0313金德集團企業(yè)文化征集問卷

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金德集團企業(yè)文化理念系統(tǒng)創(chuàng)作征集問卷經(jīng)過前期文化現(xiàn)狀調(diào)研和研討后,金德管理團隊提出了文化基本理念,現(xiàn)在我們誠摯地邀請您參加集團企業(yè)文化的集體創(chuàng)作活動，您的建議和意見非常重要,請您詳實地填寫這份問卷。除特別注明外，您可以選擇一項或多項，也可以在空白處填寫自己的觀點或意見。謝謝！個人信息： 姓 名： 職 位： 公 司： 工作作年限： 金德團隊提提出金德德集團的使使命是“服務(wù)客客戶、成成就員工工、回報報股東、貢貢獻社會會”，即：服務(wù)客戶為客客戶提供供具有競競爭力

2、的的產(chǎn)品、服服務(wù)及潛潛在需求求的解決決方案 成就員工為員員工提供供一個有有進步和和提升機機會的工工作環(huán)境境 回報股東為股股東創(chuàng)造造適當?shù)牡摹⒊掷m(xù)續(xù)的收益益貢獻社會為社社會提供供一個有有回報和和有責(zé)任任感的平平臺對于以上提提法您有有何看法法？ 金德團隊提提出金德德集團愿景景是“成為世世界精密密五金行行業(yè)的卓卓越企業(yè)業(yè)”，并對對卓越企企業(yè)作出出如下解解釋：主要經(jīng)濟指指標處于于精密五五金行業(yè)業(yè)先進水水平具有行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位的產(chǎn)品品和業(yè)務(wù)務(wù)組合在相關(guān)行業(yè)業(yè)如注塑塑、組裝裝等具有有領(lǐng)先地地位擁有強大的的技術(shù)和和資金實實力不斷吸收并并應(yīng)用世世界級水水準的管管理技術(shù)術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量指指標達到到世界級級水準公司發(fā)展

3、戰(zhàn)戰(zhàn)略對行行業(yè)產(chǎn)生生一定影影響具有高度統(tǒng)統(tǒng)一價值值觀的經(jīng)經(jīng)營管理理團隊對于以上提提法您有有何看法法？ 您認為推動動金德企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)對集團整整合和企企業(yè)發(fā)展展有多大大的促進進作用？（ ） 1、有很大大作用 22、有一定定作用 3、沒有 4、說不清清您認為金德德集團各各企業(yè)是是否需要要確立統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)使命命、企業(yè)業(yè)精神和和企業(yè)價價值觀？（ ）1、非常需需要 22、需要 33、無所謂謂 4、不需要要您認為金德德集團的的核心價價值觀應(yīng)應(yīng)該強調(diào)調(diào)哪些內(nèi)內(nèi)容？（按重要要性選出出4項由由大到小小排列在在橫線上上） _1、 質(zhì)量量優(yōu)先 2、 成本本控制 3、 技術(shù)術(shù)領(lǐng)先 4、 效率率優(yōu)先 5、 誠實實守

4、信 6、 融合合共享 7、 服務(wù)務(wù)至上 8、人本主主義 9、 追求求卓越 10、 公平民民主 10、其他他： 您認為金德德集團的的企業(yè)精精神應(yīng)該該強調(diào)哪哪些內(nèi)容容？（按重要要性選出出4 項由大到到小排列列在橫線線上）_1、 敬業(yè)業(yè) 2、 責(zé)任任 3、 合作作 4、 創(chuàng)新新 5、 開拓拓 6、 學(xué)習(xí)習(xí) 7、 包容容 88、奉獻 9、 誠信信 10、其他他： 請將以下所所列舉的的精密五五金行業(yè)業(yè)四大核核心競爭爭力按您認為為對金德德的重要要性由大大到小排排列在橫橫線上： 1、 客戶戶開發(fā)與與服務(wù)能能力 22、 低成本本競爭能能力 3、 技術(shù)與與資金力力量 4、 管理團團隊的力力量您認為金德德集團的的

