電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

1、一、單項(xiàng)選擇題1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )。A.交易成成本理論論B.范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論C.規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論D.資產(chǎn)組組合與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散理論2.當(dāng)投資資企業(yè)直直接或通通過(guò)子公公司間接接地?fù)碛杏斜煌顿Y資企業(yè)220%以以上但低低于500%的表表決權(quán)資資本時(shí),會(huì)計(jì)意意義的控控制權(quán)為為( )。A.控制B.共同控控制C.重大影影響D.無(wú)重大大影響3.會(huì)計(jì)意意義上的的控制權(quán)權(quán)劃分的的主要目目的在于于( )。A.編制集集團(tuán)合并并報(bào)表B.明確控控制權(quán)的的控制力力C.確定控控制權(quán)

2、的的影響力力D.確定集集團(tuán)管理理控制范范圍4.在金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)中,母公司司首先是是一個(gè)( )。A.資本投投資中心心B.收益實(shí)實(shí)現(xiàn)中心心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)中心心D.金融決決策中心心5.金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)母公公司的( )。A.財(cái)務(wù)功功能B.會(huì)計(jì)功功能C.管理功功能D.經(jīng)營(yíng)功功能6.橫向一一體化企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的主要要?jiǎng)右蚴鞘? )。A.謀求生生產(chǎn)穩(wěn)定定,B.謀求經(jīng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定定C.謀取規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)D.節(jié)約交交易成本本7.在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中,( )是企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成立的前前提。A.資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)B.資本優(yōu)優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)D.政策優(yōu)優(yōu)勢(shì)8.在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中,( )是企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展的根

3、根本。A.資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)優(yōu)勢(shì)D.資本優(yōu)優(yōu)勢(shì)9.在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中，( )是企業(yè)業(yè)集團(tuán)健健康發(fā)展展的保障障。A.資本優(yōu)優(yōu)勢(shì)B.資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)優(yōu)勢(shì)D.管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)10.對(duì)于于金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán),母公司司選擇何何種企業(yè)業(yè)進(jìn)入企企業(yè)集團(tuán)團(tuán),投資的的根本是是潛在成成員企業(yè)業(yè)的( )A.融資籌籌資能力力B.業(yè)務(wù)互互補(bǔ)情況況C.財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)D.資源優(yōu)優(yōu)化配置置11.從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷歷程看,( )主要適適合于處處于初創(chuàng)創(chuàng)期且規(guī)規(guī)模相對(duì)對(duì)較小或或者業(yè)務(wù)務(wù)單一型型企業(yè)集集團(tuán).A.U型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B.H型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C.M型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)D.混合組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)12.在日日型組織織

4、結(jié)構(gòu)中中,集團(tuán)總總部作為為母公司司,利用( )以出出資者身身份行使使對(duì)子公公司的管管理權(quán)。A.行政手手段B.股權(quán)關(guān)關(guān)系C.控制機(jī)機(jī)制D.分部績(jī)績(jī)效13.依照照企業(yè)集集團(tuán)總部部管理的的定位,( )功能是是企業(yè)集集團(tuán)管理理的核心心A.戰(zhàn)略決決策和管管理B.人力資資源管理理C.資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理D.財(cái)務(wù)控控制與管管理14.在集集團(tuán)治理理框架中中,最高權(quán)權(quán)力機(jī)關(guān)關(guān)是( )。A.董事會(huì)會(huì)B.職工代代表大會(huì)會(huì)C.經(jīng)理層層D.集團(tuán)股股東大會(huì)會(huì)15.在分分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制下下,集團(tuán)大大部分的的財(cái)務(wù)決決策權(quán)下下沉在( ).A.子公司司或事業(yè)業(yè)部B.集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部C.車間D.企業(yè)16.分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理體

5、體制有( )的的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集集中資源源進(jìn)行集集團(tuán)內(nèi)部部整合B.在一定定程度上上鼓勵(lì)子子公司追追求自身身利益C.強(qiáng)化管管理D.使總部部財(cái)務(wù)集集中精力力于戰(zhàn)略略規(guī)劃與與重大財(cái)財(cái)務(wù)決策策17.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理組織織中,( )是維系系企業(yè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理運(yùn)運(yùn)行的組組織保障障。A.財(cái)務(wù)管管理組織織體系B.財(cái)務(wù)管管理責(zé)任任體系C.財(cái)務(wù)人人員管理理體系D.財(cái)務(wù)管管理監(jiān)督督體系18.下列列體系不不屬于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)應(yīng)構(gòu)建建體系的的是( )。A.財(cái)務(wù)管管理組織織體系B.財(cái)務(wù)管管理責(zé)任任體系C.財(cái)務(wù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人人員管理理體系19.( )是強(qiáng)化化事業(yè)部部管理與與控制的的核心部部門,具有雙雙重

6、身份份。A.總部財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)B.事業(yè)部部財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)C.子公司司財(cái)務(wù)部部D.孫公司司財(cái)務(wù)部部20.集監(jiān)監(jiān)督權(quán)、執(zhí)執(zhí)行權(quán)和和決策權(quán)權(quán)于一身身的財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)委委派制是是( ).A.監(jiān)控型型財(cái)務(wù)總總監(jiān)制B.決策型型財(cái)務(wù)總總監(jiān)制C.管理型型財(cái)務(wù)總總監(jiān)制D混合型財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)制21.在分分析企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境因素的的基礎(chǔ)上上,設(shè)定企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展目目標(biāo)并規(guī)規(guī)劃其實(shí)實(shí)現(xiàn)路徑徑的總稱稱是( )。A.企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略B.企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略管理C.企業(yè)集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃D.企業(yè)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)定位22.相對(duì)對(duì)單一組組織內(nèi)各各部門間間的職能能管理,企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略管理最最大特點(diǎn)點(diǎn)就是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)( ).A.資源利利用B.整合管管

7、理C.部門協(xié)協(xié)調(diào)D.風(fēng)險(xiǎn)管管理23.企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理具有長(zhǎng)長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)環(huán)境因素素的重大大改變而而進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整,表明其其具有( )的的特點(diǎn)。A.全局性性B.統(tǒng)一性性C.動(dòng)態(tài)性性D.高層導(dǎo)導(dǎo)向型24.下列列戰(zhàn)略,不包括括在企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略所分分級(jí)次中中的是( )A.集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略B.生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)單單位級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)戰(zhàn)略25.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略含義,不包括括下列( )項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)理念念與財(cái)務(wù)務(wù)文化B.企業(yè)日日常財(cái)務(wù)務(wù)工作C.子公司司(或事業(yè)業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總總部財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略26.( )也稱為為積極型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略,是一種種典型的的投資拉拉動(dòng)式增增長(zhǎng)策略略。

8、A.收縮型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略B.調(diào)整型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)發(fā)展型投投資戰(zhàn)略略27.將擬擬出售的的資產(chǎn)或或子公司司出售給給同行業(yè)業(yè)的其它它公司的的投資戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于( ).A積極型投投資戰(zhàn)略略B.擴(kuò)張型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略C收縮型投投資戰(zhàn)略略D.穩(wěn)固發(fā)發(fā)展型投投資戰(zhàn)略略28.低杠杠桿化、杠杠桿結(jié)構(gòu)構(gòu)長(zhǎng)期化化的融資資戰(zhàn)略屬屬于( ).A.保守型型融資戰(zhàn)戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型型融資戰(zhàn)戰(zhàn)略C.激進(jìn)型型融資戰(zhàn)戰(zhàn)略D.中庸型型融資戰(zhàn)戰(zhàn)略29.在下下列融資資方式中中,資本成成本高,對(duì)公司司控制權(quán)權(quán)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生生影響,有用途途限制的的是( )A.銀行貸貸款B.股票發(fā)發(fā)行C.利潤(rùn)留留存D.公司債債券30.下列

