大學生拉贊助策劃書介紹

1、大學生拉資助策劃書介紹一、序言：（寫吸引資助商的東西,活動對他們的意義，簡寫50100字)二、活動主題：（以什么形式舉辦活動,比如：舞會,歌唱競賽等等）三、活動簡介：四、活動面對對象：五、宣傳手段:（廣播，學校網(wǎng)等,有條件：一萬以上接橫幅，宣傳單，節(jié)目冠名權(quán)；獨資或3/4以上的合資）六、表演節(jié)目：（自己定節(jié)目列表）七、宣傳成效:(在你們那邊宣傳，有什么好出)一定單唯一頁打第八項八、經(jīng)費估算:(這項要注意:一定做到精準了然，要報大數(shù)，免得被壓價格)資助書總綱要:一、活動背景二、活動內(nèi)容三、活動流程四、資本估算五、籌資計劃六、資助回報七、成效預(yù)估二、1策劃名稱(策劃主題）策劃者姓名(小組名稱、成員

2、名稱)策劃制作年代日策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明策劃之經(jīng)過說明策劃內(nèi)容之詳盡說明策劃實行時之步驟說明以及計劃書（時間、人員、花費、操作等計劃表）策劃之期望成效、展望成效對本策劃問題癥結(jié)之想法可供參照之策劃案、文件、事例等若有第二、第三備擇方案時,列出其綱要對策劃實行應(yīng)注意之點及希望事項當項目內(nèi)容相對簡單時，有16各項就能夠了；假如為了實行簡易起見,把7、8兩項加進去會更好；假如要更詳盡地說明時，9-12就有必需加進去了。寫策劃書的基本技巧策劃內(nèi)容要簡單了然并且詳細策劃名稱（策劃主題)：要盡可能詳細地寫出。比方，“培訓策劃書”，只是這樣寫是不夠的。一定要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人

3、員第一期培訓策劃書”。自然，也能夠把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓策劃書，但必定要加上副標題:“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名.假如小組形式,就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名（包含所屬部門、職務(wù)）。假若有外界人員參加的話，也應(yīng)理解記錄。策劃制作年代日:這是指編制達成時的日期。為方便起見，往常都以評審日或前三日為準。假如達成時間已久的話,能夠?qū)憺槟衬昴吃履橙站幹?某月某日修正，較靠近評審日期,則印象較為深刻.策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、重點用簡潔的幾行寫出，同時也把策劃的核心構(gòu)思或點睛之筆之處明確

4、地寫出。策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去達成等,這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、花費等都有一定的限制，所以你能夠在此預(yù)作伏筆，辯講解沒法充分作策劃。自然，藉口和原由太多的話，會影響策劃的說服力和信任性.策劃內(nèi)容之詳盡說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單了然，使評審的人一看一聽就很簡單理解.不要單單用文字表示，可適合地加入一些圖表。這時特別要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演,不亦樂乎。策劃實行時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、花費、操作等之計劃表)：對策劃的實行操作步驟、程序都應(yīng)做成計劃。這些實行程序、時

5、間表(從準備履行到成就之綜合整理以致反思時間）等各項計劃都要附在計劃書里.至于花費計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外拜托部分，也都要編制成計劃書。要有成效與結(jié)果的展望策劃之期望成效、展望成效：關(guān)于該策劃推行以后所能期望之成效與展望可獲得的成效,應(yīng)盡可能依照足以信任的依據(jù)來提出。同時，花費與成效所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的成效等，也要說明清楚。對本策劃問題癥結(jié)之想法：無論什么策劃，要達到一百分是很困難的.對策劃中出現(xiàn)的弊端、問題癥結(jié)不該回避,要在報告中一一列明，并寫出自己的想法.可供參照之策劃案、文件、事例等：從說服的看法來看，假如能把本公司或其余公司的成功例子，或文件上記錄的成功事例拿

