讀后感(阿米巴經(jīng)營責(zé)任勝于能力)24篇

1、阿米巴經(jīng)營營的管理理基礎(chǔ)與與人心激激發(fā)-周周志劍【字體： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小】發(fā)布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站編輯 o 點擊查看本站編輯的文集 本站編編輯 瀏覽覽： 69 評評論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在

2、8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）。現(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心阿米巴經(jīng)營的管理基礎(chǔ)與人心激發(fā)阿米巴經(jīng)營讀后感1 “每一位員工都是主角”，“打造人人都具備使命感的組織”，“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”，此書中充滿了強調(diào)人的力量的言論。同時提出了“部門核算制度、劃分小集體、單位時間核算”等阿米巴式的管理手段，闡述了通過快速反應(yīng)、高度負責(zé)的阿米巴經(jīng)營，結(jié)合愿景、共同價值觀等人本思想，在京瓷中獲得的巨大成功。 數(shù)年來，我一直做營銷管理工作，對

3、此書中關(guān)于營造充滿激情的團隊見解感同身受，書中不斷重復(fù)著“每一位員工都是主角”的觀念，結(jié)合自己日常管理實踐，每每營銷業(yè)績有所突破，獲得提升的時候，必是團隊所有成員激情迸發(fā)的時候。 在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。那激情源自何處，如何激發(fā)，本人認為激情往往來自于“互相尊重、分級授權(quán)、獨立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現(xiàn)自己的夢想。 個人認為，充滿激情的人的力量只是其中的必備因素之一，阿米巴經(jīng)營需要一些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式作為推行它的基礎(chǔ)。 首先是企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。作為經(jīng)營者，要相信同事、下屬的能力，有團隊發(fā)展需要依靠每一個成員智

4、慧的姿態(tài)。同樣作為下屬，必須懷有自己的努力和智慧關(guān)系到項目、業(yè)主甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，必須把經(jīng)營建立在互相信賴的基礎(chǔ)之上，這也是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。 如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工，無法實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營，例如工程人員缺乏機會了解營銷，營銷人員缺乏機會了解工程技術(shù)，如果工程人員與營銷人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息對稱，我堅信，如果工程人員與營銷人員能互為了解跨部門的信息，會重新審視本職工作，也會將本職工作做得更好，而能否實現(xiàn)信息對稱則有賴于阿米巴經(jīng)營者的識度。員工不是單純用來完成崗位業(yè)績的，而是經(jīng)營共同體中的一員，

5、領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。 其次是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤及運用習(xí)慣化。例如日常銷售管理的明源軟件，數(shù)據(jù)詳實準(zhǔn)確，但是不是能做到全員運用自如？每一級子功能都熟稔？如果做不到這一點，阿米巴式的經(jīng)營就較難推行。 還有是全員教育。對阿米巴經(jīng)營方式本身不了解，就無法根據(jù)經(jīng)營報表發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強對阿米巴經(jīng)營方式本身的培訓(xùn)與講解。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經(jīng)營方式搭建起來就認為萬事大吉撒手不管，反而提高不了企業(yè)效率，是無法實現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營的。 綜而言之，阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式，促使企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。上

6、饒房地產(chǎn)周志劍 如何培育優(yōu)優(yōu)秀的“阿米巴巴”物業(yè)管管理人-鄭慧珊珊【字體： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小】發(fā)布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站編輯 o 點擊查看本站編輯的文集 本站編編輯 瀏覽覽： 24 評評論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇

7、（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心 如何培育優(yōu)秀的“阿米巴”物業(yè)管理人2 阿米巴經(jīng)營是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。阿米巴組織成立的條件是，財務(wù)上獨立核算，獨立的業(yè)務(wù)或職能，使得公司的政策方針得以貫徹和執(zhí)行。物業(yè)公司項目服務(wù)中心就具備阿米巴組織特征，一個項目服務(wù)中心其實就是一個阿米巴單位。 如何發(fā)揮各“阿米巴”作用，全面提高物業(yè)公司

8、經(jīng)營管理水平，關(guān)鍵在于建立長效培育優(yōu)秀“阿米巴”物業(yè)管理人的機制，使各“阿米巴”能按照公司的理念和目標(biāo)，獨自完成各自的經(jīng)營管理目標(biāo)，確保實現(xiàn)公司總目標(biāo)。 一、“阿米巴”物業(yè)管理人的現(xiàn)狀 （一）不具備掌握項目管理要點和業(yè)務(wù)知識，熟練運用相關(guān)法律規(guī)定和辦法，懂得分析客戶心理等的“阿米巴”管理能手。 （二）不具備既熟悉項目運作，又能根據(jù)項目特點和要求制定其運作方案和流程、工作計劃等的“阿米巴”運營能手。 （三）具有較強的內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力，既能評估溝通效果，又能檢討溝通問題，不斷提高溝通能力的“阿米巴”溝通能手為數(shù)屈指。 （四）經(jīng)營管理中時刻注重風(fēng)險隱患控制，事前規(guī)避、事中控制、事后積極處理和完善，及

9、時建立防范機制和應(yīng)對辦法等的“阿米巴”物業(yè)管理人的風(fēng)險防范控制意識不強。 （五）“阿米巴”物業(yè)管理人對服務(wù)細節(jié)重要性的認識不深。 二、“阿米巴”物業(yè)管理人的培育 （一）培育“阿米巴”物業(yè)管理人的誠實、正直、敬業(yè)、求進、實干的倫理理念 京瓷的成功與他非常重視“公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛”等質(zhì)樸價值觀，培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣有很大的關(guān)系。物業(yè)管理服務(wù)的工作特性就是事無巨細、時無長短、苦口婆心，通過一絲不茍、環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，確保管理服務(wù)質(zhì)量。只有具備誠實、正直、敬業(yè)、求進、實干的“阿米巴”物業(yè)管理人，通過不斷地“磨煉自已、提高心性、磨練心靈”保持良好人格，才有可能實現(xiàn)“阿

