修理費管理制度3篇

1、Word 修理費管理制度3篇 【第1篇】設備維護部一般修理費費用管理制度 一、 為了明確部門一般修理費的使用程序，實現(xiàn)一般修理費用的可控在控，依據(jù)我廠物資和費用管理的有關(guān)制度和要求，特制定本方法。 二、 方案上報 1、 每月23日以前，各班依據(jù)實際需要，將本班下月的修理材料和備件需用方案上報到分管專工，各班的需用方案要將材料和備件分開上報。（注：“材料”指通用的一般材料，“備件”指設備備件和專業(yè)性較強的材料） 2、 各專工接到班組上報的需用方案后，要對其內(nèi)容仔細批閱，依據(jù)專業(yè)需要，進行補充和核減。經(jīng)分管副主任審核批準并打印一份由分管副主任簽字交到主任處，于25日前將備件方案在mis系統(tǒng)填報提交

2、，將材料方案上交到材料員（暫定趙秀云）。 3、 材料員接到各專工上報的材料方案后，對全部方案進行匯總，于27日前在mis系統(tǒng)填報提交。 4、 部門主任在mis系統(tǒng)對專工和材料員提交的方案進行審批和提交。 三、 需用方案的落實和費用方案的上報 1、 需用方案上報之后，各專工要準時與經(jīng)營管理部和綜合管理部等相關(guān)部門進行聯(lián)系和督催，落實備件的定貨和到貨狀況；必要時，通過分管副主任和主任進行聯(lián)系和督催。在此基礎(chǔ)上，各專工對下月要出庫的備件費用進行猜測統(tǒng)計，并將猜測統(tǒng)計結(jié)果在月底前上報到部門主任。 2、 需用方案上報之后，材料員要準時與經(jīng)營管理部和綜合管理部等相關(guān)部門進行聯(lián)系和督催，落實材料的定貨和到貨

3、狀況；必要時，通過分管專工、副主任和主任進行聯(lián)系和督催。在此基礎(chǔ)上，材料員對下月要出庫的材料費用進行猜測統(tǒng)計，并將猜測統(tǒng)計結(jié)果在月底前上報到部門主任。 3、 各專工對備件費用方案的猜測要精確 ，費用方案總額與實際發(fā)生費用之間的差值不能超過費用方案總額的10。 4、 材料員對材料費用方案的猜測要精確 ，費用方案總額與實際發(fā)生費用之間的差值不能超過費用方案總額的10。 四、 備件和材料的入庫驗收 1、 備件和材料到貨后，分管專工要準時組織有關(guān)人員進行入庫驗收，并在mis系統(tǒng)簽名提交。 2、 備件和材料的驗收肯定要仔細認真，防止不合格產(chǎn)品的進入。 五、 備件和材料的出庫 1、 備件和材料入庫驗收后，

4、材料員要準時組織辦理出庫。 2、 物資出庫時，由材料員在mis系統(tǒng)填寫領(lǐng)料單，部門主任審批。 六、 備件和材料的二級庫管理 1、 備件和材料進入二級庫后，由各班班進步行領(lǐng)用。 2、 各班長在填報二級庫領(lǐng)料單時要在備注欄內(nèi)注明所領(lǐng)用物品的用途。 3、 二級庫領(lǐng)料單的審批由各分管理副主任負責，必要時由主任審批。 七、 備件和材料的班組管理 1、 備件和材料領(lǐng)回到班組后，班組要建立臺帳進行登記，對于物資的領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用時間、用途等要有具體精確 的記錄。 2、 班組要建立相應的物資管理制度，班組人員要嚴格遵守制度規(guī)定，確保物資的合理使用，防止不明流失。 八、 本方法從即日起執(zhí)行。本方法的解釋權(quán)

5、屬設備維護部，本部有權(quán)對違犯制度的人員進行處理。 【第2篇】修理費使用管理制度（一） 第一章 總則 第一條 為加強和規(guī)范中國石化潤滑油濟南分公司（ 以下簡稱“公司” ）修理費的使用管理，在確保設備平安穩(wěn)定運行的前提下，合理用好修理費用，不斷提高公司的綜合經(jīng)濟效益。依據(jù)潤滑油公司修理費用管理制度和修理項目招投標、詢比價實施細則以及結(jié)合16949認證和內(nèi)掌握度要求，特制定本管理制度。 其次條 各部門要提高修理成本管理意識，切實做到“應修必修，修必修好，既要防止失修，又要避開過剩修理”，保證修理質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，降低修理成本。 第三條 名詞解釋 固定資產(chǎn) 是指使用期超過一年的房屋、建筑物、機器、機