9、列內(nèi)容中中,( )是銀行行貸款融融資所具具有的特特性。A.手續(xù)復(fù)復(fù)雜、時(shí)時(shí)間長(zhǎng)B.屬于股股權(quán)融資資C.資本成成本高D.資本成成本低31.集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層涵義義,一是從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨?二是從從操作層層面理解解。下列內(nèi)內(nèi)容從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫獾牡氖? ).A企業(yè)集團(tuán)團(tuán)增長(zhǎng)速速度B.企業(yè)集集團(tuán)投資資規(guī)模C.項(xiàng)目新新建或外外部并購(gòu)購(gòu)D.企業(yè)集集團(tuán)投資資項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)決策策標(biāo)準(zhǔn)32.( )經(jīng)常常被用于于項(xiàng)目初初選及財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)。A.市盈率率法B.回收期期法C.內(nèi)含報(bào)報(bào)酬率法法D.凈現(xiàn)值值法33.投資資項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告中的財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)不涉及及的內(nèi)容容是項(xiàng)目目市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)( ).A項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)B

10、.項(xiàng)目融融資方案案C.項(xiàng)目投投資估算算D.現(xiàn)金流流預(yù)測(cè)34.在投投資項(xiàng)目目的決策策分析過(guò)過(guò)程中,最重要要同時(shí)也也是最困困難的環(huán)環(huán)節(jié)之一一就是評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目的現(xiàn)金金流量。該該現(xiàn)金流流量是指指( ).A.現(xiàn)金流流入量B.現(xiàn)金流流入量C.凈現(xiàn)金金流量D.增量現(xiàn)現(xiàn)金流量量35.( )是審審慎性調(diào)調(diào)查中需需要重點(diǎn)點(diǎn)考慮的的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)36.并購(gòu)購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)標(biāo)公司價(jià)價(jià)值評(píng)估估中實(shí)際際使用的的是目標(biāo)標(biāo)公司的的( )A.整體價(jià)價(jià)值B.股權(quán)價(jià)價(jià)值C.賬面價(jià)價(jià)值D.債務(wù)價(jià)價(jià)值37.并購(gòu)購(gòu)支付方方式中,( )是一種種最簡(jiǎn)捷捷、最迅迅速的方方式,且最為為那些現(xiàn)現(xiàn)金

11、拮據(jù)據(jù)的目標(biāo)標(biāo)公司所所歡迎A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式B.杠桿收收購(gòu)方式式C.現(xiàn)金支支付方式式D賣方融資資方式38.并購(gòu)購(gòu)支付方方式中,( )可能會(huì)會(huì)稀釋企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)原有的的股權(quán)控控制結(jié)構(gòu)構(gòu)與每股股收益水水平。A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式B.現(xiàn)金支支付方式式C.杠桿收收購(gòu)方式式D.賣方融融資方式式39.并購(gòu)購(gòu)支付方方式中,( )通常用用于目標(biāo)標(biāo)公司獲獲利不佳佳,急于脫脫手的情情況下。A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式B.現(xiàn)金支支付方式式C.杠桿收收購(gòu)方式式D.賣方融融資方式式40.并購(gòu)購(gòu)支付方方式中,( )可以使使企業(yè)集集團(tuán)獲得得稅收遞遞延支付付的好處處。但需需要注意意的是,作為一一種未來(lái)來(lái)債務(wù)的的承諾,采用這這種方式式的

12、前提提是,企業(yè)集集團(tuán)有著著良好的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承荷荷能力。A.股票對(duì)對(duì)價(jià)方式式B.現(xiàn)金支支付方式式C.杠桿收收購(gòu)方式式D.賣方融融資方式式41.財(cái)務(wù)務(wù)上假定定,滿足資資金缺口口的籌資資方式依依次是( )A.內(nèi)部留留存、借借款和增增資B.內(nèi)部留留存、增增資和借借款C.增資、借借款和內(nèi)內(nèi)部留存存D.借款、內(nèi)內(nèi)部留存存和增資資42.下列列屬于內(nèi)內(nèi)源融資資方式的的是( )A.發(fā)行股股票B.從銀行行借款C.發(fā)行債債券D.計(jì)提折折舊43.設(shè)立立財(cái)務(wù)公公司的注注冊(cè)資芬芬金最低低為( )億元元人民幣幣。A.1B.2C.3D.444.企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一,申請(qǐng)前前一年,按規(guī)定定

13、并表核核算的成成員單位位資產(chǎn)總總額不低低于500億元人人民幣,凈資產(chǎn)產(chǎn)率不低低于( )A.20%B.30%C.40%D.50%45.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)股利分分配決策策權(quán)限的的界定中中, ( )負(fù)有擬擬定集團(tuán)團(tuán)整體股股利政策策的職責(zé)責(zé)。A.母公司司財(cái)務(wù)部部B.母公司司股東太太會(huì)C.母公司司董事會(huì)會(huì)D.母公司司結(jié)算中中心46.短期期融資券券的期限限最長(zhǎng)不不超過(guò)( )天天。發(fā)行融融資券的的企業(yè)可可在上述述最長(zhǎng)期期限內(nèi)自自主確定定每期融融資券的的期限。A.30B.60C.90D.365547.企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一,申請(qǐng)前前連續(xù)兩兩年,按規(guī)定定并表核核算的成成員單位位營(yíng)業(yè)收收入總

14、額額每年不不低于人人民幣( )億億元。A.20B.30C.40D.5048.企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一,母公司司成立( )年年以上并并且具有有企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部財(cái)務(wù)管管理和資資金管理理經(jīng)驗(yàn)。A.1B.2C.3D.449.企業(yè)業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備條件之之一,申請(qǐng)前前一年,按規(guī)定定并表核核算的成成員單位位資產(chǎn)總總額不低低于人民民幣( )億元元。A.20B.30C.40D.5050.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)股利分分配決策策權(quán)限的的界定中中,( )負(fù)責(zé)審審批股利利政策A.母公司司財(cái)務(wù)部部B.母公司司結(jié)算中中心C.母公司司董事會(huì)會(huì)D.母公司司股東大大會(huì)51.下列列內(nèi)容,( )不屬

15、于于預(yù)算管管理的環(huán)環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制制B.預(yù)算執(zhí)執(zhí)行C.預(yù)算控控制D.預(yù)算調(diào)調(diào)整52.預(yù)算算管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程程控制,同時(shí)重重視結(jié)果果考核,這就是是預(yù)算管管理的( )A.全程性性B.全員性性C.全面性性D.機(jī)制性性53.企業(yè)業(yè)集團(tuán)選選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí)時(shí),會(huì)直接接影響預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的選擇擇。做強(qiáng)導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標(biāo)會(huì)側(cè)側(cè)重( )。A.場(chǎng)占有有率B.營(yíng)業(yè)收收入C.營(yíng)業(yè)收收入增長(zhǎng)長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總總額54.預(yù)算算控制邊邊界和控控制力度度上的差差異化,:體現(xiàn)現(xiàn)了集團(tuán)團(tuán)預(yù)算管管理( )的特征。A.戰(zhàn)略性性B.全員性性C.機(jī)制性性D.全程性性55.如果果集團(tuán)下下屬公司司屬于集集團(tuán)總部部的( ),則總部部有權(quán)直直接下

16、達(dá)達(dá)預(yù)算目目標(biāo)。A.絕對(duì)控控股子公公司B.參股公公司C.相對(duì)控控股子公公司D.全資子子公司56.( )屬于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的非非財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率57.( )屬于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的財(cái)財(cái)務(wù)性關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份份額B.產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量D.資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算考核核原則中中的( )原則則,是指對(duì)對(duì)下屬成成員單位位的預(yù)算算考核,不僅要要考核其其預(yù)算目目標(biāo)的完完成情況況,還要視視其對(duì)集集團(tuán)總體體預(yù)算目目標(biāo)甚至至于集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略的的貢獻(xiàn)程度,進(jìn)行綜綜合考核核。A.公平公公正原則則B.總體優(yōu)優(yōu)化原則則C.例外原原則D.可控性

