公司技術(shù)人員評聘辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)技術(shù)人員評聘及工資待遇實施辦法 為了做好專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的評聘工作,培養(yǎng)主動學習和積極創(chuàng)新的意識，不斷提高工作績效，制定技術(shù)人員評聘及工資待遇實施辦法。 一、成立技術(shù)人員評聘委員會 、公司技術(shù)人員評聘委員會組成： 組長：公司總經(jīng)理 副組長：主管勞動人事部的公司級副總、總工程師 成員：勞動人事部、設備能源部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務資金部、綜合計劃調(diào)度部、經(jīng)營管理部、*分廠、*分廠、*分廠等單位和部門負責人2、各分廠成立技術(shù)人員評聘委員會：人數(shù)要求在10人以上，人員結(jié)構(gòu)方面

2、，應包括分廠部分管理人員、段長、班長、崗位工。其中每個工段要有一名崗位工代表。3、委員會職責：負責專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的評聘、管理、考核、解聘等工作。二、評價和聘用的技術(shù)人員范圍、基本條件。1、專業(yè)技術(shù)人員：包括副總師及項目經(jīng)理、首席工程師及具備高級職稱、中級職稱的人員。其中首席工程師：應具有工程師或高級工程師職稱（含集團內(nèi)部證），能夠起到技術(shù)帶頭人作用（部門可推薦,全公司范圍評聘1-2名）。2、技術(shù)工人：包括首席技師及具備高級技師、技師、高級工、中級工資格證書的人員，亦包括具有初級職稱證書的技術(shù)工人。其中首席技師：應具有技師或高級技師資格證書（含集團內(nèi)部證），能夠解決生產(chǎn)一線的急、難技術(shù)問

3、題，能夠起到技術(shù)帶頭人作用（每個分廠推薦1名）。3、不具備等級工資格證書，由公司內(nèi)部確定的技術(shù)工人崗位： （1）*工： eq oac(,1)高級*工：從事*工作四年以上；熟練掌握*工藝原理、工藝配方和原材料性能、作用；能夠合理調(diào)整工藝配方，解決具體問題，并對生產(chǎn)進行指導和控制；能夠?qū)ο嚓P(guān)崗位人員進行指導和培訓。 eq oac(,2)中級*工：從事*工作三年以上；掌握工藝原理，熟悉工藝操作、參數(shù)及相關(guān)設備，熟悉工藝流程；對各種原材料的作用、性能及*形成原理有一定的理解；能夠分析解決具體問題。（2）*工 eq oac(,1)高級*工：從事*操作四年以上；熟練掌握*機的設備性能、操作原理、操作技巧、

4、坯體最佳*時機、安全注意事項等；能夠及時發(fā)現(xiàn)*機存在的具體問題并提出恰當?shù)慕鉀Q意見；能夠針對坯體的具體情況，對*工作進行準確的信息反饋；能夠有效地對新上崗人員進行指導和培訓。 eq oac(,2)中級*工：從事*操作三年以上；掌握*機的操作技巧、坯體最佳*時機、安全注意事項等；對*機的設備性能、操作原理有一定的了解，能夠及時發(fā)現(xiàn)*機存在的具體問題。 （3）鋼筋焊工（含鋼筋點焊、鋼筋電氣焊） eq oac(,1)高級鋼筋焊工：從事鋼筋點焊或鋼筋電氣焊操作四年以上；熟練掌握操作原理、技巧、安全注意事項等；能夠及時發(fā)現(xiàn)所用設備存在的具體問題并提出恰當?shù)慕鉀Q意見；能夠有效地對新上崗人員進行指導和培訓。

5、 eq oac(,2)中級鋼筋焊工：從事鋼筋點焊或鋼筋電氣焊操作三年以上；掌握操作技巧、安全注意事項等；對相關(guān)設備性能、操作原理有一定的了解，能夠及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)設備存在的具體問題。(4)化驗員： eq oac(,1)高級化驗員： 從事化驗檢驗工作四年以上，能夠熟練完成化驗檢驗工作，能夠結(jié)合實際對化驗、檢驗方法提出改進意見，有扎實的化驗檢驗理論知識，能夠有效地對新上崗人員進行指導和培訓。 eq oac(,2)中級化驗員：從事化驗檢驗工作三年以上，能夠熟練完成化驗檢驗工作，能夠結(jié)合實際對化驗、檢驗方法提出改進意見。三、評聘辦法1、副總師及項目經(jīng)理不屬于評聘范圍,而是通過聘任或任命的方式產(chǎn)生。2、具有

