培訓(xùn)專員工作崗位職責(zé)要求

1、培訓(xùn)專員工作崗位職責(zé)要求培訓(xùn)專員工作崗位職責(zé)要求1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，并持續(xù)改善;2、協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教 材庫、試題庫和案例庫等;3、協(xié)助上級編制并完善公司的年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施;4、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計劃實(shí)施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程 并落實(shí)培訓(xùn);5、設(shè)計并落實(shí)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè) 生涯發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況;6、負(fù)責(zé)相關(guān)活動項(xiàng)目的組織開展，并向培訓(xùn)經(jīng)理匯報工作。1、新人培訓(xùn)：組織公司新員工培訓(xùn)，更新新員工培訓(xùn)內(nèi)容;帶領(lǐng) 新員工熟悉公司環(huán)境與團(tuán)隊(duì)，使其更具有歸屬感;2、講課：了解培訓(xùn)需求，開發(fā)課程進(jìn)行授課;3、培訓(xùn)檔案與資料管理：歸檔授課

2、資料、授課記錄，提交相關(guān) 授課報告;建立、更新、管理公司員工培訓(xùn)檔案;5、培訓(xùn)禮品采購：挑選并采購企業(yè)書庫圖書;挑選并采購讀書會 獎勵圖書;挑選并采購培訓(xùn)獎品與禮品;6、組織活動：獨(dú)立組織公司文化活動，如讀書會、非正式會議 等;協(xié)助講師組織開展大型項(xiàng)目培訓(xùn);金融學(xué)院微信公眾平臺：每日編輯、發(fā)送微信公眾平臺內(nèi)容，不 定期進(jìn)行互動活動。1、新人培訓(xùn)：組織公司新員工培訓(xùn)，更新新員工培訓(xùn)內(nèi)容;帶領(lǐng) 新員工熟悉公司環(huán)境與團(tuán)隊(duì)，使其更具有歸屬感;2、講課：了解培訓(xùn)需求，開發(fā)課程進(jìn)行授課;3、培訓(xùn)檔案與資料管理：歸檔授課資料、授課記錄，提交相關(guān) 授課報告;建立、更新、管理公司員工培訓(xùn)檔案;4、培訓(xùn)資源的拓展

3、與整合：開發(fā)外部培訓(xùn)資源，對培訓(xùn)效果進(jìn) 行評估;安排和管理外派培訓(xùn)，審核公司員工外派學(xué)習(xí)狀況以及外派 費(fèi)用報銷申請;5、培訓(xùn)禮品采購：挑選并采購企業(yè)書庫圖書;挑選并采購讀書會 獎勵圖書;挑選并采購培訓(xùn)獎品與禮品;6、組織活動：獨(dú)立組織公司文化活動，如讀書會、非正式會議 等;協(xié)助講師組織開展大型項(xiàng)目培訓(xùn);點(diǎn)擊下頁還有更多培訓(xùn)專員工作職責(zé)2020 企業(yè)員工培訓(xùn)方案一、指導(dǎo)思想二、總體目標(biāo)通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn) 同和歸屬感，提高組織和個人的應(yīng)變、適應(yīng)能力，提高工作績效水 平和工作能力。3、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠，技術(shù)意識不強(qiáng)，工藝和骨干人 才培養(yǎng)緩慢等問題;4、管

4、理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目 標(biāo)管理技能缺乏，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。三、原則方法1、改革培訓(xùn)模式。20XX年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會確定的培訓(xùn)人 員外，以各子公司自行組織為主，內(nèi)容、方法、時間自定;集團(tuán)公司 對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培 訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效。3、注重培訓(xùn)實(shí)效。把理論知識學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決 實(shí)際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題， 著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對性地制訂符合本公司實(shí)際的可 行性培訓(xùn)計劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織、設(shè)計，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管 理，健全和完善自身培訓(xùn)評估考

5、核制度，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí) 際效果。4、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部講 師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作;加強(qiáng)對時代光華培 訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;積極利用社 會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課，培訓(xùn)資源共享， 也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn);各單位自 行組織培訓(xùn)課程，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人 員共同參加。6、理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定， 積極開展實(shí)踐操作的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息，了解行業(yè)動 態(tài)，

