工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、PAGE PAGE 11企管勞資處2007年工作總結(jié)與2008年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各各位同事事：2007年年是電力力集團(tuán)全全面提升升管理的的一年，雖充滿艱辛，但也收獲頗豐，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)，回顧企管勞資處即將過(guò)去的一年工作，在以張總裁為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室、分公司同事的通力配合和處內(nèi)全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)。欣喜之余、深刻反思，雖有成績(jī)，但與大型電廠標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)相比，還存在不小差距，分析總結(jié)的同時(shí)也重點(diǎn)對(duì)2008年工作進(jìn)行了全新規(guī)劃，展望美好未來(lái)、激發(fā)飽滿激情、凝聚工作熱情、再創(chuàng)喜人佳績(jī)。報(bào)告內(nèi)容如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。一、20007年工工作簡(jiǎn)要要回顧（一

2、）企業(yè)業(yè)管理夯夯實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)、整章章建制持持續(xù)規(guī)范范、績(jī)效效考評(píng)全全新突破破、以點(diǎn)點(diǎn)帶面再再造流程程。“三定兩考考”是基礎(chǔ)礎(chǔ)，整章章建制是是保障，績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)是手段段，流程程再造是是目標(biāo)。1、遵循20007年鄂鄂爾多斯斯集團(tuán)實(shí)實(shí)施年薪薪制與社社會(huì)化收收入方案案的契機(jī)機(jī)，首先先分階段段逐步推推進(jìn)電力力集團(tuán)減減員增效效工作，從從編制定員員入手，重新定置崗位職責(zé)，再一次理順各處室、分公司崗位與現(xiàn)配人員擺布，通過(guò)考試、考核雙管齊下，綜合評(píng)價(jià)崗位人員素質(zhì)，對(duì)號(hào)入座、啟動(dòng)新工資方案工作進(jìn)展順利。2、與時(shí)俱俱進(jìn)、學(xué)學(xué)習(xí)新政政策、跟跟進(jìn)新思思路、思思考新舉舉措，結(jié)結(jié)合運(yùn)行行管理實(shí)實(shí)際，將將20066年已經(jīng)經(jīng)頒布、

3、匯匯編下發(fā)發(fā)執(zhí)行的的八冊(cè)八章章九十三三項(xiàng)規(guī)章章制度重重新進(jìn)行行梳理與與補(bǔ)充完善善。新補(bǔ)充充的內(nèi)容容包括生生產(chǎn)準(zhǔn)備備、干部部考核、績(jī)效考評(píng)、考勤管理、專工招聘、物資急采、招投標(biāo)流程、工程維修管理等方面，做到了制度化管理工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。3、20007年基基礎(chǔ)管理理工作剛剛剛步入新新軌道，新新問(wèn)題層層出不窮窮，需要要及時(shí)重新新規(guī)范管管理、和和再造流流程成為為企業(yè)管管理工作作的核心心課題。面對(duì)棘棘手的諸諸多新問(wèn)問(wèn)題，在在具體工工作中，首首先積極極理順各各處室的的工作協(xié)協(xié)調(diào)，提提出改進(jìn)進(jìn)管理建建議，試試行新的的管理辦辦法，站站在集團(tuán)團(tuán)高度，引引導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)管管理工作作向完備備、創(chuàng)新新、高效效的方向

4、向逐步邁進(jìn)進(jìn)。（二）員工工管理現(xiàn)狀狀清晰，人人員招聘聘有條不不紊，合合同檔案案井然有有序，培培訓(xùn)工作作亟待提高高。1、截止220077年111月8日日電力集集團(tuán)現(xiàn)有有在冊(cè)在在崗員工工總數(shù)8818人人。其中中：棋盤(pán)盤(pán)井各職職能處室室管理人人員555人；#1#22機(jī)組現(xiàn)現(xiàn)有跟班班在崗生生產(chǎn)人員員1677人，脫脫硫?qū)W員員43人人，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及總總工副總總工6人人；供電公公司1115人（管管理人員員6人）；熱電公公司2663人（管管理人員員32人）；派駐雙雙欣電力力公司33人；其其他1666人（包包括：工工程基建建、煤場(chǎng)場(chǎng)采制化化計(jì)量、綜合后勤/保安/廠區(qū)清潔/灰?guī)?、灰?chǎng)臨時(shí)工）。2、棋盤(pán)井井地區(qū)現(xiàn)現(xiàn)

