獐子島度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

1、大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司2010年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告前言2006年 9月28日，獐子島成功在深圳證券交易所掛牌上市。五年來，公司收入由 6.4億元增長(zhǎng)到22.6億元，凈利潤(rùn)由 1.6億元增長(zhǎng)到 4.2億元，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別由 7.4億元、3.1億元，增長(zhǎng)到 34.1億元、 16.8億元；股本由 8,480萬元增長(zhǎng)到 45,240萬元，五年共上繳稅金 1.95億元，累計(jì)分紅 3億元。不可復(fù)制的資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)格局、人才優(yōu)勢(shì)成為公司順利完成十一五規(guī)劃的核心保障。作為中國(guó)漁業(yè)龍頭企業(yè)的獐子島漁業(yè)是達(dá)沃斯成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)始會(huì)員，在達(dá)沃斯 1,000余家企業(yè)會(huì)員中， 是國(guó)內(nèi)唯一的水產(chǎn)企業(yè)， 同

2、時(shí)也意味著獐子島漁業(yè)必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。 獐子島漁業(yè)實(shí)施了“公司政府金融機(jī)構(gòu)科研院所養(yǎng)殖戶”的“五合一”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式， 與廣大養(yǎng)殖戶結(jié)成利益共同體， 通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)， 為漁民創(chuàng)造富裕的機(jī)會(huì)； 公司看重“耕海萬頃、養(yǎng)海萬年”的發(fā)展理念，保護(hù)海洋生態(tài)資源，關(guān)注食品安全，在水產(chǎn)品育苗、養(yǎng)殖、加工、凈化、配送全過程建立質(zhì)量保證和可追溯體系?！柏?zé)任、合作、執(zhí)行、感恩”是公司的核心價(jià)值觀，在提升效益的同時(shí)，社會(huì)責(zé)任將始終是公司關(guān)注的重點(diǎn)。 對(duì)此，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。一、投資者權(quán)益保護(hù)公司一直以來致力于為投資者提供專業(yè)化的服務(wù)，以坦誠(chéng)溝通的態(tài)度和堅(jiān)持1 /11不懈的努力完善投資者關(guān)系。通過及時(shí)、

3、 充分的信息披露， 公司對(duì)所有投資者在了解經(jīng)營(yíng)、 管理信息等各方面保持公開、公平。 公司還努力通過各種方式加強(qiáng)與投資者的交流， 2010年度公司召開年度股東大會(huì)一次，臨時(shí)股東大會(huì)兩次，接待各類投資者現(xiàn)場(chǎng)來訪 20余次。除了接待各類投資者現(xiàn)場(chǎng)訪談，還積極通過網(wǎng)絡(luò)、電話和電子郵件與包括中小投資者在內(nèi)的各類股東進(jìn)行溝通， 聆聽他們的意見和建議，傳遞公司的信息，與投資者形成良好的互動(dòng)交流。專業(yè)委員會(huì)設(shè)置公司董事會(huì)設(shè)立了戰(zhàn)略、提名、審計(jì)、薪酬與考核四個(gè)專業(yè)委員會(huì)， 2010年3月份董事會(huì)換屆后，各專業(yè)委員會(huì)人員構(gòu)成如下：（ 1）戰(zhàn)略委員會(huì)委員 3人，其中獨(dú)立董事 2人；（ 2）提名委員會(huì)委員 3人，其中

4、獨(dú)立董事 2人；（ 3）審計(jì)委員會(huì)委員 3人，其中獨(dú)立董事 2人；（ 4）薪酬與考核委員會(huì)委員 3人，其中獨(dú)立董事2人。提名、審計(jì)、薪酬與考核委員會(huì)均由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T。董事會(huì)通過制定各委員會(huì)實(shí)施細(xì)則與工作流程規(guī)范， 積極促進(jìn)了獨(dú)立董事作用的發(fā)揮， 維護(hù)和保障了中、小股東的合法權(quán)益。風(fēng)險(xiǎn)控制為了更好保障投資者權(quán)益，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，公司業(yè)已建立較為健全的法人治理結(jié)構(gòu)和完善的內(nèi)控體系， 對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)設(shè)定和權(quán)力制衡機(jī)制作出了合理的制度安排；針對(duì)各體系、各層級(jí)、 各崗位制定了明確的工作職責(zé)和權(quán)限。公司計(jì)劃分階段、 分步驟以循序漸進(jìn)的方式建立、 完善公司內(nèi)部 ERP系統(tǒng)，使總

