德信誠職工代表巡視及領(lǐng)導和職工懇談制度

1、德信誠職工代表巡視及領(lǐng)導和職工懇談制度1 總則1.1 隨隨著公司司規(guī)模的的不斷擴擴大，公公司的各各項管理理制度也也逐漸完完善。為為更好地地落實黨黨的全心心全意依依靠工人人階級的的方針，更更好地體體現(xiàn)出職職工參政政議政當當好主人人的精神神風貌，具具體落實實職代會會責權(quán)，更更好地為為公司的的發(fā)展出出謀劃策策，特制制訂本制制度。2 人員組組成由78名名職工代代表組成成，適當當邀請有有關(guān)職能能部門的的領(lǐng)導和和專業(yè)人人員參加加。3 巡視方方式由職工代表表巡視小小組，對對公司成成員單位位作專題題巡視，直直接面對對職工和和領(lǐng)導進進行調(diào)查查研究，并并匯總分分析寫出出調(diào)研報報告，向向有關(guān)部部門和領(lǐng)領(lǐng)導報告告和通

2、報報。4 巡視內(nèi)內(nèi)容根據(jù)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營和職工工關(guān)心的的問題，選選取巡視視專題作作為巡視視內(nèi)容，一一般一次次選取一一個專題題。5 巡視時時間貫穿全年，原原則上實實行一個個季度擇擇時進行行一次巡巡視，巡巡視時間間視每次次巡視內(nèi)內(nèi)容所定定，一般般以12天為宜宜。4月份德信信誠惠州州培訓計計劃#課 程 名名 稱 （費費 用）日期#課 程 名名 稱 （費費 用）日期1ISO90001:20008內(nèi)審審員資格格班(2000元)16-177日12市場營銷管管理實訓訓提高班班 (6800元)9日2ISO1440011:20004內(nèi)內(nèi)審員資資格班(2000元)23-244日13中層干部管管理技能能提升（888

3、0元元）23-244日3儀器校驗與與管理實實務(wù)資格格班 (300元)15日14優(yōu)秀品質(zhì)/質(zhì)量檢檢驗員(3000元)10日4IECQ-HSPPM QQC08800000內(nèi)審審員培訓訓班（RROHSS最新管管理體系系）（3380元元）28日15優(yōu)秀班組長長管理實實務(wù)( 300元)30日5OHSASS 1880011:20007職職業(yè)健康康安全管管理體系系內(nèi)審員員資格培培訓課程程 (3800元)23-244日16最新TS五五大工具具實務(wù)培培訓(8880元元)贈送:SPPC和MMSA計計算用的的EXCCEL表表單27-288日6采購與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理實戰(zhàn)(5800元/長長安)29日17如何做一名名優(yōu)秀的

4、的現(xiàn)場主主管（3380元元）5月7ISO管理理者代表表及推行行專員(6800元)5月18打造企業(yè)高高效執(zhí)行行力團隊隊(3880元)5月8PMC生產(chǎn)產(chǎn)計劃管管制實務(wù)務(wù) (3300元元)5月19生產(chǎn)合理化化改善-IE工工業(yè)工程程(380元)5月9企業(yè)內(nèi)部講講師（TTTT）培培訓(8880元元)5月20品管常用工工具QCC七大手手法(2200元元)5月10TPM維修修管理與與全面設(shè)設(shè)備維護護到廠培訓21有效管理溝溝通技巧巧到廠培訓FAX TTO：007522-587722111 培訓地地點: 惠州市市鵝嶺南南路600號市委委黨校報 名 表表參加課程學員姓名公司名稱傳真FAXX聯(lián)系人部門職務(wù)聯(lián)系電話報

5、名咨咨詢熱線線： 007522-227796990、238843008、269916776 付小姐姐、黃小姐 18992366060035,所有課課程費用用均含培培訓教材材費、證證書費、稅稅費等 郵箱箱:hzz06m詳細課課程大綱綱請登陸陸：htttp:/wwww.qqs1000.ccom 查詢! 在線線客服QQQ： 316650774066 11772677284476 注意事事項6.1 凡凡參加巡巡視的職職工代表表，都要要認真巡巡視，作作深入細細致的調(diào)調(diào)查研究究，從中中及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題。6.2 參參加巡視視的職工工代表在在巡視工工作中，要要尊重事事實，如如實反映映情況，對對出現(xiàn)的的問題只只

6、作詳細細調(diào)查，并并在書面面匯總中中向有關(guān)關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)導報告告和通報報。6.3 職職工代表表巡視牽牽涉面較較廣，因因此需要要公司領(lǐng)領(lǐng)導和職職工的支支持，在在巡視過過程中，各各部門領(lǐng)領(lǐng)導要積積極配合合好巡視視小組開開展好工工作。7 領(lǐng)導與與職工懇懇談制度度 7.1 參參加懇談?wù)剷念I(lǐng)領(lǐng)導為公公司經(jīng)營營領(lǐng)導成成員及一一些有關(guān)關(guān)部門的的中層領(lǐng)領(lǐng)導；職職工為各各分廠(部門)職工代代表組長長和部分分職工代代表。7.2 職職代會民民管組將將每月公公司職工工所關(guān)心心的有關(guān)關(guān)公司生生產(chǎn)經(jīng)營營、企業(yè)業(yè)管理、勞勞動人事事、勞動動保護、生生活福利利等熱點點問題匯匯總，及及時反饋饋給公司司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導。一一個季度度召開一一次懇談?wù)剷捎晒绢I(lǐng)領(lǐng)導就職職工所關(guān)關(guān)心的問問題進行行說明或或解答由由職工代代表提出出的問題題。7.3 懇懇談會是是以促進進公司發(fā)發(fā)展、提提高公司司管理水水平、融融洽干群群關(guān)系、統(tǒng)統(tǒng)一思想想行動為為目的，領(lǐng)領(lǐng)導和職職工應(yīng)本本著相互互尊重，相相互諒解解的原則則進行懇懇談。制訂部門：工會 審核：陳曉蘋 管理處審定：宣建清制訂部門：工會 負責人：陳學軍 管理處審定：宣建清7.4 公公司領(lǐng)導導在不涉