5、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營理念念中應(yīng)該該強調(diào)的的是： （按重要要性選出出4項由由大到小小排列在在橫線上上）_1、 服務(wù)務(wù) 2、 競爭 3、創(chuàng)新 4、 誠信 5、 融合 6、 公平 7、 共贏贏 8、尊重人人才 9、溝通 100、執(zhí)行行10、 其其他： 您認為金德德集團強強調(diào)的企企業(yè)作風(fēng)風(fēng)應(yīng)該是：（按重要要性選出出4項由由大到小小排列在在橫線上上）_1、 團隊隊精神 22、 反應(yīng)靈靈敏 3、 科學(xué)管管理 4、 運行高高效 5、目標明明確 6、 責(zé)任任清晰 7、 雷厲風(fēng)風(fēng)行 8、 恪盡職職守 9、 實事求求是 10、注注重長遠遠 11、 其其他： 您認為金德德集團在在員工意意識教育育方面應(yīng)該該強調(diào)哪哪些內(nèi)容容？（

6、按重要要性選出出4項由由大到小小排列在在橫線上上）_1、 團隊隊意識 2、 競爭意意識 3、 服務(wù)意意識 4、 危機意意識 5、 學(xué)習(xí)意意識 6、 創(chuàng)新新意識 7、 品質(zhì)意識 8、 成本本意識 9、 國際化化意識 10、 其其他： 您認為金德德集團在在管理人人員的意意識應(yīng)該該強調(diào)哪哪些內(nèi)容容：（按重要要性選出出4項由由大到小小排列在在橫線上上）_1 、戰(zhàn)略略意識 2、人本主主義意識識 3、激勵意識識 4、人才培培養(yǎng)意識識 5、目標管管理意識識 6、國際化化意識 7、可持續(xù)續(xù)發(fā)展意意識 8、融合意意識 9、權(quán)責(zé)利利對等 10、 其他： 您認為金德德集團在在價值分分配上原則應(yīng)該該是：（按重要要性由

7、大大到小排排列在橫橫線上）:_1、 尊重重歷史 2、 績效導(dǎo)向向 33、 公平導(dǎo)向向 4、 可持續(xù)續(xù)發(fā)展您認為金德德集團內(nèi)內(nèi)對員工工進行選選拔和任任用時的的最主要依依據(jù)是（按重重要性由由大到小小排列在在橫線上上）：_1、 業(yè)績績 2、 能力力 3、 學(xué)歷歷 4、 內(nèi)部關(guān)系系 5、工工作年限限 6、潛潛力 7、文文化認同同8、 其它它_ 您認為金德德集團各各公司間間文化差差異大嗎嗎?（ ）1、 沒有有差異 2、 有差異異，但不大 3、 差異很很大 4、 其它它_ 您認為金德德集團各各公司文文化間最大的的共同點是是?（ ）1、 發(fā)展展歷史 2、 共同目目標 3、 管理人人員風(fēng)格格 4、共共同的價價

8、值觀5、 其它它_ 您希望從什什么渠道道快速了解解集團或或各兄弟弟單位狀狀況？（ ）1、集團內(nèi)內(nèi)部刊物物 2、集團辦公公網(wǎng) 3、定期溝通通 4、高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話話 5、集團/公司各各種會議議 6、 其它它 你認為金德德集團的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)主要應(yīng)應(yīng)該著眼眼于(只只選一項項) （ ）1、 以形形象建設(shè)設(shè)來塑造造文化 22、 以發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略來塑塑造文化化3、 以卓卓越管理理來塑造造文化 44、 以創(chuàng)新新精神來來塑造文文化5、 以集集團總部部引導(dǎo)來來塑造文文化 6、 品牌形形象來塑塑造文化化6、 其它它 您覺得企業(yè)業(yè)文化在在本公司(您您目前所所在的公公司)文文化建設(shè)設(shè)成功的的基本條條件是：（按重重要性