10、米巴”目標(biāo)。 （二）給具備職業(yè)道德和服務(wù)意識，具有經(jīng)營管理可塑性的員工提供鍛煉平臺。 “阿米巴經(jīng)營的目的之一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。所以，挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗和能力，但是卻有可能勝任阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)的人才，任命其為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，這是非常重要的?！痹谖飿I(yè)公司，確實有具有一定的職業(yè)道德、服務(wù)意識和潛在能力的個別員工，最難能可貴的是能站在一定高度理解、看待和處理問題，對這樣的員工我們要多給予關(guān)注和重視，為他們搭建一個鍛煉的平臺，為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會，培養(yǎng)他們的經(jīng)營和管理能力，并不斷給予指導(dǎo)和監(jiān)督，指出不足，使其茁壯成長，最終成為合適的“阿米巴”物業(yè)管理人。 （三）賦予“阿米

11、巴”物業(yè)管理人權(quán)利，激發(fā)活力。 賦予“阿米巴”物業(yè)管理人權(quán)利，可以激發(fā)“阿米巴”物業(yè)管理人的工作活力，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，讓他們感受到在發(fā)揮自我的過程中享受到經(jīng)營管理的樂趣，進而對職位的珍惜，把他們留住。在這個過程中，企業(yè)將獲得雙重利潤，這部分利潤既有經(jīng)濟利潤，更重要的是有無形的“成長利潤”，團隊成長了，素質(zhì)提高了，企業(yè)活力了，企業(yè)便穩(wěn)健發(fā)展了。 （四）營造“阿米巴”物業(yè)管理人成長環(huán)境，挖掘其潛力。 阿米巴的做法是將選出來的基層領(lǐng)導(dǎo)人，首先安排到較小的阿米巴中管理，給其一些基礎(chǔ)的管理工具，當(dāng)其成熟后賦予更大的、更復(fù)雜的阿米巴。物業(yè)項目管理服務(wù)的難易在于項目的規(guī)模和類型、品質(zhì)要求、服務(wù)內(nèi)容

12、、服務(wù)對象等等，我們可以先把要培育的“阿米巴”物業(yè)管理人放在相對比較“單純”的項目中給予鍛煉，比如，放在公益市政物業(yè)項目或廠區(qū)物業(yè)項目或單項服務(wù)內(nèi)容的物業(yè)項目，邊鍛煉邊強訓(xùn)，不斷擴展業(yè)務(wù)專業(yè)面，提高應(yīng)對、處事及溝通能力，使之積累經(jīng)驗提高自信，適時賦予“阿米巴”物業(yè)管理人新的成長環(huán)境，通過成長歷程，達到培育優(yōu)秀“阿米巴”物業(yè)管理人的目的，企業(yè)也就避免了無人可用的狀況。 日新物業(yè)鄭慧珊阿米巴經(jīng)經(jīng)營讀讀后感-陳禮旺旺【字體： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK

13、 javascript:ContentSize(12) 小】發(fā)布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站編輯 o 點擊查看本站編輯的文集 本站編編輯 瀏覽覽： 1333 評論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心 阿米

14、巴經(jīng)營讀后感3 相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論來分析，公司房地產(chǎn)板塊管理的內(nèi)部監(jiān)控機制和激勵約束機制，是旨在解決企業(yè)委托人與代理人的目標(biāo)岐義問題，因為一個近乎完美的委托代理約定（或任職命令）并不能保證代理人經(jīng)營行為的長期化和把企業(yè)目標(biāo)視為自己目標(biāo)，設(shè)立企業(yè)制度只能在經(jīng)營者的合約上明確涉及的方面對經(jīng)營者進行約束，在委托人與代理人之間信息不可能完全對稱下，委托人與代理人總會產(chǎn)生一些不可控的盲區(qū)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不會完全的實現(xiàn)。 阿米巴經(jīng)營模式正是通過各個經(jīng)營團隊依據(jù)公司既有的企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標(biāo)，自行制定計劃，并實行獨立核算，達到把長期計劃做成短期計劃（注：這種短期計劃與長期計劃在戰(zhàn)略目標(biāo)上是十分吻

15、合的?。褟?fù)雜的事項進行系統(tǒng)簡約化、把專業(yè)的難題讓專業(yè)的團隊來解決，從而最大限度地減少一個大企業(yè)有可能的或正在經(jīng)常發(fā)生的管理盲區(qū)。 就集團房地產(chǎn)管理而言，本人認為就縱向而言是取得了很大進步的，尤其是近一兩年前進的腳步聲更大一點。我們不但在理念上為培養(yǎng)集團房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌做加法，也確確實實在品質(zhì)建設(shè)上下了大功夫，這必將會為集團房地產(chǎn)換來事半功倍的效益，但是，作為一個仍是以房地產(chǎn)為主業(yè)之一的企業(yè)集團來說，本文我不想花更多篇幅來自吹自擂，我們應(yīng)該看到我們在管理體制上可能存在的不足，以下便是本人的一些純個人看法。 一、規(guī)劃設(shè)計的模式是否可改變 由于規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量與項目建設(shè)的成敗息息相關(guān)，我們集團與眾多

16、房地產(chǎn)開發(fā)商一樣，對規(guī)劃設(shè)計的關(guān)注層次十分高，但是，在規(guī)劃設(shè)計的實際操作進程中，我以為還有以下幾方面更應(yīng)重視：一是我們一般在拿地時缺少對該地塊規(guī)劃設(shè)計的初步構(gòu)思；二是沒有一個很知曉集團戰(zhàn)略目標(biāo)、懂國家控規(guī)政策且十分懂專業(yè)的團隊，造成雖然我們的設(shè)計費一個項目比一個項目貴，而由于甲方的期間意圖變化大、設(shè)計師圍著我們想法轉(zhuǎn)，未完成享受到設(shè)計院等值服務(wù)的局面；三是具體項目的規(guī)劃往往一開始就時間倉促，使設(shè)計院設(shè)計的作品毛病百出；四是對影響小區(qū)品質(zhì)的一些重要元素表達的含糊不清，如至今未有一個方案文本能提供仔細說明過房屋外立面（含一般裝飾項）的色卡說明，造成項目公司理解設(shè)計意圖十分困難，使最終產(chǎn)品難以完全滿

