工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)范本

1、 工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)范本工程工程治理籌劃書(shū)范本【一】 一、工程概況 1.1工程概況 1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程工程的建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)視單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程工程的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文狀況、構(gòu)造形式；工程特別要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況 說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。 1.2.2圖紙到位狀況 說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審綻開(kāi)狀況。 1.2.3合同簽訂狀況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。

2、1.2.4其他狀況 具體說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆等狀況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。 1.3工程工程治理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 工程工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮： 1.3.1 從工程地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。 1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。 1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。 1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。 1.3.5從施工單位多，組織和治理特點(diǎn)、難點(diǎn)。 1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。 二、施工預(yù)備 2.1技術(shù)預(yù)備 2.1.1熟識(shí)圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟識(shí)圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)展自審，熟

3、識(shí)和把握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對(duì)比，發(fā)覺(jué)問(wèn)題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。 2.1.2計(jì)算工程量。由工程總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟識(shí)施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度打算和供給打算，更好地掌握本錢(qián)，削減消耗。 2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)展審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 2.1.4做好施工場(chǎng)地的掌握網(wǎng)測(cè)量。首先，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的交樁掌握點(diǎn)，進(jìn)展閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，

4、在交樁掌握點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)展加密點(diǎn)設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量掌握網(wǎng)，做好軸線掌握的測(cè)量和校核。 2.1.5明確試驗(yàn)方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方式。如托付外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，幫助工程完成試驗(yàn)室建立。 2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采納標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。 2.2現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備 2.2.1征地拆遷 明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，

5、辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開(kāi)工。 2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置 簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)意公司及地方相關(guān)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合理安排布置，附圖具體說(shuō)明。 2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。 2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置 明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如采納外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查狀況。 2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量 說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。 2.2.6材料場(chǎng)地布置 說(shuō)

6、明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置狀況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.7其他 說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。 2.3要素預(yù)備 2.3.1勞動(dòng)力組織 說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用狀況及分包模式。原則上采納公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)潔表述合同內(nèi)容。 2.3.2材料組織 現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的根底上，實(shí)行陽(yáng)光選購(gòu)，采納公開(kāi)招標(biāo)的方式確定材料供給商、供貨方式、材料單價(jià)等狀況。其中以表格形式說(shuō)明工程所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。 2.3.3機(jī)械設(shè)備組織 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)展充分市場(chǎng)調(diào)查的根底上，確定以何

7、種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。工程部需準(zhǔn)時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采納內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開(kāi)招標(biāo)的方式確定供給商、供貨方式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等狀況。 以表格形式說(shuō)明工程所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。 2.3.4資金預(yù)備 綜合工程規(guī)模、進(jìn)度打算、業(yè)主合同條款等狀況，分析工程資金風(fēng)險(xiǎn)狀況，以及前期資金的保證方式。 三、工程治理目標(biāo) 3.1工程進(jìn)度目標(biāo) 到達(dá)投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（詳細(xì)描述），且必需滿(mǎn)意公司總進(jìn)度要求

8、。 3.2工程質(zhì)量目標(biāo) 到達(dá)投標(biāo)承諾、合同商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)描述），且必需滿(mǎn)意公司質(zhì)量要求。 3.3安全治理目標(biāo) 必需滿(mǎn)意公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。 3.4文明施工治理目標(biāo) 參照投標(biāo)承諾、合同商定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必需滿(mǎn)意公司質(zhì)量文明施工要求。明確詳細(xì)到達(dá)（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。 3.5本錢(qián)治理目標(biāo) 根據(jù)不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不消失責(zé)任虧損。責(zé)任本錢(qián)根底工作確保達(dá)標(biāo)。確保到達(dá)公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。 3.6信譽(yù)目標(biāo) 對(duì)于鐵路工程、大路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技狀況的工程，需明確詳細(xì)信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。 3.7其他治理目標(biāo) 結(jié)

9、合詳細(xì)工程狀況和公司要求，詳細(xì)描述其他治理目標(biāo)，比方：環(huán)保、技術(shù)（科技）等治理目標(biāo)。 四、工程部組織架構(gòu)及治理人員配置 4.1工程部組織架構(gòu) 應(yīng)說(shuō)明擔(dān)當(dāng)施工的工程部名稱(chēng)，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，詳細(xì)到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。 4.2工程部人員配置及分工職責(zé) 介紹工程（指揮）部的治理人員掌握人數(shù)。其中要著重明確工程經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專(zhuān)職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管詳細(xì)人選，并簡(jiǎn)潔說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。 五、主要施工方案 5.1施工流水段劃分及總體思路 合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹工程施工總體部署，明確施工組織挨次及工序穿

10、插節(jié)點(diǎn)等思路。 5.2主要分項(xiàng)工程施工方案 對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采納方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)展簡(jiǎn)要闡述。 六、工程進(jìn)度治理 6.1總體進(jìn)度打算 該工程各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)意公司總進(jìn)度打算要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。 6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)打算 分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期掌握目標(biāo)。比方：地基處理工程、0.000以下構(gòu)造工程、構(gòu)造封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。 6.3工程進(jìn)度掌握措施 主要從要素保證、組織治理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定具體措施。 七、工程質(zhì)量及安全文明治理 7.1工程質(zhì)量治理措施 概述質(zhì)量保證體系建立，及各階