9、由由大到小小排列在在橫線上上）：_1、 企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高高度重視視2、 企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以以身作則則3、 物質(zhì)質(zhì)投入充充分4、 員工工積極參參與5、 其它它 _您認為加強強公司（您您目前所所在公司司）的凝凝聚力應(yīng)應(yīng)更注重在以以下哪個方面：（ ）1、 忠誠誠和承諾諾，建立立員工與與公司間間的相互互信任；2、 把目目標集中中于公司司的發(fā)展展與個人人的成長長，強調(diào)調(diào)兩者的的結(jié)合；3、 完善善程序、規(guī)規(guī)則和政政策，保保持組織織的運行行順暢；4、 把重重點放在在戰(zhàn)略和和目標完完成上，注重薪酬激勵。您所在的公公司中，目前前現(xiàn)實的的狀況是是 （ ）您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）一般在公司司里，對對“創(chuàng)新”的理解

10、解有如下下幾種：1、 面對對未來可可能出現(xiàn)現(xiàn)的困難難，公司司有遠見見地提倡倡創(chuàng)新精精神；2、 僅當當原有的的技術(shù)即即將不可可避免地地被淘汰汰時，創(chuàng)創(chuàng)新才不不得不受受到重視視；3、 關(guān)注注點在于于可預(yù)見見的短近近效果，而而很少考考慮長期期的影響響或后果果；4、 創(chuàng)新新不僅是是為了公公司的效效益，更更重要的的是為了了履行社社會責(zé)任任。您所在的公公司中，現(xiàn)現(xiàn)實的狀狀況是 （ ）您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）一般在公司司里，對對“變革”的理解解有如下下幾種：1、 如果果所有人人都能得得到好處處，才變變革就很很容易執(zhí)執(zhí)行；2、 變革革不難執(zhí)執(zhí)行，因因為現(xiàn)有有的規(guī)章章制度很很容易適適應(yīng)這些些改變；3

11、、 如果果變革執(zhí)執(zhí)行程序序詳細地地被“上面”制訂了了，變革革就會執(zhí)執(zhí)行；4、 當高高層決定定要變時時，變革革就會開開始您所在的公公司中，現(xiàn)現(xiàn)實的狀狀況是 （ ）您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）一般在公司司里，“沖突”會有以下下幾種情情況：1、是由更更高級別別的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來調(diào)解解，但通通常由于于他們?yōu)闉榱司S護護自己的的權(quán)力而而加深；2、是由相相關(guān)制度度、規(guī)程程和責(zé)任任的劃分分來規(guī)避避；3、是通過過對與該該項工作作相關(guān)問問題進行行充分討討論和利利弊權(quán)衡衡而得到到解決；4、是通過過對相關(guān)關(guān)人員的的需要與與價值進進行公開開、深入入的討論論和利弊弊權(quán)衡而而得到解解決。您所在的公公司中，現(xiàn)現(xiàn)實的狀狀況是

12、（ ）您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）一般在公司司里， 對“等級”有以下下幾種理解：1、是多余余的，因因為每個個人都是是在為自自己的專專業(yè)發(fā)展展而工作作；2、必要的的，因為為每個人人都應(yīng)該該清楚誰誰對誰擁擁有權(quán)威威；3、是由相相關(guān)人員員的能力力與威望望決定的的；4、是相對對的，只只有當它它對完成成任務(wù)有有用時才才有區(qū)分分的必要要。您所在的公公司中，現(xiàn)現(xiàn)實的狀狀況是 （ ）您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）一般在公司司里，員員工的任任務(wù)及職職責(zé)分配配的依據(jù)據(jù)可以是是以下幾幾種：1、每個組組織成員員對學(xué)習(xí)習(xí)與成長長的希望望與要求求；2、公司中中正式的的職責(zé)分分工；3、上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求與判判

