華為產(chǎn)品開發(fā)項目模板

1、.Word Word 資料ConfidentialityLevel報告版本 Report Version頁數(shù)Total Pages報告編號：產(chǎn) 品 開 發(fā) 計 劃項 目 號： 項目名稱：編部制人：門：日期：初審 Pre-Reviewed by初審 Pre-Reviewed byReviewed byApproved by日 期 Date日 期 Date日 期 Date版權(quán)所有 侵權(quán)必究All Copyright Reserve目 錄 HYPERLINK l _TOC_250021 內(nèi)容簡介4文檔目的4文檔范圍4 HYPERLINK l _TOC_250020 項目概況4 HYPERLINK l

2、 _TOC_250019 項目組織結(jié)構(gòu)4 HYPERLINK l _TOC_250018 項目依賴關(guān)系分析5項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施5項目依賴關(guān)系分析5項目關(guān)鍵成功因素65.3 技術(shù)方法和工具6 HYPERLINK l _TOC_250017 交付6 HYPERLINK l _TOC_250016 項目計劃7項目的里程碑計劃7項目WBS計劃（highlevel計劃）9 HYPERLINK l _TOC_250015 人力資源和技能需求9 HYPERLINK l _TOC_250014 項目所需其它資源10關(guān)鍵物料需求計劃10實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃11 HYPERLINK l _TOC_250

3、013 資料開發(fā)計11 HYPERLINK l _TOC_250012 對外合作計12 HYPERLINK l _TOC_250011 外包任務(wù)12子承包商資料12外包任務(wù)的范圍12里程碑、交付件12 HYPERLINK l _TOC_250010 預/分配（可選）12 HYPERLINK l _TOC_250009 驗收標準（可去掉13 HYPERLINK l _TOC_250008 質(zhì)量計(也可單獨成文)13項目過程定義13質(zhì)量目標13通過技術(shù)手段保證質(zhì)量14質(zhì)量控制活動14質(zhì)量保證活動15 HYPERLINK l _TOC_250007 項目溝通計劃16項目組會議16項目報告機制16 H

4、YPERLINK l _TOC_250006 項目的重用計劃16現(xiàn)有重用構(gòu)件17新增重用構(gòu)件17 HYPERLINK l _TOC_250005 配置管理計劃17 HYPERLINK l _TOC_250004 18 問題17 HYPERLINK l _TOC_250003 風險管理計劃17 HYPERLINK l _TOC_250002 客戶的參與18 HYPERLINK l _TOC_250001 培訓計劃18 HYPERLINK l _TOC_250000 計劃更新策略19.Word Word 資料內(nèi)容簡介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應該指明讀者。文檔范圍容險計劃等。項目概況簡要描述

5、本項目的類型（新產(chǎn)維護類）、項目的目的、范圍、目標（的市場定位，產(chǎn)品需求等）。項目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點前與適當描述項目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項目成員的角色和職責。在審核之前項目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對于各個角色的職責定義可根據(jù)項目實際情況進行補充。下表內(nèi)容應當至少在項目的每個階段結(jié)束時進行更新。對于項目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項目經(jīng)理應當通過郵件周知所有相關(guān)人員， 然后更新項目計劃。表4項目的組織結(jié)構(gòu)No.No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表No.角色姓名向誰報

6、告?zhèn)浞葙Y源2產(chǎn)品QA（PQA）34經(jīng)理市場代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財務(wù)代表（FPDT）9(SE) 軟件經(jīng)理開發(fā)組長開發(fā)組長10變更控制委員會CC）11技術(shù)評審專家（Reviewer）項目依賴關(guān)系分析項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項目依賴關(guān)系分析（項目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）?；顒泳W(wǎng)絡(luò)圖的方法描。列出所有影響項目計劃的假設(shè)因素的依賴關(guān)系，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義請參考下例：表1 項目依賴關(guān)系Sl依賴于（通常指接口責任人狀態(tài)OPE正在進最早提供驗收條件(如.等）行）/CLOS

7、E（已經(jīng)日期果有)No1關(guān)閉）23項目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/依賴關(guān)系行動計劃5.3 技術(shù)方法和工具或維護過程中采用的開發(fā)方、組織結(jié)構(gòu)和其他標記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標準、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2 技術(shù)方法和工具分類分類儀表名稱專用儀表型號數(shù)量開始使用日期 結(jié)束使用日期開發(fā)工具交付件在本節(jié)中，應描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應包括各種設(shè)計文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計劃或文

8、檔計劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3項目交付工作產(chǎn)品交付工作交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標準交付件形式總體設(shè)計 總體設(shè)計方案文檔詳細設(shè)計 文檔/發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布文檔文檔文檔項目計劃項目的里程碑計劃關(guān)鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標注在下面的時間軸上注。意：如果存在早期功能子層產(chǎn)品交付件進不需要對每一個構(gòu)件標需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5 項目里程碑計劃階段階段估計結(jié)束日期交付件驗收準則（可去掉）TR1（需求評審）

9、和概念DR市場調(diào)研報告（立項階段輸出） 市場需求清單（立項階段輸出） 初始業(yè)務(wù)計劃（立項階段輸出） 產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評審） 和計劃DR劃產(chǎn)品開發(fā)計劃總體設(shè)計方案書/產(chǎn)品設(shè)計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃物料認證計劃提前采購決策TR3（模塊級概要設(shè)計評審）各模塊級測試報告目標成本跟蹤表市場教育和培訓計劃測試方案原型機評審）原型機原型機測試報告設(shè)計定型評審）中試樣機驗證報制造系統(tǒng)驗證報測試結(jié)束測試報告外部認證結(jié)束系統(tǒng)認證和標桿測試報告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審） 和發(fā)布DR劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)GA量產(chǎn)檢查點確認通知WBS計劃（highlevel計劃）參見項