17、性原則59.通過(guò)過(guò)預(yù)算指指標(biāo),明確集集團(tuán)內(nèi)部部各責(zé)任任主體的的財(cái)務(wù)責(zé)責(zé)任;通過(guò)有有效激勵(lì)勵(lì),促使各各責(zé)任主主體努力力履行其其責(zé)任,這些均均表明預(yù)預(yù)算管理理具有( )特特征A.全程性性B.全員性性C.機(jī)制性性D.戰(zhàn)略性性60.企業(yè)業(yè)集團(tuán)選選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí)時(shí),會(huì)直接接影響預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的選擇擇。做大導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標(biāo)會(huì)側(cè)側(cè)重( )。A.息稅前前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收收入C.凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率D.利潤(rùn)總總額61.下列列不屬于于反映償償債能力力的財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)有有( )。A.流動(dòng)比比率B.速動(dòng)比比率C.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率D.應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率62.利潤(rùn)潤(rùn)表是反反映公司司在某一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)( )基本報(bào)報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成成果B

18、.財(cái)務(wù)狀狀況C.現(xiàn)金流流量D.資產(chǎn)情情況63.現(xiàn)金金流量表表是反映映企業(yè)在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)( )流流入與流流出的報(bào)報(bào)表。A.資產(chǎn)與與負(fù)債B.現(xiàn)金與與銀行存存款C.現(xiàn)金及及現(xiàn)金等等價(jià)物D.現(xiàn)金等等價(jià)物64.資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表一般由由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和和股東權(quán)權(quán)益)兩方構(gòu)構(gòu)成,其邏輯輯關(guān)系是是( )。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者者權(quán)益+收入65.利潤(rùn)潤(rùn)表是反反映公司司在某一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)經(jīng)營(yíng)成成果的基基本報(bào)表表。利潤(rùn)表表的編制制邏輯是是( )。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收收入-費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+

19、費(fèi)用=負(fù)債+所有者者權(quán)益+收入66.凈利利潤(rùn)是利利潤(rùn)總額額扣減按按所得稅稅法計(jì)算算的( )后的的利潤(rùn)凈凈額。A.銷售費(fèi)費(fèi)用B.管理費(fèi)費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)費(fèi)用D.所得稅稅費(fèi)用67.流動(dòng)動(dòng)比率是是( )與流動(dòng)動(dòng)負(fù)債的的比率。A.流動(dòng)資資產(chǎn)B.固定資資產(chǎn)C.速動(dòng)資資產(chǎn)D.無(wú)形資資產(chǎn)68.資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率,也稱負(fù)負(fù)債比率率,它是企企業(yè)( )與資資產(chǎn)總額額的比率率A.負(fù)債總總額B.流動(dòng)負(fù)負(fù)債總額額C.非流動(dòng)動(dòng)負(fù)債總總額D.流動(dòng)資資產(chǎn)總額額69,凈資資產(chǎn)收益益率是企企業(yè)凈利利潤(rùn)與凈凈資產(chǎn)(賬面值值)的比率率,反映了了( )的收益益能力。A.債權(quán)人人B.股東C.企業(yè)D.集團(tuán)70.基于于戰(zhàn)略管管理過(guò)程程的集團(tuán)團(tuán)管理報(bào)

20、報(bào)告體系系,應(yīng)在報(bào)報(bào)告內(nèi)容容體現(xiàn):戰(zhàn)略及及預(yù)算目目標(biāo);( );差異分分析;未來(lái)管管理舉措措等四項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)C.集團(tuán)業(yè)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)業(yè)績(jī)71.投入入資本報(bào)報(bào)酬率是是指在不不考慮子子公司負(fù)負(fù)債融資資情況下下(或者假假定為全全權(quán)益融融資), ( )與其投投入資本本總額(賬面值值)的比率關(guān)關(guān)系。A.子公司司利潤(rùn) B.分公司司利潤(rùn)C(jī).總公司司利潤(rùn)D.利潤(rùn)總總額72.從業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量量范圍上上可分為為( )和非財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)B.管理業(yè)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)業(yè)績(jī)73.從業(yè)業(yè)績(jī)可控控性程度度可分為為( )與管理理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)C.任期業(yè)業(yè)績(jī)D.經(jīng)

21、營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)74.集團(tuán)團(tuán)整體的的非財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)主主要涉及及( )、發(fā)展展創(chuàng)新、經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、基基礎(chǔ)管理理、人力力資源、行行業(yè)影響響、社會(huì)會(huì)貢獻(xiàn)等等方面。A.償債能能力B.戰(zhàn)略管管理C.營(yíng)運(yùn)能能力D.盈利能能力75.盈利利能力,它是指指企業(yè)通通過(guò)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活活動(dòng)取得得( )的能力力。A.盈利B.償債C.利潤(rùn)D.收益76.集團(tuán)團(tuán)層面的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)包括括:母公司司自身業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)和( )。A.總公司司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)B.分公司司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)C.子公司司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)D.集團(tuán)整整體業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77.企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī),主要以以財(cái)務(wù)指指標(biāo)方式式來(lái)反映映企業(yè)集集團(tuán)盈利利能力、資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、( )和

22、經(jīng)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)長(zhǎng)等方面面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)78.評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定一般般考慮以以下因素素：集團(tuán)股股東對(duì)盈盈利目標(biāo)標(biāo)的預(yù)期期或要求求；企業(yè)集集團(tuán)發(fā)展展規(guī)劃與與經(jīng)營(yíng)狀狀況；( )國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)水平等等。A.不同行行業(yè)B.同行業(yè)業(yè)C.同產(chǎn)品品D.不同產(chǎn)產(chǎn)品79.財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)是是指以( )所所表達(dá)的的業(yè)績(jī),涉及對(duì)對(duì)包括償償債能力力、資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)能能力、盈盈利能力力、成長(zhǎng)長(zhǎng)能力等等方面財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的評(píng)價(jià)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)B.銷售數(shù)數(shù)據(jù)C.管理業(yè)業(yè)績(jī)D.財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)80.外部部評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),它是指指從企業(yè)業(yè)外部取取得的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),包括( )、同同行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)或排名名前5

23、家企業(yè)業(yè)的平均均標(biāo)準(zhǔn)、資資本市場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市市場(chǎng)期望望收益率率)等。A.年度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)B.企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)C.行業(yè)平平均標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)D.企業(yè)歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)二、多項(xiàng)選選擇題1.企業(yè)集集團(tuán)的存存在與發(fā)發(fā)展主流流的解釋釋性理論論有( )A.規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論B.交易成成本理論論C.范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論D.角色缺缺失理論論E.資產(chǎn)組組合與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散理論2.下列企企業(yè)(或公司司)中,在法律律意義上上并不屬屬于企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成員單位位的有( )A.集團(tuán)總總部、B.集團(tuán)子子公司C.集團(tuán)參參股公司司D.集團(tuán)協(xié)協(xié)作企業(yè)業(yè)E.集團(tuán)孫孫公司3.集團(tuán)公公司是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)眾多多企業(yè)之之一,常被稱稱為( )A.協(xié)作企企業(yè)B.集

