某房地產(chǎn)開發(fā)公司職位說明及流程目錄GG

1、公司職位說明及流程目錄人事行政部 HYPERLINK 人事行政政經(jīng)理.DOCC 人事行行政經(jīng)理.DDOC HYPERLINK 人事行政政經(jīng)理.DOCC 人力資資源主管管.DOOC HYPERLINK 行政主管管.DOOC 行政主主管.DDOC HYPERLINK 運(yùn)營管理理主管.DOCC 運(yùn)營管管理主管管.DOOC HYPERLINK 公司秘書書.DOOC 公司秘秘書.DDOC HYPERLINK 前臺(tái)文員員.DOOC 前臺(tái)文文員.DDOC HYPERLINK 檔案管理理員.DDOC 檔案管管理員.DOCC HYPERLINK 人力資源源規(guī)劃流流程.DDOC 人力資資源規(guī)劃劃流程.DOCC H

2、YPERLINK 員工招聘聘流程.DOCC 員工招招聘流程程.DOOC HYPERLINK 培訓(xùn)計(jì)劃劃流程.DOCC 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃流程程.DOOC HYPERLINK 培訓(xùn)實(shí)施施流程.DOCC 培訓(xùn)實(shí)實(shí)施流程程.DOOC HYPERLINK 培訓(xùn)評(píng)估估流程.DOCC 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估流程程.DOOC HYPERLINK 員工試用用與轉(zhuǎn)正正流程.DOCC 員工試試用與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程.DOOC HYPERLINK 員工離職職管理流流程.DDOC 員工離離職管理理流程.DOCC HYPERLINK 檔案管理理制度.DOCC 檔案管管理制度度.DOOC HYPERLINK 工作資源源配置管管理制度度.DOOC

3、工作資資源配置置管理制制度.DDOC HYPERLINK 電腦資源源配置作作業(yè)指引引.DOOC 電腦資資源配置置作業(yè)指指引.DDOC HYPERLINK 電腦維護(hù)護(hù)作業(yè)指指引.DDOC 電腦維維護(hù)作業(yè)業(yè)指引.DOCC HYPERLINK 會(huì)議管理理制度.DOCC 會(huì)議管管理制度度.DOOC HYPERLINK 年度計(jì)劃劃制定流流程.DDOC 年度計(jì)計(jì)劃制定定流程.DOCC HYPERLINK 年度計(jì)劃劃監(jiān)控流流程.DDOC 年度計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控流程.DOCC HYPERLINK 月度計(jì)劃劃制定流流程.DDOC 月度計(jì)計(jì)劃制定定流程.DOCC HYPERLINK 月度計(jì)劃劃監(jiān)控流流程.DDOC 月度

4、計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控流程.DOCC HYPERLINK 計(jì)劃調(diào)整整流程.DOCC 計(jì)劃調(diào)調(diào)整流程程.DOOC材料部 HYPERLINK 材料部經(jīng)經(jīng)理.DDOC 材料部部經(jīng)理.DOCC HYPERLINK 材料員.DOCC 材料員.DOOC HYPERLINK 材料設(shè)備備采購實(shí)實(shí)施流程程.DOOC 材料設(shè)設(shè)備采購購實(shí)施流流程.DDOC成本部 HYPERLINK 成本部經(jīng)經(jīng)理.DDOC 成本部部經(jīng)理.DOCC HYPERLINK 造價(jià)工程程師.DDOC 造價(jià)工工程師.DOCC HYPERLINK 成本動(dòng)態(tài)態(tài)控制流流程.DDOC 成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制流程.DOCC HYPERLINK 成本結(jié)算算控制流流程.DD

5、OC 成本結(jié)結(jié)算控制制流程.DOCC HYPERLINK 招投標(biāo)及及合同管管理流程程.DOOC 招投標(biāo)標(biāo)及合同同管理流流程.DDOC HYPERLINK 議標(biāo)、直直接委托托及合同同管理流流程.DDOC 議標(biāo)、直直接委托托及合同同管理流流程.DDOC HYPERLINK 營銷類承承包商選選擇控制制流程.DOCC 營銷類類承包商商選擇控控制流程程.DOOC HYPERLINK 設(shè)計(jì)類承承包商選選擇控制制流程.DOCC 設(shè)計(jì)類類承包商商選擇控控制流程程.DOOC HYPERLINK 施工類承承包商選選擇控制制流程.DOCC 施工類類承包商商選擇控控制流程程.DOOC市場(chǎng)營銷部部 HYPERLINK

6、市場(chǎng)營銷銷部經(jīng)理理.DOOC 市場(chǎng)營營銷部經(jīng)經(jīng)理.DDOC HYPERLINK 策劃主管管.DOOC 策劃主主管.DDOC HYPERLINK 銷售主管管.DOOC 銷售主主管.DDOC HYPERLINK 銷售助理理.DOOC 銷售助助理.DDOC HYPERLINK 項(xiàng)目定位位流程.docc 項(xiàng)目定定位流程程.dooc HYPERLINK 售前管理理流程.DOCC 售前管管理流程程.DOOC HYPERLINK 銷售過程程控制流流程.DDOC 銷售過過程控制制流程.DOCC HYPERLINK 銷售后續(xù)續(xù)管理流流程.DDOC 銷售后后續(xù)管理理流程.DOCC HYPERLINK 營銷類承承包

7、商選選擇控制制流程.DOCC 營銷類類承包商商選擇控控制流程程.DOOC開發(fā)部 HYPERLINK 開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理.DDOC 開發(fā)部部經(jīng)理.DOCC HYPERLINK 拓展管理理員.DDOC 拓展管管理員.DOCC HYPERLINK 報(bào)批報(bào)建建員.DDOC 報(bào)批報(bào)報(bào)建員.DOCC HYPERLINK 項(xiàng)目報(bào)批批報(bào)建流流程.DDOC 項(xiàng)目報(bào)報(bào)批報(bào)建建流程.DOCC HYPERLINK 項(xiàng)目拓展展及論證證流程.DOCC 項(xiàng)目拓拓展及論論證流程程.DOOC HYPERLINK 項(xiàng)目定位位流程.docc 項(xiàng)目定定位流程程.dooc設(shè)計(jì)部 HYPERLINK 設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理.DDOC 設(shè)計(jì)部部經(jīng)理.DO

8、CC HYPERLINK 概念性設(shè)設(shè)計(jì)流程程.DOOC 概念性性設(shè)計(jì)流流程.DDOC HYPERLINK 方案設(shè)計(jì)計(jì)流程.DOCC 方案設(shè)設(shè)計(jì)流程程.DOOC HYPERLINK 景觀設(shè)計(jì)計(jì)流程.DOCC 景觀設(shè)設(shè)計(jì)流程程.DOOC HYPERLINK 樣板房及及賣場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)流程程.DOOC 樣板房房及賣場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)流流程.DDOC HYPERLINK 實(shí)施方案案階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書編寫寫作業(yè)指指引.ddoc 實(shí)施方方案階段段設(shè)計(jì)任任務(wù)書編編寫作業(yè)業(yè)指引.docc工程部 HYPERLINK 項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理.DDOC 工程部部經(jīng)理.DOCC HYPERLINK 土建工程程師.DDOC 土建工工程師.DOC

9、C HYPERLINK 水電及園園林工程程師.DDOC 水電及及園林工工程師.DOCC HYPERLINK 項(xiàng)目工程程管理流流程.DDOC 項(xiàng)目工工程管理理流程.DOCC HYPERLINK 工程進(jìn)度度控制流流程.DDOC 工程進(jìn)進(jìn)度控制制流程.DOCC HYPERLINK 工程質(zhì)量量管理流流程.DDOC 工程質(zhì)質(zhì)量管理理流程.DOCC HYPERLINK 安全文明明施工管管理流程程.DOOC 安全文文明施工工管理流流程.DDOC HYPERLINK 設(shè)備材料料交底及及驗(yàn)收流流程.DDOC 設(shè)備材材料交底底及驗(yàn)收收流程.DOCC HYPERLINK 工程驗(yàn)收收管理流流程.DDOC 工程驗(yàn)驗(yàn)收管