17、足原設(shè)計意圖。 二、開發(fā)周期長還是集團房地產(chǎn)的通病 集團房地產(chǎn)開發(fā)周期長，首先體現(xiàn)在項目規(guī)劃并未在限定時間節(jié)點完成任務(wù)上（也許有給規(guī)劃時間不充足有關(guān)?。浯尉褪求w現(xiàn)在施工周期上，而施工周期長往往又主要在配套工程（含棟內(nèi)配套的一般裝飾工程）延誤上，其本質(zhì)原因又和集團的相關(guān)管理流程息息相關(guān)，因此，集團房地產(chǎn)要想進一步提高效益（含規(guī)模效益），必須提高工作效率，且在項目設(shè)計階段就必須明確相關(guān)項目的工程做法、材料品牌及品質(zhì)，使工程施工按部就班地執(zhí)行，從而實現(xiàn)既定的工程進度。信江房地產(chǎn)陳禮旺讀責(zé)任勝勝于能力力有感感-吳任任翔【字體： HYPERLINK javascript:ContentSize(16

18、) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小】發(fā)布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站編輯 o 點擊查看本站編輯的文集 本站編編輯 瀏覽覽： 2311 評論：1 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞

19、析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心讀責(zé)任勝于能力有感4 之前公司推薦給員工們看的幾本經(jīng)典書籍，在閱讀其中的一本責(zé)任勝于能力一書時,覺得書中的論斷讓我頗有感觸。想起自己在司法學(xué)院受到的一些教育，以及后來當(dāng)兵在部隊得到的一些歷煉，以及作為軍人受到的一些嚴格教育，都讓我深深懂得了什么是責(zé)任，什么是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。而這樣的人格擔(dān)當(dāng)，已滲透到生命的血液里，不斷地充實著我以后的工作與生活。 正如責(zé)任勝于能力這本書中，對責(zé)任、忠誠、能力的詮釋，和書中以大量生動的案例，其中有這樣一則案例：“老陳是一名退伍軍人，幾年前經(jīng)朋友介紹到一家工廠做倉庫保管員

20、，雖然工作不繁重，就是按時關(guān)燈、關(guān)窗、注意防火防盜，老陳卻做得超乎常人的認真，時刻保持高度的責(zé)任意識。他不僅每天做好來往工作人員的提貨日志，將貨物有條不紊地擺放整齊，還從不間斷地對倉庫各個角落進行打掃清理。三年下來，倉庫沒有發(fā)生一起失火失盜案件，其他工作人員每次提貨也都能在最短的時間找到所要的貨物。在工廠建廠25周年的慶功會上，廠長按老員工的級別，親自為老陳頒發(fā)了1萬元獎金。許多老職工不理解，老陳才來廠里三年，憑什么能夠拿到這個老員工的獎項？廠長看出來大家的不滿，于是說道：你們知道我這三年中檢查過幾次咱們的倉庫么？一次都沒有！這不是說我工作沒到位，其實我一直很了解咱們廠的倉庫保管情況。作為一名

21、普通的倉庫保管員，老陳能夠做到三年如一日的不出差錯，而且積極配合其他部門人員的工作，對自己的職位忠于職守，比起一些老職工來說，老陳真正做到了愛廠如家，我覺得這個獎勵他當(dāng)之無愧！”這則案例充分闡述了忠誠與責(zé)任的深刻內(nèi)涵、責(zé)任與能力的辯證關(guān)系，以及責(zé)任感對培養(yǎng)道德品質(zhì)、對工作成效和社會發(fā)展的影響等。這系列內(nèi)容，都讓我明白了一個道理：一個人無論能力大小，都要有對本職工作的一份責(zé)任感。同時，這本書也使我對“責(zé)任”二字有了更進一步的認識和理解:責(zé)任是一種精神、是一種使命，不管做任何一種工作，都要培養(yǎng)最基本的職業(yè)精神，只有對自己的職業(yè)負責(zé)任的人，才能擔(dān)當(dāng)重任。 當(dāng)然，讀這本書也讓我有了一個辨證的認識，那就

22、是，責(zé)任實際就是一種能力，能力也包含著責(zé)任。就像知道水中的氫和氧，是不可分割的。 來到博能工作已經(jīng)快一年了，作為一名公司資產(chǎn)管理員，每天的工作都是面對的都是一些日?，嵥榈氖虑?，盡管這樣，我還是要用大量的業(yè)余時間，來學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)資產(chǎn)管理方面的知識，以便提高自己的業(yè)務(wù)能力。不管是從合同的制定到各項法規(guī)的了解，和租金的洽談到定期的催繳，一個個環(huán)節(jié)都要認真負責(zé)，以對公司負責(zé)任的態(tài)度，做好每一項工作。不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我將通過自己的努力，一份責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望。 其實，在工作與生活當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，責(zé)任經(jīng)常被忽視，人們總是片面地強調(diào)能力。當(dāng)然，一個員工能力強是件好事，但是如果他不愿意付

23、出，他就不能為所在企業(yè)創(chuàng)造更多價值。也就是說，他們的能力是有缺失的。真正的能力是建立在賦有責(zé)任的基礎(chǔ)上。 責(zé)任勝于能力這本書中的一些事例也讓我的受益匪淺，讓我更加客觀地理解了責(zé)任對于工作生活的重要性。工作就是一種責(zé)任。沒有不需要承擔(dān)責(zé)任從而不斷地完善自己，使自己成為一個真正意義上有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。能力的真正表現(xiàn)在于勇敢地承擔(dān)責(zé)任。博能投資吳任翔題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，

