成都樂山某項目提案報告2007年

1、樂山項目應(yīng)標(biāo)回執(zhí)請在放映模式下觀看以達更佳效果1目前所需解決問題問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想問題2.引進商家的名稱、所需面積、樓層問題3.底商銷售面積、均價、銷售額以及剩余商業(yè)解決方案問題4.住宅和公寓銷售面積、均價、銷售額問題5.營銷費用、廣告策劃費用的預(yù)算、溢價分成方案問題6.取得預(yù)售后的資金回籠周期問題7.保證金支付補充問題8.項目銷售方式選擇補充問題9.鋪位銷售之后項目的后期經(jīng)營管理建議2項目概況 根據(jù)以往操作商業(yè)項目的經(jīng)驗以及商業(yè)地產(chǎn)操作規(guī)律，并結(jié)合本項目的特點，對本項目做出如下商業(yè)業(yè)態(tài)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想3問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想1.主體商業(yè)2.公寓商業(yè)3.住宅商業(yè)4

2、.廣場商業(yè)回目錄4問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想主體商業(yè)業(yè)態(tài)分布二層：旗艦超市三層：旗艦超市四層：健身中心/電玩/KTV一層：旗艦超市導(dǎo)入?yún)^(qū)/化妝品/金銀首飾/鐘表/快餐店/精品服飾/銀行等下一頁回目錄5與對面服裝步行街隔街相望，易形成專業(yè)商街運用品牌超市的效應(yīng)吸引人流和商氣引進高利潤行業(yè)且能承受較高租金，以求項目利潤最大化與周邊業(yè)態(tài)形成互補拉動了人流，共享了消費資源，形成良性循環(huán)銀行方便了消費者消費，充分調(diào)動消費者的積極性問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想主體一層：旗艦超市導(dǎo)入?yún)^(qū)/化妝品/金銀首飾/鐘表/精品服飾/銀行等下一頁回目錄6公寓商業(yè)業(yè)態(tài)分布二層：會所/網(wǎng)吧/茶樓/美容三層：酒吧

3、/桑拿按摩/足浴四層：精品餐飲店/河鮮館 引導(dǎo)：一層：手機超市/蛋糕房/藥房 問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想下一頁回目錄7引導(dǎo)：一層：快餐/手機超市/蛋糕房/藥房/餐飲 藥房配置保證了消費者和附近居民的基本就醫(yī)條件區(qū)域緊靠汽車站職工小區(qū)提供中低檔餐飲必不可少與嘉定中路的手機商圈形成良好的互補在休閑廣場附近配置特色餐飲完全符合大眾的消費需求問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想兩街及超市出口人流的經(jīng)過地是快餐店的絕佳位置下一頁回目錄8二層：會所、網(wǎng)吧、茶樓、美容此業(yè)態(tài)設(shè)置符合市民對于自身形象的消費渴望滿足人們在工作之余輕松自我身心的需求周邊社區(qū)網(wǎng)絡(luò)配置欠缺，該業(yè)態(tài)設(shè)置正好解決了市民對網(wǎng)絡(luò)的需求休

4、閑會所設(shè)置與茶樓共同解決人們休閑娛樂的消費渴望問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想下一頁回目錄9三層：酒吧、桑拿按摩、足浴充分滿足年輕人的消費需求休閑購物場所不可缺少的兩項，同時迎合了部分消費者自我保健的消費需求問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想下一頁回目錄10四層：精品餐飲店/河鮮館 適當(dāng)高檔餐飲設(shè)置，不僅滿足高端消費者需求，同時，提高了項目自身的形象，有利于后期的招商工作問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想下一頁回目錄11住宅商業(yè)業(yè)態(tài)分布二層：餐飲/茶樓/保健/酒吧/咖啡/特色西餐 引導(dǎo)：一層：服裝、飾品、皮具問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想下一頁回目錄12引導(dǎo)：住宅商業(yè)一層：服裝、飾品、皮