5、部及分子公司在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面構(gòu)造完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制及業(yè)務(wù)流程。分紅、派股自上市以來，公司始終重視為股東創(chuàng)造價(jià)值并持續(xù)回報(bào)投資者，在業(yè)務(wù)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)， 公司制定了相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)分配政策和分紅方案，自上市以來派送股的同時(shí)累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利超過 3億元。2 /11表 1 20062009年分配方案年份基準(zhǔn)股本分配方案送轉(zhuǎn)股數(shù)量派息金額2006年每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利 779,170,000113,100,000元2007年每10股轉(zhuǎn)增 10股并派發(fā)113,100,00033,930,000113,100,000現(xiàn)金紅利 3元2008年每

6、 10股派發(fā)現(xiàn)金紅利79,170,000226,200,0003.50元2009年每10股轉(zhuǎn)增 10股并派發(fā)226,200,000113,100,000226,200,000現(xiàn)金股利 5元圖1上市四年累計(jì)分紅示意圖二、職工權(quán)益保護(hù)員工數(shù)量及構(gòu)成截止 2010年12月31日，公司共有在冊(cè)員工 4,307名。表 2按專業(yè)結(jié)構(gòu)劃分類別人數(shù)占公司員工總數(shù)的比例（ %）管理類51912.05%生產(chǎn)類2,44756.81%營(yíng)銷類2856.62%技術(shù)類1,05624.52%3 /11表3按受教育程度劃分學(xué)歷人數(shù)占公司員工總數(shù)的比例（ %）研究生461.1%本科2475.7%大專3919.1%高中1964.6

7、%人才培養(yǎng)公司為業(yè)務(wù)不同層級(jí)的一線員工提供了不同的培訓(xùn)機(jī)制。這包括入職基本安全培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等。剛剛?cè)肼毜膯T工，可以通過基本培訓(xùn)，了解基本的工作技能，并且，公司規(guī)定每個(gè)一線新員工入職，都會(huì)有一位有經(jīng)驗(yàn)的老員工引領(lǐng)。而在日常的工作中，公司對(duì)于員工的工作技能培訓(xùn)也非常普遍。同時(shí)，還經(jīng)常組織勞動(dòng)大比武活動(dòng)，提升員工技能的同時(shí)，在比武中勝出的技術(shù)能手，還將負(fù)責(zé)給普通員工做技術(shù)培訓(xùn)。在這一過程中，很多優(yōu)秀的技術(shù)能手不但能夠發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其自身的價(jià)值也得以體現(xiàn)，大為增強(qiáng)了其自信心。同時(shí)，企業(yè)還針對(duì)每位員工的特點(diǎn)為其提供能夠發(fā)揮其作用的崗位，多個(gè)生產(chǎn)基地每個(gè)月都會(huì)有員工被抽調(diào)到關(guān)鍵崗位。20

8、10年度，公司共組織各類培訓(xùn)898次，參加培訓(xùn) 37,711人次，月人均培訓(xùn) 2.31小時(shí)。公司在 2010年啟動(dòng)了“管理人才培養(yǎng)計(jì)劃”，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)空間。整個(gè)培訓(xùn)共組織 10次， 451人次參訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間累計(jì) 6,440小時(shí)，培訓(xùn)課題包括管理者職業(yè)素養(yǎng)、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、部署培育、卓越團(tuán)隊(duì)的有效管理、有效溝通、打造卓越經(jīng)理與執(zhí)行力、 管理者良好心理素質(zhì)塑造、目標(biāo)管理與科學(xué)決策、時(shí)間管理與創(chuàng)新思維訓(xùn)練等。 通過對(duì)“管理人才培養(yǎng)計(jì)劃”中人員的培訓(xùn)， 讓更多優(yōu)秀的人才也借此走上領(lǐng)導(dǎo)崗位， 同時(shí)帶動(dòng)參訓(xùn)人員周圍員工共同學(xué)習(xí)， 繼而帶動(dòng)起整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍，形成全員積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的氛圍， 用這