24、團(tuán)總總部C.控股公公司D.母公司司E.參股企企業(yè)4.下列比比例是集集團(tuán)公司司對(duì)成員員企業(yè)的的持股比比例。如果在在任何成成員企業(yè)業(yè)里,擁有300%的股股權(quán)即可可成為第第一大股股東,那么,與集團(tuán)團(tuán)公司可可以母子子關(guān)系相相稱的有有( )A5%B10%C35%D51%E100%5.從母公公司角度度,金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)主要體體現(xiàn)在( )A.稅負(fù)負(fù)負(fù)擔(dān)減輕輕B.資本控控制資源源能力的的放大C.收益相相對(duì)較高高D.分紅收收益存在在波動(dòng)性性E風(fēng)險(xiǎn)分散散6.金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的劣勢(shì)勢(shì)主要表表現(xiàn)在( )A.稅負(fù)較較重B.高杠桿桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分分散D.收益相相對(duì)降低低E.金字字塔風(fēng)險(xiǎn)7.與金融融控

25、股型型企業(yè)集集團(tuán)相比比,產(chǎn)業(yè)型型企業(yè)集集團(tuán)母公公司不僅僅關(guān)注對(duì)對(duì)下屬成成員單位位的股權(quán)權(quán)投資及及其收益益實(shí)現(xiàn),而且更更為關(guān)注注( )以謀求求產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)A.企業(yè)集集團(tuán)整體體戰(zhàn)略B.資本控控制資源源能力C.產(chǎn)業(yè)布布局及整整合D.內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)與管管理協(xié)調(diào)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠杠桿風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)作用8.相關(guān)多多元化企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的相關(guān)性性是謀求求這類集集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的根本,主要表表現(xiàn)為( )等等方面。A.規(guī)模效效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換C.降低成成本D.共享品品牌E.壟斷利利潤(rùn)9.企業(yè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的特點(diǎn)包包括( )A.集團(tuán)整整體價(jià)值值最大化化的目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理理財(cái)主體體及財(cái)務(wù)務(wù)職能的的分化與與拓展C.財(cái)務(wù)管管理理

26、念念的戰(zhàn)略略化D.總部管管理模式式的集中中化傾向向E.集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)的管管理關(guān)系系超越法律關(guān)關(guān)系10.一般般認(rèn)為,企業(yè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制按其其集權(quán)化化的程度度包括有有( )等類型型。A.集權(quán)式式財(cái)務(wù)管管理體制制B.分權(quán)式式財(cái)務(wù)管管理體制制C.統(tǒng)一式式財(cái)務(wù)管管理體制制D.合一式式財(cái)務(wù)管管理體制制E.混合制制式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制11.企業(yè)業(yè)集團(tuán)HH型組織織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。A.總部管管理費(fèi)用用較低B.可彌補(bǔ)補(bǔ)虧損子子公司損損失C.總部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散D.總部可可自由運(yùn)運(yùn)營(yíng)子公公司E.便于實(shí)實(shí)施分權(quán)權(quán)管理12.N型型組織也也稱網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組織織,它是繼繼U型、H型、M型之后后的一種種新型的的企業(yè)組組織模

27、式式。其主主要特點(diǎn)點(diǎn)有( )。A.組織原原則分散散化B.密集的的橫向交交往和溝溝通C.較大的的靈活性性D.對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的快速速反應(yīng)能能力E.良好的的創(chuàng)新環(huán)環(huán)境和獨(dú)獨(dú)特的創(chuàng)創(chuàng)新過(guò)程程13.影響響企業(yè)集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)選選擇的主主要因素素有( )。A.投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)C.公司環(huán)環(huán)境D.法律法法規(guī)E.公司戰(zhàn)戰(zhàn)略14.企業(yè)業(yè)集團(tuán)最最大優(yōu)勢(shì)勢(shì)體現(xiàn)在在( )。A.資源整整合B.節(jié)約成成本C.內(nèi)部交交易D.管理協(xié)協(xié)同E.稅收籌籌劃15.企業(yè)業(yè)集團(tuán)集集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制不不足之處處有( )。A.總部不不能統(tǒng)一一決策B.存在決決策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C.資源利利用協(xié)同同性較差差D.降低應(yīng)應(yīng)變能力力E.不利于于發(fā)揮下下屬成員員單

28、位財(cái)財(cái)務(wù)管理理的積極極性16.企業(yè)業(yè)集團(tuán)分分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)主要有有( )。A.有利于于調(diào)動(dòng)下下屬成員員單位的的管理權(quán)權(quán)極性B.能有效效集中資資源進(jìn)行行集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部整合合C.使總部部財(cái)務(wù)集集中精力力于戰(zhàn)略略規(guī)劃與與重大財(cái)財(cái)務(wù)決策策D.具有較較強(qiáng)的市市場(chǎng)應(yīng)對(duì)對(duì)能力和和管理彈彈性E.有利于于發(fā)揮總總部財(cái)務(wù)務(wù)決策和和管控能能力17.企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總會(huì)計(jì)師師作為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的重重要成員員,受國(guó)資資委或集集團(tuán)董事事會(huì)的直直接聘任任,履行( )等職職責(zé)。A.日常的的技術(shù)操操作B.財(cái)務(wù)管管理與監(jiān)監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)內(nèi)控機(jī)制制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理E.重大財(cái)財(cái)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)管18.企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略是

29、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)集團(tuán)目目標(biāo)的根根本,它有助助于( )。A.明確未未來(lái)發(fā)展展方向B.明確戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝溝通D.資源整整合E.規(guī)避經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)19.企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理作為一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程,主要包包括( )等階階段。A.戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃,B.戰(zhàn)略分分析C.戰(zhàn)略整整合D.戰(zhàn)略選選擇與評(píng)評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施與控控制20.企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略可分分的級(jí)次次包括有有( )。A.集團(tuán)整整體戰(zhàn)略略B.經(jīng)營(yíng)單單位級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略21.相對(duì)對(duì)單一組組織內(nèi)各各部門間間的職能能管理,企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略管理最最大特點(diǎn)點(diǎn)就是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)整合合管理,它具有有( )特征。A.全局性性B.戰(zhàn)略性

30、性C.高層導(dǎo)導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性性E.機(jī)制性性22.從投投資方向向及集團(tuán)團(tuán)增長(zhǎng)速速度角度度,企業(yè)集集團(tuán)投資資戰(zhàn)略大大體包括括的類型型( )。A.擴(kuò)張型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略B.收縮型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略C.地域型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略D.政策型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)發(fā)展型投投資戰(zhàn)略略23.根據(jù)據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略及相相應(yīng)組織織架構(gòu),企業(yè)集集團(tuán)管控控主要有有( )基本模模式。A.戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控控制型C.戰(zhàn)略決決策型D.財(cái)務(wù)控控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)型24.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略主要包包括( )等方方面。A.投資戰(zhàn)戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略25.企業(yè)業(yè)集團(tuán)收收縮型投投資戰(zhàn)略略通常以以( )等為主主要實(shí)

31、現(xiàn)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝剝離B.股份回回購(gòu)C.企業(yè)破破產(chǎn)D.子公司司出售E.多元化化轉(zhuǎn)為專專業(yè)化26.集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層涵義義,一是從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨?二是從從操作層層面理解解。下列列內(nèi)容從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨獾氖? )。A.企業(yè)集集團(tuán)投資資規(guī)模B.企業(yè)集集團(tuán)投資資項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)決策策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資資本支出出預(yù)算D.企業(yè)集集團(tuán)投資資方向E企業(yè)集團(tuán)團(tuán)增長(zhǎng)速速度27.專業(yè)業(yè)化投資資戰(zhàn)略的的優(yōu)點(diǎn)主主要有( )。A.有利于于在集中中的專業(yè)業(yè)做精做做細(xì)B.容易抓抓住較好好的投資資機(jī)會(huì)C.有利于于在自己己擅長(zhǎng)的的領(lǐng)域創(chuàng)創(chuàng)新D.有利于于提高管管理水平平E.投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小小28.多元元化投資資戰(zhàn)略的的優(yōu)點(diǎn)主主要