5、具位于步行街的商品，百貨類商品常常是消費者的首選問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想下一頁回目錄13消費者在購物同時不免會產(chǎn)生疲勞，配備適當(dāng)餐飲、休閑和娛樂必不可少問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想住宅商業(yè)二層：餐飲/茶樓/保健/酒吧/咖啡/特色西餐 下一頁回目錄14廣場商業(yè)業(yè)態(tài)分布二層：會所、網(wǎng)吧、茶樓引導(dǎo)：一層：特色餐飲（棒棒雞）問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想下一頁回目錄15引導(dǎo)：一層：特色餐飲（棒棒雞、糕點房）特色餐飲不僅滿足廣場附近游耍人群的消費渴望，同時又迎合附近社區(qū)年輕人的就餐習(xí)慣問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想下一頁回目錄16二層：會所、網(wǎng)吧、茶樓休閑和情感交流的地方莫過于咖

6、啡或酒吧，人們在消費的同時也排解了心中的不暢問題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想下一頁回目錄17項目經(jīng)濟參數(shù)土地24.21畝總建筑面積（總商業(yè)面積+總住宅面積）86451.8凈用地面積16187容積率5.34總商業(yè)面積25409.8其中包括：主體商業(yè)建筑面積共4層（4層*4400）17600 公寓商業(yè)共4層（4層*749）2996 住宅商業(yè)共2層（2層*2105）4210 廣場商業(yè)共2層（2層*301.9）603.8備注：表示該數(shù)據(jù)依貴司提供的基礎(chǔ)上在測算或換算中偏大 表示該數(shù)據(jù)依貴司提供的基礎(chǔ)上在測算或換算中偏小下一頁回目錄18項目經(jīng)濟參數(shù)總住宅面積（公寓+住宅）61006（10486+505

7、20）其中包括： 公寓住宅面積 10486 住宅面積50520商業(yè)可銷售總面積11209.8其中包括：主體商業(yè)可銷售一層3400 公寓商業(yè)可銷售一、二、三、四層2996 住宅商業(yè)可銷售一、二層4210 廣場商業(yè)可銷售一、二層603.8商業(yè)非銷售面積14200其中包括：主體商業(yè)非銷售第1（1000）、2、3、414200地下負一層面積 11449回目錄19問題2：引進商家的名稱、所需面積、樓層 條件候選商家面積樓層備注候選商家一百佳超市9800 1樓1000 入口2樓4400 3樓4400 意向強烈候選商家二人人樂候選商家四好又多候選商家三新一佳回目錄20問題3：底商銷售面積、均價、銷售額底商可

8、銷售單位可銷售面積總銷售面積銷售均價銷售額備注主體商業(yè)（底商）3400 6555.9 1萬6555.21219萬公寓商業(yè)（底商）749 住宅商業(yè)（底商）2105 廣場商業(yè)（底商）301.9 下一頁回目錄21問題3：剩余商業(yè)解決方案剩余商業(yè)單位面積層數(shù)銷售方式業(yè)態(tài)銷售額備注主體商業(yè)14200 第1層：1000 第2層：4400 第3層：4400 第4層：4400 租租租租公寓商業(yè)2247 第2層：749 第3層：749 第4層：749 售:6500元/ 售:4500元/ 售:3000元/ 1048.6萬住宅商業(yè)2105 第2層：2105 售:6500元/ 1368.25萬廣場商業(yè)301.9 第2

9、層：301.9 售:6500元/ 196.235萬點擊查看點擊查看點擊查看點擊查看回目錄22問題4.住宅和公寓銷售面積、均價、銷售額單位面積層數(shù)均價銷售額住宅50520 24層2800元141，456，000元公寓1048614層3000元31，458，000元回目錄下一頁23問題4.住宅和公寓總銷售面積、均價、銷售額商業(yè)單位可售面積層數(shù)價格（均價）銷售額主體商業(yè)底商34006555.9 1萬65551190元公寓商業(yè)底商749 住宅商業(yè)底商2105 廣場商業(yè)主體底商301.9 公寓商業(yè)2247 第2層：749 售:6500/ 10486000元第3層：749 售:4500 / 第4層：749

