宣傳工作考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)揚(yáng)子江汽車宣傳工作考核管理辦法為使宣傳工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與員工思想需求緊密的聯(lián)系起來(lái)，全面增強(qiáng)公司凝聚力，加大揚(yáng)子江汽車企業(yè)文化宣傳力度，提升宣傳工作能力，不斷提高宣傳工作質(zhì)量。為促進(jìn)宣傳工作創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新型宣傳工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)各部門、部室（生產(chǎn)線）的主動(dòng)性、積極性，并結(jié)合公司宣傳工作實(shí)際，規(guī)范和健全宣傳管理工作及流程，制定本制度。 一、目的健全公司宣傳工作管理制度和體系，完善宣傳工作流程，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以正能量傳播企業(yè)文化，鼓舞干部員工士氣，促成公司各項(xiàng)

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。二、適用范圍本規(guī)范要求適用于揚(yáng)子江汽車各部門、生產(chǎn)線（室）以及各子公司（后文簡(jiǎn)稱單位），及部門主管、行政人員、政工人員、文員等崗位。三、組織結(jié)構(gòu)公司宣傳編委會(huì)是公司宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)黨委負(fù)責(zé)。市場(chǎng)部是公司授權(quán)主管宣傳工作的職能部門，對(duì)公司宣傳編委會(huì)負(fù)責(zé)，為開展具體工作，下設(shè)宣傳編輯部組織。1.公司宣傳編委會(huì)總 編： 執(zhí)行總編： 編 委： 2.宣傳編輯部主 編： 執(zhí)行主編： 核稿員： 四、核稿員職責(zé)1. 圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃、月度宣傳主題，以及部門月度工作等，收集、整理所在單位的新聞線索，及時(shí)上報(bào)公司宣傳編輯部。2. 制定本單位月度宣傳工作計(jì)劃，并組織與實(shí)施。

3、3. 將企業(yè)文化建設(shè)作為工作要點(diǎn)，宣傳所在單位的各項(xiàng)工作進(jìn)展及成果。4. 每月按當(dāng)月宣傳計(jì)劃要求征稿、投稿（含圖片和照片等形式稿件），并帶動(dòng)、指導(dǎo)、幫助本部門愛好寫作的員工積極撰寫稿件，收集所在單位其他員工的稿件。5. 按要求積極參加核稿員業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)。6. 協(xié)助宣傳編輯部做好公司各類宣傳平臺(tái)的回訪工作，收集關(guān)于改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見、建議并及時(shí)向編輯部反饋。7. 負(fù)責(zé)維護(hù)和更新所屬單位的各類看板、宣傳欄和文化園地。8. 協(xié)助執(zhí)行主編對(duì)各單位宣傳工作進(jìn)行督察、檢查。9. 配合執(zhí)行主編做好稿件篩選、評(píng)定工作。10.積極參與對(duì)其他單位宣傳工作的考評(píng)工作。五、宣傳工作流

4、程及要求1.推行部門主管宣傳責(zé)任制，對(duì)各部門的公司級(jí)通訊員停發(fā)月度宣傳獎(jiǎng)金，部門宣傳工作的績(jī)效考評(píng)直接與部門主管薪酬掛鉤，與部門行政人員、生產(chǎn)線部室人員的績(jī)效薪酬掛鉤，與生產(chǎn)線班組長(zhǎng)薪酬掛鉤。要求各部室、各生產(chǎn)線寫稿任務(wù)量化到個(gè)人，寫稿任務(wù)要平均，不能集中在某一個(gè)人或幾個(gè)人身上，實(shí)行任務(wù)平攤制，部室主任、主管、生產(chǎn)線班組長(zhǎng)須每月完成一篇稿件任務(wù)。核稿員連續(xù)兩個(gè)月提供稿件和信息不達(dá)標(biāo)，或一個(gè)季度內(nèi)稿件沒(méi)有被采用的和核稿員，編輯部將對(duì)其掛黃牌。若一月后仍不達(dá)標(biāo)，則視同為不合格核稿員，編輯部將取消其核稿員資格。編輯部根據(jù)部門每月宣傳工作考評(píng)得分，評(píng)選星級(jí)部門并予以全公司公布，每月星級(jí)排名前三名的部門

