探究供電企業(yè)的電力營銷現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

1、探究供電企業(yè)的電力營銷現(xiàn)狀及應(yīng)對策略摘要：隨著電力體制改革以及全面迅速發(fā)展、變化多端的電力市場，使供電企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但就現(xiàn)有供電企業(yè)市場化改革而言，還存在著較多的問題，尤其是在市場營銷之中，更是面臨著挑戰(zhàn)。如何組織高效的營銷體系，有效的營銷策略和服務(wù)保障體系是目前電力企業(yè)工作的重點，在工作中努力開拓電力市場、挖掘電能潛力、擴大電力公司在該地區(qū)的市場占有額份額，已成為供電企業(yè)迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞：電力營銷 供電企業(yè) 現(xiàn)狀 應(yīng)對策略一、電力營銷概述電力營銷是現(xiàn)階段供電企業(yè)面臨的主要問題，直接關(guān)系到供電企業(yè)的市場份額和經(jīng)濟發(fā)展的前景。在我國社會發(fā)展中對電力市場營銷的研究還處于起步階段，

2、還沒有形成一個系統(tǒng)的電力營銷理論。電力營銷是供電企業(yè)的工作核心，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。電力是一種多重性能源，其需求矛盾呈日益上升趨勢，客戶與企業(yè)之間是一種相互依存，相互促進的關(guān)系?？蛻粼谙M中第一個要求就是低廉的價格、良好的服務(wù)態(tài)度、 可靠的電能質(zhì)量和穩(wěn)定的供電方式。但企業(yè)希望得到更高的回報，擴大技術(shù)更新，獲得更大的發(fā)展空間，同時促進員工工作中積極性并使其工資有保障。政府希望電力的發(fā)展適應(yīng)社會發(fā)展需要，確保所有方面的供應(yīng)和需求的平衡，同時，最大限度地取得經(jīng)濟和社會效益。因此，在電力企業(yè)管理中，通過對各方面工作的認真研究，和平衡各種關(guān)系，開發(fā)出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的營銷策略。二、

3、電力營銷的現(xiàn)狀分析（一）市場營銷意識不夠。 供電企業(yè)的核心是電力市場，供電企業(yè)的經(jīng)營活動必須服務(wù)于市場營銷，由于電力企業(yè)為國有經(jīng)濟部門的成員，其中存在著一系列問題，如國有企業(yè)內(nèi)部機制不完善，缺乏競爭意識，思想落后，仍存在壟斷管理優(yōu)勢。從目前大多數(shù)電力企業(yè)分析來看，供電企業(yè)理念相對落后，管理思想僵化，不以市場為導(dǎo)向，內(nèi)部人員缺乏創(chuàng)新精神，不知道如何適應(yīng)時代潮流進而改變營銷意識，在不了解市場的情況下， 盲目開展活動， 從而造成電力產(chǎn)品銷售，服務(wù)質(zhì)量差，使供電企業(yè)的市場存在著較多的問題，這就形成了電能需求供不應(yīng)求的現(xiàn)象。因此，供電企業(yè)在電力營銷工作中必須遵循以市場需求為向?qū)?，以效益為中心，市場?jīng)濟的

4、原則。（二）瓶頸現(xiàn)象嚴(yán)重。由于一些地區(qū)經(jīng)濟相對落后，電網(wǎng)建設(shè)資金短缺，電網(wǎng)相關(guān)設(shè)施不能滿足供電需求，而在某些領(lǐng)域是企業(yè)相對集中，用電更集中， 同時，由于人口眾多，這些地區(qū)的用電設(shè)備也較為密集。同時這些地區(qū)由于過度擁擠，政府不能在建設(shè)新的電力線路和變電站，這使得在這些地區(qū)各種問題和隱患的不斷出現(xiàn)，瓶頸效應(yīng)也越明顯，所以仍有存在的影響環(huán)境投資和電力營銷問題。（三）用電管理混亂。這一現(xiàn)象在電力營銷階段顯得更為明顯，而用電管理混亂造成的不同地區(qū)之間的電力價格存在著明顯的差異問題，同時電力營銷使得各種電能浪費嚴(yán)重，主要有以下幾個方面：首先，因為電源設(shè)備陳舊，運行時間長，同時線路失修漏電現(xiàn)象嚴(yán)重，進而出現(xiàn)