6、達(dá)成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實(shí)際工 作中碰到的問題。四、實(shí)施重點(diǎn)1、入職培訓(xùn)目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理 制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位 操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位。(3)實(shí)施要求：A、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉 辦一期;C、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考 核;D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。2、崗位技能培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)員工對制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識， 掌握工作技能和技巧，提高工作績效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精

7、神，專業(yè)知識及操作技巧，工 作規(guī)范和規(guī)程，文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)施要求：A、各子公司自行組織安排，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行 指導(dǎo)和監(jiān)督;B、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計劃；C、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。3、經(jīng)營理念培訓(xùn)(3)實(shí)施要求：A、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排；B、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計劃；C、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一 次學(xué)習(xí)研討會，達(dá)到資源共享，共同提高。4、培訓(xùn)師培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎(chǔ)知識扎實(shí)，專業(yè) 技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師 隊(duì)伍

8、。(3)實(shí)施要求：A、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進(jìn)行兩到三次為期一 天的培訓(xùn)；C、不定期組織交流活動，信息共享。五、培訓(xùn)積分培訓(xùn)工作的評估實(shí)行積分制，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓(xùn)記錄、考核成績及積分登記，采取電話抽查、實(shí)地考察、 深入調(diào)查等方式，核實(shí)培訓(xùn)情況后及時填入員工培訓(xùn)積分表， 每季度公布一次。1、培訓(xùn)積分目標(biāo)：2、培訓(xùn)積分方法：(1)公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：基本積分為 10 分/次。A、進(jìn)行考試的，按成績給予積分：成績X280分時給基本積分 再加獎積分3分;成績80分2X260分時給基本積分;成績X60分 時不給積分。B、以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式代替考試的：完成的給基

9、本積分， 未完成的不給積分。C、對于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并扣8 分/課次;接聽手機(jī)、遲到、早退和中途擅自離 開課堂30 分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次;其它課堂、考 試違紀(jì)行為在基本積分里扣 3 分/課次。D、請假程序：1、由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)：集團(tuán)董事會、經(jīng)營班子成員培 訓(xùn)請假需書面報請董事長批準(zhǔn);集團(tuán)副經(jīng)理一級人員培訓(xùn)請假需書面 報請各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);其他人員培訓(xùn)請假需書面報各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn); 所有假條需報集團(tuán)人力資源部備案，對無批準(zhǔn)假條的不管何原因一 律倒扣本次應(yīng)有積分;經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的，屬集團(tuán)董事會、經(jīng) 營班子成員、工會主席、各子

10、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的如無董事長另外允許， 屬其他成員的如無集團(tuán)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣 本年度的培訓(xùn)積分要求，必須另選時間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。2、各子公司組織的培訓(xùn)：經(jīng)營班子成員培訓(xùn)請假需書面報請總 經(jīng)理批準(zhǔn);部門副經(jīng)理級以上人員需報請各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);其他人員 培訓(xùn)請假需報各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，所有假條需報各子公司人力資源 相關(guān)部門備案，對無批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分; 經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的，屬經(jīng)營班子成員的如無子公司的集團(tuán)分 管領(lǐng)導(dǎo)另外允許，屬部門副經(jīng)理的如無子公司主要領(lǐng)導(dǎo)另外允許， 屬其他成員的如無子公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵 扣本年度的培訓(xùn)積分要求，必須

11、另選時間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。公司組織的外部培訓(xùn)：A、外派培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級/ 中級/高級分別給予 15 分/20 分/25 分;如資格證未分級，則給予基 本積分 15 分。（3）以個人名義參加外部培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格 證書為準(zhǔn)獎勵積分）：A、與崗位工作相關(guān)（密切）的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初 級/中級/高級分別獎勵積分 10 分/15 分/20 分;3、給予積分程序：（1）內(nèi)訓(xùn)：各公司培訓(xùn)計劃實(shí)施一考試或總結(jié)記錄存檔于人事管 理部門一總經(jīng)理（主管）給出初步積分一集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確 認(rèn)積分。（2）外訓(xùn)：填寫外出培訓(xùn)申請表一上交外出培訓(xùn)評估報