10、理理流程.DOCC HYPERLINK 工程設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理流程程.DOOC 工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理流流程.DDOC財(cái)務(wù)部 HYPERLINK 財(cái)務(wù)經(jīng)理理.DOOC 財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理.DDOC HYPERLINK 會(huì)計(jì).DDOC 會(huì)計(jì).DOCC HYPERLINK 出納.DDOC 出納.DOCC HYPERLINK 年度計(jì)劃劃制定流流程.DDOC 年度計(jì)計(jì)劃制定定流程.DOCC HYPERLINK 年度計(jì)劃劃監(jiān)控流流程.DDOC 年度計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控流程.DOCC HYPERLINK 費(fèi)用報(bào)銷銷管理制制度.DDOC 費(fèi)用報(bào)報(bào)銷管理理制度.DOCC HYPERLINK 資金預(yù)算算管理流流程.DDOC 資金預(yù)

11、預(yù)算管理理流程.DOCC HYPERLINK 工程扣款款管理流流程.DDOC 工程扣扣款管理理流程.DOCC HYPERLINK 固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度.DDOC 固定資資產(chǎn)管理理制度.DOCC工程部經(jīng)理理1.基本資資料職位名稱工程部經(jīng)理理職位編號(hào)所屬部門工程部部部門審核人人部門類別相關(guān)部門批準(zhǔn)人2.項(xiàng)目部部職位關(guān)關(guān)系圖：工程部經(jīng)理 SHAPE * MERGEFORMAT 工程部經(jīng)理電氣工程師電氣工程師結(jié)排水工程師結(jié)排水工程師園林工程師園林工程師土建土建工程師3.基本目目標(biāo)：3.1負(fù)責(zé)責(zé)在總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行工工程實(shí)施施日常管管理，使使工程項(xiàng)項(xiàng)目能按按預(yù)先策策劃的安安排有序序開展；4.職責(zé)

12、權(quán)權(quán)限序號(hào)職 責(zé)工作量權(quán)重重頻 次目標(biāo)項(xiàng)權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1組織工程師師參與設(shè)設(shè)計(jì)部組組織的施施工圖會(huì)會(huì)審工作作。10%不定施工圖設(shè)設(shè)計(jì)流程程項(xiàng)目工程程管理流流程2參與施工類類承包商商的招標(biāo)標(biāo)工作及及承包商商考察、評(píng)評(píng)估工作作10%隨時(shí)施工類承承包商選選擇控制制流程3組織項(xiàng)目部部、施工工單位及及其他相相關(guān)部門門編制或或調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排，對(duì)對(duì)其內(nèi)容容審核，以以保證其其符合公公司項(xiàng)目目整體進(jìn)進(jìn)度安排排，并跟跟蹤其執(zhí)執(zhí)行情況況。10%1次/月工程進(jìn)度度控制流流程月度計(jì)劃劃控制流流程4通過組織項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)、項(xiàng)目目月報(bào)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查、溝通通等方式式掌握項(xiàng)項(xiàng)目整體體進(jìn)度情情況，負(fù)負(fù)責(zé)控制制

13、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度符合合要求。10%1次/月工程質(zhì)量量管理流流程5負(fù)責(zé)審批材材料及設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)其執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控和指導(dǎo)導(dǎo)。10%隨時(shí)工程進(jìn)度度控制流流程設(shè)備材料料交底及及驗(yàn)收流流程6負(fù)責(zé)審核監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及實(shí)施施細(xì)則，監(jiān)監(jiān)督其計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，并并對(duì)監(jiān)理理工作進(jìn)進(jìn)行考核核。10%隨時(shí)項(xiàng)目工程程管理控控制流程程7負(fù)責(zé)按安全全文明管管理的要要求對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行管管理，建建立符合合公司品品牌形象象的工地地環(huán)境10%隨時(shí)安全文明明施工管管理流程程8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目工作進(jìn)進(jìn)行月度度檢查，并并對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的問題題進(jìn)行處處理和跟跟蹤。10%1次/月項(xiàng)目工程程管理流流程9組織工程建建設(shè)中基基礎(chǔ)、主主體、

14、竣竣工、規(guī)規(guī)劃等驗(yàn)驗(yàn)收。10%不定工程驗(yàn)收收管理流流程10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部日日常工作作安排、執(zhí)執(zhí)行跟蹤蹤、日常?？荚u(píng)等等工作。10%1次/月5.工作聯(lián)聯(lián)系材料部：采采購工作作、技術(shù)術(shù)支持配配合；設(shè)計(jì)部：設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商，圖紙紙交付，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工配合；開發(fā)部：建建筑工程程施工許許可證、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃驗(yàn)收配配合，報(bào)報(bào)批報(bào)建建配合；市場(chǎng)營銷部部：樣板板房開放放、銷售售通道施施工配合合，客戶戶投訴、入入住驗(yàn)房房配合；物業(yè)公司：房屋內(nèi)內(nèi)部交接接驗(yàn)收配配合；建設(shè)局：開開工手續(xù)續(xù)辦理；規(guī)劃局：規(guī)規(guī)劃及驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)；招投標(biāo)交易易中心：建筑工工程招投投標(biāo)辦理理配合；質(zhì)量監(jiān)督站站：質(zhì)量量監(jiān)督及及驗(yàn)收、備備案；設(shè)

15、計(jì)單位：圖紙交交付、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商配合；承包商及供供貨商：現(xiàn)場(chǎng)施施工、采采購配合合；市政部門：水、煤煤、消防防系統(tǒng)、強(qiáng)強(qiáng)電、弱弱電報(bào)批批報(bào)建；公共事業(yè)部部門：公公共配套套（學(xué)校校等）報(bào)報(bào)批報(bào)建建配合；6.任職要要求學(xué)歷及專業(yè)業(yè)背景要要求專業(yè)及學(xué)歷歷：建筑筑工程、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)專業(yè)大大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷。技術(shù)職稱：工程師師職稱。專業(yè)職業(yè)資資格：質(zhì)質(zhì)檢員證證、預(yù)算算員證。經(jīng)驗(yàn)要求：工作經(jīng)驗(yàn)：5年以以上。專業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：55年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)。技能要求：基本技能：較強(qiáng)的的文字處處理能力力，語言言表達(dá)能能力。業(yè)務(wù)技能：具有一一定的整整體項(xiàng)目目管理能能力，熟熟悉房地地產(chǎn)建設(shè)

16、設(shè)程序與與業(yè)務(wù)操操作流程程。管理技能：具有較較強(qiáng)的組組織建設(shè)設(shè)、溝通通協(xié)調(diào)及及創(chuàng)新能能力。外語技能：大學(xué)英英語四級(jí)級(jí)。計(jì)算機(jī)技能能：掌握握計(jì)算機(jī)機(jī)操作及及項(xiàng)目管管理軟件件。其它技能：與房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)關(guān)聯(lián)政政府機(jī)關(guān)關(guān)有一定定的聯(lián)系系。有助于提升升工作業(yè)業(yè)績(jī)的培培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程程管理培培訓(xùn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)流程培培訓(xùn)房地產(chǎn)成本本管理培培訓(xùn)非財(cái)務(wù)人員員的財(cái)務(wù)務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)客戶戶服務(wù)意意識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)7.使用文文件7.1項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理流流程7.2工工程進(jìn)度度控制流流程7.3工工程質(zhì)量量管理流流程7.4安安全文明明施工管管理流程程7.5設(shè)設(shè)備材料料交底及及驗(yàn)收流流程7.6工工程簽證證管理流流程7.7工工程驗(yàn)收收管理