11、段質(zhì)量保證措施。 7.2安全文明施工治理 7.2.1安全文明施工掌握要點(diǎn) 7.2.2安全文明施工檢查制度 八、工程本錢(qián)治理措施 8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。 8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。 8.3提出本錢(qián)治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 8.4根據(jù)責(zé)任本錢(qián)治理規(guī)定擬完成的體系和制度建立。 8.5擬建立責(zé)任本錢(qián)治理和變更索賠根底工作臺(tái)賬（明細(xì)）。 8.6擬進(jìn)展招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。 8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。 8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新 九、科技打算 由工程總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入討論施工圖紙的根底上，分析工程技術(shù)難點(diǎn)

12、和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程治理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定工程科技初步打算。 科技打算詳細(xì)內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技治理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程工程申報(bào)等打算。 十、工程部存在困難及需公司解決問(wèn)題 工程工程治理籌劃書(shū)范本【二】 一、前言 包括工程概況簡(jiǎn)述，建立單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱(chēng)及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工工程及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。 二、工程部治理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤蕏%，優(yōu)

13、良率x%，分部工程優(yōu)良率x%； 安全目標(biāo)：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%； 進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：xx年x月x日； 本錢(qián)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司打算本錢(qián)目標(biāo)x萬(wàn)元。 三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度 1） 工程治理人員崗位責(zé)任制度； 2） 工程技術(shù)治理制度； 3） 工程質(zhì)量治理制度； 4） 工程安全治理制度； 5） 工程打算，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度治理制度； 6） 工程本錢(qián)核算制度； 7） 工程材料，機(jī)械設(shè)備治理制度； 8） 工程現(xiàn)場(chǎng)治理制度； 9） 工程安排與嘉獎(jiǎng)制度； 10） 工程例會(huì)及施工日志制度； 11） 工程分包及勞務(wù)治理制度； 12） 工程組織協(xié)調(diào)制度； 13） 工程信息治理制度。 四、本工程

14、資源投入狀況 優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)掌握和降低本錢(qián)。包括人力資源（治理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專(zhuān)（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算治理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)具體說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，根據(jù)程序辦理。 五、工程分包籌劃 分包工程及分包緣由，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)狀況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低本錢(qián)的主要方法；如采納招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、群眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車(chē)費(fèi)用、采保費(fèi)等。 六、工程本錢(qián)掌握 1、工程經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格

15、計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。 2、工程工程本錢(qián)測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有本錢(qián)單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。 七、工程變更及索賠點(diǎn)的籌劃 變更工程分析，索賠階段性工作打算等。 八、進(jìn)度掌握 工程總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部打算。資源配置、工效和工程量等分析資料。 九、安全掌握 根據(jù)公司安全治理體系掌握并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)治理部要求相符。 十、工程質(zhì)量掌握 根據(jù)公司質(zhì)量治理體系掌握并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)治理部要求相符。 十一、工程貨幣資金需求及資金籌劃、完工資金回收 表格形式反映。 十二、工程竣工驗(yàn)收階段治理 十三、工程的考核評(píng)價(jià)

16、十四、工程回訪保修治理 工程工程治理籌劃書(shū)范本【三】 導(dǎo)語(yǔ)： 在日趨劇烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程工程是施工企業(yè)最根本的治理單位，其全部治理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程工程精細(xì)化治理，降低工程工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)營(yíng)水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此，針對(duì)工程施工及治理進(jìn)展預(yù)先全面籌劃，是明確工程治理方向和清楚工程各項(xiàng)治理目標(biāo)的重要保證，也是提升工程盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 一、工程工程治理籌劃的目的和重要性 工程工程治理籌劃是貫穿于工程工程中標(biāo)，簽訂施工合同到工程工程竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的

17、全過(guò)程治理籌劃，是由施工企業(yè)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)治理制度的條件下，在滿(mǎn)意施工合同各項(xiàng)商定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最正確資源配置和最優(yōu)施工組織方案為根底，測(cè)算工程工程各項(xiàng)本錢(qián)以及制定本錢(qián)掌握目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到達(dá)工程工程治理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的。 工程工程治理籌劃書(shū)是為實(shí)現(xiàn)工程工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢(qián)等治理目標(biāo)而制定的工程治理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程工程部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對(duì)工程工程部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件。 工程工程治理籌劃含一般工作籌劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作籌劃。一般工作籌劃是為實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢(qián)等治理目標(biāo)而制定，包括確定工

18、程工程人、材、機(jī)、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等治理資源的配置方案，確定工程工程管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備選購(gòu)方式以及經(jīng)營(yíng)決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作籌劃是針對(duì)工程工程管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)及要求，由工程部制定詳細(xì)的實(shí)施打算。 工程工程治理籌劃既是工程勝利的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建立工程治理中，有效、高效和充分的工程治理籌劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。 二、工程工程治理籌劃的步驟及詳細(xì)內(nèi)容 施工企業(yè)樂(lè)觀推廣工程工程治理籌劃，全面加強(qiáng)過(guò)程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作： 工程工程治理籌劃的預(yù)備工作。施工企業(yè)是工程工程治理籌劃工作的決策機(jī)構(gòu)，須成立工程工

19、程治理籌劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由經(jīng)營(yíng)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程治理、安全治理、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)治理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)治理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程工程治理籌劃工作的第一責(zé)任人，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及工程治理籌劃各階段的主責(zé)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人。 工程部全稱(chēng)參加工程治理籌劃工作。工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程班子成員為副組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管人員為組員的籌劃工作組。工程經(jīng)理是實(shí)施工程工程治理籌劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程工程治理籌劃的實(shí)施工作。 工程工程中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議，就組建工程工程部、開(kāi)展工程治理籌劃等事項(xiàng)進(jìn)展初步籌劃，為后期工程工程治理籌劃做好預(yù)備