中國石油北京銷售公司油庫檢查評比辦法

1、中國石油北京銷售公司油庫檢查評比方法為了貫徹上級有關油庫管理制度及規(guī)定，全面落實中國石油北 京銷售公司油庫管理手冊實施細那么，特制定此方法。第一條適用范圍本方法規(guī)定了油庫檢查評比的標準、內容、工程、及評分方法， 適用于公司所屬資產型油庫和租賃油庫。第二條管理職責調運處（倉儲物流中心）是本方法的歸口管理單位，負責本方法 的起草、修訂及發(fā)布。第三條 管理內容與要求（一）檢查評比內容油庫檢查評比共三項內容，即員工考核、現(xiàn)場檢查、管理評價三 局部，各局部根據管理要求設置具體檢查內容。（二）檢查評比標準本方法每個檢查評比工程后未列具體標準，檢查評比按照相關制 度、規(guī)定、文件標準執(zhí)行，如設備完好檢查標準、

2、員工行為規(guī) 范、員工道德規(guī)范等。（三）檢查評分1、油庫總評分，由員工考核分（40%）,現(xiàn)場檢查分（30%）,管理評價分（30%）,按權重累加而成。2、班組評分，由本班組員工評分加權平均分數確定，用于油庫內各班組的評比及專業(yè)線內五型班組評比。3、員工崗位評分，是用100分減去個人考核扣分、檢查扣分之后 的分數，是對每個崗位的具體評價。4、油庫主任評分，是用100分減去個人考核扣分、檢查扣分、評 價扣分及油庫平均扣分（責任分）之后的分數。5、油庫副主任評分，是用100分減去個人考核扣分、檢查扣分、 評價扣分及主管班組平均扣分（責任分）之后的分數。6、班組長評分，用100分減去個人考核扣分、檢查扣分

3、、管理評 價扣分及主管班組平均扣分（責任分）之后的分數。（四）扣分標準及評分的計算1、本方法扣分以員工考核中“崗位”、現(xiàn)場檢查的“地點”及管 理評價中的“分工，為扣分單元，每個單元起評分為100,本單元扣 分數從100分中扣除。2、每個單項分為“不規(guī)范項”、“不合格項”、“問題項”。“不 規(guī)范項”是指該工程完成后有錯誤或做了未完成，如帳表冊填了，數 字準確、內容齊全，但有涂抹、不工整，玻璃擦了，未擦凈；“不合 格項”是指該工程未做，或做錯了，如記賬錯誤，玻璃未擦；“問題 項”是指該工程問題嚴重需要列入“管理缺陷”或“安全隱患”的項3、不規(guī)范項，每項扣1分；不合格項，每項扣2分；問題項，每 項扣

4、5分，同一檢查扣分單元重復錯誤，扣分不能超過扣分標準的5 倍。4、員工考核評分計算(1)員工考核評分是員工考核表中“崗位評分”的加權平均 分，檢查到的崗位參加加權平均分的計算，未檢查到的不計算。(2)崗位評分崗位評分二100分-考核扣分-檢查扣分-評價扣分-責任扣分?？己丝鄯郑菏菃T工考核表中所列工程扣分數。檢查扣分：是現(xiàn)場檢查表中所扣的分數應由各崗位承當的扣 分數。評價扣分：是管理評價表中所扣的分數應由主任，副主任承 擔的扣分數。責任扣分：是班組長以上干部管理范圍員工平均扣分數。5、現(xiàn)場檢查評分計算現(xiàn)場檢查評分是現(xiàn)場檢查評分表中“地點評分”的加權平均 分，檢查到的地點參加加權平均分的計算，未檢

5、查到的不計算。6、管理評價評分計算管理評價評分是管理評價評分表中“分工評分”的加權平均 分。管理評價按主任、副主任人數為加權平均分計算單元、分工不同 由油庫主任確定責任人編號，確定各副主任評價分數。7、各油庫在檢查前要編制“檢查崗位編號表”、確定檢查工程崗位評分編號和班組評分編號，“現(xiàn)場檢查”、“管理評價”兩局部扣 分按編號轉入各崗位考核評分中。8、沒有固定崗位的專項檢查，如“核算員”、“值班主任”等， 檢查扣分由油庫主任確定責任人編號，落實到責任人。9、無法確定哪個班組的扣分列入主任扣分，不能確定責任人的扣 分列入主管副主任扣分。（五）其它1、每個崗位的檢查扣分數要按中國石油北京銷售公司業(yè)績考核 方法中規(guī)定記入每個員工當月業(yè)績考核表中，