17、流流程7.8工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理流程程1.基本資資料職位名稱水電園園林工程程師職位編號(hào)所屬部門工程部部門審核人人部門類別相關(guān)部門批準(zhǔn)人工程部經(jīng)理2.職位關(guān)關(guān)系圖：工程部經(jīng)理 SHAPE * MERGEFORMAT 電氣工程師電氣工程師結(jié)排水工程師結(jié)排水工程師園林工程師園林工程師土建土建工程師3基本目目標(biāo)：負(fù)責(zé)管線專專業(yè)范圍圍內(nèi)的施施工管理理工作，確確保工程程進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求、工工程質(zhì)量量符合國國家規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)管線專專業(yè)工程程與土建建、結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)工工程之間間的關(guān)系系，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位的的工作，確確保工程程的施工工達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)與規(guī)規(guī)范要求

18、求。4.職責(zé)權(quán)權(quán)限序號(hào)職 責(zé)工作量權(quán)重重頻次目標(biāo)項(xiàng)權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1負(fù)責(zé)土建專專業(yè)范圍圍外的專專業(yè)施工工管理，根根據(jù)公司司的要求求控制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程質(zhì)量。20%項(xiàng)目工程程管理流流程2編寫本專業(yè)業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，控制制工程進(jìn)進(jìn)度。10%項(xiàng)目工程程管理流流程3協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)專專業(yè)工程程與相關(guān)關(guān)專業(yè)配配套、本本專業(yè)之之間的關(guān)關(guān)系。10%項(xiàng)目工程程管理流流程4檢查、監(jiān)督督承包商商與監(jiān)理理公司的的工作，協(xié)協(xié)調(diào)解決決本專業(yè)業(yè)出現(xiàn)的的問題 10%項(xiàng)目工程程管理流流程5控制現(xiàn)場(chǎng)簽簽證，確確認(rèn)本專專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程量量，協(xié)助助項(xiàng)目成成本組控控制投資資成本。10%工程簽證證管理流流程6協(xié)助本專業(yè)業(yè)甲供材材料和

19、設(shè)設(shè)備的驗(yàn)驗(yàn)收、供供應(yīng)等工工作10%設(shè)備材料料交底及及驗(yàn)收流流程7參加監(jiān)理例例會(huì)，解解決會(huì)議議中提出出的問題題。10%8組織分項(xiàng)工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助工程程建設(shè)中中基礎(chǔ)、主主體、竣竣工、規(guī)規(guī)劃等驗(yàn)驗(yàn)收。10%工程驗(yàn)收收管理流流程9入住階段與與物業(yè)交交接。10%5.工作聯(lián)聯(lián)系材料部：采采購工作作、技術(shù)術(shù)支持配配合。設(shè)計(jì)部：設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商，圖紙紙交付，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工配合。設(shè)計(jì)單位：圖紙交交付、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商配合。承包商及供供貨商：現(xiàn)場(chǎng)施施工、采采購配合合。公共事業(yè)部部門：公公共配套套（學(xué)校校等）報(bào)報(bào)批報(bào)建建配合。6.任職要要求學(xué)歷及專業(yè)業(yè)背景要要求專業(yè)及學(xué)歷歷：電氣氣、給排排水、園園林或

20、工工程管理理相關(guān)專專業(yè)大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷。技術(shù)職稱：工程師師職稱。專業(yè)職業(yè)資資格：質(zhì)質(zhì)檢員證證、預(yù)算算員證。經(jīng)驗(yàn)要求：工作經(jīng)驗(yàn)：5年以以上。專業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：33年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)。技能要求：基本技能：較強(qiáng)的的文字處處理能力力和語言言表達(dá)能能力。業(yè)務(wù)技能：具有一一定的整整體項(xiàng)目目管理能能力，熟熟悉房地地產(chǎn)建設(shè)設(shè)程序與與業(yè)務(wù)操操作流程程。管理技能：具有較較強(qiáng)的組組織建設(shè)設(shè)、溝通通協(xié)調(diào)及及創(chuàng)新能能力。外語技能：無要求求。計(jì)算機(jī)技能能：掌握握計(jì)算機(jī)機(jī)操作及及項(xiàng)目管管理軟件件。其它技能：無要求求。有助于提升升工作業(yè)業(yè)績(jī)的培培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程程管理培培訓(xùn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)流程培培訓(xùn)房地產(chǎn)成本

21、本管理培培訓(xùn)非財(cái)務(wù)人員員的財(cái)務(wù)務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)客戶戶服務(wù)意意識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)7.使用文文件7.1項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理流流程7.2工工程進(jìn)度度控制流流程7.3工工程質(zhì)量量管理流流程7.4安安全文明明施工管管理流程程7.5設(shè)設(shè)備材料料交底及及驗(yàn)收流流程7.6工工程簽證證管理流流程7.7工工程驗(yàn)收收管理流流程7.8工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理流程程1.基本資資料職位名稱土建工程師師職位編號(hào)所屬部門工程部部門審核人人部門類別相關(guān)部門批準(zhǔn)人工程部經(jīng)理2.職位關(guān)關(guān)系圖：工程部經(jīng)理 SHAPE * MERGEFORMAT 電氣工程師電氣工程師結(jié)排水工程師結(jié)排水工程師園林工程師園林工程師土建土建工程師3.基本目目標(biāo)：負(fù)責(zé)土建專專業(yè)

22、范圍圍內(nèi)的施施工管理理工作，確確保工程程進(jìn)度達(dá)達(dá)到整體體進(jìn)度要要求、工工程質(zhì)量量符合國國家規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)土建專專業(yè)工程程與相關(guān)關(guān)給排水水、園林林、電氣氣專業(yè)工工程之間間的關(guān)系系，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位的的工作，確確保工程程的施工工達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)與規(guī)規(guī)范要求求。4.職責(zé)權(quán)權(quán)限序號(hào)職 責(zé)工作量權(quán)重重頻次目標(biāo)項(xiàng)權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1負(fù)責(zé)土建專專業(yè)范圍圍的專業(yè)業(yè)施工管管理，根根據(jù)公司司的要求求控制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程質(zhì)量。20%項(xiàng)目工程程管理流流程2編寫專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃，控控制工程程進(jìn)度。10%工程管理理籌劃流流程3協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)專專業(yè)工程程與相關(guān)關(guān)專業(yè)配配套、電

23、電氣工程程之間的的關(guān)系。10%項(xiàng)目工程程管理流流程4檢查、監(jiān)督督承包商商與監(jiān)理理公司的的工作，協(xié)協(xié)調(diào)解決決出現(xiàn)的的問題 10%項(xiàng)目工程程管理流流程5控制現(xiàn)場(chǎng)簽簽證，確確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程量量，協(xié)助助項(xiàng)目成成本組控控制投資資成本。10%6協(xié)助土建類類甲供材材料的驗(yàn)驗(yàn)收等工工作。10%設(shè)備材料料交底及及驗(yàn)收流流程7參加監(jiān)理例例會(huì)，解解決會(huì)議議中提出出的問題題。10%8組織分項(xiàng)工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助工程程建設(shè)中中基礎(chǔ)、主主體、竣竣工、規(guī)規(guī)劃等驗(yàn)驗(yàn)收。10%工程驗(yàn)收收管理流流程9入住階段與與物業(yè)公公司進(jìn)行行交接。10%5.工作聯(lián)聯(lián)系工程技術(shù)部部：采購購工作、技技術(shù)支持持配合。設(shè)計(jì)研究部部：設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽洽商

24、，圖圖紙交付付，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工配配合。設(shè)計(jì)單位：圖紙交交付、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商配合。承包商及供供貨商：現(xiàn)場(chǎng)施施工、采采購配合合。公共事業(yè)部部門：公公共配套套（學(xué)校校等）報(bào)報(bào)批報(bào)建建配合。6.任職要要求學(xué)歷及專業(yè)業(yè)背景要要求專業(yè)及學(xué)歷歷：建筑筑工程、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)專業(yè)大大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷。技術(shù)職稱：工程師師職稱。專業(yè)職業(yè)資資格：質(zhì)質(zhì)檢員證證。經(jīng)驗(yàn)要求：工作經(jīng)驗(yàn)：5年以以上。專業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：33年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)。技能要求：基本技能：較強(qiáng)的的文字處處理能力力和語言言表達(dá)能能力。業(yè)務(wù)技能：具有一一定的整整體項(xiàng)目目管理能能力，熟熟悉房地地產(chǎn)建設(shè)設(shè)程序與與業(yè)務(wù)操操作流程程。管理技