24、供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心 如何自身做到阿米巴管理5稻盛和夫的“阿米巴制度”管理理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。稻盛和夫相信“現(xiàn)場有神靈”、“答案永遠在現(xiàn)場”，京瓷公司有1000多個阿米巴。一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組(項目組)，由這個小組獨立開發(fā)、落實生產(chǎn)、再交付客戶。這個過程完結(jié)，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當(dāng)頭，在另外一個項目組里可以當(dāng)兵。這一經(jīng)營模式，意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模

25、和小公司的好處統(tǒng)攬于一身，有效應(yīng)對環(huán)境變化，通過扁平的組織，讓每一位員工成為主角，培養(yǎng)“地頭力”人才，依靠集體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。記得有人說過，有些哲學(xué)家喜歡把簡單的問題復(fù)雜化，復(fù)雜到最后連自己都無法解釋。而真正的哲學(xué)家就會把復(fù)雜的問題簡單化，簡單到不能再簡單，也就是人們常說的“通俗易懂”。京瓷哲學(xué)就是一門這樣的哲學(xué)，我想大家都很容易理解其中的意思。這也就像武學(xué)里所講的一樣，武術(shù)講求實戰(zhàn)，就兩個字“守”和“攻”。簡單明了，實戰(zhàn)中去掉那種舊套路，去掉那些華而不實的招數(shù)，一招制勝。這也是京瓷哲學(xué)里所說的，以個人為單位，阿米巴經(jīng)營，實戰(zhàn)經(jīng)營。在一個大家庭里，是離不開人和的

26、，一根筷子易折斷，十根筷子還能折斷嗎?那就是團結(jié)的力量，成功不是那個人的，要感謝你周圍的人。這也像京瓷哲學(xué)里講的：我們能有今天，能盡情的工作，離不開顧客、客戶、工作同事以及家人等周圍的幫助，并非只是靠自己一方的努力而得來的。在公司我們拿了公司的錢就解決了個人的生活問題，而公司因為我們的努力就完成了客戶的訂單，才能得到盈利。這就是水和魚的關(guān)系，缺一不可，要想把這種關(guān)系維持下去的話，就離不開人和。來公司快八年了，在博能宜春房地產(chǎn)公司也算老員工了。記憶猶新的是剛進公司那段時間主管對我的培訓(xùn)，雖然時間不長，但是對于我這個涉世未深的人來說簡直是一劑良藥。俗話說“玉不雕，不成器?！币郧暗奈覀冞^慣了慵懶散漫

27、的生活，自身個性也得到充分的展現(xiàn)，但當(dāng)我們走上自己的工作崗位這一切是行不通的。剛剛開始什么都不會，不知道自己做什么，可是懷著別人能行我也可以的想法，克服困難，慢慢的適應(yīng)了工作，熟悉了工作流程，因此真正的靜下心來從小事做起，從點滴做起，通過一年的努力總結(jié)了以下幾點工作心得，道來與大家分享：一、團隊精神至關(guān)重要。一個人的力量是渺小的，團隊的力量才是無窮的。沒有哪個人能單獨完成一項事業(yè)。一個人想要成功，必須依托團隊的力量。打個簡單的比方：一個煲仔從淘米到燒煲到阿姨的切配，接著到師傅的炒菜到最后傳菜生上到餐桌。任何一個環(huán)節(jié)出了問題都可能造成不合格的產(chǎn)品。一切成績都是大家共同努力的結(jié)果。二、要有責(zé)任心。

28、成功者找方法，失敗者找借口。做事積極主動，出問題不要推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，并想辦法解決才是最重要的。三、追求完美。盡量做好每個細節(jié)，工作不能自滿。我們要把工作做到更好，細節(jié)做得更完美。這樣才能進步，才能提高。 四、積極參加各項活動。這樣不但鍛煉身體更能增長知識，開闊視野，更能鍛煉我們與人交往的能力，并能促進彼此在工作時相互之間的協(xié)調(diào)與配合。宜春房地產(chǎn)丁振海 【 HYPERLINK /nw/ArticleView/2011-8-15/Article_View_2256.Htm#review#review l review#review 評論 】【 HYPERLINK /nw/Email.as

29、p?ArticleId=2256 推題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心責(zé)任勝于能力讀后感6 有有這樣一一位老木木匠，440年來來一直在在一家知知名企業(yè)業(yè)工作，強強烈的事事業(yè)心和和責(zé)任感感使他備備受老板板的青睞睞，埋頭頭苦干一一絲不茍茍的敬業(yè)業(yè)精神也也一直是是后輩

30、學(xué)學(xué)習(xí)的榜榜樣。440年后后，老木木匠功成成名就準(zhǔn)準(zhǔn)備退休休，回家家與妻子子兒女共共享天倫倫之樂。老老板實在在舍不得得這樣的的模范人人物，再再三挽留留。老木木匠主意意已定，不不為功名名利祿所所困，老老板只得得答應(yīng)，但但同時央央求老木木匠：是是否可以以幫忙再再建最后后一座房房子。老老木匠只只得勉為為其難的的答應(yīng)啦啦。然而而，在蓋蓋房的過過程中，同同事們都都發(fā)現(xiàn)，老老木匠的的心思已已經(jīng)不在在工作上上了，用用料也不不那么嚴嚴格，做做出的活活也全無無往日水水準(zhǔn)，敬敬業(yè)精神神已不復(fù)復(fù)存在。有有舊日好好友私下下提醒老老木匠：站好最最后一班班崗，蓋蓋好最后后一套房房。老木木匠會意意的一笑笑后，默默不作聲聲。

31、最后后老板在在房子蓋蓋好后，把把鑰匙交交給了老老木匠說說：“這是你你的房子子，這是是我送給給你的退退休禮物物”。老木木匠聽后后羞愧難難當(dāng)，他他做夢也也沒想到到一生筑筑造了那那么多華華亭豪宅宅，最后后卻給自自己蓋了了一座粗粗制濫造造的房子子。 這這個故事事值得深深思，同同樣一個個人，可可以制造造巧奪天天工的精精品，也也可以交交出應(yīng)付付差事的的次品，這這不是因因為技藝藝減退，而而是因為為失去了了應(yīng)有的的責(zé)任心心。在實實際工作作中，一一個人即即使能力力弱一點點，如果果具有強強烈責(zé)任任心，也也可以通通過“勤以補補拙”，出色色完成上上級交付付的任務(wù)務(wù)。因此此，責(zé)任任心比能能力更重重要。 責(zé)任心心重于能能