5、有在冊(cè)冊(cè)在崗員員工總數(shù)數(shù)為5522人。其其中：220033年籌建建期間從從東勝熱熱電廠調(diào)調(diào)來(lái)管理理技術(shù)人人員211人；從從控股集集團(tuán)機(jī)關(guān)關(guān)及其他他企業(yè)調(diào)調(diào)入管理理技術(shù)人人員277人；社社會(huì)聘用用總工/專工88人；控控股集團(tuán)團(tuán)分配學(xué)學(xué)員和委委培生2279人人；原電電力事業(yè)業(yè)部招用用灰?guī)旎一覉?chǎng)/綜綜合后勤勤臨時(shí)工工86人人，采制制化計(jì)量量庫(kù)管442人，從從置業(yè)集集團(tuán)整建建制轉(zhuǎn)來(lái)來(lái)供電公公司899人。3、電力集集團(tuán)棋盤(pán)盤(pán)井地區(qū)區(qū)職工平平均年齡齡27歲歲，東勝勝地區(qū)職職工平均均年齡333.22歲。與與周邊同同類(lèi)型電電廠員工工構(gòu)成和和年齡結(jié)結(jié)構(gòu)比較較，棋盤(pán)盤(pán)井地區(qū)區(qū)生產(chǎn)/管理/技術(shù)人人員的可可塑性空空間

6、大、后后勁足，這這也正是是我們鄂鄂爾多斯斯電力集集團(tuán)未來(lái)來(lái)長(zhǎng)足發(fā)發(fā)展的根根本保障障，因此此員工崗崗位技能能培訓(xùn)再再次要求求我們一一定要突突出培訓(xùn)訓(xùn)手段的的創(chuàng)新性性和針對(duì)對(duì)性。4、棋盤(pán)井井#1#2機(jī)組組現(xiàn)跟班班在崗生生產(chǎn)人員員1677人，通通過(guò)20003年年20006年的的培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)，經(jīng)經(jīng)各方面面綜合測(cè)測(cè)評(píng)鑒定定，主控控運(yùn)行227人、輔網(wǎng)運(yùn)行95人已能達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行水平，但是較大的檢修維護(hù)工作、人員技術(shù)力量仍顯不足，還必須依靠石電運(yùn)營(yíng)單位或聘用社會(huì)上的專業(yè)檢修維護(hù)隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)（人數(shù)大約84人）；另煤場(chǎng)采制化計(jì)量25人和供電公司各變電站生產(chǎn)運(yùn)行與巡檢維護(hù)79人已經(jīng)全部能夠獨(dú)立上崗。因此，在個(gè)別崗位只需

7、聘請(qǐng)12名值長(zhǎng)保駕運(yùn)行，則輔網(wǎng)完全可以達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行管理的目的。5、根據(jù)344機(jī)組自自主運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理模式式總體工工作部署署，以及及20007年環(huán)環(huán)保節(jié)能能減排、生產(chǎn)安全全分析工工作等的的人才招招聘需求求，企管勞勞資處按按照集團(tuán)團(tuán)招聘人人才工作作總體計(jì)計(jì)劃，積積極組織織各專業(yè)業(yè)專工的的招聘籌籌備工作作，通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、平平臺(tái)等手手段發(fā)布布各類(lèi)招聘聘信息，截止目前共收到應(yīng)聘材料105份，從中篩選出23人員進(jìn)行了面試考核，為人才庫(kù)建設(shè)填補(bǔ)了短缺。6、科學(xué)完完善的合合同、檔檔案管理理是人力力資源管管理工作作的硬件件基礎(chǔ)，是是不可或或缺的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，為進(jìn)進(jìn)一步理理順員工工使用管管理流程程，盡可可能遏制制人員非