32、有( ) A.有利于于分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)B.有利于于降低組組織與管管理成本本C.有利于于降低交交易費(fèi)用用D.有利于于企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部協(xié)作,提高效效率E.有利于于構(gòu)建內(nèi)內(nèi)部資本本市場(chǎng),提高資資本配置置效率29.當(dāng)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)步入成成長(zhǎng)或成成熟期時(shí)時(shí),任何戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資項(xiàng)目,都需要要借助于于是否具具有價(jià)值增增值性來(lái)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值值法B.市盈率率法C.內(nèi)含報(bào)報(bào)酬率法法D.回收期期法E.市場(chǎng)比比較法30.審慎慎性調(diào)查查可以發(fā)發(fā)現(xiàn)并購(gòu)購(gòu)交易中中可能存存在的各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),如( )等。A.稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.人力資資本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)E.勞資關(guān)關(guān)

33、系風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)31.財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是是審慎性性調(diào)查中中需要重重點(diǎn)考慮慮的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所所涉及的的核心問(wèn)問(wèn)題包括括( )A.資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的的權(quán)屬風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)產(chǎn)的權(quán)益益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收收支虛假風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)32.并購(gòu)購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)標(biāo)公司價(jià)價(jià)值評(píng)估估模式中中的非現(xiàn)現(xiàn)金流量量折現(xiàn)模模式包括括( ).。A.市盈率率法B.市場(chǎng)比比較法C.現(xiàn)金流流量折現(xiàn)現(xiàn)法D.賬面資資產(chǎn)凈值值法E.清算價(jià)價(jià)值法33.并購(gòu)購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)標(biāo)公司價(jià)價(jià)值評(píng)估估模式中中市場(chǎng)比比較法的的第一步步是選擇擇可比公公司?？煽杀裙舅疽话阋鬂M足足( )等條件件。A.行業(yè)相相同B.規(guī)模相相近C.財(cái)務(wù)杠杠桿相當(dāng)當(dāng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類似

34、似E.具有活活躍交易易34.不管管集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制是是以集權(quán)權(quán)為主還還是以分分權(quán)為主主,在具體體到集團(tuán)團(tuán)融資這這一重大大決策事事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵遵循以下下基本原原則( )A.統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃B.分層監(jiān)監(jiān)督C.集中控控制D.重點(diǎn)決決策E.授權(quán)管管理35.授權(quán)權(quán)管理是是指總部部對(duì)成員員企業(yè)融融資決策策與具體體融資過(guò)過(guò)程等,根據(jù)三三權(quán)分離離的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制原原則,明確不不同管理理主體的的權(quán)責(zé)。其中的的三權(quán)指的是是( )A.所有權(quán)權(quán)B.決策權(quán)權(quán)C.控制權(quán)權(quán)D.執(zhí)行權(quán)權(quán)E.監(jiān)督權(quán)權(quán)36.企業(yè)業(yè)集團(tuán)資資金集中中管理模模式有多多種,主要包包括( )A.總部財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)收收統(tǒng)支模模式B.總部結(jié)結(jié)算中心心模式C.內(nèi)部銀銀行模

35、式式D.總部財(cái)財(cái)務(wù)備用用金撥付付模式E.財(cái)務(wù)公公司模式式37.短期期融資券券籌資的的優(yōu)點(diǎn)有有( )A.節(jié)省財(cái)財(cái)務(wù)成本本B.籌資金金額較大大C.發(fā)行期期限短D.籌資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成成本較低低38.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的重點(diǎn)包包括( )A.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率控控制B.擔(dān)?？乜刂艭.表外融融資控制制D.預(yù)算控控制E.財(cái)務(wù)公公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制39.一般般而言,資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率水水平的高高低除考考慮宏觀觀經(jīng)濟(jì)政政策和金金融環(huán)境境因素外外,更取決決于( ) 等各各方面A.集團(tuán)所所屬的行行業(yè)特征征B.集團(tuán)成成長(zhǎng)速度度C.集團(tuán)盈盈利水平平D.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債間的的結(jié)構(gòu)匹匹配程度度E.集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)40.短期期融資券券

36、籌資的的缺點(diǎn)是是( ) A.節(jié)省財(cái)財(cái)務(wù)成本本B.籌資金金額較大大C.發(fā)行期期限短D.籌資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成成本較低低41.財(cái)務(wù)務(wù)公司作作為非銀銀行金融融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大體來(lái)來(lái)自于( ) A.戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.擔(dān)保風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)42.預(yù)算算管理的的環(huán)節(jié)一一般包括括( )A.預(yù)算控控制B.預(yù)算執(zhí)執(zhí)行C.預(yù)算編編制D.預(yù)算調(diào)調(diào)整E.預(yù)算考考核43.預(yù)算算管理具具有以下下基本特特征( )A.戰(zhàn)略性性B.全面性性C.機(jī)制性性D.全程性性E.全員性性E.重點(diǎn)管管理44.企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算中的的經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算包括括( ) 等內(nèi)容容。A.資本支支出預(yù)算算B.財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收收支預(yù)算

37、算D.費(fèi)用預(yù)預(yù)算E利潤(rùn)預(yù)算算45.預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)有( )A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量C.產(chǎn)品單單位成本本D.資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份份額46.預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的非財(cái)務(wù)務(wù)性關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)有( )A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量D.資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率E市場(chǎng)份額額47.全面面預(yù)算中中的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算包包括 ( ) 等內(nèi)容容。A.資本支支出預(yù)算算B.現(xiàn)金預(yù)預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表預(yù)預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)預(yù)算E利潤(rùn)表預(yù)預(yù)算48.集團(tuán)團(tuán)下屬成成員單位位預(yù)算的的內(nèi)容包包括( )A.業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算算B.資本支支出預(yù)算算C.母公司司的收益益預(yù)算D.現(xiàn)金流流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表表預(yù)算49.集團(tuán)團(tuán)多級(jí)法法人制

38、要要求建立立多級(jí)預(yù)預(yù)算管理理組織包包括( )A.股東大大會(huì)B.董事會(huì)會(huì)C.預(yù)算委委員會(huì)D.預(yù)算工工作組E各責(zé)任中中心50.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析至至少包括括( )等大類類。A.集團(tuán)局局部財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析B.集團(tuán)整整體財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析C.集團(tuán)總總體財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析D.集團(tuán)分分部財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析E.集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)過(guò)程程管理分分析51.通過(guò)過(guò)公司價(jià)價(jià)值計(jì)量量模式可可以看出出,導(dǎo)致公公司價(jià)值值增加的的核心變變量主要要有( )。A.自由現(xiàn)現(xiàn)金流量量B.凈利潤(rùn)潤(rùn)C(jī).加權(quán)平平均資本本成本D.產(chǎn)品折折舊E.時(shí)間上上的可持持續(xù)性52.反映映資產(chǎn)使使用效率的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)( )。A.流動(dòng)比比率B.周轉(zhuǎn)率率C.資產(chǎn)周

39、周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率53.盈利利能力分分析可以以從( )等維度度進(jìn)行。A.分配方方式與利利潤(rùn)的關(guān)關(guān)系B.成本控控制與利利潤(rùn)的關(guān)關(guān)系C.權(quán)益投投資與利利潤(rùn)的關(guān)關(guān)系D.資產(chǎn)利利用與利利潤(rùn)的關(guān)關(guān)系E.規(guī)模增增長(zhǎng)及其其與利潤(rùn)潤(rùn)的關(guān)系系54.任何何財(cái)務(wù)管管理分析析都是對(duì)對(duì)信息的的剖析與與再利用用，信息歸歸納起來(lái)來(lái)主要內(nèi)內(nèi)部信息息和外部部信息兩兩大類。下列信信息屬于于內(nèi)部信信息的有有( )。A.集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及附附注C.行業(yè)報(bào)報(bào)告D.公司預(yù)預(yù)算E.管理報(bào)報(bào)告55.在會(huì)會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流流量表要要反映出企業(yè)業(yè)( )的現(xiàn)金金流量。A.財(cái)務(wù)活活動(dòng)B.投資活活動(dòng)C.籌資活活動(dòng)D.分配