9、種創(chuàng)新的培養(yǎng)方式，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉愿景。幸福指數(shù)通過對(duì)一線員工薪酬情況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及內(nèi)部公平性的充分調(diào)研， 公司于年初組織各單位對(duì)全體員工進(jìn)行了薪酬合理化調(diào)整，著重提高一線員工的薪酬待遇，4 /11提升員工幸福指數(shù)。 一線員工薪酬平均調(diào)整幅度達(dá)到 15%以上。增加了工齡工資、季節(jié)性補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼等薪資項(xiàng)目， 優(yōu)化了公司的薪酬結(jié)構(gòu)， 使公司在同行業(yè)中的薪酬水平更具競(jìng)爭(zhēng)力， 在促進(jìn)員工穩(wěn)定、激勵(lì)員工士氣等方面發(fā)揮了積極作用。公司重視對(duì)員工服務(wù)品質(zhì)的提升工作， 經(jīng)過周密論證和積極籌備， 將薪酬發(fā)放日期提前，提高了員工對(duì)公司薪酬工作的滿意度和對(duì)企業(yè)的歸屬感。報(bào)告年度內(nèi)，公

10、司上調(diào)了員工保險(xiǎn)、 公積金的繳費(fèi)基數(shù)， 使員工住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇大幅提高， 促進(jìn)了公司五險(xiǎn)一金繳費(fèi)的規(guī)范化和市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)了員工收益的實(shí)際增長(zhǎng)，提高了員工的滿意度和歸屬感。同時(shí)，公司積極與長(zhǎng)?？h勞動(dòng)保障部門溝通， 實(shí)現(xiàn)了公司全員由城鎮(zhèn)居民保險(xiǎn)繳費(fèi)到城鎮(zhèn)職工繳費(fèi)的轉(zhuǎn)換， 提升了公司員工重大疾病醫(yī)療保障水平， 在醫(yī)療保障方面實(shí)現(xiàn)了獐子島員工的“城市化”目標(biāo)。情感互動(dòng)為豐富職工業(yè)余文化生活， 公司利用“員工節(jié)”、 “三八婦女節(jié)”、 “元旦”等節(jié)假日組織員工開展籃球賽、拔河比賽、 游泳比賽、“激浪飛歌”十大歌手比賽、象棋、撲克、征文等比賽，活躍了企業(yè)節(jié)日氣氛，增強(qiáng)了公司親和力，豐富

11、了職工業(yè)余文化活動(dòng)， 激發(fā)了職工的自豪感和積極性， 使員工切身感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。員工幫助計(jì)劃落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，把關(guān)心做到“家”，經(jīng)常和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。在 2010年度送溫暖活動(dòng)中，公司積極向上級(jí)工會(huì)申請(qǐng)資金，對(duì)全公司 31名困難職工分類，特困特補(bǔ)，發(fā)放慰問金，為 3戶子女考上大學(xué)的困難職工家庭申請(qǐng)發(fā)放助學(xué)補(bǔ)助金。春節(jié)期間，公司走訪困難員工 31人，發(fā)放慰問金 34,200元，為生病員工捐款32萬元，為全公司 909名女員工交納安康險(xiǎn) 27,270元

12、。2010年7月22日深夜 11時(shí)，公司下屬榮成食品有限公司員工張興梅突然發(fā)病，渾身抽搐，昏迷不醒。 公司以最快的速度找到救護(hù)車，將張興梅送到榮成市中醫(yī)院搶救。凌晨 2時(shí)左右，張興梅終于清醒過來。然而，張興梅的病情突然惡化進(jìn)5 /11入二次昏迷并被緊急轉(zhuǎn)入醫(yī)療條件更好的威海市立醫(yī)院進(jìn)行治療。 在威海市立醫(yī)院，昏迷不醒的張興梅被確診為 “病毒性腦膜炎” ，院方當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了病危通知書。得知這一消息， 公司下達(dá)命令：立即啟動(dòng)緊急搶救方案， 一定要選最好的醫(yī)院和醫(yī)生，全力以赴搶救病危員工。同時(shí)，公司工會(huì)也發(fā)起了為張興梅捐款的活動(dòng)，在公司高管帶頭下，公司全員共捐款 30余萬元，市慈善總會(huì)也為其撥款 5萬元

