收，填于部門(mén)任務(wù)分派本中。第十四條若職工不一樣樣意任務(wù)分派，各部門(mén)主管可參照以下解決機(jī)制：(不限制于此解決方法，各部門(mén)可靈巧應(yīng)變)(一）、部門(mén)主管應(yīng)與職工交流認(rèn)識(shí)職工不一樣樣意任務(wù)分派的原由或任務(wù)解決存在的困難,共同商討困難的解決方法;（二）、在交流無(wú)效下考慮可否將此任務(wù)交于其余職工來(lái)達(dá)成；(三）、若其余職工不一樣樣意接受任務(wù)分派,部門(mén)主管應(yīng)于1天內(nèi)反應(yīng)(視任務(wù)的緊迫程度，可采納打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。(四）、反應(yīng)后的協(xié)調(diào)辦理系統(tǒng):1、判斷分析：判斷此項(xiàng)任務(wù)的重要性、緊迫程度、解決的困難程度等；2、與部門(mén)主管交流協(xié)調(diào):認(rèn)識(shí)職工不一樣樣意任務(wù)分派的原由、商討解決方法(如賞賜適合獎(jiǎng)賞或延伸達(dá)成時(shí)限、將任務(wù)交給其余職工來(lái)達(dá)成、總經(jīng)理對(duì)職工作思想工作)等;3、部門(mén)主管進(jìn)一步的落實(shí)。第四章監(jiān)察第十五條設(shè)監(jiān)察小組。從企業(yè)各部門(mén)抽調(diào)35名職工構(gòu)成監(jiān)察小組,每周或每個(gè)月對(duì)各部門(mén)的任務(wù)分派狀況進(jìn)行抽查,并作好討論.第五章賞罰第十六條賞罰原則：有獎(jiǎng)有罰,多獎(jiǎng)輕罰，減少職工壓力.第十七條設(shè)“每個(gè)月之星、“優(yōu)異職工(年度）；年關(guān)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)。第十八條沒(méi)法準(zhǔn)時(shí)達(dá)成任務(wù)