25、能：具有較較強(qiáng)的組組織建設(shè)設(shè)、溝通通協(xié)調(diào)及及創(chuàng)新能能力。外語技能：無要求求。計(jì)算機(jī)技能能：掌握握計(jì)算機(jī)機(jī)操作及及項(xiàng)目管管理軟件件。其它技能：無要求求。有助于提升升工作業(yè)業(yè)績(jī)的培培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程程管理培培訓(xùn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)流程培培訓(xùn)房地產(chǎn)成本本管理培培訓(xùn)非財(cái)務(wù)人員員的財(cái)務(wù)務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)客戶戶服務(wù)意意識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)7.使用文文件7.1項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理流流程7.2工工程進(jìn)度度控制流流程7.3工工程質(zhì)量量管理流流程7.4安安全文明明施工管管理流程程7.5設(shè)設(shè)備材料料交底及及驗(yàn)收流流程7.6工工程簽證證管理流流程7.7工工程驗(yàn)收收管理流流程7.8工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理流程程項(xiàng)目工程管管理流程程范圍本流程適用用于由公

26、公司負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)的的所有項(xiàng)項(xiàng)目從項(xiàng)項(xiàng)目部成成立到項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收全全過程的的管理和和控制?？刂颇繕?biāo)2.1控制制目標(biāo)：保證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全文明明等目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，使各各項(xiàng)資源源得到最最合理的的配置和和使用。主要涉及部部門及崗崗位3.1流程程所有者者：工程程部經(jīng)理理3.2涉及及崗位: 工程部部經(jīng)理、工工程部專專業(yè)工程程師、設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)計(jì)部專專業(yè)工程程師、成成本部經(jīng)經(jīng)理、成成本部專專業(yè)工程程師、資資料管理理員、開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理主要控制點(diǎn)點(diǎn)4.1工程程部組建建，工程程項(xiàng)目人人員是否否落實(shí)，及及時(shí)到位位。4.2前期期各項(xiàng)工工作準(zhǔn)備備的及時(shí)時(shí)提醒（如如公司方方案落實(shí)實(shí)、設(shè)計(jì)計(jì)的出圖圖

27、、手續(xù)續(xù)的辦理理等）。4.3施工工隊(duì)伍的的綜合素素質(zhì)考察察及隊(duì)伍伍的確定定。4.4材料料設(shè)備的的選擇和和采購的的及時(shí)性性。4.5成本本預(yù)算及及材料設(shè)設(shè)備清單單的及時(shí)時(shí)和準(zhǔn)確確性。4.6合同同的合理理及明確確性，招招標(biāo)的落落實(shí)、付付款的依依據(jù)及比比例、階階段節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的明確確及落實(shí)實(shí)等。步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.項(xiàng)目成成立項(xiàng)目部各有有關(guān)人員員已落實(shí)實(shí)，主要要人員已已進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；人事行政部部各人名書或或崗位確確認(rèn)書提供各類成果圖建筑物的紅紅線圖、高高程點(diǎn)、測(cè)測(cè)量放線線成果表表、界址址點(diǎn)，地地塊管線線圖，周周邊管線線管網(wǎng)圖圖等；開發(fā)部各批準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)的圖表表3.相關(guān)隊(duì)隊(duì)伍的確確定臨設(shè)、圍墻墻、場(chǎng)地地平整、勘勘察

28、、試試樁等隊(duì)隊(duì)伍的確確定。根根據(jù)工程程要求，陸陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并簽署署責(zé)任明明確的合合同；成本部各分包合同同4.臨時(shí)水水電、確確定臨設(shè)設(shè)、場(chǎng)地地平整 根據(jù)據(jù)工程的的需求，項(xiàng)項(xiàng)目部確確定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用水用電電，并根根據(jù)項(xiàng)目目要求及及時(shí)提供供，場(chǎng)地地平整、臨臨設(shè)按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況落落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理理臨時(shí)水電、臨臨設(shè)、場(chǎng)場(chǎng)地平整整布局圖圖5.安排地地勘隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)，配配合勘察察工作 項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)進(jìn)度要要求，配配合勘察察隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行工作作項(xiàng)目部建筑筑工程師師6.勘察成成果提交交項(xiàng)目部部 勘察察單位將將勘察成成果整理理成冊(cè)，交交至項(xiàng)目目部項(xiàng)目部經(jīng)理理勘察報(bào)告7.交資料料室存檔檔 項(xiàng)目目部將已已完成的的勘察資資料提

29、交交資料室室，各相相關(guān)部門門從資料料室調(diào)用用勘察報(bào)報(bào)告項(xiàng)目部專業(yè)業(yè)工程師師8.安排試試樁隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)，配配合試樁樁工作 根據(jù)據(jù)工程的的需要，落落實(shí)隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)。依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行試樁樁、施工工管理和和檢查項(xiàng)目部專業(yè)業(yè)工程師師9.試樁報(bào)報(bào)告提交交項(xiàng)目部部 試樁樁單位將將完整、有有效、正正確的檢檢測(cè)報(bào)告告提交項(xiàng)項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)報(bào)告內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審核，是是否符合合施工記記錄工程主管10.交資資料室存存檔 項(xiàng)目目部將試試樁單位位提供的的正式檢檢測(cè)報(bào)告告提交公公司資料料室，并并通知設(shè)設(shè)計(jì)院、設(shè)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部專業(yè)業(yè)工程師師試樁報(bào)告11.提供供有關(guān)資資料 開發(fā)發(fā)部提供供經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的建筑筑工程規(guī)規(guī)劃許可可證、施

30、施工圖審審查資料料、綜合合管線資資料開發(fā)部經(jīng)理理規(guī)劃許可證證、施工工圖審查查批準(zhǔn)書書12.落實(shí)實(shí)有關(guān)單單位和資資料、落落實(shí)成本本預(yù)算并并提供清清單 成本本部負(fù)責(zé)責(zé)施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、材料料供應(yīng)商商等單位位的招標(biāo)標(biāo)確定，合合同的簽簽訂，細(xì)細(xì)節(jié)明確確、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)。成成本部及及時(shí)為招招標(biāo)采購購部提供供標(biāo)底及及材料清清單。成本部經(jīng)理理成本工程師師各單位合同同成本預(yù)算書書13.提供供圖紙及及有關(guān)要要求 項(xiàng)目目部經(jīng)理理提供完完整的施施工圖紙紙及對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、控控制點(diǎn)等等措施、要要求項(xiàng)目部經(jīng)理理總工程師圖紙工程控制要要求計(jì)劃劃書14.資料料室提供供有關(guān)資資料 提供供建筑工工程規(guī)劃劃許可證證

31、、施工工圖審查查批準(zhǔn)書書、人防防審核意意見、巖巖土勘察察審查意意見書、各各單位中中標(biāo)通知知書、資資質(zhì)證書書、公司司代碼證證等資料室負(fù)責(zé)責(zé)人各相關(guān)資料料正本和和復(fù)印件件15.財(cái)務(wù)務(wù)部提供供有關(guān)資資料 提供供資金對(duì)對(duì)賬單及及工程資資金概算算表財(cái)務(wù)部主管管對(duì)賬單及資資金概算算表16.項(xiàng)目目部配合合開發(fā)部部辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù) 項(xiàng)目目部配合合開發(fā)部部辦理施施工許可可證及報(bào)報(bào)監(jiān)手續(xù)續(xù)，審核核監(jiān)理大大綱、施施工單位位的施施工組織織設(shè)計(jì)及及質(zhì)量、安安全管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系項(xiàng)目部經(jīng)理理施工許可證證藍(lán)本及及監(jiān)督正正本17.設(shè)計(jì)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審審 項(xiàng)目目部經(jīng)理理組織圖圖紙會(huì)審審，項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)

