企業(yè)戰(zhàn)略管理第3階段測試題

1、江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第三階段測試卷考試科目:公司戰(zhàn)略管理第九章至第十二章(總分00分)時間:90分鐘_學(xué)習(xí)中心(講課點）批次:層次:專業(yè)：學(xué)號:身份證號：姓名:得分:一單項選擇題:(本大題共10小題，每題分,共0分）1以下哪一種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競爭戰(zhàn)略?（)A多元化戰(zhàn)略B.差別化戰(zhàn)略C。低成本戰(zhàn)略?D。要點集中戰(zhàn)略2.追隨并試圖超越當(dāng)先者的戰(zhàn)略是(b).防守戰(zhàn)略?。攻擊戰(zhàn)略?C差別化戰(zhàn)略?D.定點超越戰(zhàn)略.將市場區(qū)分為小的子目標(biāo)市場，是一種（d)A集中營銷行為?B。差別營銷行為?C。市場指引行為D.市場細(xì)分行為4.在財務(wù)戰(zhàn)略中，公司短期資本的籌集方法,主假如（c）A.刊行股票?B。刊行

2、債券.銀行信譽D.社會信譽5對可能發(fā)生的特定變化實時對公司戰(zhàn)略實行影響的原則是()權(quán)變原則B。隨變原則C.常變原則?D?；プ冊瓌t.按市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)、人事等來結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略實行的組織結(jié)構(gòu)是（）A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)?.金字塔式組織結(jié)構(gòu).職能型組織結(jié)構(gòu)?D.水平型組織結(jié)構(gòu)7.公司戰(zhàn)略實行控制是指(c)A.在公司經(jīng)營戰(zhàn)略實行過程中,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，實時糾正誤差，使公司戰(zhàn)略得以實現(xiàn)B。在公司經(jīng)營戰(zhàn)略實行過程中，討論實行戰(zhàn)略后公司的績效C在公司經(jīng)營戰(zhàn)略實行過程中,把它與預(yù)約的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)比較較,使公司戰(zhàn)略的實行更好地與公司目前所處的內(nèi)外環(huán)境公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。在公司經(jīng)營戰(zhàn)略實行過程中,檢查公司為

3、達到目標(biāo)所進行的各項活動.戰(zhàn)略調(diào)整的必需性是（b)A公司領(lǐng)導(dǎo)改換.外面力量和內(nèi)部力量的影響C.戰(zhàn)略制定不圓滿D.外面討論不一致.“小而精、小而?！苯?jīng)營戰(zhàn)略合適中小公司的原由是（）A.因為受資本實力、生產(chǎn)能力限制,只好把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場,集中精力致力于目標(biāo)市場的經(jīng)營B。找到競爭較弱的敵手競爭,大也沒用C。小公司的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地歸入或嫁接在某個大公司或公司公司上中小公司與大公司之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略10跨國公司平常有三類控制系統(tǒng),以下選項中，哪項不屬于這三類控制系統(tǒng)?(b)A.數(shù)據(jù)資料的控制系統(tǒng)?.稅收政策的控制系統(tǒng)C。管理人員的控制系統(tǒng)?D。解決爭議的控制系統(tǒng).

4、判斷題:(本大題共1小題,每題分，共20分）1。一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，包含有市場內(nèi)在化原理。V2.橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟性原理中，包含有節(jié)儉交易成本的經(jīng)濟性。X。橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟利益與規(guī)模經(jīng)濟有關(guān).V4。一般而言，公司在實行多樣化戰(zhàn)略后,業(yè)務(wù)種類會增添。5?.假如公司想防備單調(diào)經(jīng)營的風(fēng)險，則能夠采納多樣化戰(zhàn)略.V以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新市場的戰(zhàn)略,屬于產(chǎn)品開發(fā)型多樣化戰(zhàn)略。X。多向多樣化戰(zhàn)略包含技術(shù)關(guān)系多樣化和資本關(guān)系多樣化.8?.多樣化戰(zhàn)略的采納與共同效應(yīng)有關(guān)而與分別風(fēng)險沒關(guān).9?。一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。0直接收買是指經(jīng)過證券市場,獲取目標(biāo)公司的控制權(quán)。三多項選擇題:（

5、本大題共7小題，每題分，共14分)1、依據(jù)波特教授對競爭敵手的分析，對競爭敵手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭敵手的(ade)A將來的目標(biāo)B代替性C自我假定暗藏能力現(xiàn)行戰(zhàn)略2、市場信號主要有哪幾種形式(bc)A早先預(yù)告交叉回避C過后宣布銷售措施E競爭者對自己的行動討論和解決3、戰(zhàn)略目標(biāo)的特點有(bce)A可接受性B可查驗性C可實現(xiàn)性D可展望性可挑戰(zhàn)性4、戰(zhàn)略能力分析主要包含以下幾個方面（bc）A財務(wù)能力B營銷能力C組織職能分析D公司文化業(yè)績與問題E核心能力分析、一體化戰(zhàn)略的種類主要有（abe）A橫向一體化B縱向一體化向前一體化D向后一體化E混淆一體化、衰敗家產(chǎn)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有(ade)A當(dāng)