13、斷；4、完成該該項工作作所需的的資源及及專業(yè)性性要求。您所在的公公司中，現(xiàn)現(xiàn)實的狀狀況是 （ ）您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）在公司中，您所在的團隊或部門可以是以下幾種情況中的一種：1、一個人人性化的的地方，它它就像個個大家庭庭，同呼呼吸、共共命運；2、一個非非常有活活力的、有有實現(xiàn)自自我的廣廣闊空間間的地方方；3、一個非非常穩(wěn)定定、有條條理的地地方，正正式的程程序規(guī)定定了人們們?nèi)绾喂すぷ鳎?、重視結(jié)結(jié)果和成成就的地地方，主主要關(guān)心心的是如如何完成成工作。您所在的團團隊中，現(xiàn)現(xiàn)實的狀狀況是 （ ）您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）在您的經(jīng)歷歷中，以以下哪種種表述更更好地描描述了您您所屬

14、團團隊或部部門的工工作方式式? （ ） 1、自己為為自己做做決定，自自己決定定怎樣開開展自己己的工作作。2、一切行行動聽指指揮。上上級安排排什么，就就做什么么。3、在做決決定時，力力求一致致，即使使花再多多的時間間，也要要使參與與者都能能夠意見見一致。4、在做決決定時，采采用折衷衷方法，因因為這樣樣可以節(jié)節(jié)省寶貴貴的時間間。大家家能夠互互相信任任、互相相體諒。您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）在您所在團團隊或部部門，“成功”意味著著以下幾幾個方面面：1、對員工工的關(guān)心心，對員員工發(fā)展展能力的的關(guān)注；2、有獨一一無二的的或最新新的技術(shù)術(shù)或高業(yè)績，成成為“榜樣”或“典范”；3、通過推推行制度度來

15、保證證效率，強強調(diào)紀律律嚴明、步步調(diào)一致致；4、工作氛氛圍的和和諧，人人際關(guān)系系的融洽洽。您所在的團團隊中，現(xiàn)現(xiàn)實的狀狀況是 （ ）您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）在您所在的的團隊或或部門中中，“批評”有以下下幾種情情況： 1、對事不不對人；2、僅當被被要求時時才會作作出；3、以負面面為主的的，并通通常用責(zé)責(zé)備的方方式；4、通常是是加以避避免的，因因為擔心心會傷著著彼此感感情。您所在的團團隊中，現(xiàn)現(xiàn)實的狀狀況是 （ ）您認為理想想的狀況況應(yīng)該是是 （ ）您認為對金金德集團團總部管理理人員的的更重要要能力的的是（選選出最突突出的33項，并并按突出出程度排排序）： 1、專業(yè)素素質(zhì) 2、協(xié)調(diào)能能

16、力 33、執(zhí)行能能力 4、溝通能能力 5、職業(yè)操操守 6、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 7、整整合能力力 8、文文化管理理 9、執(zhí)執(zhí)行能力力10、其它它: 塑造金德集集團企業(yè)業(yè)文化有有何建議議？你認認為金德德集團企企業(yè)文化化建設(shè)的的突破點點在哪些些方面？您認為為您所在在公司企企業(yè)文化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)注意哪哪些方面面的現(xiàn)實實問題？ 金德集團企企業(yè)文化化價值理理念有獎獎?wù)骷瘑柧砭碚埜鶕?jù)對企企業(yè)文化化價值理理念各個個概念的的說明和和舉例提提練出體體現(xiàn)金德德集團的的價值理理念的口口號！口號概念說明1、企業(yè)核心理理念: : : 如：創(chuàng)新：你不不應(yīng)該扼扼殺一種種新的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)想想是企業(yè)整個個理念系系統(tǒng)的靈靈魂與統(tǒng)統(tǒng)帥，是是企業(yè)信信念，理理想、觀觀念的核核心。2、企業(yè)價值觀觀: : : 如：以人為為本，事事求卓越越，和諧諧共生是企業(yè)長期期生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管管理活動動中逐步步形成的的企業(yè)群群體的共共同心理理定勢和和價值取取向；是是企業(yè)所所擁有的的積極向向上的進進取意識識和信念念。3、經(jīng)營理念: : : 如：以顧客客為導(dǎo)向向、以結(jié)果果為導(dǎo)向