32、力，是是職業(yè)道道德與敬敬業(yè)精神神的體現(xiàn)現(xiàn)，是工工作取得得業(yè)績的的前提。許許多事實實說明，一一個人能能力有大大小，水水平有高高低，但但是以保保持強烈烈的事業(yè)業(yè)心責(zé)任任感為前前提，能能力弱的的經(jīng)過勤勤奮學(xué)習(xí)習(xí)，在實實踐中逐逐步提高高，可以以使工作作越做越越好；能能力強的的干起工工作來也也會如虎虎添翼。反反之，缺缺乏責(zé)任任意識，精精神不振振作，精精力不集集中，不不明確自自己承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，不理理解自己己肩負的的使命，即即使學(xué)識識再廣，素素質(zhì)再高高，也不不堪大用用。實踐踐也證明明，許多多低級錯錯誤，包包括一些些本不該該發(fā)生的的重大事事故，不不是因為為當(dāng)事人人能力差差，而是是缺少了了責(zé)任心心。 強強調(diào)責(zé)

33、任任心，并并不是對對能力的的否定，而而是指在在具備干干事業(yè)所所需要的的能力的的前提下下，培育育更為強強烈的責(zé)責(zé)任感意意識。這這既需要要個人主主觀努力力，養(yǎng)成成慎終如如始的好好做風(fēng)，也也需要上上級監(jiān)督督，營造造一種負負責(zé)光榮榮的大環(huán)環(huán)境，使使全體員員工進一一步增強強職業(yè)操操守和責(zé)責(zé)任意識識，始終終保持昂昂揚向上上的精神神狀態(tài)。工程技術(shù)中中心嚴凱離開公司司你什么么都不是是讀后后感-李李蕓露【字體： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:C

34、ontentSize(12) 小】發(fā)布者： HYPERLINK /nw/MemberCorpus.asp?name=本站編輯 o 點擊查看本站編輯的文集 本站編編輯 瀏覽覽： 55 評評論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開展通讀一本書活動的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會111篇（未上交的，要求在8月底前須補交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會文章上傳結(jié)束后三個工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評優(yōu)并給予表彰。行政中心 離開公司你什么都不是讀后感7 這

35、幾天我抽空閱讀了離開公司你什么都不是這本書，讀后的確感到很受啟發(fā)，也很受用。其中所講的一些“強人強語”，具有很強說服力。這本書立足組織與個體的關(guān)系，以個體的自我經(jīng)營能力為切入點，闡述了如何經(jīng)營人生、經(jīng)營自己的途徑和方法，這既是一本員工學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)教材，更是一本幫助一個社會人成長的覺悟之書。 這本書開篇就拋除問題“你在為誰工作”？ 在讀這段開始前，我先問自己：我是在為誰工作？在我們的工作中很少問這樣的問題，平時我們都在為各自崗位工作忙碌著，有壓力、有困難、有不順的時候我們總會抱怨這個不合理那個不合理，那到底“你在為誰工作”呢？有人認為是利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水；也有說是合作關(guān)系，

36、員工給公司創(chuàng)造利潤，公司給員工提供福利；再者就是是共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價值，公司給員工創(chuàng)造未來。里面講到“佛塔里的老鼠”的故事，樸實的話語開導(dǎo)了我，讓我深刻的認識到作為一名員工該做什么該怎么做，明確了自己的位置。這個寓言非常形象地說明了員工與公司之間的關(guān)系。員工就像“老鼠”，公司就像 “佛塔”，我們在社會上所獲得的尊重，在很大程度上是因為我們背后的“佛塔”， 公司的光芒照亮了我們的人生。那么再來回答“你在為誰工作：我在為自己而工作，為自己的理想，為自己的將來，為自己的成功而奮斗。只要自己不斷努力，任何人在任何崗位都可以獲得成功。 公司給了我們一個施展能力和鍛煉自已的平臺，沒有了這個平臺，就

37、算你有再大的能力，充其量只能是紙上談兵。有了沙場，才能英雄輩出，英雄才能馳騁縱橫；沒有戰(zhàn)場，你只能怨天尤人，感嘆生不逢時、懷才不遇，別人只會為你嘆息！ 在工作中我們會實現(xiàn)自己的價值，如果沒有這個工作我們也不知道自己有多大能力，也是公司給我們這個學(xué)習(xí)和實踐的機會，讓我們更好的知道了自己也了解了一些以前不知道的東西，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，全面發(fā)展、力爭上游。公司為我們提供了平臺，我們就要好好利用，讓自身的價值得到體現(xiàn)。不管在什么崗位，立足本職，富有責(zé)任感。在本職范圍內(nèi)，誠心實干，盡力克服工作中的困難。 看完這本書之后，我對工作有了新的看法，我感謝公司給我提供了這次閱讀的機會，在閱讀書的同時，讓我們自

38、己的學(xué)習(xí)方面有了更大的提升。也希望公司在這里給我們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會，讓我們的團隊成為一個強有力的團隊。景德鎮(zhèn)房地產(chǎn)李蕓露 離開公司司，你什什么都不不是讀讀后感 就就像吳坤坤先生在在序里寫寫的，作作者用他他20年年職場經(jīng)經(jīng)驗和生生存智慧慧在告訴訴我們要要“走對的的路”“找對對的人”“做對對的事”。作為為企業(yè)團團隊的一一員，做做一名忠忠誠、負負責(zé)、主主動、有有“大智慧慧”的員工工，從而而在做人人、做事事、做學(xué)學(xué)問上獲獲得成功功。這是是我讀離離開公司司，你什什么都不不是的的最深體體會。 忠忠誠 一一個企業(yè)業(yè)的發(fā)展展壯大，在在于內(nèi)部部的穩(wěn)定定，而員員工的忠忠誠則是是粘結(jié)劑劑?？梢砸哉f，員員工的忠忠誠