12、告、培訓(xùn) （資格）證書復(fù)印件至各人事管理部門一總經(jīng)理（主管）給出初步積分 一集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確認(rèn)積分。（3）個人名義參訓(xùn)：向各公司人事管理部門上交資格證書原件/心 得體會一總經(jīng)理（主管）給出初步積分評定一將資格證書原件/心得體 會報集團(tuán)人力資源部一集團(tuán)人力資源部留存資格證書復(fù)印件并依實(shí) 登記確認(rèn)積分。4、培訓(xùn)積分獎懲：（1）積分獎勵：年度完成積分目標(biāo)，且員工全部達(dá)標(biāo)的單位，可給予單位獎勵， 人數(shù)在 20 人（含）以下獎勵總額600 元，人數(shù)在20-100 人獎勵總額 1000 元，人數(shù)在100 人以上獎勵1500 元。（2）積分懲處：年度積分不達(dá)標(biāo)的員工，扣除第12個月當(dāng)月工資的10%作

13、為處 罰，并不得晉升、加薪和參與評優(yōu);年度積分有不達(dá)標(biāo)員工且在5 人 以上的單位，從單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理（主管）第12個月當(dāng)月工 資中各扣除 500 元作為處罰。六、日常評估3、采用考察、考核、調(diào)研等方法，了解受訓(xùn)人員對知識、技能 的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善程度。直接領(lǐng)導(dǎo)考察日常工作，由受 訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，證明實(shí)踐培訓(xùn)的內(nèi)容;直接領(lǐng) 導(dǎo)考核，如果沒有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反 復(fù)應(yīng)用，達(dá)到培訓(xùn)效果。1、加強(qiáng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組由分管人力資源的總 裁助理任組長，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理（主管）為 成員，辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)相關(guān)

14、方案的制定、解釋及 評估、獎懲的確認(rèn)，保證集團(tuán)整體培訓(xùn)效果。2、加強(qiáng)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)。積極鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報名承 擔(dān)相關(guān)課程的講授，對合格的內(nèi)部講師從總培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中予以適當(dāng)授 課補(bǔ)貼;根據(jù)實(shí)際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加外部培訓(xùn)，培養(yǎng) 優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。3、建立社會師資的檔案庫。人事管理部門應(yīng)廣泛搜尋和評核社 會師資，尋找理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、授課能力較強(qiáng)的師資， 建立相應(yīng)檔案庫，滿足培訓(xùn)需求。4、建立培訓(xùn)約束機(jī)制。把參加培訓(xùn)的時間列入人員考核內(nèi)容;把 培訓(xùn)與人事管理制度結(jié)合，培訓(xùn)的考核結(jié)果作為人員考核、任職、 定級、晉升客觀標(biāo)準(zhǔn)之一。服裝員工培訓(xùn)總結(jié)學(xué)校全體師生在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫

15、徹執(zhí)行國務(wù)院社會力量辦學(xué)條例，以提高教學(xué)質(zhì)量為理念，大力開展教學(xué)研究活動，一、辦學(xué)規(guī)模服裝培訓(xùn)比上年又有新的發(fā)展，共開設(shè)5 門專業(yè)，1、服裝設(shè)計 班（包括設(shè)計、打板）;2、紅幫裁縫班;3、樣板設(shè)計專業(yè);4、下崗職 工再就業(yè)培訓(xùn)班;5、高速電動車班。合計招生人數(shù) 261 名;培訓(xùn)失業(yè) 失地人員合計 1600 余名。由于開設(shè)專業(yè)比較齊全，適應(yīng)了各類人員 學(xué)習(xí)服裝專業(yè)知識的需要。二、教育科研面向企業(yè)三、堅(jiān)持培訓(xùn)貼近實(shí)踐，開展校企掛鉤校企掛鉤一直都比較重視，而我校開展校企掛鉤，不是為了分配 方便，也不想企業(yè)資助什么，而是為了貼近企業(yè)實(shí)際，提高教師的 實(shí)踐教育水平。我們掛鉤企業(yè)，不是生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品比