5、大量電能浪費。其次，管理混亂，各種私人承包商等少數(shù)人負責(zé)在用電之中占據(jù)著大量的便宜，而這些電力費用則轉(zhuǎn)嫁給其他用戶。再次，更嚴(yán)重的竊電現(xiàn)象較為嚴(yán)重。（四）服務(wù)觀念陳舊，服務(wù)手段落后。由于電力企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營，供電部門以管理的身份出現(xiàn)在消費者面前，服務(wù)態(tài)度不禮貌，服務(wù)觀念淡薄，服務(wù)的設(shè)施不夠先進又沒有一個有效的管理手段，不能夠及時地解決用戶的問題，則無法提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在現(xiàn)今的電力市場背景下供電企業(yè)必須提高服務(wù)質(zhì)量，把客戶至上，為客戶服務(wù)作為對電力企業(yè)員工工作的宗旨。三、供電企業(yè)電力營銷的應(yīng)對策略（一）轉(zhuǎn)變營銷體制。首先，企業(yè)要充分了解市場的發(fā)展形勢，及時轉(zhuǎn)變電力營銷的經(jīng)營思想，樹立正確的創(chuàng)新

6、的全方位的市場理念，結(jié)合市場經(jīng)濟價值規(guī)律在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用，強化市場意識和服務(wù)意識。新的創(chuàng)新的電力營銷理念應(yīng)著眼于企業(yè)三方面，一要觀念創(chuàng)新，形成了一個“營銷圍繞客戶轉(zhuǎn)，其他圍繞營銷轉(zhuǎn)”的營銷服務(wù)理念。二組織創(chuàng)新，根據(jù)電力營銷管理模式的建設(shè)，加強管理和控制，組織和協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督作用。第三市場和技術(shù)創(chuàng)新，市場是一個買方市場，有時堆放超過要求，其中要求供電企業(yè)抓住大型企業(yè)和私營企業(yè)的高消耗的電力市場和電力供應(yīng)模式。（二）開展側(cè)管理策略。利用高科技和經(jīng)濟手段，轉(zhuǎn)移高峰電力引導(dǎo)低谷電力需求。根據(jù)電力需求的多樣性，鼓勵居民科學(xué)用電，供電企業(yè)可利用負荷率電價，節(jié)日電價，季節(jié)性電價，居民低谷用電電價來引導(dǎo)

7、用戶，來自由選擇用電的方式和時間，從而提高電網(wǎng)用電的水平，均衡用電占有資源。（三）完善電力營銷管理。作為供電企業(yè)員工一名，企業(yè)的服務(wù)人員工作積極性與服務(wù)質(zhì)量有著一定的聯(lián)系，所以供電企業(yè)應(yīng)制定獎懲政策，對于具有一定素質(zhì)和服務(wù)周到的員工給予一定的獎勵來提高其工作的效率。用獎勵的政策作為優(yōu)秀員工的評估標(biāo)準(zhǔn)。另外，供電部門要改革內(nèi)部機構(gòu)，健全電力營銷管理機構(gòu)，形成以多層次，高水準(zhǔn)，高效率為結(jié)構(gòu)的以責(zé)任制為核心的電力營銷管理機構(gòu)。（四）電力營銷優(yōu)質(zhì)化服務(wù)策略。供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為地方經(jīng)濟發(fā)展和社會進步有一定的促進作用，這是開拓電力市場，擴大電力銷售渠道的手段， 提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益，員工素質(zhì)，樹立企業(yè)形象和知名度的重要途徑。因此，建立以客戶為主要資源分配統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程為供電企業(yè)在市場競爭中提供了一個獨特的優(yōu)勢。服務(wù)宗旨是“以人為本，客戶需要學(xué)習(xí)，主動服務(wù)，攜帶方便，成本效益的服務(wù)。在供電服務(wù)優(yōu)化工