物業(yè)安全人員管理制度5篇

1、第 第 頁物業(yè)安全人員管理制度5篇 【第1篇】物業(yè)安全服務(wù)管理人員聘請制度 物業(yè)安全服務(wù)管理人員的聘請制度 聘請的總原則 1.各部門按需求設(shè)置崗位,面對社會公開聘請,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄用。 2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位涌現(xiàn)空缺時,優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工制造良好的職業(yè)進(jìn)展空間,并提供公正的競爭機會,鼓舞員工依靠自身的努力和才能,爭取晉升的機會。 3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核;對于人員的選聘應(yīng)堅持德才兼?zhèn)洹⒐_的原則。 4.聘請時要著重應(yīng)聘人員的自身素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷,以適合所應(yīng)聘崗位為原則。 聘請的方式 聘請方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請,參與固定聘請場所,參與大型聘請會及其他方式

2、。 聘請的程序 1.各部門需要增加人員時,先填寫用人申請表交人力資源部,由人力資源部綜合后報物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供聘請建議,獲得批準(zhǔn)后再行聘請。 2.聘請考核分為初試與復(fù)試,對應(yīng)聘者基本素養(yǎng)與專業(yè)技能進(jìn)行考核。基本素養(yǎng)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素養(yǎng)等方面的測試;專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)閱歷、工作技能、學(xué)業(yè)等專業(yè)技能的測試。考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會同聘請部門進(jìn)行。 3.應(yīng)聘人員需要照實填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;已被錄用員工,經(jīng)核實應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費用等。 4.

3、被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時,應(yīng)向人力資源部和聘請部門交驗身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗,并留存相應(yīng)的復(fù)印件。 【第2篇】物業(yè)安全服務(wù)管理人員聘請制度怎么寫 物業(yè)安全服務(wù)管理人員的聘請制度聘請的總原則1.各部門按需求設(shè)置崗位,面對社會公開聘請,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄用。 2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位涌現(xiàn)空缺時,優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工制造良好的職業(yè)進(jìn)展空間,并提供公正的競爭機會,鼓舞員工依靠自身的努力和才能,爭取晉升的機會。 3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核; 對于人員的選聘應(yīng)堅持德才兼?zhèn)?、公正公開的原則。 4.聘請時要著重應(yīng)聘人員的自身素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷,以適合所

4、應(yīng)聘崗位為原則。 聘請的方式聘請方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請,參與固定聘請場所,參與大型聘請會及其他方式。 聘請的程序1.各部門需要增加人員時,先填寫用人申請表交人力資源部,由人力資源部綜合后報物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供聘請建議,獲得批準(zhǔn)后再行聘請。 2.聘請考核分為初試與復(fù)試,對應(yīng)聘者基本素養(yǎng)與專業(yè)技能進(jìn)行考核。 基本素養(yǎng)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素養(yǎng)等方面的測試; 專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)閱歷、工作技能、學(xué)業(yè)等專業(yè)技能的測試。 考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會同聘請部門進(jìn)行。 3.應(yīng)聘人員需要照實填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用; 已被錄用員工,經(jīng)核

5、實應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費用等。 4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時,應(yīng)向人力資源部和聘請部門交驗身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗,并留存相應(yīng)的復(fù)印件。 救助站制度 【第3篇】物業(yè)安全服務(wù)管理人員培訓(xùn)制度 物業(yè)安全服務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度 依據(jù)物業(yè)管理思想,為打造物業(yè)管理精品,對員工上崗進(jìn)行工作培訓(xùn)。 培訓(xùn)對象 新員工、部門經(jīng)理以下在職員工。 新員工上崗培訓(xùn) 1.新員工上崗培訓(xùn)期為30天。 2.培訓(xùn)內(nèi)容包括:物業(yè)管理知識,物業(yè)管理流程,物業(yè)管理服務(wù)理念,專業(yè)服務(wù)技能與技巧,應(yīng)急工作處理程序,軍事化訓(xùn)練等。 在職員工培訓(xùn) 1.通

6、過在實際工作中所發(fā)覺的問題,不定期地安排當(dāng)事人(指在職職工)參與專題培訓(xùn)。 2.每位在職員工每月定期參與公司組織的工作培訓(xùn):組織員工座談會,溝通事項處理技巧及與業(yè)主溝通的閱歷。 在職循環(huán)培訓(xùn)的考核方法 在實際工作當(dāng)中,以業(yè)主的投訴率和員工違章的行為作為評價員工工作的基礎(chǔ),并通過理論與實踐相結(jié)合的考核方式,淘汰不合格的員工,汲取優(yōu)秀的新員工,從而達(dá)到優(yōu)化管理的目的。 【第4篇】物業(yè)安全服務(wù)管理人員聘請制度格式怎樣的 物業(yè)安全服務(wù)管理人員的聘請制度聘請的總原則1.各部門按需求設(shè)置崗位,面對社會公開聘請,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄用。 2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位涌現(xiàn)空缺時,優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工制造良好的職

7、業(yè)進(jìn)展空間,并提供公正的競爭機會,鼓舞員工依靠自身的努力和才能,爭取晉升的機會。 3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核; 對于人員的選聘應(yīng)堅持德才兼?zhèn)洹⒐_的原則。 4.聘請時要著重應(yīng)聘人員的自身素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷,以適合所應(yīng)聘崗位為原則。 聘請的方式聘請方式有:網(wǎng)絡(luò)聘請,參與固定聘請場所,參與大型聘請會及其他方式。 聘請的程序1.各部門需要增加人員時,先填寫用人申請表交人力資源部,由人力資源部綜合后報物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供聘請建議,獲得批準(zhǔn)后再行聘請。 2.聘請考核分為初試與復(fù)試,對應(yīng)聘者基本素養(yǎng)與專業(yè)技能進(jìn)行考核。 基本素養(yǎng)測試側(cè)重于對應(yīng)

8、聘者思想、道德、心理素養(yǎng)等方面的測試; 專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)閱歷、工作技能、學(xué)業(yè)等專業(yè)技能的測試。 考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會同聘請部門進(jìn)行。 3.應(yīng)聘人員需要照實填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用; 已被錄用員工,經(jīng)核實應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費用等。 4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時,應(yīng)向人力資源部和聘請部門交驗身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗,并留存相應(yīng)的復(fù)印件。 救助站制度 【第5篇】物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度 物業(yè)安全服務(wù)管理人員的考核制度 為激勵物業(yè)安全服務(wù)管理人員積極做好本職工作,按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。 1.考核對象: 全體在職物業(yè)安全服務(wù)管理人員。 2.考核內(nèi)容: (1)員工的考核內(nèi)容由從事物業(yè)安全服務(wù)管理的各部門依據(jù)本部門的實際工作制訂,并報物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。 (2)各部門經(jīng)理、主任的考核內(nèi)容由物業(yè)安全服務(wù)管理部制訂。 3.等級評定: 依據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及