6、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)工人等級資格的人員，主要是根據(jù)評價結(jié)果決定是否聘用，決定正常聘用、高聘、低聘、不聘等：對于優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，可予以高聘；對于經(jīng)評價合格的專業(yè)技術(shù)人員，可以正常聘用；對于雖有一定作用，但其作用低于其所持證書的，可考慮低聘； 對于不能發(fā)揮作用的技術(shù)人員，可不予聘用。3、四個試點技術(shù)工人崗位沒有北京市承認的技術(shù)工人等級資格證書，根據(jù)本企業(yè)實際情況，由企業(yè)內(nèi)部評價和聘用。4、首席工程師和首席技師屬于企業(yè)內(nèi)部試點崗位，首席工程師由各單位（部門）在工程師及以上的人員中評價、推薦，首席技師由各單位（部門）在技師及以上的人員中評價、推薦，并上報公司評聘委員會。 5、評價內(nèi)容及標準：

7、 （1）、工作績效：完成本職位（崗位）主要經(jīng)濟技術(shù)指標、重點工作任務及相關(guān)工作的程度。 （2）、創(chuàng)新程度：指通過創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，在管理、技術(shù)、營銷、崗位操作等工作中所產(chǎn)生的有形（或無形）的創(chuàng)新成果對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的正面影響程度。 （3）、臨時任務：領(lǐng)導交辦的各項臨時任務完成的及時性和效果。（4）、知識的廣度：要考慮現(xiàn)有學歷、知識更新的主動性、參加培訓的積極性和掌握知識的豐富程度。（5）、業(yè)務或技術(shù)水平：對崗位所需要的政策、專業(yè)知識、業(yè)務流程、操作技術(shù)掌握的程度。（6）、規(guī)劃、策劃、計劃、總結(jié)能力（7）、責任心與心理承受力：盡職盡責的毅力和面對各種工作壓力的心理承受能力。 （8）、組織、領(lǐng)

8、導、協(xié)調(diào)能力。（9）、服務水平：對有工作關(guān)系的部門、人員提供服務的及時性和有效性。（10）、遵章守紀：遵守企業(yè)規(guī)章制度，無違法違紀違規(guī)行為。以上為技術(shù)人員評價的總體內(nèi)容，在具體操作中，針對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的不同特點，可對內(nèi)容進行適當?shù)娜∩?，具體評價標準見下表：表一：專業(yè)技術(shù)人員評價表項目姓名工作績效創(chuàng)新程度業(yè)務或技術(shù)水平臨時任務知識的廣度規(guī)劃策劃計劃總結(jié)能力責任心與心理承受力組織領(lǐng)導協(xié)調(diào)能力服務水平遵章守紀合計分數(shù)2515137578785100張*王*表二：技術(shù)工人評價表項目姓名工作績效創(chuàng)新程度業(yè)務或技術(shù)水平臨時任務責任心與心理承受力服務水平遵章守紀合計分數(shù)30171671312510

9、0李*趙*以上滿分100分，60分以下為不合格，分數(shù)不合格者可以不聘；60-75分基本合格，可以低聘；75-90分為合格，可以按正常待遇聘用， 90分以上者為優(yōu)秀，可以高聘（具體評分標準詳見附表）。6、技術(shù)人員評價和聘用程序：（1）、各分廠及各部門： eq oac(,1)勞動人事部統(tǒng)一設計評價表，并將評價對象的姓名和技術(shù)等級預先填寫在表格中(四個試點工種只設計空白表,由各單位將相關(guān)被評價人員的姓名和擬競聘的技術(shù)等級寫入表格中),專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人采用不同的評價表（分廠可到勞動人事部領(lǐng)取樣表、各部門的樣表從網(wǎng)上發(fā)送）。 eq oac(,2)各分廠及各部門（召開評委會或科務會）：對高級技師、技

10、師、高級工、中級工、中高級*工、中高級*機操作工、中高級鋼筋焊工、中高級化驗員、初級職稱人員進行評價打分； eq oac(,3)對打分結(jié)果進行匯總、排名； eq oac(,4)根據(jù)分數(shù)進行平衡，確定出技術(shù)工人等級、四個試點工種、初級職稱的聘用意見，并推薦出本分廠首席技師，推薦出競聘公司首席工程師的人員，將上述聘用意見一并上報公司評委會，各單位在上報聘用意見時，要標明姓名；工種或崗位；職稱或技術(shù)等級；測評分數(shù)；高聘、正常聘用、低聘、不聘的意見； eq oac(,5)對于中高級職稱，各單位和部門不必打分測評，而由公司評聘委員會統(tǒng)一打分測評。（2）、公司評聘委員會： eq oac(,1)對全公司中級