32、計(jì)計(jì)院、設(shè)設(shè)計(jì)部等等有關(guān)單單位參加加，對(duì)圖圖紙存在在問題進(jìn)進(jìn)行交底底和解答答項(xiàng)目部經(jīng)理理圖紙會(huì)審單單18.項(xiàng)目目開工 各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)辦辦齊，根根據(jù)合同同約定及及現(xiàn)場(chǎng)條條件，確確定施工工單位開開工報(bào)告告項(xiàng)目部部、監(jiān)理理簽字認(rèn)認(rèn)可項(xiàng)目部經(jīng)理理開工報(bào)告單單19.各專專業(yè)隊(duì)伍伍，材料料供應(yīng)商商確定 成本本部根據(jù)據(jù)工程計(jì)計(jì)劃確定定各專業(yè)業(yè)隊(duì)伍和和材料供供應(yīng)商的的確定，并并貫穿于于整個(gè)施施工過程程成本部經(jīng)理理各合同文件件20.資金金計(jì)劃表表 項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)工程預(yù)預(yù)算及成成本分析析、合同同等施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)等文文件，制制定項(xiàng)目目資金計(jì)計(jì)劃提交交財(cái)務(wù)部部，落實(shí)實(shí)資金及及成本控控制管理理項(xiàng)目部經(jīng)理理項(xiàng)目資金控控制計(jì)

33、劃劃表21.樁基基施工管管理 項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查樁基施施工方案案項(xiàng)目部專業(yè)業(yè)工程師師審核的樁基基施工方方案22.樁基基施工 施工工單位按按圖紙及及批準(zhǔn)的的方案組組織施工工專業(yè)工程師師23.組織織驗(yàn)收 監(jiān)理理監(jiān)督施施工單位位按合同同要求和和施工圖圖、施工工方案進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)工序，組組織設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察、施工工單位等等單位對(duì)對(duì)樁基進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收總監(jiān)理工程程師驗(yàn)收證明24.基礎(chǔ)礎(chǔ)施工 施工工單位按按施工圖圖和方案案要求進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)施工專業(yè)工程師師25.基礎(chǔ)礎(chǔ)施工管管理 項(xiàng)目目部、監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查施工單單位提交交的開挖挖方案及及基礎(chǔ)施施工方案案工程主管批準(zhǔn)的方案案26.監(jiān)督督管理組組織驗(yàn)收收

34、 監(jiān)理理單位監(jiān)監(jiān)督施工工單位按按合同及及質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文文明、安安全要求求，進(jìn)行行施工，組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工等單位位對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收總監(jiān)理工程程師驗(yàn)收證明27.主體體施工 施工工單位按按圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行主體體施工專業(yè)工程師師28.主體體施工管管理 項(xiàng)目目部按圖圖紙要求求及規(guī)范范、施工工方案要要求進(jìn)行行跟蹤檢檢查工程主管29.監(jiān)督督管理組組織驗(yàn)收收 監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)主體施施工的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、文文明和成成本進(jìn)行行監(jiān)督管管理，組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工等單位位進(jìn)行主主體驗(yàn)收收總監(jiān)理工程程師驗(yàn)收證明30.裝修修施工 施工工單位按按圖紙、合合同及批批準(zhǔn)的各各專項(xiàng)方方案組織織人員工工作專業(yè)

35、工程師師31.監(jiān)督督管理 監(jiān)理理單位根根據(jù)規(guī)范范、單體體方案要要求進(jìn)行行監(jiān)督管管理監(jiān)理工程師師32.提供供支持參參與驗(yàn)收收 設(shè)計(jì)計(jì)部對(duì)工工程各項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求進(jìn)行行檢查指指導(dǎo)和幫幫助，解解決問題題，提出出措施，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部與各各有關(guān)部部門的溝溝通，參參與單體體驗(yàn)收設(shè)計(jì)部經(jīng)理理33.單體體竣工驗(yàn)驗(yàn)收 項(xiàng)目目部組織織設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理等有有關(guān)單位位對(duì)單體體工程的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，詳見見竣工工驗(yàn)收流流程項(xiàng)目部經(jīng)理理34.管線線隊(duì)伍確確定 開發(fā)發(fā)部落實(shí)實(shí)各專業(yè)業(yè)管線隊(duì)隊(duì)伍及施施工圖紙紙開發(fā)部經(jīng)理理各分包合同同35.配套套施工 各專專業(yè)管線線、園林林綠化按按工程節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃要求，依依據(jù)圖紙紙

36、及規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行施工工專業(yè)工程師師36.監(jiān)督督管理 監(jiān)理理單位依依據(jù)規(guī)范范、圖紙紙要求對(duì)對(duì)施工的的質(zhì)量、安安全等要要求進(jìn)行行監(jiān)督管管理監(jiān)理工程師師37.室外外配套工工程施工工管理 項(xiàng)目目部對(duì)各各專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍依照照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況按時(shí)間間節(jié)點(diǎn)要要求進(jìn)行行協(xié)調(diào)管管理專業(yè)工程師師38.消防防、人防防驗(yàn)收及及竣工測(cè)測(cè)量 計(jì)劃劃部組織織落實(shí)消消防、人人防等單單位對(duì)工工程進(jìn)行行驗(yàn)收，落落實(shí)竣工工測(cè)量、換換規(guī)劃正正本等工工作開發(fā)部經(jīng)理理驗(yàn)收證明書書測(cè)量證明書書規(guī)劃正本39.公司司竣工驗(yàn)驗(yàn)收 項(xiàng)目目部組織織公司各各有關(guān)部部門對(duì)工工程進(jìn)行行交接驗(yàn)驗(yàn)收，提提出問題題項(xiàng)目部經(jīng)理理交接驗(yàn)收單單40.參與與驗(yàn)收 各施施

37、工單位位、監(jiān)理理、參與與交接驗(yàn)驗(yàn)收，檢檢查落實(shí)實(shí)整改監(jiān)理工程師師專業(yè)工程師師交接檢查記記錄41.移交交物業(yè) 將各各項(xiàng)檢查查結(jié)果、工工程實(shí)物物、相關(guān)關(guān)資料給給物業(yè)辦辦理交接接項(xiàng)目部經(jīng)理理物業(yè)移交清清單42.備案案管理 項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)備案管管理細(xì)則則和要求求，落實(shí)實(shí)備案工工作項(xiàng)目部經(jīng)理理備案表43.提供供資料 財(cái)務(wù)務(wù)部提供供支付工工程款和和繳納建建安工程程保費(fèi)證證明財(cái)務(wù)部經(jīng)理理繳費(fèi)單復(fù)印印件44.提供供資料 施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位配合提提供辦理理備案的的各項(xiàng)有有關(guān)資料料總監(jiān)理工程程師備案資料45.審核核簽證及及結(jié)算成本部審核核各階段段、各單單位簽證證及單位位工程結(jié)結(jié)算造價(jià)工程師師簽證單、結(jié)結(jié)算單

38、46.結(jié)算算審計(jì)報(bào)報(bào)告審計(jì)部提供供審計(jì)報(bào)報(bào)告審計(jì)部經(jīng)理理審計(jì)報(bào)告47.配合合移交業(yè)業(yè)主入住住 項(xiàng)目目部組織織施工單單位配合合物業(yè)、售售樓處將將房屋交交業(yè)主入入住，解解決提出出的問題題項(xiàng)目部經(jīng)理理48.維修修服務(wù) 市場(chǎng)場(chǎng)營銷部部負(fù)責(zé)接接待業(yè)主主提出的的各項(xiàng)問問題。項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)房屋屋的維修修和問題題落實(shí)工工作。客戶管理員員項(xiàng)目部經(jīng)理理49.存檔檔 所有有資料由由項(xiàng)目部部按資料料文件目目錄匯總總交資料料室存檔檔；成本本部審計(jì)計(jì)報(bào)告存存檔項(xiàng)目部經(jīng)理理成本部經(jīng)理理各項(xiàng)竣工資資料及結(jié)結(jié)算資料料主要涉及文文檔/信信息文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容提交部門/人員提交時(shí)限/頻率1.物業(yè)移移交清單單項(xiàng)目部經(jīng)理理

