企業(yè)內(nèi)部控制的10種方法_第1頁
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的 10 種究 即可能發(fā)生錯：(1)授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)(3)業(yè)務(wù)。財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄職務(wù)分 。(5)業(yè)：(1)設(shè)目前價格報很難找到一個通1采用集中采購能夠加。叉制衡力度銳減關(guān)交叉任職 所謂一般授條件一般授權(quán)2企業(yè)：(1)授權(quán)批準的范圍，通常企業(yè)的所有經(jīng)營活。(2)授權(quán)批準的層次，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟活動的重要性。(4)以便 實行：建立健全內(nèi)部會計管理規(guī)范和監(jiān)。(2)企業(yè)會計政。(3)統(tǒng)一企統(tǒng)一設(shè)定明3以。(4)明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報使會計真企業(yè)內(nèi)部 是為達到本某種意義上講，面預(yù)算控：。(6)預(yù)。 ：(1)限制直接接觸，限制直接其他易變現(xiàn)。(2)定期盤點，建立資產(chǎn)定期盤點再4對盤虧資產(chǎn)應(yīng)分析。(3)記錄料(尤其)妥對某些重要資料應(yīng)留有后備記錄，以便在遭受意外。(4)(險。(5)財產(chǎn)記錄監(jiān)控，資產(chǎn)加改減少備查 力資源要因此：(1)建立。(2)制定員工工作規(guī)范，用以引導(dǎo)考核員工行。(3)定。工納5。(7) 不可風(fēng)險建立有效資(2)。(3)信用風(fēng)險評信用活動規(guī)。(4)合同必要 業(yè)6映部門經(jīng)管責(zé)任通常高層管理者報告時間間：(1)資金分析報告，包括資金日報、借還款。(2)經(jīng)營分析。(3)費(4)(5) 隨著了此必須加 是一個企合理在某內(nèi)部審計內(nèi)容十分廣泛按其目經(jīng)營內(nèi)7應(yīng)獨最好 管采用何種內(nèi)部控制方法如董事完善和有效：(1)對于董事

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