6、械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，使用年限2年以上的，也應當作為固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)修理 包括固定資產(chǎn)大修和修理，大修指對固定資產(chǎn)進行局部更新或更換一套（臺）設備或設施的主要部件、附屬設備、配件或生產(chǎn)裝置停工檢修等。修理指日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中對固定資產(chǎn)進行的消退缺陷，保證其正常發(fā)揮性能的修理。 修理費 是固定資產(chǎn)修理使用的專項資金。房屋裝修及不屬于固定資產(chǎn)的修理（如：辦公家具等）不能使用修理費用。 使用單位 指生產(chǎn)中心、銷售中心、綜合辦公室、財務部、平安生產(chǎn)技術(shù)部。 維保單位 是指已經(jīng)與公司簽有長年修理保養(yǎng)合同的單位。

7、 管理職責 第四條 平安生產(chǎn)技術(shù)部是公司修理費的主管部門，負責對設備修理及修理費的全面管理。對潤滑油公司審定的修理費用總額統(tǒng)一平、支配使用，嚴格掌握。協(xié)作財務做好修理費用的入帳工作。對修理費支出進行審核和統(tǒng)計。每季度組織召開一次修理費用工作分析會，12月份對全年修理工作進行總結(jié)。 設備管理崗位： 建立健全固定資產(chǎn)運行狀況管理檔案，并具此審核各單位的月（年）度修理方案需求。編制和上報修理方案、備品備件方案和修理費用使用方案，以及各項臨時修理方案的審批和上報工作。 負責根據(jù)潤滑油公司修理項目招投標、詢比價實施細則及內(nèi)掌握度要求，對全部修理項目組織進行招投標或詢比價，并簽定相應修理合同或協(xié)議。 負責

8、“檢修任務單下達、技術(shù)交底、項目變更，并準時辦理交工驗收手續(xù)。 負責對全部檢修項目結(jié)算書的工程量進行審核和復核，督促辦理工程結(jié)算。 協(xié)作財務部門做好全部修理費的結(jié)算報銷，做好修理費用的入帳，幫助財務部門做好年末修理費的暫估入帳。 將每年修理費用使用狀況向公司領(lǐng)導寫出分析報告。 固定資產(chǎn)管理崗位：負責根據(jù)“檢修任務單”落實修理項目的實施，參加技術(shù)交底、項目變更。 負責隱藏前的檢查、現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)。負責修理后更換下的備品配件的復核及處置。 負責與使用單位一起，對所進行的檢修理項目進行質(zhì)量檢查和工程量簽證的復核，并督促辦理交工驗收手續(xù)。詳細包括：生產(chǎn)中心和儲運中心的全部檢修理項目，綜合辦公室負責

9、的辦公樓、空調(diào)、汽車、復印機等，以及計算機管理崗位負責的計算機、信息網(wǎng)絡等設施的修理。 計算機管理崗位：負責計算機、信息網(wǎng)絡性質(zhì)的固定資產(chǎn)的日常維護與管理，建立健全上述固定資產(chǎn)運行狀況管理檔案。 依據(jù)計算機、信息網(wǎng)絡等設施的運行狀況，編制好月（年）度修理方案及備品備件方案。方案要做到科學、精確 ，避開過剩修理，盡量降低修理費用。修理方案和備品備件方案須經(jīng)部門負責人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批，報設備管理崗位。 負責根據(jù)“檢修任務單”落實修理項目的實施，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對檢修理項目進行檢查、驗收、簽證。 負責檢查落實修理后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與平安生產(chǎn)技術(shù)部固

10、定資產(chǎn)管理崗位復核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。 供應管理崗位：要保證各項修理活動正常開展，努力提高設備、材料、備品配件的選購質(zhì)量，應優(yōu)先選用中石化物資上網(wǎng)單位產(chǎn)品，降低選購成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對超方案或無方案的不予以選購。按時參與修理費用工作分析會。 第五條 生產(chǎn)中心是生產(chǎn)設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行狀況管理檔案。 依據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行狀況，編制好本部門的月（年）度修理方案及備品備件方案。方案要做到科學、精確 ，避開過剩修理，盡量降低修理費用。修理方案和備品備件方案須經(jīng)部門負責人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進行搶

11、修的項目，可經(jīng)主管經(jīng)理批準后先行實施，但必需在事后一周內(nèi)補報方案。 負責根據(jù)“檢修任務單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責本部門檢修理項目的檢查、驗收、簽證。 負責檢查落實修理后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復核。 第六條 儲運中心是生產(chǎn)及幫助生產(chǎn)設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運行狀況管理檔案。 依據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行狀況，編制好本部門的月（年）度修理方案及備品備件方案。方案要做到科學、精確 ，避開過剩修理，盡量降低修理費用。修理方案和備品備件方案須經(jīng)部門負責人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于生產(chǎn)急需進行搶修的項目，