6、來作為參照，合格的可能性就會增添.若有第二、第三備擇方案時，列出其綱要:假如策劃不只一個（其實這是更為科學的態(tài)度和作法），在策劃書也應(yīng)一并說明，以起到參照意義。對此下節(jié)有詳盡的說明。對策劃實行應(yīng)注意之點及希望事項：策劃書是以實行為前提而編制的，有很多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。同時準備第二方案、第三方案當制定策劃書時,并無硬性規(guī)定必定只好做一個策劃案。關(guān)于同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是能夠的。自然，有時策劃人員會過于自信，以為自己的工作是十全十美的。但從公司的實踐而言，在對策劃進行審察時，必定會有各種的建議出現(xiàn)，所以預(yù)先準備代替方案是理

7、智的。有經(jīng)驗的策劃者會展望審察者可能提出的反對建議，或許他們的習慣，而后準備第二案、第三案。第一把第一案提出,當反對建議出現(xiàn)時,你就能夠立刻說：“事實上我也以為這有弊端，所以我就準備了第二套方案”。因為第二案已經(jīng)包含了對第一案的建議和責備，所以審察人員不得不同意。更周祥的策劃人員還常常準備第三套方案，萬一第一第二都通可是時,還能夠利用最后一套來穩(wěn)固防線。總之，與其讓第一案一遭反對,就使自己三軍淹沒,倒不如預(yù)先準備后備方案，使成功的概率大為提升。突出重點，勿八面玲瓏在策劃過程中，過分貪求是要不得的.貪求無厭表示一個策劃里面歸入太多的構(gòu)思，變?yōu)槟繕诉^多。對一個擅長思慮的人來說,就某個問題產(chǎn)生好多的

8、想法是個大長處，但假如想把過多的想法都歸入策劃之中，這是一個危險的圈套。若策劃書中的看法和想法太多，就不免太甚于喧鬧，這樣一來，究竟哪個是策劃的焦點和主體、哪一個成效是最可期望的，就變得模糊不清了.一個優(yōu)異的策劃人員必定不行貪婪,他們會把構(gòu)思濃縮，即便有很好的方案，只需與主題沒關(guān)，就會舍得刪除,留待下次再用。要記著:適合的舍棄是重要的策劃技術(shù)。一、策劃書名稱盡可能詳細的寫出策劃名稱，如“年月日音樂舞蹈協(xié)會活動策劃書”置于頁面中央。二、活動背景:這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書的特色在以下項目中選用內(nèi)容重點論述；詳細項目有：基本狀況簡介、主要履行對象、近期狀況、組織部門、活動展開原由、校園影響、以及有關(guān)目

9、的動機。其次應(yīng)說明當時的環(huán)境特色，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、短處、時機及威迫等要素，對其作好全面的剖析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境剖析的各項要素上，對過去此刻的狀況進行詳盡的描繪,并經(jīng)過對狀況的展望擬訂計劃。但平常的活動簡單方案能夠忽視環(huán)境檢查等方面三、活動目的及意義:活動的目的、意義應(yīng)用簡潔了然的語言將目的重點表述清楚;在陳說目的重點時,該活動的核心組成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)當明確寫出。四、活動名稱：依據(jù)活動的詳細內(nèi)容影響及意義制定能夠全面歸納活動的名稱。五、活動目標:此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點(目標選擇需要知足重要性、可行性、時效性).六、活動展開：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔了然，令人簡單理解。在此部分中，不只是限制于用文字表述,也可適合加入圖表等；對策劃的各工作項目,應(yīng)依照時間的先后次序擺列，繪制實行時間表有助于方案核查.此外,人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責實時間地址也應(yīng)在這部分加以說明,履行的應(yīng)變程序也應(yīng)當在這部分加以考慮。七、經(jīng)費估算:活動的各項花費在依據(jù)實質(zhì)狀況進行詳細、周祥的計算后，用清楚了然的形式列出.八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié):內(nèi)外環(huán)境的變化，不行防止的會給方案的履行帶來一些不確立性要素,所以，當環(huán)境變化時能否有應(yīng)變舉措，損失的概率是多少