分公司內(nèi)部管理制度(2篇)

1、Word 分公司內(nèi)部管理制度(2篇) 【第1篇】加強分公司內(nèi)部項目部勞動用工工資支付管理規(guī)定 關(guān)于加強分公司內(nèi)部項目部勞動用工及工資支付管理的規(guī)定 各項目部: 為進一步規(guī)范企業(yè)用工制度,把勞動用工及工資支付納入規(guī)范化管理,依據(jù)勞動法、勞動力市場管理規(guī)定、浙江省勞動力市場管理條例及集團公司整合體系勞務(wù)分包掌握程序、浙長城建司第勞(2022)35號、浙長建司人資(2022)31號等文件精神,結(jié)合分公司實際狀況,特制訂如下規(guī)定: 一、勞動用工管理 1、任何項目部選擇勞務(wù)分包單位必需經(jīng)集團評價合格的勞務(wù)分包名錄內(nèi)選擇確定勞務(wù)分包單位同時分公司與勞務(wù)分包單位簽訂正式勞務(wù)分包合同。 2、各項目部依據(jù)勞務(wù)分

2、包要求,督促幫助勞務(wù)分包單位與勞動者簽訂勞務(wù)合同,辦理暫住證,應(yīng)準(zhǔn)時建立勞務(wù)人員花名冊,進行動態(tài)管理。 3、各項目部使用集團公司所屬分公司人員時,必需準(zhǔn)時辦理借用手續(xù),使用集團公司退休或社會退休人員必需經(jīng)集團公司批準(zhǔn),簽訂退休返聘協(xié)議書,方可使用。 4、特別工種必需持有勞動部門核發(fā)的上崗證,方可上崗,嚴(yán)禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。 5、嚴(yán)禁勞務(wù)分包單位和項目部招用社會盲流或不滿十六周歲的童工,從事繁重體力勞動不滿十八周歲的勞動者。 二、工資支付管理 1、項目部,勞務(wù)分包單位必需嚴(yán)格履行勞動合同的各項條款,按月以法定貨幣形式支付勞動酬勞,勞動酬勞不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),不得拖欠民工工資。

3、 2、勞務(wù)分包單位、項目部向分公司財務(wù)部門領(lǐng)取人工費時,必需憑勞務(wù)分包單位人工費發(fā)票,不得以其它形式領(lǐng)取人工費,否則財務(wù)部門有權(quán)拒絕。 3、項目部必需督促勞務(wù)分包單位對民工的工資發(fā)放管理,嚴(yán)格執(zhí)行浙江省企業(yè)工資支付管理方法,分包單位未供應(yīng)勞動者考勤表,工資發(fā)放清單,項目部不予支付人工費。 三、項目部違反勞動用工及工資支付管理規(guī)定或被新聞單位及政府部門通報批判的,給企業(yè)形象造成影響的,將嚴(yán)峻查處并對項目部賜予懲罰。 四、本規(guī)定適用于分公司內(nèi)部全部項目部。 五、本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行,如與集團公司有關(guān)文件相抵觸的,以集團公司文件為準(zhǔn)。 *省*建設(shè)集團股份有限公司 第七分公司 二o*年四月一日 【第

4、2篇】某物業(yè)分公司內(nèi)部管理檢查規(guī)程 物業(yè)分公司內(nèi)部管理檢查規(guī)程 1目的 規(guī)范分公司內(nèi)部管理服務(wù)工作,確保各部門內(nèi)部管理高效、有序。 2適用范圍 適用于分公司各部門(班組)的內(nèi)部管理工作。 3職責(zé) 3.1行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織分公司工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結(jié)。 3.2各部門(班組)負(fù)責(zé)本部門(班組)的工作方案(年度/月度)的制定、實施與掌握,并對年度、月度工作進行總結(jié)。 3.3各部門(班組)的工作方案(年度/月度)由部門經(jīng)理審批。 3.4分公司的工作方案(年度/月度)由分公司總經(jīng)理審批。 4實施程序 4.1工作方案的制定 4.1.1年度工作方案: 4.1.1

5、.1每年12月20日前,各部門(班組)應(yīng)依據(jù)公司總體工作思路,并結(jié)合本大廈工作的實際特點編制出下一年度工作方案; 4.1.1.2各部門年度工作方案應(yīng)以書面形式于12月20日前報行政部,行政部依據(jù)各部門方案制訂分公司年度工作方案,由分公司經(jīng)理辦公例會修訂、批準(zhǔn); 4.1.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的年度工作方案由行政部督促各部門詳細(xì)實施。方案的完成狀況作為各部門(班組)的績效考評指標(biāo)之一; 4.1.1.4年度工作方案的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾部分: a.年度工作目標(biāo); b.主要措施; c.工作方案實施、完成的時間; d.費用預(yù)算。 4.1.2月度工作方案: 4.1.2.1每月月底前,各部門(班組)應(yīng)依據(jù)分公司批準(zhǔn)后

6、的年度工作方案和實際工作狀況詳細(xì)編制出下月度工作方案; 4.1.2.2月度工作方案應(yīng)當(dāng)于月底前報行政部備案; 4.1.2.3方案的實施、完成狀況作為各部門(班組)績效考評的依據(jù)之一; 4.1.2.4月度工作方案的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾部分: a.主要工作項目; b.應(yīng)實行的主要措施; c.方案實施、完成的時間; d.費用預(yù)算。 4.2工作總結(jié)的制定 4.2.1年度工作總結(jié): 4.2.1.1每年12月10日前,各部門應(yīng)依據(jù)年度工作方案的完成狀況,編寫年度工作總結(jié),上報行政部。 4.2.1.2行政部于12月20日前編寫分公司年度工作總結(jié),由分公司經(jīng)理工作例會爭論通過后,上報公司經(jīng)理部。 4.2.1.3年

7、度工作總結(jié)的內(nèi)容要求包括: a.方案目標(biāo)的逐項完成狀況、完成數(shù)據(jù); b.主要工作措施的實施狀況; c.員工的績效考評結(jié)果; d.費用成本支出狀況; e.存在的問題和今后工作的努力方向。 4.2.2月度工作小結(jié): 4.2.2.1每月1日前,各部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)月工作方案的完成狀況,對上月工作進行小結(jié); 4.2.2.2工作小結(jié)應(yīng)以書面形式報行政部; 4.2.2.3行政部對工作小結(jié)的審核結(jié)果作為各部門月度績效考評的依據(jù)之一; 4.2.2.4月工作小結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括: a.工作方案的完成狀況(附統(tǒng)計數(shù)據(jù)); b.員工績效考評結(jié)果; c.存在問題和下月工作要點。 4.3日常工作組織、布置、實施 4.3.1工作例會、專項會議、協(xié)調(diào)會議: 4.3.1.1工作例會:分公司經(jīng)理辦公例會每周召開一次,參與人員為部門副經(jīng)理以上人員。會議主要內(nèi)容是: a.總結(jié)本周的工作實施狀況; b.解決各部門需要幫助的問題和困難; c.布置下一周的各項工作; d.依據(jù)員工素養(yǎng)量化考核方法,對員工工作表現(xiàn)進行獎優(yōu)罰劣。 4.3.1.2專項會議:為解決單項問題而召開的會議,參與人員為相關(guān)部門