8、非正常流流動(dòng)，根據(jù)公公司用工工管理實(shí)際際，在集集團(tuán)實(shí)施施年薪制方案的的同步，完成了對(duì)對(duì)在崗的的老學(xué)員員提前續(xù)續(xù)簽變更更合同、新新學(xué)員（委委培生）統(tǒng)統(tǒng)一按照照控股集集團(tuán)規(guī)定定與電力力集團(tuán)新新簽正式式勞動(dòng)合合同工作作，達(dá)到進(jìn)一一步理順順員工管管理、規(guī)規(guī)范員工工行為，增增強(qiáng)員工工法律意意識(shí)，穩(wěn)穩(wěn)定職工工隊(duì)伍的的作用。7、培訓(xùn)是是提高企企業(yè)全員員管理的的重要手手段之一一，是員員工提升升自身素素質(zhì)的需需要，也也是增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)人人力資源源實(shí)力和和潛力的的關(guān)鍵工工作。年初，按照照全面管管理工作作布置，集團(tuán)研研究制訂訂并下發(fā)了了鄂爾爾多斯電電力集團(tuán)團(tuán)20007年培培訓(xùn)工作作計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化

9、、財(cái)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)安全、計(jì)算機(jī)操作等方面，并按照計(jì)劃按部就班推進(jìn)實(shí)施，除個(gè)別培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不夠充分，計(jì)劃延續(xù)到08年外，大部分培訓(xùn)工作07年進(jìn)展較為順利。不過(guò)2007年生產(chǎn)人員培訓(xùn)，在專業(yè)實(shí)操技能方面，因?yàn)樘幨抑g管理職能的隸屬和專業(yè)培訓(xùn)人才的缺位，顯得力不從心，這也正是07年需要思考、08年需要重新定位調(diào)整的重點(diǎn)工作之一。（三）薪酬酬方案統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧，薪隨崗崗變適者者對(duì)號(hào)。完善合理的的薪酬激激勵(lì)體系系，關(guān)乎乎員工工工作效率率，影響響員工隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定定。因此此，從年年初開(kāi)始始，為年年薪制和和社會(huì)化化收入方方案的順順利實(shí)施施，電力力集團(tuán)企企管勞資資處做了了大量、細(xì)致的的數(shù)據(jù)匯匯算統(tǒng)計(jì)計(jì)和調(diào)研研分析工工

10、作，為為方案制制定與實(shí)實(shí)施奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。在20007年44月277日開(kāi)始始推進(jìn)實(shí)施施年薪制制和社會(huì)會(huì)化收入入方案的的同時(shí)，結(jié)合電力行業(yè)實(shí)際，電力集團(tuán)研究制定并下發(fā)了鄂爾多斯電力集團(tuán)生產(chǎn)人員招聘培養(yǎng)規(guī)劃及配套薪酬實(shí)施（試行）方案（控股集團(tuán)2007年9月3日下文批復(fù)），并于2007年11月起全面啟動(dòng)實(shí)施，方案的實(shí)施基本達(dá)到逾期效果。（四）工作作檢查制制度完善善，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤持之之以恒，監(jiān)督整改改效果略略顯，考考核力度度更需加強(qiáng)強(qiáng)。在20066年監(jiān)督督檢查職職能進(jìn)一一步明確確的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，20077年又對(duì)對(duì)檢查范范圍重新新進(jìn)行界界定與規(guī)規(guī)范，并并組織修修訂了生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡點(diǎn)檢檢制度，完善現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄。

11、從2007年第二季度開(kāi)始，檢查人員堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時(shí)整改的事項(xiàng)與相關(guān)部門(mén)有效溝通，做到反映及時(shí)、溝通及時(shí)、處理及時(shí)。另外每周配合安全環(huán)保處進(jìn)行例行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改。（五）信息息化建設(shè)設(shè)穩(wěn)步推推進(jìn)。信息化日常常工作無(wú)無(wú)法量化化，系統(tǒng)統(tǒng)軟硬件件維護(hù)更更無(wú)法預(yù)預(yù)期，面面對(duì)兩難難境地，慎慎密思考考，統(tǒng)籌籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)施。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠(yuǎn)程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為ERP系統(tǒng)預(yù)置了冗余端口。軟件方面，為為維護(hù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全全，組織織網(wǎng)絡(luò)版版殺毒軟軟件的全全面安裝裝和升級(jí)級(jí)維護(hù)，同時(shí)制定

