CEO必知的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計

1、- 必知的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計 PPT 制作說明 目錄：創(chuàng)始人對司控制權(quán)的握有限公司程股權(quán)代持法律風險股權(quán)融資股權(quán)結(jié)構(gòu)設股權(quán)激勵的股權(quán)結(jié)構(gòu)計兩組圖片比第一組:第二組：-俏江南、1 號店、雷士照明三張圖片組合兩組照片在的境況是全不一樣的 ,導致這種不樣的原 因從法律講就是創(chuàng)始對公司的控制把握程度不樣一、如何持公司控制（一）股會層面、不可的股權(quán)比例設 50：565：3：40：250：0、歸集決權(quán)投票權(quán)委一致行動協(xié)議有限合伙股- 股計劃、創(chuàng)始的否決權(quán)案例分析 號店雷士照明京東商城（二）董會層面案例：阿里巴巴股權(quán)結(jié)構(gòu)密-三個關(guān)鍵7.8%？控制？首富?雅虎 VS 阿里背景介紹雅虎投票權(quán)增加至 ,成為阿第一大股東

2、雅虎與阿里婚姻破裂 支付寶業(yè)務強制轉(zhuǎn)移支付寶分類-一項正確但并不完美的策重回談判桌 阿里贏控制權(quán)、輸了道德阿里美國上市- 伙人制度-雙重股權(quán)-啟示股權(quán)可以引人才（(十羅漢）股權(quán)可以資（孫正義股權(quán)可以市場(與雅虎合作）股權(quán)設計股 (馬云不到 可以控制公 )（三）中特色的實際制權(quán) 說說公司控制權(quán)之爭 中人章那事二、有限司章程需要準的十一個穴（一）分權(quán)、優(yōu)先認權(quán)及表決權(quán)（二）股會的召集次和通知時間（三）股會的議事方和表決程序（四）董會的組成、生及董事任期（五）董會的議事方和表決程序 （六）執(zhí)董事的職權(quán)-（七）經(jīng)的職權(quán)（八）監(jiān)會的設立與成（九）監(jiān)會的議事方和表決程序（十）股轉(zhuǎn)讓（十一）東資格的繼三、股

3、份持（一）什是股份代持所謂的“份代持”就股東將自己的份以其他股名義 在工商管部門登記,時與名義東簽訂協(xié)議確股份的 實際持有為未登記的東，這種現(xiàn)象稱為股份代，雙 方的股份認協(xié)議就是股份代持協(xié)議 .（二）股代持的類型、某些的身份不適合股東，不愿公開自己的份 . 、為了避經(jīng)營中的關(guān)交易，找別代持股份。、為了避法律的某些制性規(guī)定 ,采取代形式完成投資 或交易-、有的司對股東身份特別的要求不符合要求人也 想成為股 ,私下出資請別代持股份。為形 5、實際投資者人數(shù)太多一個團體的股份在一個人身上 , 既保證了商程序的簡也便于員工管。四、股權(quán)資過程中的權(quán)結(jié)構(gòu)設計（一）提規(guī)劃，避免期就失去公司制權(quán) 以 號店為例（配圖（二）對需謹慎以俏江南為例（配圖-（三）仔分析投資人避免引狼入室 以大娘水餃為例（配 )五、股權(quán)激勵（一）為什么要進行權(quán)激