13、，公司在第一時(shí)間將愛心捐款送到張興梅的家屬手中， 并聯(lián)系北京海淀區(qū)醫(yī)院著名腦外科專家專程飛往威海， 對(duì)張興梅的病情開始了全面診治， 終于將張興梅從死亡線上搶了回來。 如今，張興梅已從威海市立醫(yī)院正式轉(zhuǎn)入威海市康復(fù)中心，令人欣慰的是，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立行走。 “盡管我們不是當(dāng)事人，但公司為困難員工所做的這一切，都讓我們覺得特別溫暖，特別幸?！?，張興梅周圍的同事們每每談起此事，心中都充滿了對(duì)公司象家一樣的依戀。三、供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)公司始終堅(jiān)持將供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者視為“上帝、伙伴、朋友和親人”的服務(wù)理念，恪守誠(chéng)信，踐行承諾，與供應(yīng)商共謀發(fā)展、分享成長(zhǎng)。在消費(fèi)者服務(wù)保障方面， 急客戶所急，

14、讓客戶滿意， 為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最放心的產(chǎn)品。（一）供應(yīng)商篇公司嚴(yán)格防范商業(yè)賄賂，不斷完善相應(yīng)監(jiān)控程序，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原材料采購環(huán)節(jié)的控制。目前，公司已建立較為完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系， 從供應(yīng)商選擇、評(píng)估、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等方面真實(shí)、客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商，控制采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了原材料成本；對(duì)大宗物資采購均進(jìn)行公開招標(biāo)，降低采購成本，有效減少了資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。（二）消費(fèi)者篇公司注重實(shí)地調(diào)研和與客戶、消費(fèi)者的交流互動(dòng)，通過一線收集調(diào)查信息，為營(yíng)銷政策的制定和改進(jìn)后續(xù)服務(wù)提供可靠依據(jù)。 公司一方面加強(qiáng)對(duì)新客戶的開發(fā)，同時(shí)對(duì)老客戶進(jìn)行走訪，建立了良好的客情關(guān)系。與此同時(shí)，公司始終將食品安全控制視為企業(yè)

15、發(fā)展的命脈，一直致力于產(chǎn)品6 /11食品安全的控制， 以確保上市的產(chǎn)品 100%符合食品安全的要求， 公司為此建立了多重保障、嚴(yán)密的食品安全控制體系，從保護(hù)生態(tài)環(huán)境、建設(shè)良種工程、開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和實(shí)施全過程監(jiān)控等四方面入手，確保產(chǎn)品從“產(chǎn)地到餐桌”的安全。質(zhì)量體系建設(shè)在產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)方面，公司的質(zhì)量及食品安全管理體系順利通過HACCP、BRC、有機(jī)食品和 GAP等所有認(rèn)證審核，對(duì)育苗、養(yǎng)殖、加工、凈化、配送全過程建立了質(zhì)量管控和可追溯體系。 公司先后獲得“國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”認(rèn)證、 “遼寧省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)， 公司主打產(chǎn)品蝦夷扇貝還榮獲“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號(hào)，并與世界級(jí)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu) SGS通

16、標(biāo)公司簽署成立了東北三省建立的首家第三方食品實(shí)驗(yàn)室。公司結(jié)合單位多、產(chǎn)品品種多、地域分布廣的特點(diǎn)，建立了三級(jí)食品安全控制體系：即以各單位質(zhì)檢科為基礎(chǔ)的一線食品安全控制體系，以集團(tuán)公司品控部為主導(dǎo)的食品安全控制體系和第三方檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，為公司食品供應(yīng)鏈提供全程質(zhì)量與安全解決方案， 進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品的食品安全，并使公司的食品安全管控水平與國(guó)際接軌。食品安全應(yīng)急機(jī)制公司制定了產(chǎn)品批次管理規(guī)定、 公司追溯制度和產(chǎn)品召回制度，并建立了公司產(chǎn)品的追溯體系， 從記錄和批次管理上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的完全可追溯。 每年進(jìn)行模擬追溯和召回的演練， 從流程上、實(shí)際操作上進(jìn)行食品安全危機(jī)應(yīng)對(duì)的演練，并根據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，科學(xué)