11、以上職稱人員進行打分測評。 eq oac(,2)對測評分數(shù)進行匯總。 eq oac(,3)根據(jù)打分匯總結(jié)果，進行綜合平衡，確定中高級職稱人員的聘用及檔次意見，并從中確定1-2名首席工程師。 eq oac(,4)同時對各單位和部門上報的技術(shù)工人的聘用意見、四個試點工種的聘用意見、初級職稱人員的聘用意見、各單位推薦的首席技師進行平衡，確定聘用結(jié)果。 eq oac(,5)將首席工程師、中高級職稱、首席技師、技術(shù)工人等級、四個試點工種、初級職稱人員的聘用意見一并上報公司經(jīng)理辦公會審批。 eq oac(,6)發(fā)證：公司將對聘用的首席工程師、高級職稱、中級職稱、首席技師、高級技師統(tǒng)一發(fā)放聘用證書，其他被聘

12、人員不發(fā)放聘書，只進行文件通知。7、關(guān)于打分和分數(shù)匯總說明：（1）各單位在評價前，要充分掌握評價內(nèi)容和標準的含義。（2）評委對被評價人不熟悉時，可由相關(guān)人員對被評價人進行介紹。（3）為防止出現(xiàn)偏松偏緊趨勢，分數(shù)匯總時，應分別去除各單項中一個最高分和一個最低分。（4）由于各單位內(nèi)部分別對本單位的技術(shù)人員打分評價（優(yōu)點是各單位對內(nèi)部的員工比較熟悉），故分數(shù)只能證明本單位內(nèi)部人員間的差別性，而不能證明不同單位間人員的差距。故各單位的聘用結(jié)果需報公司評聘委員會平衡。四、聘用人員的待遇及享受待遇的期限： 凡經(jīng)公司評聘委員會或經(jīng)理辦公會批準聘用相應技術(shù)職務的人員，可在聘期內(nèi)享受相應的技術(shù)人員工資待遇。本次

13、聘用期限自*年*月至*年*月。 五、專業(yè)技術(shù)人員工資標準和技術(shù)工人技術(shù)補貼標準表：實行“基本工資+效益工資”模式的專業(yè)技術(shù)人員實行技術(shù)補貼的技術(shù)工人專業(yè)技術(shù)人員層級基本工資效益工資說明技術(shù)工人層級技術(shù)補貼說明副總師及項目經(jīng)理21502350非評聘制首席技師600評聘制首席工程師20002000評聘制高級技師400-500高級職稱19001900技師250-300中級職稱一檔16002000高級工150-200二檔16001700中級工初級職稱50-100三檔14001500 說明：1、由于各分廠每月工資總額是變動的，為了便于分廠工資的二次分配，分廠有權(quán)根據(jù)經(jīng)濟效益的變化對技術(shù)補貼進行上下浮動，

14、在工資總額允許的情況下，技術(shù)補貼也可突破上限。2、被聘用的技術(shù)人員，可以享受相應的工資待遇；雖有等級證書，但未被聘用的，不能享受相應的待遇。3、實行“基本工資+效益工資”模式的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時享受結(jié)構(gòu)工資中的其他各項待遇；但夜班費和法定節(jié)假日的加班費仍按現(xiàn)行辦法執(zhí)行；凡同時被聘用為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的，按管理人員和專業(yè)技術(shù)人員聘用工資的高項執(zhí)行。4、結(jié)構(gòu)工資：分廠專業(yè)技術(shù)人員中的初級職稱（助理級和員級）人員和技術(shù)工人（包括首席技師、高級技師、技師、高級工、中級工）仍實行結(jié)構(gòu)工資。 5、上表中高級工和中級工技術(shù)補貼標準，同樣適用于高級或中級*工、*操作工、鋼筋焊工、化驗員。六、管理考核1、以單位（部門）日?？己藶橹鳎究己藶檩o。各單位要加強對技術(shù)人員的日常工作管理和考核，對技術(shù)人員的工作進行及時的表揚和糾偏。 2、解聘或低聘的條件： （）、被聘用的技術(shù)人員，凡發(fā)現(xiàn)有違紀行為或嚴重工作失誤，可取消聘用待遇。 （）、在聘任期內(nèi)，工作態(tài)度或服務態(tài)度不端正，不能完成崗位主要工作任務的，可取消聘用待遇。 （）、在實際工作中不能解決與此資格和待遇相應的疑難問題，可取消聘用待遇。 （）、年度考核不合格者，可取消聘用待遇。 取消聘用待遇時，應由單位（部門）提出書面理由，報評委會審核，或由評委會提出，首席技