39、各單位工程程已完通通過交接接物業(yè)管理公公司經(jīng)理理房屋竣工交交付時(shí)2.分戶質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收表項(xiàng)目部經(jīng)理理各分戶內(nèi)各各分項(xiàng)檢檢查結(jié)果果物業(yè)管理公公司經(jīng)理理房屋竣工交交付時(shí)物業(yè)移交單單 小區(qū)房房屋交接接單 小區(qū)區(qū) 棟棟（ 號(hào) ） 套套住宅水水、電、氣氣等，各項(xiàng)工工序經(jīng)檢檢查符合合圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)及使使用要求求，同意意自 年年 月 日接受受進(jìn)行管管理。 施施工單位位： 監(jiān)監(jiān)理單位位： 交交付單位位： 接接受單位位： 年 月 日日分戶質(zhì)量檢檢測(cè)表 棟棟 室 戶型幾何尺寸凈高度墻面地面門窗門頭門窗其它平面立面平整度平整度對(duì)角線高度開啟分戶門施工單位：A房間測(cè)點(diǎn)1門測(cè)點(diǎn)2監(jiān)理單位：測(cè)點(diǎn)3窗測(cè)點(diǎn)4窗臺(tái)欄桿南物業(yè)管理：B

40、房間測(cè)點(diǎn)1門北測(cè)點(diǎn)2陽臺(tái)欄桿南建設(shè)單位：測(cè)點(diǎn)3窗北測(cè)點(diǎn)4空調(diào)欄桿1房型平面圖圖（各測(cè)點(diǎn)布布置）C房間測(cè)點(diǎn)1門2測(cè)點(diǎn)23測(cè)點(diǎn)3窗4測(cè)點(diǎn)4管道衛(wèi)生間D房間測(cè)點(diǎn)1門廚房測(cè)點(diǎn)2開關(guān)插座A測(cè)點(diǎn)3窗B測(cè)點(diǎn)4C廳測(cè)點(diǎn)1門D測(cè)點(diǎn)2廚測(cè)點(diǎn)3窗衛(wèi)測(cè)點(diǎn)4智能化1廚測(cè)點(diǎn)1門2測(cè)點(diǎn)23測(cè)點(diǎn)3窗4測(cè)點(diǎn)4電訊1廳衛(wèi)測(cè)點(diǎn)1門2測(cè)點(diǎn)23測(cè)點(diǎn)3窗廚蓄水測(cè)點(diǎn)4滲漏臥衛(wèi)測(cè)點(diǎn)1門廳衛(wèi)蓄水測(cè)點(diǎn)2滲漏測(cè)點(diǎn)3窗臥衛(wèi)蓄水測(cè)點(diǎn)4滲漏工程質(zhì)量管管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程質(zhì)量管管理流程程范圍本流程適用用于公司司負(fù)責(zé)開開發(fā)的所所有項(xiàng)目目在施工工過程的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理和控制制?？刂颇繕?biāo)2.1

41、控制制目標(biāo):使項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、國家家有關(guān)規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及達(dá)到到合同要要求。主要涉及部部門及崗崗位3.1 流流程所有有者：項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理。3.2 涉涉及崗位位：總工工程師、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目部專專業(yè)工程程師。主要控制點(diǎn)點(diǎn)4.1 圖圖紙會(huì)審審：項(xiàng)目目部組織織圖紙會(huì)會(huì)審，重重點(diǎn)檢查查圖紙與與設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的符符合性，施施工做法法的合理理性，以以及是否否考慮質(zhì)質(zhì)量通病病的防治治，設(shè)計(jì)計(jì)人員就就圖紙對(duì)對(duì)各方進(jìn)進(jìn)行充分分交底。4.2 材材料供應(yīng)應(yīng)及驗(yàn)收收：材料料部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部月度計(jì)計(jì)劃安排排材料供供應(yīng)，采采購合同同中要明明確新材材料的驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及是是否需要

42、要進(jìn)行施施工前的的技術(shù)交交底，采采購合同同及時(shí)提提供給項(xiàng)項(xiàng)目部。4.3 技技術(shù)交底底：總工工程師在在施工前前組織新新材料、新新工藝、新新技術(shù)的的技術(shù)交交底，形形成技術(shù)術(shù)交底記記錄。4.4 樣樣板施工工：分項(xiàng)項(xiàng)工程必必須要求求施工單單位先做做小規(guī)模模施工樣樣板，報(bào)報(bào)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)項(xiàng)目部驗(yàn)驗(yàn)收后方方可進(jìn)行行大面積積施工，對(duì)對(duì)影響建建筑立面面效果的的分項(xiàng)工工程，必必須通過過設(shè)計(jì)部部門驗(yàn)收收。4.5 工工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)：施工工單位在在進(jìn)行下下一道工工序施工工前必須須對(duì)本道道工序進(jìn)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收收，形成成驗(yàn)收記記錄，項(xiàng)項(xiàng)目組參參與日常常巡視檢檢查。驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可進(jìn)行下下道工序序施工

43、。4.6 資資料驗(yàn)收收：監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)日常常的資料料驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)目部定定期檢查查施工資資料，提提出整改改意見反反饋給監(jiān)監(jiān)理單位位，由監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)出整整改通知知書。步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.圖紙會(huì)會(huì)審項(xiàng)目部組織織設(shè)計(jì)部部、監(jiān)理理單位、施施工單位位、設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審，形形成圖紙紙會(huì)審記記錄，監(jiān)監(jiān)理單位位記錄，各各方會(huì)簽簽總工程師項(xiàng)目部經(jīng)理理圖紙會(huì)審審記錄2.提交施施工方案案施工單位在在開工前前提交施施工組織織設(shè)計(jì)和和工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施等等施工方方案施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理施工組織織設(shè)計(jì)和和質(zhì)量控控制措施施3.監(jiān)理的的審核總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)審核施施工單位位提交的的施工方方案，重重點(diǎn)審查查其質(zhì)

44、量量保證體體系、質(zhì)質(zhì)量保證證措施，主主要方案案選擇的的合理性性和有效效性并提提出修改改意見?？偙O(jiān)理工程師4.項(xiàng)目部部的審核核項(xiàng)目部各專專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)審查經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審查過過的施工工方案，修修改定案案后會(huì)簽簽并向總總工程師師備案。專業(yè)工程師師項(xiàng)目經(jīng)理5.分包商商、材料料供應(yīng)商商提交資資質(zhì)資料料分包商和材材料供應(yīng)應(yīng)商在施施工之前前提交企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人資質(zhì)、技技術(shù)工人人上崗證證書等資資料分包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商項(xiàng)目目經(jīng)理資質(zhì)資料6.資料的的初審監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)分包包商和材材料供應(yīng)應(yīng)商的資資料進(jìn)行行初審，重重點(diǎn)審核核有效期期監(jiān)理單位7.項(xiàng)目部部對(duì)資料料的審核核專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)審審核

45、初步步審核過過的資質(zhì)質(zhì)資料，確確認(rèn)后提提交總工工程師備備案專業(yè)工程師8.設(shè)備材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備材料供供應(yīng)商按按照合同同要求及及時(shí)組織織設(shè)備材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，同時(shí)時(shí)提交相相關(guān)質(zhì)保保、檢測(cè)測(cè)、設(shè)備備參數(shù)資資料，并并向施工工單位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底設(shè)備材料供供應(yīng)商項(xiàng)目部經(jīng)理理9.設(shè)備材材料的驗(yàn)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)前前，材料料部向項(xiàng)項(xiàng)目部提提供材料料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收程序序。材料料進(jìn)場(chǎng)后后，監(jiān)理理單位、專專業(yè)工程程師和材材料員對(duì)對(duì)照樣板板對(duì)材料料數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)保資料料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收材料員、監(jiān)監(jiān)理單位位、專業(yè)業(yè)工程師師材料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收程序序10.材料料的封樣樣送檢材料驗(yàn)收合合格后，監(jiān)監(jiān)理單位位材料見見證員見見證施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)封樣