16、較單純 的大型企業(yè)，而是掛鉤時裝、休閑裝的中、小企業(yè)。這些企業(yè)產(chǎn)品 變化快，批量少，技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科人員配備多，技術(shù)力量相對雄厚。 符合我們的特色教育和學(xué)員實(shí)踐，提倡教師每周去一次掛鉤企業(yè)掌 握產(chǎn)品訂貨單，生產(chǎn)工藝單的要求，打好完整的工業(yè)樣板，盡量保 證與企業(yè)的零距離。學(xué)校定期邀請服裝企業(yè)技術(shù)骨干來校指導(dǎo)授課， 了解企業(yè)需要，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員的色彩效果圖，1：1的 工業(yè)樣板，生產(chǎn)工藝單等與企業(yè)相一致，克服以往實(shí)踐動手能力差 的弊端。四、培訓(xùn)工作要堅(jiān)持誠信，服務(wù)工作要點(diǎn)滴做起培訓(xùn)本身是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作，參加培訓(xùn)的學(xué)員，急需要求學(xué)到 一技之長的技術(shù)，在企業(yè)能站穩(wěn)腳跟，有一席之地，對學(xué)校、對老

17、 師要求比較高。今年本校積極配合江東區(qū)勞動和社會保障局職業(yè)技能培訓(xùn)中心，開展失業(yè)人員、失地人員服裝縫紉工技能培訓(xùn)，共開 班 20 余班次，培訓(xùn) 1600 余人，五、教學(xué)成就六、完善嚴(yán)格的管理學(xué)校的各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)齊全，從政教處、教務(wù)處、生輔處、班主任 到各任課教師對學(xué)生嚴(yán)格要求認(rèn)真教學(xué)，學(xué)生會、班委配合學(xué)校共 同促進(jìn)提高，去年學(xué)校在原有基礎(chǔ)上參照各大服裝院校結(jié)合本校實(shí) 際，制訂了學(xué)生守則，教師崗位職責(zé)，學(xué)員考核制度，學(xué)校防火、 防盜安全制度，住宿生衛(wèi)生、安全管理制度。教師的待遇也作相應(yīng) 的提高，教師都有三保，責(zé)任明確、獎懲分明，調(diào)動了教職員工的 積極性，促進(jìn)了學(xué)校的管理，提高了教育質(zhì)量。七、存在問

18、題培訓(xùn)部學(xué)生由于年齡、經(jīng)歷與個人素質(zhì)差異，對教育與管理造成 一定難度，個別學(xué)生學(xué)習(xí)目的不清，學(xué)習(xí)毅力不夠，有中途學(xué)現(xiàn)象， 特別是晚間學(xué)習(xí)學(xué)生，由于夜間學(xué)習(xí)時間短，相應(yīng)學(xué)期增強(qiáng)，個別 學(xué)生堅(jiān)持不到學(xué)期結(jié)束。學(xué)校針對這類學(xué)生應(yīng)采取相應(yīng)課程調(diào)整， 開設(shè)晚間速成班，特出重點(diǎn)、強(qiáng)化訓(xùn)練、減少輟學(xué)。加強(qiáng)住宿生管 理，住宿學(xué)生偶有發(fā)現(xiàn)失竊現(xiàn)象，應(yīng)增強(qiáng)防盜設(shè)施與安全教育。在新一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，積極相應(yīng)民政局與勞動局指示， 加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，與社區(qū)、民-警配合共創(chuàng)文明建設(shè)。電子公司新員工入職培訓(xùn)心得體會2篇轉(zhuǎn)眼之間，為期4 天的入職培訓(xùn)就結(jié)束了，回首這4天的學(xué)習(xí)， 通過一系列的講座，參觀、授課以及實(shí)踐活