12、可經(jīng)主管經(jīng)理批準后先行實施，但必需在事后一周內(nèi)補報方案。 負責根據(jù)“檢修任務單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責本部門檢修理項目的檢查、驗收、簽證。 負責檢查落實修理后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復核。 第七條 綜合辦公室負責公司辦公樓、生產(chǎn)中心辦公樓、空調(diào)、汽車、復印機等的日常維護與管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運行狀況管理檔案。 依據(jù)所屬固定資產(chǎn)運行狀況，編制好本部門的月（年）度修理方案及備品備件方案。方案要做到科學、精確 ，避開過剩修理，盡量降低修理費用。修理方案和備品備件方案須經(jīng)部門負責人簽字，主管（修理費用的）經(jīng)理審批。對于急需進行搶修的項目（如汽車

13、外出時發(fā)生的修理），可經(jīng)主管經(jīng)理同意后先行實施，但必需在事后一周內(nèi)補報方案。 負責根據(jù)“檢修任務單”落實修理項目的實施，搞好現(xiàn)場的施工管理。負責本部門檢修理項目的檢查、驗收、簽證。 負責檢查落實修理后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與平安生產(chǎn)技術(shù)部復核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。 第八條 財務部負責對修理費的使用進行核算和監(jiān)控，并依據(jù)潤滑油公司綜合方案部下達的修理費使用方案，保證年度修理費總額所需資金的落實。 按公司所簽訂的修理合同相關(guān)條款、潤滑油公司批復的修理方案、“檢修任務單”、工程簽證（或設備修理與故障診斷卡）及結(jié)算資料等，按時結(jié)算修理費支出。 監(jiān)督修理費用的開支，

14、對超方案、無方案費用及不執(zhí)行制度的不予以支付。 【第3篇】修理費使用管理制度（二） 其次章費用管理 第九條 修理費用是固定資產(chǎn)修理的專項基金，非修理費用一律不得在修理費中列入。各單位要理順內(nèi)部掌握度流程，明確責任，嚴格規(guī)范各項資金的運作，對修理費的使用不得超支、擠占、挪用。 第十條平安生產(chǎn)技術(shù)部對潤滑油公司綜合方案部批準的年度修理費使用總額進行綜合平和掌握使用，不得突破總額指標。組織對修理項目施工方案的審查，消失方案外修理項目或費用超出預算時，必需報請公司主管經(jīng)理，并上報潤滑油公司綜合方案部審核，潤滑油公司主管經(jīng)理批準后方能實施。 第十一條 修理項目必需根據(jù)潤滑油公司修理項目招投標、詢比價實施

15、細則進行，合同估算價在300萬元及以上的修理項目，由集團公司審批、備案后組織招標；合同估算價在50萬元以上的或雖在50萬元以下，但列入潤滑油公司重點修理項目的，在潤滑油公司綜合方案部的監(jiān)督、指導下進行招標；上述條款以下的全部修理項目，由平安生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進行招投標或詢比價。 第十二條 各部門要仔細執(zhí)行修理項目方案，杜絕無合同施工的現(xiàn)象。修理項目合同要對工作量、技術(shù)要求、管理要求、工期、合同款、付款方式等進行明確規(guī)定。 第十三條 建立施工單位管理擋案，審核其資質(zhì)和資信，每一個項目完成后都要對施工單位的資信進行再評審及年度評申，對維保單位只進行年度評申。 第十四條財務部要會同平安生產(chǎn)技

16、術(shù)部根據(jù)修理費預算方案做好修理費的掌握工作，加強修理費的核算和統(tǒng)計，按平安生產(chǎn)技術(shù)部確認的修理費用結(jié)算審核單準時入帳。 第十五條 平安生產(chǎn)技術(shù)部與財務部每月初對上月修理費的使用狀況進行一次對接，核查修理費用方案的執(zhí)行狀況和財務支出狀況。 第十六條 為節(jié)省修理費用，各部門要仔細搞好修舊利廢工作。對檢修、改造中替換下來的設備、零配件應組織有關(guān)技術(shù)人員進行仔細鑒定，確有修理和使用價值的應仔細組織修理，妥當保管好，以備使用。公司對節(jié)省利舊工作做出突出貢獻的單位和個人賜予適當嘉獎。 第十七條 各單位要結(jié)合生產(chǎn)和設備運行的實際狀況申報修理方案，項目要明確，隱含的工作要列示清晰。所需主要材料要逐項填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)。特別的價格昂貴的材料不得錯報、漏報。土建工作量要報清晰詳細的面積尺寸。項目施工過程中，有增減變更的狀況，特殊是增加工作量的要補報檢修理方案并說明緣由。臨時性修理方案，除生產(chǎn)急需外，原則上不予支配，沒有方案的項目不予結(jié)算。 第十八條 各單位要嚴格規(guī)范工程簽證（或設備修理與故障診斷卡），做到工作量簽證與現(xiàn)場實際相符，施工圖紙有增減變動工作量的要逐一標示清晰，由我方供應施工主材（閥門、管件等）和材料利舊使用的，我方現(xiàn)場管理人員應仔細審核簽證單，逐一標示注明。工程簽證（或設備修理與