安全生產(chǎn)管理的閉環(huán)

1、- .平安生產(chǎn)治理的閉環(huán)平安生產(chǎn)治理在企業(yè)的生存開展中的重要性是不言而喻的,但治理的落實才是治理成效的表達,特殊是煤礦企業(yè),以平安和效益作為企業(yè)的治理成效,治理的閉環(huán)尤為重要；就此,筆者就“ 創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井談一談企業(yè)治理的閉 環(huán)；一、為何提出治理“ 閉環(huán)縱觀全國各類平安事故,絕大局部都存在著治理松懈、平安 責(zé)任制不落實、 違章指揮、 違章作業(yè)、 違反勞動紀律的現(xiàn)象；在平安的治理上,責(zé)任心是平安生產(chǎn)的靈魂,責(zé)任制是平安 生產(chǎn)的前提,責(zé)任落實是平安生產(chǎn)的保證；因此,我們要把平安生產(chǎn)的各種要素環(huán)繞“ 人這個主體與核心,系統(tǒng)的整 合在一起,串成一個環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏的工作流程,使所 有的治理行為始

2、終處于“ 不中斷狀態(tài)；要以過程質(zhì)量確保 平安質(zhì)量,注意平安治理諸要素的整合,變整個平安生產(chǎn)大 系統(tǒng)為一條封閉的治理鏈,確保整個平安生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控 制；形成治理靠閉環(huán),事事抓落實,閉環(huán)保平安；治理“ 閉 環(huán)包括“ 行為零缺點,保證零缺陷,治理零漏洞三大控制環(huán)節(jié), 要求掌握嚴密有力,信息傳遞有序, 流程通暢閉合,反應(yīng)準時快速,從而形成一個高效的整體功能系統(tǒng)；二、怎樣實現(xiàn)治理“ 閉環(huán)- .word.zl.- .在平安生產(chǎn)的實際過程中,我們要根據(jù)“ 目標同向、管 理同步、頭尾相接、閉合循環(huán)的原那么,著眼人機互補、人機制約、相互影響、相互掌握、相互促進、努力實現(xiàn)行為 零缺點,保證零缺陷,治理零漏洞為主

3、要內(nèi)容的治理閉環(huán)；一逃避和掌握人的不平安行為,實現(xiàn)職工行為零缺 點；1、平常人平常事平常心 在平安生產(chǎn)的實際過程中,要堅持始終以一顆平常心平 靜的對待各項工作；在處理任何事情,要堅持程序至上的原那么解決問題,落實責(zé)任,使平安生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)固好轉(zhuǎn)；我們 每一位職工要以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力,踏 踏實實,一天一個井,下一個井解決一個事,解決一個事就 排除一個隱患,一步一個臺階,經(jīng)常有所收成,時時有所成果,平常也就成了不平常,平凡也就成了不平凡；同時,礦上要著眼平安文化的建立,狠抓人的平安意識養(yǎng)成,形成“ 四個沒有即：沒有平安就沒有治理人員的事業(yè)開展,沒有平 安就沒有職工的家庭幸福,沒有平安

4、就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益,沒有平安就沒有企業(yè)的穩(wěn)固開展；“ 四個就是即：違章作業(yè)就是自殺,違章指揮就是殺人,對違章作業(yè)不禁止就 是見死不救, 對違章指揮不懲辦就是縱容殺人；“ 四個貴在即：平安制度貴在堅持、平安治理貴在到位、平安責(zé)任貴在落實、平安監(jiān)視貴在公心；“ 四個有心即：抓平安要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫都要有耐心；- .word.zl.- .“ 四個不能即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血 的錢不能拿、違紀的事不能辦等為核心的平安文化理念體 系；在理念引領(lǐng)中,“ 四個沒有使人心受到震動,堅持“ 四個貴在確保制度的嚴密執(zhí)行；“ 四個就是警示了職工,強化“ 四個有心處分不留

5、情面；貫徹“ 四個不能,才能 使人的習(xí)慣成自然；同時,礦上可以將新情化訓(xùn)練納入細節(jié)治理,將職工的全家福照片X 貼在連隊會議室,讓職工在班前會及學(xué)習(xí)時看看全家福,在礦區(qū)布置一些固定的平安標 語、平安寄語,讓職工將自己的感知、家庭的責(zé)任和企業(yè)的使命融合在一起；2、從真從嚴從細 轉(zhuǎn)變?nèi)说牟黄桨残袨?第一要轉(zhuǎn)變?nèi)说牧?xí)慣性違章行 為,要有剛性的原那么與行為掌握；對工作要真才能保證紀律；責(zé)任嚴格落實,才能保證秩序；強化細節(jié)治理,才能保 證戰(zhàn)役力；仔細做事就能把事情做對,專心做事就能把事情 做好,要堅持做到時時、事事、到處、人人有標準、干標準 活；我們要著眼轉(zhuǎn)變各級治理人員傳統(tǒng)思維的“ 不行能,轉(zhuǎn)變陋俗,養(yǎng)

