倉庫管理員述職報告

1、作為一個倉庫保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金” 四一致，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨 時點，年終物資徹底點。在屢次檢查中都得到了認可和表揚。為了提 高工作技能，我堅持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管 物資的性能和用途。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對倉 庫管理員的認識主要有以下幾條：1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好 與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記 錄。2、必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。3、必須根據(jù)實際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類 建立相應(yīng)的明細賬4

2、、做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進 行檢查盤點，并做到賬、物一致。5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時查明原因，并 進行相應(yīng)處理6、必須定期進行各類存貨的分類整理， 7、入庫時，必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。的話，我會對他們進行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進出的流程及其如何 規(guī)范。2、對生產(chǎn)車間的建議：希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。、因為我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間 存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員（比方總裝車間）到別的車間去 領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有 標識卡）及時報給我們？、對于車間用低值易耗品，望生

3、產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定， 我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心 關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們 將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一 個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用 行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是 靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行 列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ xxxx年，是全新的一年, 也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新 一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份

4、力。8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負責(zé)領(lǐng)取。9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，防止浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn) 本錢。在以后的工作中，我要努力做到以下幾點：1、注意庫房的干燥整潔，保持庫房的清潔衛(wèi)生2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)， 了如指掌。3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車 間急用的物品，要及時領(lǐng)或借取。4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保 管，防止發(fā)生意外。5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，整齊的放到安全 的地方，防止造成損失。6、加強防護工作，確保庫房安全。7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行

5、借用規(guī)定, 并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理倉庫管理員述職報告篇220 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體成員的幫助下，我緊緊 圍繞物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，該進工作方法，提高工作效 率，及時的完成了公司的年度工作計劃。現(xiàn)在就過去的一年的工作做 下報告：一、抓學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)。1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí) 公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷 提高自身素。二、強化工作職能搞好成品管理。1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格 要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。2、當(dāng)班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。3

6、、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私 情，保證成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù), 合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋, 根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格 急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年 工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強 理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念；二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的 行家能手，提高工作

7、效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主 任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地 成為一名永不落伍的成品保管員。四、存在的問題：1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式 的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格 品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格 申請，萬萬不能。3、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì) 指標，什么指

8、標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意 味。4、市場信息收集不夠詳細。比方硅法發(fā)貨，在無法控制其不合 格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。倉庫管理員述職報告篇3回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績， 克服缺乏，現(xiàn)將XXXX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首XXXX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細 節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的客戶，又是為客戶提供服務(wù)的個體。 正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn) 提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做

9、事，是我們秉承的 理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，給我們一個機會 還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入 庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨， 特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)， 不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng) 料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時，爭取xxxx年改進這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等 級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材

10、料的進、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，xxxx年將重新進行規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉， 做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、 盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性， 真實性。缺乏之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的 工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第 一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望xxxx在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xxxx年能改 善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此

11、列出如下的倉庫 XXXX年工作計劃和工作目標：1、加強費用本錢方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏， 減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不管是否需要、不管那 個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某 一個部門來核算的模糊本錢。、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料使 用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生 產(chǎn)本錢。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。、認真執(zhí)行低本錢 高效益的管理方法，進一步對各部門本錢控制基礎(chǔ)工作的配合，合理 使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等 現(xiàn)象。2、加強控制

12、基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解本錢核算工 作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點， 給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使 用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪 費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常管理工作。、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、 審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中,節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象, 經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計出各部門

13、使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，及 時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降 低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工 作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主 觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù) 實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是 一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉合 理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才 能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管

14、理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理 制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷 售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄 入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確 性與及時性。、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到 物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積 極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，防止原材 物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆 放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤 點更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、 機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料 消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是