39、度是是決定一一個企業(yè)業(yè)是走向向成功還還是失敗敗的關(guān)鍵鍵。一個個員工，如如果沒有有忠誠，即即使能力力再高，本本事再大大，對公公司也不不會有太太大的價價值，甚甚至成為為一枚存存在潛在在危害的的定時炸炸彈。 忠誠于于自己的的工作，忠忠誠于公公司，忠忠誠于自自己的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，這這是一個個員工的的高尚品品德。一一個員工工表現(xiàn)出出的優(yōu)秀秀，總是是離不開開背后的的平臺，他他的成功功源于整整個集體體對他的的資源付付出。因因此，員員工的利利益和公公司的利利益總是是一致的的。集體體的成功功，也將將帶來個個人更多多的成功功機會。 我所認為的忠誠還體現(xiàn)在，顧全大局、維護部門利益、堅決抵制破壞公司利益或公司形象的行為、正確

40、處理個人與公司利益的關(guān)系等等。一個優(yōu)秀的員工不但是公司物質(zhì)利益的維護者，更應(yīng)該是一個公司形象的宣傳者與保護者。 員工的不忠誠，最終會損害到自己的利益，終將會將自己與公司割裂。一個沒有忠誠感的員工不但不會得到信任與重用，同時這樣的員工在社會上也很難找到自己的立足之地。又如，因缺乏忠誠度而導(dǎo)致的頻繁跳槽，“這山望著那山高”?？此?，直接受損害的是企業(yè)，但如果進一步分析，除了使企業(yè)受到傷害之外，這種行為對員工的傷害可能更深。它不但不利于個人資源的積累，還容易使自己養(yǎng)成浮躁的心態(tài)，降低了自身的價值。 相反，一個對企業(yè)忠誠的員工不但能夠贏得企業(yè)的高度評價，甚至能夠贏得競爭對手的尊敬。這樣，你就能夠在工作上

41、、在生活上、在事業(yè)上為自己打造一片陽光地帶。 責(zé)責(zé)任 在在遇到困困難的時時候，一一個主動動承擔(dān)責(zé)責(zé)任的員員工會讓讓大家十十分感激激，甚至至就是局局外人也也會為對對方這種種正直和和勇氣而而欽佩不不已。因因為承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的本質(zhì)在在于不退退縮、不不丟棄、不不逃避，給給人信賴賴感！ 勇于承承擔(dān)的好好處還在在于：承承擔(dān)過責(zé)責(zé)任的人人有更豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗，也也許逃避避一次責(zé)責(zé)任會讓讓你竊喜喜?？墒鞘牵挥杏挟?dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)此后責(zé)責(zé)任再也也不會在在你面前前出現(xiàn)的的時候你你才會明明白，吃吃了虧的的反而是是太計較較得失的的自己。 所以說，責(zé)任不僅是對企業(yè)的一種負責(zé)，也是對自己的一種負責(zé)，在這種負責(zé)中可以感受到自身的價值和

42、自己所獲得的尊重與認同，在承擔(dān)責(zé)任中可以獲得滿足。承擔(dān)責(zé)任，努力工作，對一個優(yōu)秀的員工而言，感受更多的應(yīng)該不是壓力而是一種勇于承擔(dān)的快樂。當(dāng)承擔(dān)責(zé)任成為習(xí)慣時，自己身上就會煥發(fā)出無窮的人格魅力。 主動 主主動甚至至也是一一種工作作能力。一一個不思思進取、安安于現(xiàn)狀狀、停滯滯不前的的員工不不會給企企業(yè)帶來來進步。 同時，現(xiàn)代企業(yè)也不再需要過去那種只知道埋頭苦干、機械工作的勞動力。企業(yè)最需要的是勤于思考、勇于創(chuàng)新，能夠不斷實現(xiàn)企業(yè)最大價值的創(chuàng)造型人才，這也是企業(yè)未來的核心競爭力所在。 積極主動的最大特征便在于思考。這種思考是指從公司的根本利益出發(fā)，憑自己的經(jīng)驗與能力對問題進行獨立的價值判斷，傾聽自

43、己內(nèi)心的聲音，而不是懶惰或是畏縮，盲從于習(xí)慣和成見，能夠創(chuàng)造性地完成所承擔(dān)的使命，為公司爭取最大利益。這種積極的思考是一個優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)，也是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展與長期競爭優(yōu)勢的源泉。 這種積極態(tài)度的基石在于責(zé)任和忠誠，動力則在于勤奮，與自己的潛力進行競爭，與自己的頹廢激烈角逐，總是強迫自己換一個角度思維，每天都調(diào)整好心理狀態(tài)，不斷的超越昨天的自我，讓每一天都成為自己的代表作。 “大智慧” “大智慧慧”意味著著要有一一顆感恩恩的心。生生活中的的點滴成成功，離離不開別別人的幫幫助。在在利益交交換和契契約的背背后，還還有人情情。感恩恩是發(fā)自自內(nèi)心的的感激，不不是虛情情假意，是是不求回回報的。認認定

44、每一一份別人人幫助，都都有珍寶寶一般的的價值，我我們才能能進入內(nèi)內(nèi)心坦蕩蕩的大境境界，才才能從容容和高尚尚，以謙謙遜之心心待人接接物，不不斤斤計計較，不不一味索索取。懂懂得感恩恩的人，心心態(tài)自然然是輕松松、積極極、健康康的，總總是被圓圓融之氣氣包圍，也也才更容容易進入入成功之之境。 所以，感感恩是處處世哲學(xué)學(xué)，就是是生活中中的大智智慧。 企企業(yè)不僅僅是掙錢錢謀生的的場所，更更是學(xué)習(xí)習(xí)進步、實實現(xiàn)人生生價值的的舞臺。 共勉！財務(wù)中心陳潔 阿米巴經(jīng)營營讀后感感 所所謂的“阿米巴巴經(jīng)營”理念是是基于牢牢固的經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)學(xué)和精細細的部門門獨立核核算管理理，將企企業(yè)劃分分為“小集體體”像自由由自在的的重復(fù)