6、成講究細節(jié)、注意小事的好習(xí)慣,從細節(jié)上保 證平安,只要敢于動真,勇于仔細,就沒有治理不了、抓不 好的事情,礦上各級治理要形成“ 問責(zé)的制度,要形成雷 厲風(fēng)行,快速行動、完善高效的治理風(fēng)格；二明晰和順暢平安治理掌握機制,實現(xiàn)物的平安狀態(tài)零缺陷；- .word.zl.- .平安治理,機制是根本,系統(tǒng)是保證,裝備是重點,不 斷加強機制創(chuàng)立,提升科技裝備,強化治理創(chuàng)新,著眼“ 人 機物和諧有序,重點推動“ 三大保安1、機制保安 在長期的平安生產(chǎn)實踐中,要不斷完善以礦長為首的平 安行政治理,明確礦長主管平安、書記引導(dǎo)平安、生產(chǎn)礦長執(zhí)行平安、總工程師保證平安、工會主席協(xié)管平安、安監(jiān)處 長執(zhí)法管控平安、后勤

7、和經(jīng)營礦長幫助平安的治理機制,不 折不扣的將“ 平安第一、生產(chǎn)其次的方針落實到現(xiàn)場；2、裝備保安礦上要根據(jù)科技興安,裝備保安的思路, 進一步提出 “ 走科技路、吃平安飯的戰(zhàn)略規(guī)劃,在保證綜采工作面平安生 產(chǎn)的同時,搞好備用綜采工作面；向“ 科技興礦邁出實性步伐,削減物的不平安狀態(tài),確?，F(xiàn)場的平安生產(chǎn)；3、重點工程保安 煤礦生產(chǎn)不同時間、不同空間有不同的重點,在治理工 程中,要理清治理的重點,比方當前的平安治理重點：一是采煤一隊 4125傾斜工作面,采煤二隊31118 工作面的拆遷,掘進一隊 -4111 開切眼的施工等, 抓好了重點工程就確保了重 點工程的平安；三訂正和杜絕現(xiàn)場的不平安因素,實現(xiàn)

8、治理環(huán)節(jié)零 漏洞；平安生產(chǎn)治理是一項人命關(guān)天、責(zé)任重大,但又是每天- .word.zl.- .講、班班干、月月干的重復(fù)工程,確保萬無一失實屬不易；我們要堅持做到班班平安保全天、全天平安保全月、全月平安保全年, 年復(fù)一年往復(fù)更是不簡潔,長期堅持就形成習(xí)慣,習(xí)慣成自然,多數(shù)人的平安習(xí)慣就是平安文化,因此,我們 要在閉環(huán)治理上做到六個百分之百；1、時間治理閉環(huán)：時間百分百 要想確保平安生產(chǎn),必需有時間的保證,必需每天抓,時時抓、一分一秒也不能間歇和停頓；我們機關(guān)科室人員要 強化帶班、跟班、巡察、查崗等治理舉措,調(diào)度室要主持召 開好每天的日調(diào)會,仔細討論解決好當天的平安工作,落實 到人,限期解決,同時

9、,要形成治理人員“ 留礦不走,節(jié)假 日不漏的工作作風(fēng),確保平安生產(chǎn)治理人員把百分之百的 時間都用在抓平安、保平安上,杜絕時間的空檔；2、程序治理閉環(huán)：過程百分百 一套嚴格有序的程序是搞好平安生產(chǎn)工作的保證,我們 各連隊隊長、書記,要仔細召開好早班、中班、夜班的班前 會,仔細落實日調(diào)會精神,細心布置好當班平安生產(chǎn),其余 隊干要在工作面或磧頭去落實措施,指揮生產(chǎn)；隊管人員一“ 一井三 天的時間除了在井下就是在連隊,形成隊管人員,會的程序,即每天下個井,每天參與三次班前會,保證百 分之百的過程融入到平安生產(chǎn)中,周而復(fù)始、毫不連續(xù)；3、責(zé)任閉環(huán)：空間百分百 搞平安生產(chǎn),必需是人人知責(zé)任、人人有責(zé)任、人

10、人負- .word.zl.- .責(zé)任； 要以責(zé)任治理為主線,根據(jù)事事有人管, 人人有專責(zé),辦事有程序,檢查有標準,問題有處理,處理有結(jié)果,結(jié)果 有考核,考核有獎罰的原那么,將平安目標層層分解,確定 階段平安目標,構(gòu)建無縫隙責(zé)任空間體系,形成一個日保月月保季季保年的系統(tǒng)閉環(huán)；4、現(xiàn)場值班治理閉環(huán)：人員百分百 隊管人員,除了地面值班的外,要支配好工作面或磧頭 值班,與工人同井同出,形成“ 工人三班倒,班班跟領(lǐng)導(dǎo)確保百分之百的治理人員盯在現(xiàn)場；5、工程治理閉環(huán)：質(zhì)量百分百 對于每一項工程,從設(shè)計施工到質(zhì)量驗收要形成一套完 整的程序；即：工程設(shè)計規(guī)程編制組織施工落實平安監(jiān)視與考核工程質(zhì)量驗收；要明確每一環(huán)節(jié)的責(zé) 任人,目標要求與驗收人,監(jiān)視人員要嚴格掌握,杜絕不合 格工程,確保平安；6、隱患治理