5、，第一名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元。 5. 工作積極、成績(jī)突出的核稿員，或連續(xù)三個(gè)月被評(píng)委星級(jí)核稿員的，每年末予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設(shè)儲(chǔ)備人才，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。其他員工向編輯部供稿，其數(shù)量和質(zhì)量是編輯部對(duì)其所在單位文化建設(shè)和文化宣傳工作考評(píng)內(nèi)容之一；對(duì)表現(xiàn)突出的、積極的員工，編輯部將給予宣傳積極分子獎(jiǎng)勵(lì)，并建議其所在單位將其作為核稿員培養(yǎng)。 7.采取OA投稿方式(每月截稿時(shí)間為28日)，所有稿件流程編必須由稿人撰稿核稿員校稿單位負(fù)責(zé)人審稿編輯部責(zé)任編輯審稿擇優(yōu)采用登載；每周投稿數(shù)1篇，不得集中式投稿。七、稿件任務(wù)序號(hào)部門人數(shù)稿件任務(wù)備注1底盤生產(chǎn)線60

6、2篇2焊裝生產(chǎn)線552篇3前處理生產(chǎn)線482篇4涂裝生產(chǎn)線542篇5準(zhǔn)備生產(chǎn)線1032篇6總裝生產(chǎn)線612篇7計(jì)劃調(diào)度室423篇8汽車研究院673篇9試制車間392篇10品質(zhì)保障部362篇11客服中心311篇12物資管理部151篇13物流管理室331篇14銷售總公司 111篇15銷售公司（二）81篇16銷售公司（四）31篇17銷售公司（一）及綜合管理室111篇18事業(yè)部121篇19市場(chǎng)部 102篇20財(cái)務(wù)部 131篇21人力資源部 61篇22行政部523篇23英康匯通2篇八、考核(一)、考核系數(shù)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.A杰出（非常出色，超出目標(biāo)），得分為100分120分，月度明星部門；2.B良好（比較出

7、色，達(dá)到目標(biāo)），得分90分99分；3.C合格（達(dá)到目標(biāo)），得分為80分89分；4.D需改進(jìn)（達(dá)到基本要求，需要改進(jìn)），得分70分79分；5.E不滿意（不能達(dá)到基本要求），得分60分69分；(二)、計(jì)算方式月度考評(píng)平均分=總分考核項(xiàng)目數(shù)(三)、考核細(xì)則1.單位考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則（見附表1）各單位每月宣傳計(jì)劃完成情況以單位考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則上的記錄和評(píng)分為依據(jù)，所得宣傳評(píng)分計(jì)入部門績(jī)效考核，通訊員績(jī)效考核與部門考核分?jǐn)?shù)掛鉤。2.部門宣傳工作績(jī)效考核由宣傳編輯部考評(píng)，每月10日前提交公司人資部核算。3. 通訊員和其他員工撰稿稿費(fèi)核算方式不變，由宣傳編輯部統(tǒng)計(jì)并編制發(fā)放表，每季度結(jié)束后的次月10日前提交公司人

8、資部核算，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后按季度發(fā)放稿酬。4.宣傳工作月度考評(píng)低于60分的部門，月度績(jī)效工資按一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)有完成，計(jì)入月度工作實(shí)績(jī)，進(jìn)行績(jī)效工資考核。5.對(duì)當(dāng)月宣傳工作不力、宣傳評(píng)分末位部門的主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)宣傳工作不達(dá)標(biāo)通知書，對(duì)不積極整改的部門主管領(lǐng)導(dǎo)、核稿員則下單處理，罰單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交人資部和財(cái)務(wù)部，直接從當(dāng)月薪酬中扣除。 編制時(shí)間：2015年8月6日 揚(yáng)子江汽車宣傳工作考核評(píng)分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.宣傳采稿完成率。1.1超額完成采稿任務(wù)100%，每超過(guò)10%，加10分，上限為20分；1.2稿件完成采稿100%，按實(shí)際百分比評(píng)分；1.3部(室)主管未完成1篇稿件任務(wù)，少50100分。宣傳稿登載