10、 售:3000 / 住宅商業(yè)2105 第2層：2105 售:6500 / 13682500元廣場商業(yè)301.9 第2層：301.9 售:6500 / 19623500元商業(yè)小計共11209.86000元（均）67258800元住宅單位可售面積層數(shù)價格（均價）銷售額住宅50520 24層2800元141456000元公寓1048614層3000元31458000元住宅銷售小計共610062900元（均）176917400元總計72215.8 244176200元回目錄24問題5.營銷費用、廣告策劃費用的預(yù)算、溢價分成方案前期策劃費：200,000元營銷代理費用：住宅：2.0%總銷售額， 即488

11、3524元 商業(yè)：2.8%總銷售額 ，即6836933.6元推廣費用：住宅：1.0% 總銷售額，即2441762元 商業(yè)：1.5% 總銷售額，即3662643元溢價部分分成：貴司占60%，鄙司占40%支 付：代理費及溢價分成在客戶簽署預(yù)售合同并交付 合同所規(guī)定的首付款后在次月15個工作日內(nèi)支付。回目錄下一頁25問題5.各階段推廣費用的預(yù)算時間工作內(nèi)容推廣費用準(zhǔn)備期銷售道具完成，外接待處投入使用，售樓處、樣板房落成并裝修完畢40%（976704.8元）開盤期在完成一階段已積累客戶的前提下，完成一次驚爆開盤20% （488352.4元）強銷期塑造品牌形象的第二輪攻勢，OR生活大全解，分賣點宣傳推廣

12、30% （732528.6元）清盤期穩(wěn)定媒體投放，穩(wěn)定去化速度，視銷售需要決定是否舉行促銷活動，內(nèi)外兩手保證客戶源10% （244176.2元）備注：上表為住宅項目的推廣安排=1.0% 總銷售額=2441762元住宅項目的推廣安排回目錄下一頁26問題5.各階段推廣費用的預(yù)算時間工作內(nèi)容推廣費用準(zhǔn)備期制作招商手冊、現(xiàn)場包裝、團隊組建樹立產(chǎn)品市場形象，廣泛傳播樓盤賣點，累積目標(biāo)客戶等40%（1465057.2元）開盤期報紙（雜志）+直郵+樓體條幅20%（732528.6元）持銷期營銷活動為主，媒體宣傳為輔30%（1098792.9元）清盤期穩(wěn)定媒體投放，穩(wěn)定去化速度10%（366264.3元）備注

13、：上表為商業(yè)項目的推廣安排=1.5% 總銷售額=3662643元商業(yè)項目的推廣安排回目錄下一頁27推廣費用總計總推廣費用： 住宅：1.0% 總銷售額，即2441762元 商業(yè)：1.5% 總銷售額，即3662643元 問題5.各階段推廣費用的預(yù)算回目錄28問題6.取得預(yù)售后的資金回籠周期時間銷售率銷售面積回籠金額備注開盤23個月住宅50%3050388458700元按均價2900元總面積61006計算開盤46個月住宅30%18301.853075220元按均價2900元總面積61006計算商業(yè)（開盤）50%5604.933629400元按均價6000元總面積11209.8計算開盤79個月住宅20

14、%12201.235383480元按均價2900元總面積61006計算商業(yè)30%3362.9420177640元按均價6000元總面積11209.8計算清盤期1012個月商業(yè)20%2241.9613451760元按均價6000元總面積11209.8計算總計100%72215.8266595800元最終以實際操作中所產(chǎn)生的資金為準(zhǔn)說明：1.商業(yè)項目在住宅項目開盤后4-6個月才開盤 2.上表中住宅可銷售面積為：61006，商業(yè)可銷售面積為：11209.8回目錄29問題7.保證金支付方案：在第一筆代理費用中扣除25%作為保證金回目錄30銷售模式比較優(yōu)勢劣勢直接銷售發(fā)展商省事、麻煩少、沒 有負擔(dān)商鋪沒