17、的對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警，提前制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)易出現(xiàn)問題的時(shí)間段加強(qiáng)控制。 通過完善的食品安全應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保公司食品安全出現(xiàn)問題時(shí)可以快速應(yīng)對(duì)。四、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展公司一直將保護(hù)資源的可持續(xù)性作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提， 秉承“耕海萬頃、養(yǎng)海萬年”的理念和“生態(tài)、 健康、科學(xué)”的底播增殖生產(chǎn)模式，精心謀劃，科學(xué)布局，合理開發(fā)利用海域資源，堅(jiān)持打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)生態(tài)水產(chǎn)企業(yè)。7 /11顛覆傳統(tǒng)漁業(yè)生產(chǎn)方式，建設(shè)現(xiàn)代海洋牧場(chǎng)所謂“海洋牧場(chǎng)”， 是在某一海域， 通過修復(fù)和構(gòu)建水產(chǎn)生物的生息場(chǎng) （生活、棲息的場(chǎng)所），優(yōu)化海域生態(tài)與環(huán)境，將優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)生物種苗經(jīng)過中間育成或人

18、工馴化后放入海中， 利用海洋自然生產(chǎn)力或微量投餌育成，應(yīng)用行為馴化和環(huán)境監(jiān)控技術(shù)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，擴(kuò)大資源量和產(chǎn)量，使該海域的漁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益以及社會(huì)效益得到全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。形象地說，就是對(duì)于特定的魚貝類資源，就像在陸地放牧牛羊一樣使其在自然海域里生長(zhǎng)，然后再按生產(chǎn)者的意圖捕撈收獲。 這種生態(tài)型漁業(yè)發(fā)展模式顛覆了以往單純的捕撈、設(shè)施養(yǎng)殖為主的傳統(tǒng)漁業(yè)生產(chǎn)方式， 克服了由于過度捕撈帶來的資源枯竭、由近海養(yǎng)殖帶來的海水污染和病害加劇等弊端，是海洋漁業(yè)生產(chǎn)的革命。公司是開展海洋牧場(chǎng)建設(shè)的先行者。 目前已經(jīng)在北黃海建成 1,900平方公里的全國(guó)最大的生態(tài)海洋牧場(chǎng)。 公司聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流專家學(xué)者組成

19、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)， 編制現(xiàn)代海洋牧場(chǎng)建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，努力建設(shè)一個(gè)生態(tài)、科學(xué)、可持續(xù)的海洋牧場(chǎng)，規(guī)劃了北黃海現(xiàn)代海洋牧場(chǎng)建設(shè)藍(lán)圖， 計(jì)劃用 10年時(shí)間，按照立足長(zhǎng)海， 輻射大連，帶動(dòng)遼寧近海牧場(chǎng)發(fā)展的思路， 把長(zhǎng)山群島海洋生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)作為公司現(xiàn)代海洋牧場(chǎng)和新增養(yǎng)殖基地，以獐子島作為核心向北黃海區(qū)域輻射，形成海珍品育苗、 海水增養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)集群。 牧場(chǎng)區(qū)細(xì)分為浮筏區(qū)、 底播區(qū)、魚礁區(qū)、休閑區(qū)、生活區(qū)等，從而實(shí)現(xiàn)海陸結(jié)合、海島與海域?yàn)橐惑w的綜合開發(fā)。實(shí)現(xiàn)海洋生態(tài)平衡，投放萬噸人工魚礁實(shí)現(xiàn)海洋生態(tài)平衡是建設(shè)現(xiàn)代海洋牧場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。公司致力于海洋生態(tài)環(huán)境保護(hù)，每年投入上千萬元， 利用物理與生物的方法和技

20、術(shù)， 設(shè)置人工魚礁、人工藻礁，對(duì)刺參、海膽、皺紋盤鮑、扇貝等海珍品的棲息環(huán)境進(jìn)行修復(fù)與優(yōu)化， 改善和養(yǎng)護(hù)海底生態(tài)， 實(shí)現(xiàn)由 “靠海養(yǎng)人” 向“靠人養(yǎng)?！?的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)海域環(huán)境監(jiān)測(cè)、保護(hù)海洋生物安全增養(yǎng)殖生物的生長(zhǎng)狀況直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量， 這一切都源于生物賴以生存、生長(zhǎng)和繁衍的生態(tài)環(huán)境的優(yōu)劣。 只有對(duì)增養(yǎng)殖海域進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤監(jiān)測(cè)才能對(duì)其環(huán)境質(zhì)量狀況做出客觀、全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。公司按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局”的指導(dǎo)要求，對(duì)牧場(chǎng)海域底質(zhì)環(huán)境、養(yǎng)殖容量情況進(jìn)行了詳細(xì)研8 /11究、規(guī)劃，重點(diǎn)考慮良種、質(zhì)量、密度等關(guān)鍵因素，明確劃分了牧場(chǎng)海域各苗種底播增殖區(qū)，做到了規(guī)格底播、 適時(shí)底播和合理