6、先戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略C觀看戰(zhàn)略D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略迅速退出戰(zhàn)略7、對核心能力整合的基本方式有)技術(shù)復(fù)合B技術(shù)交融C技術(shù)組合技術(shù)的功能性組合E技術(shù)整合.名詞解說：（本大題共6小題，每題3分,共18分）1規(guī)模經(jīng)濟:是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而降低2戰(zhàn)略集體:是指家產(chǎn)內(nèi)履行相同或近似戰(zhàn)略,而且有近似戰(zhàn)略特點的一組公司。在家產(chǎn)內(nèi),具有相同戰(zhàn)略與相同地位的公司,有可能聯(lián)合成戰(zhàn)略集體3市場浸透：是指由公司現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合4戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)約的戰(zhàn)略目標(biāo)與實質(zhì)見效進行比較,檢測誤差程度,討論其能否符合預(yù)期目標(biāo)的動向調(diào)理過程。5最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商是指成本的供應(yīng)優(yōu)異的差別化產(chǎn)品,此

7、后利用成本優(yōu)勢制定比競爭產(chǎn)品更低的價錢，經(jīng)過為買方供應(yīng)超價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略.6非有關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增添與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)，技術(shù)活市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不一樣樣的新產(chǎn)品或服務(wù)五簡答題：（本大題共8小題,共3分)1。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的詳細(xì)表現(xiàn)答:1管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形成2只有使結(jié)構(gòu)與找了相般配,才能成功的實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)3組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略,與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),將會成為限制,阻截戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的作用公司假如在組織結(jié)構(gòu)上沒有重要的改變，則極少能在實質(zhì)上改變目前的戰(zhàn)略2。環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系答：當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時,為了適應(yīng)這類變化，公司必然改變戰(zhàn)略，

8、制定適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略,相同,戰(zhàn)略改變了,公司的能力也必然跟著變化,使公司能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實行3。運用同時組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題答:1可供應(yīng)的公司資源2各樣戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略改革的框架答:1建立緊急感2建立指導(dǎo)結(jié)盟制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略4交流改革圖景5。闡述影響公司進入國際市場方式的內(nèi)部因素答：公司產(chǎn)品因素:產(chǎn)品的獨到性2產(chǎn)品所需的服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度產(chǎn)品適應(yīng)性公司的資源投入因素：1資源充裕度2投入夢想6闡述成熟家產(chǎn)中的公司競爭中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題答：成熟家產(chǎn)中的公司競爭的戰(zhàn)略選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整正確訂價3改革工藝和改革制造方法4選擇合適的顧客5購置

9、低價的財產(chǎn)6開發(fā)國際市場成熟家產(chǎn)中公司應(yīng)注意的問題：1對公司自己的形象和罕有也情況存在的錯誤假定防備盲目投資3為了短期利益而輕易的放棄市場份額;對家產(chǎn)實踐中的變化做出不合理的反響；4堅持以“高質(zhì)量”為借口；過于重申開發(fā)新產(chǎn)品5公司應(yīng)防備過多的使用節(jié)余生產(chǎn)能力7.闡述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益細(xì)風(fēng)險答:1戰(zhàn)略利益。因為采納集中化戰(zhàn)略是公司在特定細(xì)分市場上實行低成本或差別化戰(zhàn)略,因此低成本和差別化戰(zhàn)略有效抵抗行業(yè)五種競爭力量的優(yōu)勢，也都能在該戰(zhàn)略中得以表現(xiàn)。其余，因為集中化戰(zhàn)略避開了在打市場內(nèi)與競爭敵手的直接競爭因此關(guān)于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小公司家來說，集中化戰(zhàn)略能夠加強他們相對的

10、競爭優(yōu)勢,因此該戰(zhàn)略對中小公司擁有重要意義.即便關(guān)于大公司來說,采納集中化戰(zhàn)略也能防備與競爭敵手正面矛盾,使公司處于一個競爭的緩沖地帶。2戰(zhàn)略風(fēng)險。采納任何一種集中化戰(zhàn)略,公司都面對著與整個行業(yè)范圍內(nèi)采納低成本或差別化戰(zhàn)略的公司相同的風(fēng)險.除此以外采納集中化戰(zhàn)略還擁有以下風(fēng)險：(一）競爭敵手可能會進入公司選定的細(xì)分市場，并采納優(yōu)于公司的更集中化的戰(zhàn)略（二）狹小的小市場中的顧客需求可能會與大市場中的一般顧客需求趨同,其余集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢機會被削弱或消逝。(三）公司選擇的細(xì)分市場特別擁有吸引力,致使于各個競爭廠商擁簇而入，瓜分細(xì)分市場的收益8。公司目標(biāo)的制定過程答：平常這個公司目標(biāo)的制定過程包含以下幾個步驟:目標(biāo)制定過程以最高管理層的