46、樣并送檢檢監(jiān)理單位材材料見證證員步驟說明負(fù)責(zé)人輸出11.相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)交底總工程師在在整個(gè)工工程施工工過程中中組織項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)新材料料、新工工藝、新新技術(shù)以以及工程程重要部部位的施施工前技技術(shù)交底底總工程師技術(shù)交底記記錄12.組織織施工施工單位根根據(jù)項(xiàng)目目部審核核過的施施工組織織設(shè)計(jì)和和質(zhì)量保保證措施施組織施施工。施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理施工組織設(shè)設(shè)計(jì)13.監(jiān)理理的日常常質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制制監(jiān)理單位要要求施工工單位在在工程重重要部位位施工前前提交分分項(xiàng)工程程施工方方案，總總監(jiān)理工工程師初初審后提提交項(xiàng)目目部專業(yè)業(yè)工程師師和技術(shù)術(shù)主管確確認(rèn)后貫貫徹執(zhí)行行，監(jiān)理理單位根

47、根據(jù)施工工圖紙、相相關(guān)的規(guī)規(guī)范、手手冊(cè)、法法規(guī)以及及經(jīng)審核核的施工工方案對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行日常常巡視檢檢查，隱隱蔽工程程驗(yàn)收、工工序樣板板驗(yàn)收、關(guān)關(guān)鍵工序序（基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、防水水等）旁旁站監(jiān)督督以及組組織月度度和專項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量專專題會(huì)議議等。監(jiān)理單位監(jiān)理日記記、會(huì)會(huì)議記錄錄14.項(xiàng)目目部參與與施工質(zhì)質(zhì)量控制制項(xiàng)目部專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)分分項(xiàng)工程程施工方方案的審審核，著著重審核核的質(zhì)量量通病的的防治措措施是否否合理有有效，提提出修改改意見。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)施施工過程程的質(zhì)量量監(jiān)督，貫貫徹執(zhí)行行施工方方案。發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題通通過聯(lián)聯(lián)系單反反饋給監(jiān)監(jiān)理單位位。項(xiàng)目經(jīng)理、專專業(yè)工程程師聯(lián)系單1

48、5.重要要部位質(zhì)質(zhì)量抽查查專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程重重要部位位（基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、防防水等）進(jìn)進(jìn)行100的質(zhì)質(zhì)量抽檢檢，將抽抽檢結(jié)果果記錄于于施工工日記上上。專業(yè)工程師師16.定期期的質(zhì)量量檢查總工程師組組織定期期對(duì)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行專項(xiàng)檢檢查，項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理組織織相關(guān)方方配合檢檢查，重重點(diǎn)檢查查通病的的防治，形形成檢查查報(bào)告并并分析原原因總工程師質(zhì)量檢查查分析報(bào)報(bào)告17.形成成結(jié)論監(jiān)理工程師師在質(zhì)量量監(jiān)督過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工單位的的錯(cuò)誤做做法，不不當(dāng)操作作或缺陷陷以及項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)發(fā)出的聯(lián)聯(lián)系單，及及時(shí)責(zé)令令施工單單位整改改，下發(fā)發(fā)整改改通知單單，施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽收收監(jiān)理單位整改通

49、知知單步驟說明負(fù)責(zé)人輸出18.質(zhì)量量問題的的整改施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理收到整整改通知知單后后立刻組組織施工工人員進(jìn)進(jìn)行整改改，整改改自檢合合格后再再次申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)驗(yàn)施工單位19.整改改結(jié)果的的檢查監(jiān)理單位收收到報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單后負(fù)負(fù)責(zé)檢查查整改結(jié)結(jié)果，不不合格，要要求繼續(xù)續(xù)整改并并要求施施工單位位提交整整改措施施；合格格后同意意進(jìn)行下下一道工工序施工工監(jiān)理單位20.工程程月度質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告總監(jiān)理工程程師分析析本月工工程質(zhì)量量狀況，形形成監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)中的的月度質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告部分或或形成專專題質(zhì)量量報(bào)告總監(jiān)理工程程師監(jiān)理月報(bào)報(bào)或?qū)ｎ}質(zhì)量量報(bào)告21.項(xiàng)目目工程月月報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理理根據(jù)質(zhì)質(zhì)量抽查查結(jié)果和和監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量月報(bào)

50、報(bào)，形成成項(xiàng)目工工程月報(bào)報(bào)的質(zhì)量量部分，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字后提交交總工程程師項(xiàng)目部經(jīng)理理、各專專業(yè)工程程師項(xiàng)目工程程月報(bào)22.質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理理根據(jù)定定期的質(zhì)質(zhì)量檢查查報(bào)告和和項(xiàng)目部部上報(bào)的的月度質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告分析原原因，形形成項(xiàng)目目質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告并提交交公司管管理層項(xiàng)目部經(jīng)理理項(xiàng)目質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告23.質(zhì)量量事故的的處理工程實(shí)施工工程中發(fā)發(fā)生不可可預(yù)見的的質(zhì)量事事故時(shí)，施施工單位位應(yīng)在第第一時(shí)間間采取有有效的補(bǔ)補(bǔ)救措施施并同時(shí)時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理單位位和項(xiàng)目目部，編編制質(zhì)量量事故的的處理方方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行審核核，并將將初步評(píng)評(píng)審合格格的處理理方案報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部審核施工單位質(zhì)量事

51、故處處理方案案24.質(zhì)量量事故處處理的跟跟進(jìn)和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位根根據(jù)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部審審核過的的質(zhì)量事事故處理理方案監(jiān)監(jiān)督施工工單位的的質(zhì)量事事故處理理工作。監(jiān)理單位25.質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告施工單位在在質(zhì)量事事故處理理完成后后，編制制質(zhì)量事事故報(bào)告告報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核。施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告26.質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告的審審核總監(jiān)理工程程師審核核施工單單位提交交的質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告，提提出意見見，審核核通過后后形成質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告報(bào)報(bào)送項(xiàng)目目部?？偙O(jiān)理工程程師質(zhì)量事故故報(bào)告27.質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告的的上報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)將審核核過的質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告提提交到總總工程師師及公司司管理層層。項(xiàng)目部經(jīng)理理

52、步驟說明負(fù)責(zé)人輸出28.工程程總體質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告工程竣工后后一個(gè)月月，監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)分析析項(xiàng)目工工程質(zhì)量量管理過過程及結(jié)結(jié)果，形形成項(xiàng)項(xiàng)目工程程總結(jié)報(bào)報(bào)告中中的質(zhì)量量部分并并報(bào)項(xiàng)目目部總監(jiān)理工程程師工程總體體質(zhì)量報(bào)報(bào)告29.項(xiàng)目目質(zhì)量總總結(jié)報(bào)告告工程竣工后后三個(gè)月月內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的過程程，質(zhì)量量目標(biāo)達(dá)達(dá)成情況況，繼續(xù)續(xù)改進(jìn)的的設(shè)想進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，形成成項(xiàng)目目工程總總結(jié)報(bào)告告中的的質(zhì)量總總結(jié)報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量量總結(jié)報(bào)報(bào)告主要涉及文文檔/信信息流程程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率圖紙會(huì)審記記錄，設(shè)設(shè)計(jì)交底底資料項(xiàng)目部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位圖紙

53、中的問問題以及及解決方方法項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)主管開工前技術(shù)交底資資料項(xiàng)目部新材料、新新工藝、新新技術(shù)以以及工程程重要部部位的施施工前技技術(shù)交底底項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)主管、專專業(yè)工程程師施工前聯(lián)系單項(xiàng)目部工程程主管、專專業(yè)工程程師反饋工程施施工中的的質(zhì)量問問題監(jiān)理單位質(zhì)量檢查分分析報(bào)告告項(xiàng)目部經(jīng)理理定期的質(zhì)量量檢查結(jié)結(jié)果及分分析分管領(lǐng)導(dǎo)每月25號(hào)號(hào)之前項(xiàng)目工程程月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、工工程主管管月度的項(xiàng)目目完成情情況總結(jié)結(jié)設(shè)計(jì)部每月8號(hào)之之前項(xiàng)目質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理理每月的工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估公司管理層層每月10號(hào)號(hào)之前質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、項(xiàng)目目部對(duì)發(fā)生的事事故進(jìn)行行分析，并并作處理理項(xiàng)目部及公公