21、密殖。 每月定期全面地對(duì)海域環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)調(diào)查工作， 在以黃海平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)為支撐的平臺(tái)基礎(chǔ)上， 對(duì)海域各種理化因子等指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控、匯總和分析， 發(fā)布海域環(huán)境報(bào)告， 反映海域環(huán)境質(zhì)量狀況，為公司掌握環(huán)境污染物的時(shí)空分布特點(diǎn)、 追蹤污染途徑、尋找污染源、預(yù)測(cè)污染的發(fā)展動(dòng)向及環(huán)境質(zhì)量變化趨勢(shì)、 防治海洋環(huán)境污染、 改善海域生態(tài)質(zhì)量、確保增養(yǎng)殖生產(chǎn)能夠得到持續(xù)健康的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。生態(tài)養(yǎng)殖、清臟疏密在遵照養(yǎng)殖容量基礎(chǔ)上，按照生態(tài)養(yǎng)殖原則，公司合理疏散蝦夷扇貝苗種底播養(yǎng)殖密度，通過對(duì)示范區(qū)養(yǎng)殖效果、綜合效益的評(píng)價(jià)對(duì)比，生態(tài)養(yǎng)殖、疏密養(yǎng)殖效果逐漸顯現(xiàn)。公司積極倡導(dǎo)“清臟疏密”工程， 在合作組合業(yè)戶中廣

22、泛樹立了生態(tài)、 科學(xué)、健康的養(yǎng)殖理念，定期的宣傳和引導(dǎo)， 擴(kuò)大了區(qū)域內(nèi)生態(tài)養(yǎng)殖規(guī)模， 逐步完成長(zhǎng)?？h養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，取得了良好效果。倡導(dǎo)“低碳經(jīng)濟(jì)”和“碳足跡”理念2010年10月22日，獐子島蝦夷扇貝獲得了國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)SGS（全球著名檢驗(yàn)、鑒定、測(cè)試和認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)）頒發(fā)的中國(guó)首個(gè)“碳足跡”標(biāo)識(shí)認(rèn)證，這也是中國(guó)食品行業(yè)獲得的首個(gè)碳標(biāo)識(shí)認(rèn)證食品。當(dāng)前社會(huì)，推行“低碳經(jīng)濟(jì)”已被認(rèn)為是避免氣候發(fā)生災(zāi)難性變化、保持人類可持續(xù)發(fā)展的有效方法之一?！暗吞冀?jīng)濟(jì)”顧名思義，是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是含碳燃料所排放的二氧化碳顯著降低的經(jīng)濟(jì)模式。它不僅是一種新的理念， 更是被國(guó)家和企業(yè)當(dāng)作

23、下一輪新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。 “低碳經(jīng)濟(jì)”和“碳足跡”已經(jīng)作為衡量公司社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司新飛躍的發(fā)展方向。“碳標(biāo)識(shí)”作為最直觀的環(huán)保新指標(biāo)， 是對(duì)企業(yè)理解和落實(shí)節(jié)能減排、 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出的更高實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)對(duì)全球氣候變化，探索“低碳經(jīng)濟(jì)”新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式這一方面， 公司走在了整個(gè)行業(yè)的前列， 引領(lǐng)了我國(guó)海洋農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。9 /11五、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)一直以來，公司踐行“感恩”的企業(yè)核心價(jià)值觀，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持用真情回報(bào)社會(huì)， 并用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，帶領(lǐng)廣大漁民增產(chǎn)增收，為社會(huì)主義新農(nóng)村建議做出的突出貢獻(xiàn)。近年來，公司在環(huán)保領(lǐng)域、教育領(lǐng)域、社會(huì)公益事業(yè)中積極發(fā)揮自身作用，在抗洪救災(zāi)、扶貧幫困、 擁軍擁屬等社會(huì)公益事業(yè)中回饋社會(huì)，做了大量工作，獲得了良好的社會(huì)效益， 用自身的行動(dòng)詮釋了全球企業(yè)公民的