15、有附加值，價格沒有支撐品牌商家租金較低，業(yè)主不接受，很難有品牌商家進駐，不利于商業(yè)做旺銷售難度大、周期長帶租約銷售銷售帶租約，對中小投資 者具有較大的吸引力發(fā)展商為了做旺商業(yè)，以非常優(yōu)惠的租金引進主力商家，但轉(zhuǎn)租約時買家不會接受，商鋪容易滯銷返租銷售快速實現(xiàn)銷售，資金能快速回籠；統(tǒng)一經(jīng)營利于商業(yè)的統(tǒng)一形象，易形成商業(yè)氛圍，保障商業(yè)做旺返租金加到了商鋪的價格里，所以商鋪的公布均價提高了，讓投資者感覺貴返租以后，發(fā)展商要承擔(dān)起統(tǒng)一運營的職責(zé)，客觀上增加了發(fā)展商的工作量返租存在一定程度法律風(fēng)險回目錄下一頁問題8.項目銷售方式選擇與策略31 本項目所處區(qū)域目前商業(yè)氛圍不濃，市場尚需一定時間的培育期，為

16、保證本項目的成功運作，兼顧投資者利益，同時也樹立發(fā)展商品牌，我們建議采取返租銷售模式。通過返租能有效降低投資門檻，也利于商業(yè)業(yè)態(tài)的統(tǒng)一與調(diào)整。就目前來講返租的方式有多種，但按年限大體可以分為短期返租和長期返租。回目錄下一頁問題8.項目銷售方式選擇與策略32 從銷售角度看，短期返租使得銷售速度加快， 同時可以保證項目在近期內(nèi)可以有統(tǒng)一管理，進而提升項目的影響力。 從投資客戶角度分析，對于這樣的地段，這樣品牌商家，只要價格適中，投資者也不希望發(fā)展商保持過長的返租期。他們認為返租給予的回報遠遠低于實際租金回報。 因此，我們建議：采取2-3年的短期返租策略，對本項目進行統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，以

17、發(fā)展商之力助投資者平穩(wěn)度過守業(yè)期，同時也樹立發(fā)展商良好品牌，以利今后之長遠發(fā)展?；啬夸浵乱豁搯栴}8.項目銷售方式選擇與策略33 現(xiàn)階段業(yè)態(tài)規(guī)劃布局方式總體按照商業(yè)價值不同而規(guī)劃，屆時可根據(jù)對資金需求的程度來確定銷售比例，我們建議銷售時可按商業(yè)價值由高到低的區(qū)域推出銷售。銷售時可依據(jù)自身資金需求來確定銷售比例，總體次序為：主體商業(yè)公寓商業(yè)廣場商業(yè)住宅商業(yè) 如圖所示：ABCD 回目錄下一頁問題8.項目銷售方式選擇與策略34ABCD回目錄下一頁問題8.項目銷售方式選擇與策略35項目入市時機選擇 由于項目目前仍然為一塊空地，其動工興建尚需一定時日，若能于貴公司的緊密配合并盡快確定主力店的情況下，我們認

18、為本項目銷售切入的時機最好在達到一定招商率的時候（如招商率70-80%）。 總體采取招商先行的策略，在項目具備招商條件的時候開展一層部分的招商，并同時做好銷售客戶資源的累積，在完成一定招商率時推出銷售。理由如下：先招商后銷售在推廣時投資主題鮮明，訴求點明確招商先行能給投資者較大信心，促進成交通過引入一定品牌商家?guī)訁^(qū)域內(nèi)商業(yè)氛圍 回目錄下一頁問題8.項目銷售方式選擇與策略36目標(biāo)商家示意品類目標(biāo)商家餐飲麥當(dāng)勞、肯德基、男裝精品G2000、勁霸、比爾丹頓、威鵬、老爺車、雅濤、與狼共舞、雅戈爾、鱷魚恤、華倫天奴、老人頭、羅蒙、紅豆、歐彭休閑服裝堡獅龍、班尼路、美特斯邦威、以純、佐丹奴、真維斯、生活

