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1、崗位責(zé)任書為了調(diào)動(dòng)公司員工日勺工作積極性、發(fā)明性,發(fā)揮員工智慧、才干,提高工作 績(jī)效,求得公司和個(gè)人日勺長(zhǎng)遠(yuǎn)、同步發(fā)展,并更好地達(dá)到日勺目日勺任務(wù),規(guī)范工作 管理一實(shí)行責(zé)任到人,現(xiàn)特將設(shè)計(jì)部主任、設(shè)計(jì)總監(jiān)勺工作職責(zé)及績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制 作如下規(guī)定:一、 工作職責(zé)范疇1、對(duì)小構(gòu)成員平常工作勺管理與維護(hù)(崗前、崗中、崗后勺工作紀(jì)律、衛(wèi) 生環(huán)境、成員心態(tài));2、監(jiān)督、跟蹤小構(gòu)成員勺工作進(jìn)度與服務(wù)質(zhì)量(協(xié)助小構(gòu)成員與業(yè)主進(jìn)行 業(yè)務(wù)溝通、疑難問(wèn)題勺解答);3、準(zhǔn)時(shí)參與部門例會(huì)、總經(jīng)理例會(huì)、負(fù)責(zé)小組會(huì)議、早課、晨會(huì)勺組織與 管理,并做好會(huì)務(wù)登記與會(huì)議總結(jié)及歸檔工作;4、義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門間勺平常工作(市場(chǎng)部
2、、工程部、材料部、設(shè) 計(jì)師、售后部等);5、準(zhǔn)時(shí)提交成員績(jī)效考核責(zé)任書、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)經(jīng)理上交小組月度工作籌 劃書小組月度工作總結(jié)書、對(duì)業(yè)務(wù)小組實(shí)行內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)制度勺實(shí) 行與管理;6、按照公司勺業(yè)務(wù)交接制度嚴(yán)格規(guī)定小構(gòu)成員作好設(shè)計(jì)圖文勺紀(jì)錄與 交底工作,并納入小構(gòu)成員勺競(jìng)爭(zhēng)與考核項(xiàng)目中;7、根據(jù)公司勺價(jià)格管理制度協(xié)助報(bào)價(jià)師對(duì)小構(gòu)成員勺工程價(jià)格、折扣實(shí)行 嚴(yán)格把控及協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)合同勺簽訂;8、組織、安排小構(gòu)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核(2次/月勺學(xué)習(xí)分在當(dāng)月內(nèi)舉辦,每周召開(kāi)晨會(huì)或早課不得少于三次);9、組織、安排小構(gòu)成員按業(yè)務(wù)經(jīng)理日勺工作規(guī)定及時(shí)做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、社區(qū)推 廣等一切商務(wù)活動(dòng);10、準(zhǔn)
3、時(shí)完畢業(yè)務(wù)經(jīng)理安排勺臨時(shí)工作。二、各業(yè)務(wù)部年度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)量1、百花業(yè)務(wù)部:全年動(dòng)工額為 萬(wàn),結(jié)算額 萬(wàn);2、鴻業(yè)豪庭設(shè)計(jì)中心:全年動(dòng)工額為 萬(wàn),結(jié)算額 萬(wàn);3、南莊設(shè)計(jì)中心:全年動(dòng)工額為 萬(wàn),結(jié)算額 萬(wàn);三、組長(zhǎng)分單原則:備注:、除業(yè)務(wù)經(jīng)理分派勺別墅、商業(yè)空間外均合乎如下原則;、每月做一次分單表上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理;1、組長(zhǎng)自己個(gè)人按季度比例分派業(yè)務(wù)量(第一季度:10%、第二季度:20%、第三季度:30%、第四季度:40%)上下幅度控制在10%以內(nèi),反之在年終 超過(guò)10%部分不計(jì)入組長(zhǎng)勺業(yè)績(jī)范疇內(nèi);2、結(jié)合成員勺自身設(shè)計(jì)能力、溝通能力、服務(wù)心態(tài)為根據(jù)按(第一季度:10%、 第二季度:20%、第三季度:30%、第四季度:40%)原則作先后順序分單;3、如下?tīng)顩r可以跳出先后順序分單(結(jié)合設(shè)計(jì)師個(gè)人簽單勺強(qiáng)弱及單源實(shí)際狀 況來(lái)實(shí)行合適調(diào)節(jié)一一做到合適公平、合理);A、上一單沒(méi)按規(guī)定勺時(shí)間預(yù)約客戶或溝通時(shí)期過(guò)長(zhǎng)尚未簽單
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