9、率2.1登載率100%，每超過(guò)10%，加10分，上限為20分；2.2登載率80%,得滿分；文化墻管理。3.1文化墻更新工作每延遲1個(gè)工作日，少25分，整月未更新，少50100分；3.2文化墻不整潔、破損，被查出一次，少5分；3.3文化墻內(nèi)容錯(cuò)誤，被查處1處，少10分，嚴(yán)重錯(cuò)誤不得分；3.4文化墻版式不符標(biāo)準(zhǔn)要求或內(nèi)容不合要求，被查出1次少10分；宣傳看板管理。4.1宣傳看板更新工作每延遲1個(gè)工作日，少25分，連續(xù)兩月未更新，少50100分；4.2宣傳看板不整潔、破損，被查出一次，少5分；4.3宣傳看板內(nèi)容錯(cuò)誤，被查處1處，少10分，嚴(yán)重錯(cuò)誤不得分；4.4文化墻版式不符標(biāo)準(zhǔn)要求或內(nèi)容不合要求，被

10、查出1次少10分；新聞稿及時(shí)性。5.1及時(shí)交稿，按每周交稿，得滿分；5.2在事情發(fā)生后一周后向編輯部提供稿件，延時(shí)3天，被查出1次，少1020分；5.3在事情發(fā)生后一周后向編輯部提供稿件，延時(shí)3天，被查出1次，少3050分；5.4編輯部發(fā)現(xiàn)該單位有亮點(diǎn)、新聞?dòng)绊懥Ω叩氖录?，單位未?bào)道的，被查出1次，不得分。新聞準(zhǔn)確率。6.1稿件內(nèi)容真實(shí)、切合宣傳點(diǎn)、無(wú)錯(cuò)誤，被2個(gè)宣傳平臺(tái)采稿，加10分，每超出1個(gè)宣傳平臺(tái)采稿，加10分，上限20分；6.2稿件字、詞、句錯(cuò)誤，被查出1處，少25分；6.3 稿件字、詞、句錯(cuò)誤，被查出10處，少50100分；6.4內(nèi)容不當(dāng)，信息嚴(yán)重錯(cuò)誤，傳播有損公司利益的信息，違反

11、宣傳原則的信息，被查出1處，不得分。宣傳標(biāo)識(shí)、橫幅管理。7.1宣傳標(biāo)識(shí)、宣傳橫幅不整潔，有破損，被查出1處，少510分；7.2宣傳標(biāo)識(shí)、宣傳橫幅亂懸、亂掛，被查出1處，少510分；7.3宣傳標(biāo)識(shí)、橫幅內(nèi)容嚴(yán)重錯(cuò)誤，被查出1次，少50100分；7.4宣傳標(biāo)識(shí)、橫幅內(nèi)容不當(dāng)，長(zhǎng)期不更新，亂掛、臟污、褪色、破損，嚴(yán)重影響公司形象，被查出1次，不得分。宣傳工作品質(zhì)。8.1視實(shí)際情況評(píng)分。宣傳意識(shí)。9.1視實(shí)際情況評(píng)分。宣傳態(tài)度。10.1視實(shí)際情況評(píng)分。宣傳會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)。11.1部門較重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學(xué)習(xí)、工作會(huì)議、活動(dòng)，且遲到、早退不超過(guò)1次，少1020分；11.2部門不重視開

12、展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學(xué)習(xí)、工作會(huì)議、活動(dòng)，且連續(xù)3次遲到、早退，少3050分；11.3部門完全不重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學(xué)習(xí)、工作會(huì)議、活動(dòng)，且連續(xù)3次不參加宣傳編輯部組織的學(xué)習(xí)、工作會(huì)議、活動(dòng)的，少50100分。附表1 單位考核細(xì)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 分值宣傳采稿完成率超額完成20%采稿任務(wù)120全額完成20%采稿任務(wù) 100完成80%90%采稿任務(wù)80完成80%以下50部(室)主管未完成1篇稿件0宣傳稿登載率登載率100%120登載率80%100登載率50%80登載率50%50文化墻管理每月按時(shí)更新，深入貫徹宣傳主題，創(chuàng)意精致，內(nèi)容豐富多彩，排