40、活活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)56.財(cái)務(wù)務(wù)狀況主主要體現(xiàn)現(xiàn)在( )等方方面。A.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率B.盈利能能力C.資產(chǎn)使使用效率率(營(yíng)運(yùn)能能力)D.償債能能力(杠桿分分析)E.籌資能能力57從價(jià)值值驅(qū)動(dòng)因因素角度度,通過(guò)總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率指指標(biāo)分析析,主要關(guān)關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題有( )。A.現(xiàn)有資資產(chǎn)效率率B是否存存在閑/置資產(chǎn)產(chǎn)或產(chǎn)能能剩余資資產(chǎn)C.總資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)是是否合理理D.融資投投資是否否合理E.現(xiàn)有設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)線的的產(chǎn)出質(zhì)質(zhì)量是否否符合生生產(chǎn)要求求58.與單單一企業(yè)業(yè)組織相相比,企業(yè)集集團(tuán)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具具有( )等特點(diǎn)點(diǎn)。A.多層級(jí)級(jí)性B.復(fù)雜性性C.簡(jiǎn)單性性D.戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向性E.方便性性59.一般般認(rèn)為,反映

41、企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)的的維度主主要包括括( )等方面面。A.銷售能能力B.營(yíng)運(yùn)能能力C.盈利能能力D.成長(zhǎng)能能力E.償債能能力60.集團(tuán)團(tuán)股東對(duì)對(duì)企業(yè)集集團(tuán)整體體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)主要要包括財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)和非財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)兩方面面。下列列指標(biāo)屬屬于財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)的的有( )。A.償債風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與與增長(zhǎng)指指標(biāo)C.盈利能能力指標(biāo)標(biāo)D.行業(yè)影影響評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)能力力指標(biāo)61.下列列指標(biāo)中中,屬于反反映盈利利能力指指標(biāo)的有有( )。A.總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率B.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率C.利潤(rùn)總總額D.凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率E.經(jīng)濟(jì)增增加值62.償債債能力可可以分為為( ) 等大類類。A.固定償償債能力力B.短期償償債能力力

42、C.長(zhǎng)期償償債能力力D.機(jī)動(dòng)償償債能力力E.可變償償債能力力63.學(xué)習(xí)習(xí)與成長(zhǎng)長(zhǎng)維度的的概括性性指標(biāo)有有( )。A.客戶滿滿意度B.員工滿滿意度C.人均產(chǎn)產(chǎn)出效率率D.員工人人均培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間E.收入增增長(zhǎng)情況況64.業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工工具主要要有( ) 等。A.經(jīng)濟(jì)增增加值EVAAB.3600度評(píng)價(jià)價(jià)C.客戶滿滿意度D.多棱角角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)E,平衡計(jì)計(jì)分卡(BSCC65.集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略與與分部財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指指標(biāo)( ) 。A.整體、分分部業(yè)績(jī)績(jī)與評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)B.一體化化戰(zhàn)略、分分部業(yè)績(jī)績(jī)與評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)C.集權(quán)下下的分部部業(yè)績(jī)與與評(píng)價(jià)指指標(biāo)D.分權(quán)下下的分部部業(yè)績(jī)與與評(píng)價(jià)指指標(biāo)E.多元化化戰(zhàn)略、分分部業(yè)績(jī)績(jī)與評(píng)

43、價(jià)價(jià)指標(biāo)三、判斷題題1.以目前前對(duì)企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的認(rèn)識(shí),產(chǎn)權(quán)權(quán)應(yīng)成為為維系企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的紐帶帶。( )2.在企業(yè)業(yè)集團(tuán)中中,母公司司作為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的核心心,具有資資本、資資產(chǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)、管管理、人人才、市市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、品牌牌等各方方面優(yōu)勢(shì)勢(shì)。()3.企業(yè)通通過(guò)資本本市場(chǎng)融融資功能能及其企企業(yè)間并并購(gòu)重組組等做大大企業(yè)屬屬于內(nèi)源源性發(fā)展展。( )4.西方國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展經(jīng)經(jīng)驗(yàn)表明明,單一企企業(yè)組織織向企業(yè)業(yè)集團(tuán)化化演進(jìn),既是內(nèi)內(nèi)源性發(fā)發(fā)展的產(chǎn)產(chǎn)物,但更是是并購(gòu)性性增長(zhǎng)的的結(jié)果。( )5.先有有子公司司、后有有母公司司是中國(guó)國(guó)國(guó)有企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)生的的主要特特征。()6.交易成成本理論論認(rèn)為,市

44、場(chǎng)場(chǎng)與企業(yè)是相同并可可相互替替代或互互補(bǔ)的機(jī)機(jī)制(x)7.依據(jù)會(huì)計(jì)意意義的控控制權(quán)的定義義標(biāo)準(zhǔn),母公司司對(duì)被投投資企業(yè)業(yè)擁有控控制權(quán),即稱兩兩者關(guān)系系為母子子公司( )8.企業(yè)集集團(tuán)是由由母公司司、子公公司和其其他成員員企業(yè)等等法人組組成的企企業(yè)群體體。所以以,企業(yè)業(yè)集團(tuán)本身也也具有法法人資格格。(X )9.從母公公司的角角度,金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)之一是是具有高高杠桿性性。(x )10.節(jié)約約交易成成本是橫橫向一體體化企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的主要?jiǎng)觿?dòng)因(x)11.提高高母公司司的未來(lái)來(lái)融資能能力,既是母母公司成成立集團(tuán)團(tuán)初衷,也是母母公司有有能力吸吸引其他他企業(yè)并并入集團(tuán)團(tuán)的前提提,這兩者者

45、互為因因果。( )12.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的組建建中,資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成立的的前提。( x)13.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的組建建中,管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)則是是企業(yè)集集團(tuán)健康康發(fā)展的的保障。( )14.產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在選擇成成員企業(yè)業(yè)時(shí),主要依依據(jù)母公公司戰(zhàn)略略定位、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局局等因素素。()15.從財(cái)財(cái)務(wù)管控控角度,集團(tuán)總總部與集集團(tuán)下屬屬單位之之間不存存在上一下下級(jí)間的的財(cái)務(wù)管管理互動(dòng)動(dòng)關(guān)系(x )。16.企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)大體體分為三三種類型型,即U型結(jié)構(gòu)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)構(gòu)()17.從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展歷歷程看,U型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)主要適適合于處處于初創(chuàng)創(chuàng)期、規(guī)規(guī)模較大大或業(yè)務(wù)務(wù)繁多的的企

46、業(yè)集集團(tuán)(x )。18.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織形形式的選選擇中,影響集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)的的最主要要因素是是公司環(huán)環(huán)境與公公司戰(zhàn)略略。( )19.企業(yè)業(yè)集團(tuán)最最大優(yōu)勢(shì)勢(shì)體現(xiàn)在在涉及領(lǐng)領(lǐng)域繁多多、復(fù)雜雜。( x)20.企業(yè)業(yè)集團(tuán)事事業(yè)部本本身并不不具備法法人資格格()21.一般般認(rèn)為,企業(yè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制按其其集權(quán)化化的程度度可分為為集權(quán)式式財(cái)務(wù)管管理體制制、分權(quán)權(quán)制式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制和和混合制制式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制()。22.在集集團(tuán)治理理框架中中,董事會(huì)會(huì)是最高高權(quán)力機(jī)機(jī)關(guān)。(x)23集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部縱縱向財(cái)務(wù)務(wù)組織體體系,是為落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各級(jí)組織織的財(cái)務(wù)務(wù)管理責(zé)責(zé)任,而對(duì)其其各級(jí)次次財(cái)務(wù)組組織