19、動，我已經(jīng)逐漸融入* 電子這個大家庭里。在這4 天，我也認(rèn)識了不少小伙伴，一些之前 只有數(shù)面之緣的同事也因此漸漸熟悉起來，這也是我這幾天重要的 收獲之一。以下是我的入職培訓(xùn)心得：這幾天的培訓(xùn)，我知道了*的發(fā)展歷程，*的發(fā)展就是不斷創(chuàng)新 不斷突破的過程。作為一個南工程的學(xué)子，對*的發(fā)展壯大史早有 耳聞，但我之前從沒想過這背后的深層次原因，如今我思考到這成 功來之不易，這是建立在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事前輩們的不懈奮斗，和 對技術(shù)的尊重、鉆研基礎(chǔ)上的。讓我印象最深的是*總工的企業(yè)產(chǎn) 品研發(fā)介紹，他介紹了他和團(tuán)隊(duì)一起發(fā)明“無鎖關(guān)閉”結(jié)構(gòu)的過程， 讓我意識到公司的創(chuàng)新發(fā)展。之后是對公司制度、架構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán) 等

20、培訓(xùn)，還參觀了 VR實(shí)驗(yàn)室以及3D打印實(shí)驗(yàn)室，讓我大開眼界。培訓(xùn)的第三、四天是電子公司的內(nèi)部培訓(xùn)，這兩天我們不僅參觀 了軌道事業(yè)總部，還知道了諸如三合一體系、PPT制作、各類工作 軟件的使用等，這些都是在日常工作中很常用的知識和技巧，讓我 受益匪淺。在培訓(xùn)的最后一個下午，*部長給我們帶來了“沙漠掘 金”團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培訓(xùn)。這是一個小游戲，完成一個項(xiàng)目除了要通力 合作之外，還應(yīng)需要有長遠(yuǎn)的眼光以及細(xì)致的思考。感謝公司為我們新員工提供的培訓(xùn)，正所謂磨刀不誤砍柴工，這 幾天的培訓(xùn)一定會給我們以后的工作帶來很大的幫助。為期四天的新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生來到 *電子，剛開始就接受了這樣親切

21、的入職培訓(xùn)，我感到受益匪淺， 最重要的是通過入職培訓(xùn)可以幫助我從一個學(xué)生角色向一個職場角 色轉(zhuǎn)變的更快。在四天的培訓(xùn)中，通過企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓我們 了解了*的歷史和發(fā)展前景，讓我更加明白*能帶給我什么，我需要為*做出怎樣的貢獻(xiàn);*講師通過職場新人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，用生 動的案例直觀地告訴我們，在職場中如何成為一個合格的人，其中 “土豆的故事”給我留下了深刻的印象，故事告訴我，工作中應(yīng)該 舉一反三，目光長遠(yuǎn)，盡可能將一件事一次做到最好;*總工為我們 詳細(xì)介紹了公司的產(chǎn)品和創(chuàng)新之處，親自帶我們參觀了實(shí)驗(yàn)室，讓 我們很快熟悉了公司的產(chǎn)品。在部門培訓(xùn)中，不僅宏觀上教會了我們關(guān)于質(zhì)量體系和質(zhì)

22、量意識 的內(nèi)容，更教會了在工作中具體使用到的Excel、PPT等辦公軟件課 程，最后的“沙漠掘金”項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程也給予我很大的啟示， 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，既要做好前期的規(guī)劃，又要隨機(jī)應(yīng)變合理利 用資源爭取獲得最大收益。培訓(xùn)雖短暫，但對我們極其重要。它讓我們了解*，了解工作， 了解崗位，了解自己，我要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、完善自己， 成為一個適合自己崗位的人，為*發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。軍訓(xùn)心得體會6篇軍訓(xùn)心得體會6篇軍訓(xùn)心得體會（一）軍訓(xùn)不 僅僅是對我們身體的考驗(yàn)，更多的是對我們意志的磨練?！皩殑︿h 從磨礪出，梅花香自苦寒來”，人是在不斷的磨練中長大的，.社區(qū)工作者的工作感悟社區(qū)工作者的工作感悟社區(qū)工作2009-09-2111:20:54閱讀492評論1 字號：大中小以前，大家一提起居 委會，就馬上想到一群肩戴紅袖