學校教研組管理制度

1、XX學校教研組管理制度教研組是學校組織教學和教研的基層組織，教研組建設(shè)直接 關(guān)系到學校教育教學和教育科研的順利開展，是學校管理的一項 重要工作。教研組實行教研組長負責制，在學校教學管理和教務(wù) 處直接領(lǐng)導下開展工作，完成學校下達的教學、教研任務(wù)，組織 相關(guān)的學科活動。一、教學常規(guī)管理1、教研組長每期開學第二周內(nèi)交教研組計劃，本組教師每期 第一周內(nèi)以教研組為單位交教學計劃，由教研組長和教務(wù)主 任審核簽字存檔。2、每雙周按計劃開展一次教研活動；落實每周開展一次備課 組活動。3、積極參加教學檢查，教研組長收集本組教師的教案、聽課 記錄、活動記錄、作業(yè)本、讀書筆記等，初查后交學校統(tǒng)一 檢查。4、認真組織

2、公開課，每位教師每學期至少上一堂組內(nèi)研討 課，組內(nèi)推薦參加區(qū)、市、省乃至全國的賽課，教研組應(yīng)發(fā)揮 集體智慧，精心備課，力爭在賽課中取得優(yōu)異的成績。5、積極參與課程改革：每位教師每期必須承當至少一個課題, 必須做到有計劃、有過程記錄、并有階段性總結(jié)。6、周考、月考、期中、期末考試精心命題，流水閱卷，完成 質(zhì)量分析工作。7、抓好學科競賽輔導和代表隊、特長生組建和訓練。8、加強教學過程的管理和研究，重點抓好備課、上課、改 作業(yè)、輔導、考查五個教學環(huán)節(jié)，始終保持教學工作的良性循 環(huán)。二、教研活動管理1、學校分學科成立教研組，每組設(shè)有一個教研組長，每次 教研活動由組長主持。2、學校領(lǐng)導及中層到所分管教研

3、組參加教研活動，并做到 帶頭學習教育理論，專題講座，帶頭總結(jié)教學經(jīng)驗。3、教研組長每學期開學組織本組教師討論制定學期教學進度 計劃、教研活動計劃。4、每雙周按照學校安排進行教研活動，沒有特殊情況，嚴 格按計劃進行。5、教研活動要因地制宜，形式多樣，要針對教育教學實踐 中遇到的實際問題，針對本組教師及學生的實際情況，有的放 矢，循序漸進地開展教研活動。6、教研活動必須有有記錄，有考核，有總結(jié)，有落實。三、集體備課管理1、集體備課每周活動一次，備課組長根據(jù)教學進度有計劃 地安排教師集體備課。教師個人提前一周（超周備課）備課，手 寫和電子教案按照學校通體要求書寫。2、集體備課時，組內(nèi)教師要勇于發(fā)言，提出自己的不同見 解，做到問題共享、資源共享、成果共享。備課組長認真做好集 體備課材料的記錄與整理工作。3、集體備課后，每一位教師要進一步熟悉教材，針對自己班級學生的實際，精心設(shè)計教學的程序和方法，寫出切實可行高 效的教案。4、集體備課時間不準遲到、早退。、考核方法1、各種計劃、教案、作業(yè)、記錄、教研報告等未在規(guī)定時間上交；學校安排工作拒不接受，部門負責人實行登記，納入月考 核與年終考核。2、教研活動、集體備課原那么上雷打不動，特殊原因不能參加,教師應(yīng)向主管領(lǐng)導辦理請假手續(xù)，每學期請假次數(shù)不能超過2次, 教研組長嚴格考勤。3、教研組長有責任對組內(nèi)成員進行師德師風培訓與考核。4、每學期