一名設(shè)計(jì)院人在EPC總承包項(xiàng)目管理中的學(xué)與感_第1頁
一名設(shè)計(jì)院人在EPC總承包項(xiàng)目管理中的學(xué)與感_第2頁
一名設(shè)計(jì)院人在EPC總承包項(xiàng)目管理中的學(xué)與感_第3頁
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一體化管理體一名設(shè)計(jì)院人 EPC 總承包項(xiàng)目管理中的學(xué)與感頁腳內(nèi)容一體化管理體 保證 總承包 項(xiàng) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 總承包的管理模式除了上述 還 1 23 4對于業(yè)主方，承擔(dān)的 遠(yuǎn)非關(guān)鍵頁腳內(nèi)容一體化管理體建設(shè)實(shí)施建 項(xiàng) EPC 與 EPC 總 總承包項(xiàng)目中各部門的任務(wù)也不盡但 11) 相關(guān)3) 21) 并要 3) 4) 對頁腳內(nèi)容一體化管理體5) 31) 3) 不合然后 4) 在每日、 4合同管理：1) 3) 51) 3) 61) 頁腳內(nèi)容一體化管理體3) 7風(fēng)1) 3) 為 總承包方的好的程序好的溝通交流這對項(xiàng)他部門人 總承 項(xiàng) 總承 總承包一般是總價(jià)包干項(xiàng)目 的合還要承擔(dān)外部自然力作用這 在建 不，EPC 總承包商頁腳內(nèi)容一體化管理體1還有對 2設(shè) 3有 EPC 項(xiàng)目管理水平低；業(yè)主資設(shè)不可工程 EPC 1頁腳內(nèi)容一體化管理體2 3 4重視投標(biāo)決策與報(bào)價(jià)5對于工程 6以采取協(xié) 7向 頁腳內(nèi)容

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