47、或機(jī)機(jī)構(gòu)的一一種細(xì)劃劃與設(shè)計(jì)計(jì)。(x )24.一般般情況下下,集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)組組織的細(xì)細(xì)劃或設(shè)設(shè)置主要要受集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)模大小小、財(cái)務(wù)務(wù)管理活活動(dòng)或事事項(xiàng)的多多少、集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制(尤其指指權(quán)力劃劃分)的影響響。()25.戰(zhàn)戰(zhàn)略決定定結(jié)構(gòu)、結(jié)結(jié)構(gòu)追隨隨戰(zhàn)略,也就就是說(shuō)影影響集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的最最主要因因素是公公司環(huán)境境與公司司戰(zhàn)略。( )26.分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制下,集團(tuán)大大部分的的財(cái)務(wù)決決策權(quán)下下沉在子子公司或或事業(yè)部部。()27.集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者(含總會(huì)會(huì)計(jì)師)可以在在股東大大會(huì)授權(quán)權(quán)之下行行使決策策權(quán)。(x)28.總部部財(cái)務(wù)組組織是代代表母公公司管理理集團(tuán)某某一產(chǎn)業(yè)業(yè)或某

48、一一市場(chǎng)區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù)的中間間組織。(x)29.事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)是是強(qiáng)化事事業(yè)部管管理與控控制的核核心部門門,具有雙雙重身份份。( )30.混合合型財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)制制的核心心定位在在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x )31.企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)集團(tuán)目目標(biāo)的根根本。( )32.企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理以企業(yè)業(yè)集團(tuán)全全局為管管理對(duì)象象,追求集集團(tuán)整體體效益。這這符合企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理的高高層導(dǎo)向向的特點(diǎn)點(diǎn)。(x)33.可持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)率表明明,任何企企業(yè)的發(fā)發(fā)展速度度都不是是任意而而定。集集團(tuán)發(fā)展展速度受受制于現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力( )34.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)能力力越強(qiáng),財(cái)

49、務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向就可能能越激進(jìn)進(jìn)；財(cái)務(wù)能能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略就越越可能穩(wěn)穩(wěn)健保守守。()35.融資資方式大大體分為為股權(quán)融融資和內(nèi)源融融資兩類。(x)36.財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略與與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略之間間存在天然互補(bǔ)性性,經(jīng)營(yíng)上上的高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性也也要求財(cái)財(cái)務(wù)上的的高杠桿化化。(x)37.并購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略的的首要任任務(wù)是確確定并購(gòu)購(gòu)?fù)顿Y方方向及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域。( )38.集團(tuán)團(tuán)擴(kuò)張速速度可分分為超常常增長(zhǎng)、適適度平衡衡增長(zhǎng)、低低速增長(zhǎng)長(zhǎng)等三種種不同類類型。()39.集團(tuán)團(tuán)的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境屬于于集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略制定依依據(jù)的內(nèi)內(nèi)部因素素。(x)40.對(duì)于于產(chǎn)業(yè)型型企業(yè)集集團(tuán)而言言,資產(chǎn)剝剝離或子子公司出出售的動(dòng)動(dòng)機(jī)與集集團(tuán)戰(zhàn)略略

50、、產(chǎn)業(yè)業(yè)布局等等的調(diào)整整無(wú)關(guān)。(x )41.西方方企業(yè)集集團(tuán)管理理中一般般認(rèn)為出出售資產(chǎn)產(chǎn)或子公公司的動(dòng)動(dòng)因是相相同的。( )42.固定定資產(chǎn)折折舊,一般認(rèn)認(rèn)為屬于于外源性性融資。(x )43.在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管控模模式中,最集權(quán)權(quán)、組織織與管理理成本最最昂貴的的是戰(zhàn)略略規(guī)劃型型。( )44.折舊舊將成為為企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部集中融融資的唯唯一來(lái)源源。(x )45.利潤(rùn)潤(rùn)留存資資本成本本情況有有顯性的的支付成成本,但無(wú)有有機(jī)會(huì)成成本(x )46.集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略有兩兩層涵義義,一是從從導(dǎo)向?qū)訉用胬斫饨?二是從從操作層層面理解解。投資資項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)決策策標(biāo)準(zhǔn)是是從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫獾膬?nèi)內(nèi)容。(x )47.

51、通常常意義上上,投資方方向涉及及兩方面面問(wèn)題:一是業(yè)業(yè)務(wù)方向向,二是地地域方向向。但從集集團(tuán)戰(zhàn)略略看投資資方向主主要針對(duì)對(duì)地域方方向選擇擇而言。(x )48.任何何一個(gè)集集團(tuán)的投投資戰(zhàn)略略及業(yè)務(wù)務(wù)方向選選擇,都是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的核核心。( )49.企業(yè)業(yè)集團(tuán)投投資管理理體制的的核心是是合理分分配投資資決策權(quán)權(quán)。)50.從企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理角度度,任何企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的投資決策策權(quán)都集集中于集集團(tuán)總部部。(x)51.在投投資項(xiàng)目目的決策策分析過(guò)過(guò)程中, 最重要要同時(shí)也也是最困困難的環(huán)環(huán)節(jié)之一一就是評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目的現(xiàn)金金流量。( )52.在兼兼并活動(dòng)動(dòng)中,被兼并并企業(yè)不不再具有有法人資資格,

52、兼并企企業(yè)成為為其新的的所有者者和債權(quán)權(quán)債務(wù)承承擔(dān)著( )53.并購(gòu)購(gòu)的第一一步就是是搜尋合合適的并并購(gòu)對(duì)象象()54.通過(guò)過(guò)審慎性性調(diào)查可可以在一一定程度度上減少少并購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),但并不不能消除除風(fēng)險(xiǎn)。( )55.測(cè)算算目標(biāo)公公司的增增量現(xiàn)金金流量有有兩種方方法:一是倒倒擠法,二是相相加法。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō),在收購(gòu)購(gòu)的情況況下宜采采用倒擠擠法。(x )56.并購(gòu)購(gòu)中對(duì)目目標(biāo)公司司價(jià)值評(píng)評(píng)估方法法中的市市盈率法法,一般適適合于主主并或目目標(biāo)公司司為上市市公司的的情況。( )57.不同同方法,甚至同同一方法法由不同同人使用用時(shí),對(duì)目標(biāo)標(biāo)公司的的估值都都會(huì)存在在差異。()58.對(duì)于于巨額并并購(gòu)的交交易,現(xiàn)

53、金支支付的比比率一般般都比較較高。(x )59.管理理層收購(gòu)購(gòu)中多采采用杠桿桿收購(gòu)方方式。( )60.并購(gòu)購(gòu)支付方方式各有有優(yōu)劣,可單獨(dú)獨(dú)使用,也可以以組合使使用。在支付付方式的的選擇上上,必須審審慎地考考慮并購(gòu)購(gòu)價(jià)格及及不同的的支付方方式對(duì)未未來(lái)資本本結(jié)構(gòu)與與財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的影影響。( )61.企業(yè)業(yè)集團(tuán)外外部融資資需要量量完全等等同于集集團(tuán)下屬屬各單一一企業(yè)外外部融資資需要量量的簡(jiǎn)單單加總(x)。62.不論論是直接接融資還還是間接接融資其其目的都都是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資本在在社會(huì)上上合理流流動(dòng)和配配置。( )63.企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資決策策的核心心問(wèn)題主主要是融融資決策策權(quán)配置置。( )64.內(nèi)、外外部資本本