19、幾何、互動地帶、圣天狐、藍色天空、佑威、尼高運動用品迪卡儂、大地戶外用品、LI-NING、ANTA、雙星、別克、特步、德爾惠、361、puma、美津儂、KAPPA、曼奴家居、嬰童簡單生活、穗寶、海神、雅蘭、母嬰樂、愛嬰島、媽咪寶貝手機數(shù)碼迪信通、回目錄問題8.項目銷售方式選擇與策略37 為建立本項目的整體形象，為商場內(nèi)各品牌商戶提供良好經(jīng)營條件，提高本商場及各商戶的知名度及品牌美譽度，吸引更大的客流量，促進各商戶的經(jīng)濟效益，除正確的市場定位、合理的商戶組合、適銷對路的商品外，完善的商場經(jīng)營管理是商場長期經(jīng)營成功的重要因素。回目錄下一頁問題9.經(jīng)營管理建議38 為配合將來的經(jīng)營運作，建議貴公司除

20、設(shè)立物業(yè)管理部門，以處理本項目的日常維修，保養(yǎng)，保安，清潔，保險等物業(yè)管理事宜外，還應(yīng)考慮設(shè)立一個經(jīng)營管理部門，專門處理商業(yè)經(jīng)營運作，協(xié)調(diào)商戶促銷推廣，及制訂將來持續(xù)的營銷方向和策略等，以確保商業(yè)廣場能夠成功開業(yè)和具備市場競爭力。 此外還可選擇聘請專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理公司負責(zé)該部分工作，如有需要貴我雙方也可在此方面進行再一步商討。8.1 設(shè)立經(jīng)營管理部門回目錄下一頁問題9.經(jīng)營管理建議398.1 設(shè)立經(jīng)營管理部門 物業(yè)管理部門主要為商業(yè)用戶物業(yè)管理服務(wù)，包括供水，供電，供氣，公共照明，電梯，電視，清潔，保安，以及上述設(shè)施、設(shè)備的維護等，為用戶提供一個舒適，安全的環(huán)境，可以說是“安內(nèi)”的一種服務(wù)。

21、 經(jīng)營管理部門的功能中“對外”的職能是針對商業(yè)部分的，主要服務(wù)對象是商戶和顧客，提供一切商家、消費者所需要的服務(wù)包括賣場規(guī)劃、貨品管理、促銷推廣活動、招商以及商戶管理等，為商戶提供一個理想的營商環(huán)境，為商戶和發(fā)展商創(chuàng)造最高效益和提升物業(yè)價值。經(jīng)營管理部分所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧啬夸浵乱豁搯栴}9.經(jīng)營管理建議401、 部門組織架構(gòu)商業(yè)經(jīng)營管理公司商場經(jīng)營管理部門宣傳推廣部人事及行政部客戶及招商部8.2 部門組織架構(gòu)及主要職能回目錄下一頁問題9.經(jīng)營管理建議412. 1 宣傳推廣部 每年、每季、每月都制定題材，然后舉行相應(yīng)的活動，提高形象及知名度和促進人流。宣傳推廣活動亦可與商戶合作進行。宣傳推廣部的主要職

22、能是促銷和客戶服務(wù)，具體工作可分為6個環(huán)節(jié)： 媒體宣傳：配合商場定位和主題，針對目標(biāo)顧客群而制訂出所需的媒體種類包括報紙、雜志、電臺、互聯(lián)網(wǎng)、戶外招牌等，當(dāng)中還牽涉到媒體的發(fā)放比例、頻率、時段、設(shè)計、內(nèi)容和費用預(yù)算和分攤等，是經(jīng)營管理重要一環(huán)。 活動策劃：首先制訂出主題，而活動內(nèi)容必須與商品促銷緊密連系，同時應(yīng)盡可能安排在場內(nèi)進行，盡量吸引顧客到場消費。2、各部門主要功能8.2 部門組織架構(gòu)及主要職能回目錄下一頁問題9.經(jīng)營管理建議428.2 部門組織架構(gòu)及主要職能 場地布置：除節(jié)假日提供一般節(jié)慶場地布置外，還可充份發(fā)揮中庭、主入口、平臺、露天廣場等推廣場地，從燈光、音響以致舞臺布置上營造出獨