45、進進行細胞胞分裂的的“阿米巴巴”以各個個“阿米巴巴”為核心心，自行行制定計計劃，獨獨立核算算，持續(xù)續(xù)自主成成長，讓讓每一位位員工成成為主角角，“全員參參與經(jīng)營營”，打造造激情四四射的集集體，依依靠全體體智慧和和努力完完成企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的飛速速發(fā)展。 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，跨地區(qū)、跨國發(fā)展的企業(yè)也將越來越多，他們都將面臨著管理方面的困難，如何調(diào)動每一位員工的積極性成為所有企業(yè)擁有者和管理者得當(dāng)務(wù)之急；同時通過部門之間的通力合作，使企業(yè)走向順暢的發(fā)展之路。 中國的房地產(chǎn)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)由當(dāng)初的初放性向集約型發(fā)展了，越來越講究項目團隊的合作，講究的是調(diào)動所有員工的積極

46、性，充分的發(fā)揮每個人的主管能動性，為項目的后期發(fā)展獻計獻策。房地產(chǎn)由最初的銷售、工程、行政、財務(wù)四大塊衍生出許多的部門來，如成本控制、資金管理、技術(shù)研發(fā)等等。隨著分工的明細，部門的增加，部門與部門，個人與個人之間不可避免的會產(chǎn)生出不和諧的因素，此類的矛盾最終導(dǎo)致的結(jié)果是大量的事情被無休止的耽擱下去，工作的效率非常的低下，從而導(dǎo)致決策周期的加長，使項目無法快速的推進，從而錯失了項目入市的最佳良機，從而不能實現(xiàn)項目的利潤最大化。 稻盛和夫講到了企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，必須具備一定的條件的。比如員工有比較高的道德標(biāo)準(zhǔn)，能夠遵循“做人何為正確”的價值判斷。企業(yè)必須有“應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的同時

47、，為人類和社會的發(fā)展和進步做出貢獻”的經(jīng)營理念，全體員工必須有公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等價值觀。企業(yè)如果具備這些，推行什么都沒問題了，不是嗎？ 那么說，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是任何一個人或者一伙人的企業(yè)，全體員工要真正的成為企業(yè)的主人，要有充分的主人翁精神，把企業(yè)作為自己的共同的事業(yè)來發(fā)展，與企業(yè)共榮辱?！鞍⒚装徒?jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設(shè)法把實際成本做到

48、比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。 “阿米巴經(jīng)營”作為一種新的經(jīng)營管理模式，不是對于所有的企業(yè)都是有效，同時我們也不能一味的遵循拿來主義的精神，我們要從中學(xué)習(xí)適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理經(jīng)驗，通過同我們企業(yè)和行業(yè)的實際情況出發(fā)，不斷的創(chuàng)新出適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。不斷的調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的共同發(fā)

49、展獻計獻策，創(chuàng)造出一個多方共贏的新局面。營銷中心徐巍責(zé)任勝于于能力讀讀后感 “人可以以不偉大大、人可可以清貧貧，但我我們不可可以沒有有責(zé)任”。任何何時候，我我們都不不能放棄棄肩上的的責(zé)任，扛扛著它，就就是扛著著自己生生命的追追求與信信念；扛扛著它，就就是扛起起對自己己人生的的美滿與與幸福。 愛默生曾說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！蓖ㄟ^對責(zé)任勝于能力這本書的反復(fù)閱讀，結(jié)合現(xiàn)實生活中的諸多事例，感觸頗多。 我認為，不但是領(lǐng)導(dǎo)者管理者需要有責(zé)任心，做任何事情如果想做好都需要有責(zé)任心。因為有責(zé)任心的人做事會全力以赴，責(zé)任就是對工作出色的完成，責(zé)任就是忘

50、我的堅守，也是人生的升華。有責(zé)任心還可以彌補能力的不足，從而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人，如果沒有責(zé)任心，也很難把事情做到很好，況且我認為責(zé)任心也是一種必須具備的能力，沒有責(zé)任心的人不能算是有能力者！有責(zé)任心的人，久而久之就會變得有能力！有能力的人如果沒有責(zé)任心，他的能力將大打折扣。 在我們的工作中，沒有責(zé)任心的員工很多。廚師如果沒有責(zé)任心，就不會盡心盡力燒好每一道菜；吧員如果沒有責(zé)任心，就會隨意改變果粉、奶精、糖漿等原材料的比例，做出的飲料口味不一；收銀員如果沒有責(zé)任心，收了假幣還糊里糊涂；會計如果沒有責(zé)任心，點錯小數(shù)點則結(jié)果面目全非；服務(wù)員如果沒有責(zé)任心，就不會想著自己的服務(wù)要讓

51、顧客滿意 假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。在每個人的生活中，有大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的，而工作是對社會的責(zé)任。如果放棄了對社會的責(zé)任，就背棄了對自己所負使命的忠誠和信守。 我作為房地產(chǎn)的一名銷售人員，剛到房地產(chǎn)時，對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物都比較陌生，即便暫時能力尚有欠缺，但我深深知道自己的責(zé)任所在。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿，以便更好

52、、更專業(yè)的服務(wù)客戶。 在房地產(chǎn)銷售工作的過程中，主觀能動性尤為重要，激發(fā)主觀能動性的源泉就是責(zé)任感。如果沒有強烈的責(zé)任感，那么對客戶的態(tài)度就會大打折扣。如果沒有銷售的激情即使再好的產(chǎn)品你也無法詳細地介紹給客戶。責(zé)任感就是無論你在什么時候，什么地點都時刻牢記自己的身份和所承擔(dān)的職責(zé)，用真誠的心去感動客戶，用善意的笑容去面對每一個人，以精致、完美的工作態(tài)度去面對可能枯燥、乏味、勞累的工作。 上饒房地產(chǎn)產(chǎn)劉娟 阿米巴經(jīng)營讀后感 徐飛 稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本