10、目的WBS計劃，請指出具體存放位置。軟件詳細計劃硬件詳細計劃結(jié)構(gòu)詳細計劃人力資源和技能需求也可采用下表格式：PVxWorks BS術(shù)等。Sl.Sl.No.資源名稱階段1階段2階段3（人數(shù)技 （人數(shù)技 （人數(shù)、能要求）能要求）能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1234項目經(jīng)理XX硬件組測試組Sl.資源名稱階段1階段2階段3階段4說明No.（人數(shù)、技（人數(shù)、技（人數(shù)、技（人數(shù)、技能要求）能要求）能要求）能要求）也可采用下表格式：Sl.Sl.No. 1234資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明項目所需其它資源關(guān)鍵物料需求計劃詳細描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計劃?？蓡为毿纬申P(guān)鍵物料需求計劃?；?/p>

11、 可單獨形成供應商物料選擇計劃也可采用下表：表6關(guān)鍵物料需求計劃關(guān)鍵物料描述關(guān)鍵物料描述概念、計劃階段物料計劃采購到貨時間預期最長采購周期計劃采購數(shù)量器件開發(fā)階段物料XXX器件驗證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項目組應充分估計各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點應提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購，供應商選擇參見提前采購計劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從過來項目組應該計劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機、中試樣機、首次量產(chǎn)）續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合市場的計劃等給出建議。實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃詳細描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟件工具等。標準的辦公硬件不必在這

12、里列。舉例如下：表6實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃階段階段概念分析描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明計劃階段開發(fā)階段驗證階段資料開發(fā)計劃表7資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責任人計劃完成時間驗收準則1. 用戶類用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審資料2. 營銷類市場部YYY評審資料3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測試評審4應用開發(fā)資料開發(fā)/測試對外合作計劃參照總體設(shè)計文檔“外包外購的相應規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進度要求等外包任務(wù)子承包商名聯(lián)系人通訊地址子承包商名聯(lián)系人通訊地址外包任務(wù)的范圍里程碑、交付件件里程碑里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件預算/分配（可選）NO.NO.

13、項目質(zhì)量目標目標基線上限（暫不填） （暫不填下限（暫不填）說明1進度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=34樣機投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度估計產(chǎn)品的預算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。驗收標準（可去掉）客戶的驗收標準就是產(chǎn)品應滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。質(zhì)量計劃(也可單獨成文檔)項目過程定義選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強類，維護類并可在此基礎(chǔ)上進一步流程裁剪：提供與標準開發(fā)流程的

14、偏差，并說明裁剪原因。質(zhì)量目標可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標部分的數(shù)據(jù)。表9 項目質(zhì)量目標77硬件/軟件總體設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標和關(guān)鍵性能指標的達成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。技術(shù)評審活動各技術(shù)評審點的評審要素的裁剪說t合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。3TR3的評審

15、要素需裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。4TR4的評審要素需不裁剪；5TR4的評審要素需不裁剪；6TR4的評審要素需不裁剪；正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？軟件模塊測試計劃軟件概要設(shè)計軟件代碼軟件測試報告硬件總體設(shè)計圖硬件測試報告測試對測試策略和測試活動進行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗證計劃測試活動合并裁剪例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標測試停止準則集成測試測試質(zhì)量目標測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略測試停止準則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標測試依賴關(guān)系分析測試重點回歸測試策略質(zhì)量保證活動羅列應該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動

16、。舉例如下：內(nèi)部審計每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內(nèi)部審計。之后之后之后之后之后之后基線審計規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。之后之后之后之后之后之后項目溝通計劃項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項目組會議NoNo會議頻度參加人跟蹤機制1.階段結(jié)束會議2.項目總結(jié)會議3.項目報告機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：4.表8 項目報告機制4.No.報告準備人頻度向誰匯報1.項目狀態(tài)報告2.項目階段結(jié)束報告3.項目總結(jié)報告項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進行分析以及本產(chǎn)

17、品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說明。Sl.No 12Sl.No 12構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID序號1序號12構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明注：1資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2項目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計劃項目配置管理計劃。問題題列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。Sl問題.No 12責任人狀態(tài)（打/閉）最早關(guān)閉日期風險管理計劃項目風險管理計劃。在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市

18、場和財務(wù)風險？已確認的風險和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？ 有無新的風險和假設(shè)？提供簡潔的風險管理計劃這些風險不能解決，有沒有準備其它的計劃？如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風險包括： 市場/客戶風險；技術(shù)風險； 財務(wù)風險； 制造風險； 采購風險；技術(shù)支持風險； 項目風險客戶的參與Sl在哪些方（階段、期望客戶承擔的職.工作產(chǎn)品等）參與No 序號 1234最大響應時間說明培訓計劃在本節(jié)中，明確說明相應人員現(xiàn)有的水平、需要的技舉例如下：表10培訓計劃NoNo培訓領(lǐng)域需要的技能水平項目組成員已具備的技能水平培訓方式培訓效果評估方式123導師計劃也應包含在本培訓計劃中，該類計劃在“培訓方法”一欄需標識“導師培訓”。計劃更新策略在本節(jié)中，應描述項目計劃的更新策略，明確說明項