54、市場(chǎng)之之間的對(duì)對(duì)接與互互補(bǔ)交易易,不屬于于內(nèi)部資資本市場(chǎng)場(chǎng)交易。(x )65.企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成立的財(cái)財(cái)務(wù)公司司,其服務(wù)務(wù)對(duì)象既既可以為為企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部成員企企業(yè)服務(wù)務(wù),也可以以向社會(huì)會(huì)提供金金融服務(wù)務(wù)( x)66.股利利政策屬屬于集團(tuán)團(tuán)重大財(cái)財(cái)務(wù)決策策,因此,股利類類型、分分配比率率、支付付方式等等財(cái)務(wù)決決策權(quán)都都應(yīng)高度度集中于于集團(tuán)總總部( )67.企業(yè)業(yè)集團(tuán)融融資戰(zhàn)略略的核心心是要在在追求可可持續(xù)增增長(zhǎng)的理理念下,明確企企業(yè)融資資可以容容忍的負(fù)負(fù)債規(guī)模模,以避免免因過(guò)度度使用杠杠桿而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體償債債能力下下降。( )68.集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部成成員單位位的互保保業(yè)務(wù)必必須由總總部統(tǒng)一一審

55、批。()69.融資資是為了了投資,沒(méi)有投投資需求求也就無(wú)無(wú)須融資資。因此此,企業(yè)集集團(tuán)融資資規(guī)劃應(yīng)應(yīng)與集團(tuán)團(tuán)總體投投資需求求相匹配配。( )70.集團(tuán)團(tuán)融資決決策權(quán)限限的界定定取決于于集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制。( )71.集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部資資本市場(chǎng)場(chǎng)的交易易主體是是財(cái)務(wù)資資源的提提供者及及需求者者。在這這里,有剩余余現(xiàn)金流流但是沒(méi)沒(méi)有投資資機(jī)會(huì)或或資源使使用效率率較低者者就成為為了內(nèi)部部資源的的需求者者。(x )72.集團(tuán)團(tuán)資金集集中管理理模式中中的總部部財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)收統(tǒng)支支模式,有利于于調(diào)動(dòng)成成員企業(yè)業(yè)開源節(jié)節(jié)流的積積極性。(x )73.集團(tuán)團(tuán)成立財(cái)財(cái)務(wù)公司司的目的的在于為為集團(tuán)資資金管理理、內(nèi)部部資本市

56、市場(chǎng)運(yùn)作作提供有有效平臺(tái)臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公公司注冊(cè)冊(cè)資本金金只能從從成員單單位中募募集。(x )74.整體體上市就就是集團(tuán)團(tuán)公司將將其全部部資產(chǎn)證證券化的的過(guò)程。( )75.對(duì)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商商業(yè)銀行行的集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一授授信有利利于成員員企業(yè)借借助集團(tuán)團(tuán)資信取取得銀行行授信支支持,提高融融資能力力。( )76.與單單一企業(yè)業(yè)組織相相比,集團(tuán)預(yù)預(yù)算管理理的構(gòu)成成更為復(fù)復(fù)雜、戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向與總部部主導(dǎo)更更為明顯顯。()77.企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算不包包括集團(tuán)團(tuán)下屬成成員單位位預(yù)算。( x)78.集團(tuán)團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí)時(shí),會(huì)直接接影響預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的選擇擇。做大導(dǎo)向下下,預(yù)算指指標(biāo)會(huì)側(cè)側(cè)重利潤(rùn)潤(rùn)總額、凈

57、凈資產(chǎn)收收益率、息息稅前利利潤(rùn)及其其增長(zhǎng)率率等指標(biāo)標(biāo)。(x )79.持續(xù)續(xù)改善法法所確定定的預(yù)算算目標(biāo)是是過(guò)去式式的,在考慮慮環(huán)境變變化和管管理要求求等多種種因素的的條件下下,具有可可實(shí)現(xiàn)性性和挑戰(zhàn)戰(zhàn)性。()80.集團(tuán)團(tuán)預(yù)算工工作組成成員一般般由總部部經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)、集集團(tuán)總部部相關(guān)職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人及下屬屬主要子子公司總總經(jīng)理等等組成。作作為常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu),工作組組應(yīng)該單單獨(dú)設(shè)立立。(x)81.集團(tuán)團(tuán)總部在在集團(tuán)預(yù)預(yù)算管理理體系中中具有主主導(dǎo)地位位,擁有集集團(tuán)預(yù)算算決策權(quán)權(quán)。()82.如果果集團(tuán)下下屬子公公司屬于于集團(tuán)總總部全資資控股,則總部部有權(quán)直直接下達(dá)達(dá)預(yù)算目目標(biāo)。()83.自自上而下下預(yù)算

58、編編制模式式是被預(yù)預(yù)算管理理實(shí)務(wù)界界所普遍遍接受的的模式。(x)84.確定定并下發(fā)發(fā)集團(tuán)預(yù)預(yù)算編制制大綱是是集團(tuán)預(yù)預(yù)算編制制的起點(diǎn)點(diǎn)與核心心。( )85.預(yù)算算執(zhí)行要要強(qiáng)調(diào)預(yù)預(yù)算的剛剛性控制制以維護(hù)護(hù)預(yù)算權(quán)權(quán)威。沒(méi)有剛剛性約束束,預(yù)算管管理不會(huì)會(huì)達(dá)到預(yù)預(yù)期效果果。但預(yù)預(yù)算剛性性并不等等于預(yù)算算固化。()86.資本本預(yù)算分分配方法法中的直直接分配配資本額額度方法法,集團(tuán)總總部（母母公司）扮扮演資本本直接提提供者的的角色,直接撥撥付資本本進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目直接接投資。(x)87.公司司戰(zhàn)略是是預(yù)算管管理的前前提、依依據(jù),預(yù)算管管理是落落實(shí)公司司戰(zhàn)略的的工具、手手段。()88.企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總部有權(quán)對(duì)母公公司

59、絕對(duì)對(duì)控股的的子公司司下達(dá)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)。(x)89.自自下而上上預(yù)算編編制模式式不利于于下屬成成員單位位的預(yù)算算參與、預(yù)預(yù)算溝通通與預(yù)算算認(rèn)同。x90.企業(yè)業(yè)集團(tuán)預(yù)預(yù)算考核核只考評(píng)評(píng)預(yù)算目目標(biāo)執(zhí)行行質(zhì)量。xx91.財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表分分析是單單純的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)分析,它不應(yīng)應(yīng)被當(dāng)作作一種數(shù)字游游戲。(x)92.企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析是是集團(tuán)整整體分析析與分部部分析的的統(tǒng)一兩兩者缺一一不可。()93.盈利利水平反反映公司司管理能能力,同時(shí)也也反映了了公司滿滿足利益益相關(guān)者者(股東、債債權(quán)人、員員工等)利益訴訴求的程程度。()94.資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表反映了了企業(yè)在在某一特特定時(shí)段段的財(cái)務(wù)務(wù)狀況,如資產(chǎn)產(chǎn)總額

60、及及其資本本來(lái)源(負(fù)債和和股東權(quán)權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)與資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)等。(x)95.營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)反反映反映映了企業(yè)業(yè)在一定定時(shí)期間間的經(jīng)營(yíng)營(yíng)性收益益,它是企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)的根本本來(lái)源。( )96.企業(yè)業(yè)總資產(chǎn)產(chǎn)由流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)和和無(wú)形資資產(chǎn)兩大大部分構(gòu)構(gòu)成。(x)97.資資產(chǎn)是公司司作為一一個(gè)獨(dú)立立法人所所擁有、控控制的完完整資產(chǎn)產(chǎn),具有不不可分割割性。()98.負(fù)負(fù)債是公司司將在履行行的責(zé)任任與權(quán)利利。( x)99.投投入資本本總額是指某某一時(shí)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)資產(chǎn)具具有利益益索取權(quán)權(quán)的各類類投資者者（如債權(quán)權(quán)人和股股東)為企業(yè)業(yè)所提供供的資本本總額。( )100.資本結(jié)結(jié)構(gòu)是負(fù)債債與資產(chǎn)產(chǎn)額之間間的比例例關(guān)系