53、為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營之父。稻盛和夫為中國人所熟知是通過阿米巴經(jīng)營，稻盛和夫是一個經(jīng)營天才，天才無法復(fù)制，但天才走過的道路值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 稻盛和夫不算是個常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學(xué)考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當(dāng)一個醫(yī)生，可是現(xiàn)實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發(fā)，高度的關(guān)注和毅力，使他在既無知識經(jīng)驗、又無設(shè)備的情況下搞出了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品發(fā)明，挽救了陶瓷廠。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大

54、家團結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。 稻盛和夫認為企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。 阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時他一個人既負責(zé)研發(fā)，又負責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)。 阿米巴經(jīng)營就是通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)。這其中，首先就是要有能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的營理念

55、和經(jīng)營哲學(xué)。 阿米巴經(jīng)營有五大目的： 1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營； 2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識； 3、實行高度透明的經(jīng)營； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人； 阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的經(jīng)營模式。 通讀阿米巴經(jīng)營，可將其經(jīng)營思路歸納為責(zé)任會計和管理會計。 責(zé)任會計是在分權(quán)管理條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負責(zé)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套經(jīng)濟管理活動。 管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理

56、者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。 責(zé)任會計與管理會計在我們大學(xué)教科書都有，而在國內(nèi)鮮有成功的案例，或沒有總結(jié)成功案例。 制度、流程和教科書會寫會背的人很多，但真能夠成功的企業(yè)和企業(yè)家卻屈指可數(shù)，要不然大可請大學(xué)教授來管理企業(yè)。 上個世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟正值高速發(fā)展時期，電子行業(yè)發(fā)展迅速。這為向電子行業(yè)提供零部件的京瓷公司的發(fā)展提供了土壤。京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出盈利，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單，但與松下電子做生意也絕非易事。日本關(guān)西地區(qū)流行一句名言：“松下電子會把你尾巴上的毛拔光”，松下電子對京瓷也不例外。 松下電子每年都對京瓷提出降價要求，甚至要求京瓷把

57、年度結(jié)算的資料拿給他們過目，滴水不漏地審查、追究?！耙话愕墓芾碣M用不了這么多，價格在這兒還可以降3%?！本┐蓳?dān)心這樣再繼續(xù)下去會無利可圖，于是拿摻了水的結(jié)算書去懇求:“我們已經(jīng)是赤字了，請務(wù)必多多包涵!實在不能再降價，還望能把價格往上提一提。”松下電子采購部門的人員馬上回答說:“這樣的話，你們就不用交貨了。”京瓷向松下電子提出京瓷只拿5%的適度利潤，卻再次遭到拒絕。稻盛深切地體會到成本的重要性。 我們往往看到的是成功的結(jié)果，而忽略成功的過程，更忽視失敗的案例。稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)之初不會想到會成就世界500強企業(yè)，也沒有阿米巴經(jīng)營思想。稻盛和夫的成功有強大的歷史背景，“上個世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟正

58、值高速發(fā)展時期，電子行業(yè)發(fā)展迅速?！本哂邢喈?dāng)?shù)呐既恍?；企業(yè)經(jīng)歷了痛苦生存掙扎，“京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出盈利，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單”，而松下每年都有降成本的要求，而最終在稻盛和夫的堅持下京瓷公司生存下來并開始飛速發(fā)展。 稻盛和夫取得成功的兩大法寶，一是企業(yè)文化強調(diào)責(zé)任與忠誠，二是管理手段：責(zé)任會計與管理會計。 我們不缺企業(yè)文化，也不缺管理手段，同時我們的文化也很豐富，管理手段也不落后，我們最缺的是成功。 成功不是天生的，我們在大師面前不用妄自菲薄、不用恐懼。我們需要的是堅持，象稻盛和夫那樣從企業(yè)生存開始。 【 HYPERLINK /nw/ArticleView/2011-8-2

59、9/Article_View_2285.Htm#review#review l review#review 評論 】【 HYPERLINK /nw/Email.asp?ArticleId=2285 推薦 】【 HYPERLINK /nw/ArticleView/2011-8-29/Article_View_2285.Htm# l # 收稻盛和夫阿米巴巴經(jīng)營讀讀后感一支支激情四四射的阿阿米巴經(jīng)經(jīng)營團隊隊其動因因在哪里里？ 一一支激情情四射的的阿米巴巴經(jīng)營團團隊，其其根本動動因，源源自于其其創(chuàng)立者者傾辟生生心力所所奠定的的優(yōu)秀文文化，并并率領(lǐng)他他的阿米米巴團隊隊始終堅堅持把優(yōu)優(yōu)秀的文文化理念念貫穿

60、于于全經(jīng)營營過程，其其二是創(chuàng)創(chuàng)造性地地設(shè)置符符合市場場和企業(yè)業(yè)實際的的經(jīng)營管管理體系系及管理理方法，其其三是讓讓所有的的啊米巴巴成員享享受經(jīng)營營喜悅的的同時分分享物質(zhì)質(zhì)和精神神兩方面面幸福 一、確確立正確確企業(yè)文文化、理理念、價價值觀 稻盛和和夫先生生被譽稱稱為“經(jīng)營之之圣、人人生之師師”，以其其獨特的的人格魅魅力、博博大的“敬天愛愛人”胸懷和和務(wù)實的的管理方方法，創(chuàng)創(chuàng)建了二二家（京京瓷和KKDDII公司）世世界5000強公公司。稻稻盛和夫夫先的成成功，本本人認為為，貴在在以其睿睿智創(chuàng)設(shè)設(shè)了人性性化的企企業(yè)文化化、價值值觀和符符合其企企業(yè)發(fā)展展需求的的阿米巴巴經(jīng)營管管理體系系及方法法；更難難能