13、版美觀、干凈整潔，整體精美 120每月按時(shí)更新，切合主題，有創(chuàng)意，內(nèi)容豐富，排版規(guī)范、干凈整潔100未及時(shí)更新，基本切合主題，內(nèi)容較豐富，排版一般，較干凈整潔80未按時(shí)更新，基本切合主題，內(nèi)容較豐富，排版一般，不干凈，不整潔、有破損，或內(nèi)容錯(cuò)誤50連續(xù)兩個(gè)月未更新，版式不規(guī)范，不干凈，不整潔、破損嚴(yán)重，錯(cuò)誤多0宣傳看板管理每月按時(shí)更新，深入切合宣傳要求，內(nèi)容豐富無(wú)錯(cuò)誤，形式多變120每月按時(shí)更新，基本切合宣傳要求，內(nèi)容基本無(wú)錯(cuò)誤100每月按時(shí)更新，基本切合宣傳要求，內(nèi)容錯(cuò)誤，被查處1處80版式不符標(biāo)準(zhǔn)要求或內(nèi)容不合要求，被查出1次50未按時(shí)更新，且內(nèi)容多處錯(cuò)誤0新聞稿及時(shí)性提前供稿，做到每周供

14、稿120在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)供稿，按期按量供稿，不拖延、不突擊供稿100能按期按量供稿，略有延誤80不能按期按量供稿，有些延誤50完全不按規(guī)定供稿，經(jīng)提示仍不改正的0新聞稿準(zhǔn)確率稿件內(nèi)容真實(shí)、精彩，切合宣傳點(diǎn)、無(wú)錯(cuò)誤 120稿件內(nèi)容好，基本切合宣傳點(diǎn)，無(wú)錯(cuò)誤100稿件內(nèi)容較好，能切合宣傳點(diǎn)，略有文字、詞句錯(cuò)誤80稿件內(nèi)容不當(dāng)，不能切合宣傳點(diǎn)，文字、詞句錯(cuò)誤50傳播有損公司利益的信息，違反宣傳原則的信息0宣傳標(biāo)識(shí)、橫幅管理宣傳標(biāo)識(shí)、宣傳橫幅定期更新，無(wú)亂掛、整潔、無(wú)破損、保持鮮艷 100宣傳標(biāo)識(shí)、宣傳橫幅有更新，無(wú)亂掛、較整潔80宣傳標(biāo)識(shí)、宣傳橫幅無(wú)更新，亂懸、亂掛，不干凈 50宣傳標(biāo)識(shí)、橫幅內(nèi)容不

15、當(dāng)，長(zhǎng)期不更新，亂掛、臟污、褪色、破損0宣傳工作品質(zhì)宣傳形式豐富、內(nèi)容精美，信息完整準(zhǔn)確，效果讓人高度滿意，無(wú)可挑剔120宣傳內(nèi)容準(zhǔn)確、無(wú)誤，效果優(yōu)良100宣傳思考不足，內(nèi)容不全，有錯(cuò)誤80宣傳無(wú)思考，內(nèi)容不全，錯(cuò)誤多50宣傳意識(shí)具有極強(qiáng)的宣傳意識(shí)，觀察、捕捉宣傳亮點(diǎn)敏感度極強(qiáng)120具有較強(qiáng)宣傳意識(shí)，能夠抓住宣傳綱領(lǐng)和亮點(diǎn)100能按照公司宣傳主題要求開展宣傳工作80未能抓住公司宣傳主題和宣傳綱領(lǐng)，沒(méi)有捕捉宣傳亮點(diǎn)和及時(shí)樹立典型50宣傳態(tài)度高度重視宣傳工作，不斷創(chuàng)新，提升宣傳能效 120能夠積極對(duì)待宣傳工作，認(rèn)真完成宣傳目標(biāo)任務(wù) 100一般性對(duì)待宣傳工作，應(yīng)付宣傳任務(wù) 80消極對(duì)待宣傳工作 0宣傳會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)部門積極自行開展或安排人員參加編輯部組織的學(xué)習(xí)、工作會(huì)議、活動(dòng)，且從不遲到缺勤 100部門較重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學(xué)習(xí)、工作會(huì)議、活動(dòng)，且遲到、早退不超過(guò)1次 80部門不重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學(xué)習(xí)、工作會(huì)議、活動(dòng)，且連續(xù)3次遲到、早退 50部門完全不重視開展或安排人員參加宣傳編輯部組織的學(xué)習(xí)、工作會(huì)議、活動(dòng)，且連續(xù)3次不參加宣傳編輯部