54、司管理理層及時(shí)完成項(xiàng)目質(zhì)量總總結(jié)報(bào)告告項(xiàng)目部經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量情況況進(jìn)行分分析總結(jié)結(jié)設(shè)計(jì)部工程竣工后后三個(gè)月月圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商記錄工程名稱時(shí)間年 月月 日內(nèi)容： 工程程工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 承包單位： 監(jiān)理單位（章章）： 總監(jiān)理工程程師： 公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人： 日期： XX省建設(shè)設(shè)廳監(jiān)制制技術(shù)交底記記錄工程名稱施工單位交底部位工序名稱交底提要：交底內(nèi)容：技術(shù)負(fù)責(zé)人人交底人接受交底人人注：本記錄錄一式兩兩份，一一份交接接受交底底人，一一份存檔檔。建設(shè)單位工工程聯(lián)系系單工程名稱： 編編號(hào)： 事由簽收人姓名名及時(shí)間間致： （監(jiān)理理單位）（附件共 頁）建設(shè)單位（章章

55、）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人： 日期期： XX省建設(shè)設(shè)廳監(jiān)制制項(xiàng)目工程月月報(bào)項(xiàng)目名稱：工程名稱施工單位監(jiān)理單位標(biāo)區(qū)負(fù)責(zé)人人棟號(hào)工序上月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃本月完成情情況結(jié)果對(duì)比（提提前、滯滯后、按按期）基礎(chǔ)主體屋面裝飾安裝室外配套綠化零星工程安全文明進(jìn)場(chǎng)原因分分析：質(zhì)量情況：整改措施：資源支持情情況：下月需求及及建議：下月資源要要求：項(xiàng)目質(zhì)量總總結(jié)報(bào)告告建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位項(xiàng)目名稱竣工日期總結(jié)報(bào)告：項(xiàng)目部經(jīng)理理：日期：質(zhì)量檢查分分析報(bào)告告工程名稱施工單位監(jiān)理單位檢查時(shí)間部門分部分項(xiàng)名名稱檢查情況備注樁基工程鉆孔樁沉管樁靜壓樁支護(hù)樁基礎(chǔ)及地下下室工程程模板鋼筋混凝土養(yǎng)護(hù)地下室防水水主體工程模板鋼筋混凝土

56、養(yǎng)護(hù)砌體裝飾工程抹灰門窗地面面層樓面面層墻體面層涂飾、油漆漆零星細(xì)部屋面工程找平保溫剛性防水涂膜防水卷材防水細(xì)部構(gòu)造通病1、2、3、4、5、6、7、8、分析：結(jié)論：工程進(jìn)度控控制流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程進(jìn)度控控制流程程范圍本流程適用用于公司司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目在施施工過程程的工程程進(jìn)度管管理和控控制?？刂颇繕?biāo)2.1控制制目標(biāo)確確保項(xiàng)目目的工程程總體進(jìn)進(jìn)度在滿滿足質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的前提下下達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃要要求。主要涉及部部門和崗崗位3.1 流流程所有有者：項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理3.2 涉涉及崗位位：項(xiàng)目目部經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)工程師師、材料料部經(jīng)理理、成本本

57、部經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)工程師師主要控制點(diǎn)點(diǎn)4.1 圖圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)周期期和質(zhì)量量：設(shè)計(jì)計(jì)部按照照計(jì)劃在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提供滿滿足施工工要求的的圖紙。4.3 施施工單位位的綜合合素質(zhì)：施工單單位按照照合同要要求制定定嚴(yán)密的的工程實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃應(yīng)充充分考慮慮各種可可以預(yù)見見的不利利因素，并并充分考考慮各分分包隊(duì)伍伍進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的銜銜接。4.4 甲甲供材料料的供應(yīng)應(yīng)：材料料部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部的計(jì)劃劃要求及及時(shí)確定定供貨商商和供貨貨日期。4.5 相相關(guān)部門門的配合合程度：各相關(guān)關(guān)部門工工作計(jì)劃劃實(shí)施過過程中關(guān)關(guān)鍵工序序發(fā)生偏偏差應(yīng)及及時(shí)制定定相應(yīng)的的糾正措措施，并并上報(bào)公公司管理理層。

58、4.6 圖圖紙的變變更、修修改：設(shè)設(shè)計(jì)部必必須對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院圖圖紙的變變更、修修改提出出明確的的時(shí)間要要求，以以及各專專業(yè)圖紙紙同步變變更的要要求。步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.執(zhí)行經(jīng)經(jīng)審核的的項(xiàng)目控控制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目部經(jīng)理理將項(xiàng)項(xiàng)目控制制總進(jìn)度度計(jì)劃發(fā)發(fā)放到各各相關(guān)部部門和項(xiàng)項(xiàng)目部，各各專業(yè)工工程師按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)理理項(xiàng)目控制制總進(jìn)度度計(jì)劃2.月度計(jì)計(jì)劃的監(jiān)監(jiān)督檢查查項(xiàng)目部經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目控制制總進(jìn)度度計(jì)劃制制定各階階段監(jiān)督督措施并并定期實(shí)實(shí)施進(jìn)度度專項(xiàng)檢檢查項(xiàng)目部經(jīng)理理3.各項(xiàng)目目部門相相關(guān)子計(jì)計(jì)劃的制制定各部門經(jīng)理理制定各各階段的的子計(jì)劃劃部門經(jīng)理相應(yīng)的子計(jì)計(jì)劃4.提供進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃各施工單

59、位位按照合合同要求求提供相相應(yīng)的工工程施工工進(jìn)度總總計(jì)劃和和月度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理工程施工工進(jìn)度總總計(jì)劃/月度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃5.審核工工程施工工進(jìn)度總總計(jì)劃總監(jiān)理、總總工程師師審核工工程施工工進(jìn)度總總計(jì)劃和和月度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的嚴(yán)密性性和合理理性并提提出修改改意見總監(jiān)理總工程師6.項(xiàng)目部部審核工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目部各專專業(yè)工程程師審核核各施工工單位進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的銜接接是否有有沖突并并提出修修改意見見，修改改完成后后，各方方簽署會(huì)會(huì)簽單，項(xiàng)項(xiàng)目部編編制項(xiàng)項(xiàng)目月度度形象進(jìn)進(jìn)度表并并提交總總工程師師和各相相關(guān)部門門項(xiàng)目部經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)工程師師項(xiàng)目月度度形象進(jìn)進(jìn)度表7.相關(guān)部部門執(zhí)

60、行行相關(guān)子子計(jì)劃各相關(guān)部門門經(jīng)理根根據(jù)各自自的子計(jì)計(jì)劃以及及項(xiàng)目部部提交的的項(xiàng)目目月度形形象進(jìn)度度表實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的子計(jì)計(jì)劃，包包括甲供供材料的的供應(yīng)、工工程報(bào)建建報(bào)批、圖圖紙變更更修改等等各相關(guān)部門門主管8.項(xiàng)目部部執(zhí)行月月度進(jìn)度度計(jì)劃專業(yè)工程師師根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目月度度形象進(jìn)進(jìn)度表要要求監(jiān)理理單位督督促施工工單位按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行專業(yè)工程師師9.進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行中的協(xié)協(xié)助指導(dǎo)導(dǎo)總工程師參參加項(xiàng)目目部每周周組織的的項(xiàng)目例例會(huì)，以以及不定定期的進(jìn)進(jìn)度專項(xiàng)項(xiàng)檢查，提提出整改改意見，落落實(shí)計(jì)劃劃項(xiàng)目部經(jīng)理理10.進(jìn)度度計(jì)劃的的檢查、落落實(shí)專業(yè)工程師師通過巡巡視、跟跟蹤、檢檢查工地地，掌握握工地工工程實(shí)際際進(jìn)度和