23、特的購物氣氛。 宣傳品、印刷品和禮品設(shè)計及制作：自行或外判專業(yè)廣告公司設(shè)計及制作各種宣傳品例如海報、橫幅、購物袋、紀(jì)念品等。 會員制度及管理：現(xiàn)代商場都會著重建立和保持一批忠心的顧客，他們除能為商場帶來基本消費外，更能提供寶貴的消費訊息和數(shù)據(jù)，幫助管理者制訂出合適的策略。 公共關(guān)系：積極聯(lián)合社團和政府機構(gòu)，舉辦社區(qū)文化及娛樂活動，既可豐富商場的內(nèi)容又可保持良好的社區(qū)關(guān)系。2、各部門主要功能回目錄下一頁問題9.經(jīng)營管理建議438.2 部門組織架構(gòu)及主要職能2.2 客戶及招商部 室內(nèi)商業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)設(shè)有客戶及招商部，代表發(fā)展商與商戶接觸的窗口，處理及接受商戶的意見，同時對合適的零售商進行招商，其它

24、職能包括：代表發(fā)展商協(xié)調(diào)和協(xié)助市場策劃及租賃代理的招商工作、負責(zé)協(xié)助商戶進行現(xiàn)場視察及接收店鋪、制訂商戶資料及租賃檔案系統(tǒng)、定期進行市場調(diào)查和資料分析、負責(zé)顧客服務(wù)。2、各部門主要功能回目錄下一頁問題9.經(jīng)營管理建議448.2 部門組織架構(gòu)及主要職能2.3 人事及行政部 經(jīng)營管理可自設(shè)一個人事及行政部（視乎實際需要大小而定），也可由物業(yè)管理公司的人事及行政部提供支持，為對部分商戶解決人事及行政問題，而所牽涉的成本費用、行政費用可向需要服務(wù)的商戶收取。 人事方面：為部分商戶解決員工招聘，培訓(xùn)和管理的負擔(dān)，而培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括下列各項：員工服飾及禮儀、產(chǎn)品陳列及柜臺擺設(shè)、商品推介及服務(wù)態(tài)度、 處理顧

25、客投訴；行政方面：協(xié)助部分商戶制訂一些營業(yè)的必需品例如：售貨品服飾、購物袋、店鋪卡片、代購收款機等等。2、各部門主要功能回目錄下一頁問題9.經(jīng)營管理建議458.3 經(jīng)營管理部門各階段負責(zé)之工作 籌備期的工作 ：協(xié)助跟進項目之發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)合物業(yè)管理公司制訂及實施下列工作： 代表發(fā)展商協(xié)調(diào)市場策劃及租賃代理的招商工作 協(xié)調(diào)及參與廣告公司的宣傳工作 制訂開業(yè)計劃，落實工作到各負責(zé)人員 制訂開業(yè)工作時間表 制訂開業(yè)預(yù)算 制訂商戶裝修守則 制訂商場用戶手冊等文件 制訂推廣場地、廣告招牌的出租方案 設(shè)立經(jīng)營管理辦公室及其它相關(guān)的籌備工作回目錄下一頁問題9.經(jīng)營管理建議46入伙/裝修期的工作：協(xié)助發(fā)展商及小業(yè)主接收已完成竣工的商場鋪位；協(xié)助發(fā)展商及小業(yè)主及租戶收取所有應(yīng)收的費用；協(xié)助小業(yè)主及租戶提交設(shè)計裝修圖給予物業(yè)管理公司，協(xié)調(diào)審批程序，確保符合有關(guān)要求；確保小業(yè)主及租客正確使用場內(nèi)公眾設(shè)施；安排工程公司提供臨時供電安排，以便小業(yè)主及租客安排裝修工程；與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)安排裝修廢料（泥頭）處理與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)提供完善清潔、保安服務(wù)；協(xié)助小業(yè)主及租客將單位裝修妥當(dāng)并及早開業(yè)；聯(lián)系各租客，劃一開業(yè)期，以營造最佳開業(yè)效果。8.3 經(jīng)營管理部門各階段負責(zé)之工作 回目錄下一頁問題9.經(jīng)營管理建議47開業(yè)前的工作：提供商場布局意見包括經(jīng)營某部份