12、定下發(fā)了了鄂爾多多斯電力力集團(tuán)信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，做到到有備無(wú)無(wú)患、防防患于未未然。20007年111月又又積極配配合控股股集團(tuán)和和電冶公公司，全全面清理理和推進(jìn)軟軟件正版版化實(shí)施施工作。（六）社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)工工作規(guī)范范，勞保保發(fā)放符合合要求。1、截至220077年111月8日，電電力集團(tuán)團(tuán)參保人人數(shù)達(dá)6799人，參參保比例例83。其其中：棋盤(pán)井井地區(qū)參參保人數(shù)數(shù)4633人，參參保比例例為833.8。2、積極與與社保部部門(mén)多方方協(xié)調(diào)，為為參保職職工補(bǔ)辦醫(yī)療療卡，并并為傷病病職工辦辦理工傷傷保險(xiǎn)、生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用的的報(bào)銷(xiāo)與撥撥付工作作，盡最大大可能免免除職工工后顧之之憂，但因政政府部門(mén)門(mén)辦

13、事環(huán)環(huán)節(jié)煩瑣瑣、手續(xù)續(xù)較多，公公司的人人員又不不能及時(shí)時(shí)提供要要求材料料，所以以也出現(xiàn)現(xiàn)不如人人意之處處、導(dǎo)致致費(fèi)用報(bào)報(bào)支拖沓沓緩慢。3、及時(shí)為為生產(chǎn)崗崗位人員員配發(fā)勞勞保用品品，并建建立勞保保臺(tái)帳，使使發(fā)放工工作規(guī)范范化。同同時(shí)針對(duì)對(duì)勞保用用品使用用過(guò)程中中存在的一一些問(wèn)題題，完成成勞保保用品使用用情況問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查，經(jīng)經(jīng)過(guò)匯總總分析，針對(duì)問(wèn)題提出整改措施，已及時(shí)并報(bào)置業(yè)集團(tuán)按照要求購(gòu)進(jìn)。（七）報(bào)表表報(bào)送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、分分析有據(jù)據(jù)、填報(bào)報(bào)及時(shí)。二、存在的的問(wèn)題1、現(xiàn)場(chǎng)工工作檢查查，缺乏考核核時(shí)效性性、客觀觀上助長(zhǎng)長(zhǎng)了違規(guī)規(guī)的負(fù)面面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開(kāi)展。2、對(duì)石電電運(yùn)營(yíng)維維護(hù)，缺缺乏

14、各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)和日日常管理理工作的的監(jiān)督分分析和考考核管理理。3、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員考勤管管理松散散，請(qǐng)假不斷斷、頂替替班頻繁繁、曠工工現(xiàn)象屢屢見(jiàn)不鮮鮮，班組組現(xiàn)場(chǎng)管理理混亂。4、生產(chǎn)人人員技能能培訓(xùn)以以包代管管思想嚴(yán)嚴(yán)重、培培訓(xùn)針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，培訓(xùn)訓(xùn)手段乏乏力，培培訓(xùn)創(chuàng)新新不足。三、20008年工工作計(jì)劃劃1、企業(yè)管管理博采采眾長(zhǎng)，流流程再造造節(jié)節(jié)登登高，66S管理理長(zhǎng)效推進(jìn)進(jìn)，企業(yè)業(yè)標(biāo)桿再創(chuàng)創(chuàng)目標(biāo)。（1）強(qiáng)化化基礎(chǔ)管管理學(xué)習(xí)習(xí)。采用用走出去去，引進(jìn)進(jìn)來(lái)，大大膽運(yùn)用私營(yíng)營(yíng)企業(yè)的的管理手手段，再再造流程程、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)簡(jiǎn)捷高高效。220088年第一一季度計(jì)計(jì)劃組織織相關(guān)處室室及基層層管理人人員分批批

15、、分期期到管理理先進(jìn)的的企業(yè)掛掛職學(xué)習(xí)習(xí)，學(xué)以以致用，全全面提升升現(xiàn)場(chǎng)管理理水平。（2）以220066年20007年鄂爾多多斯電力力集團(tuán)制制度匯編編為基基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)一步遵遵循精簡(jiǎn)簡(jiǎn)適用的的原則，修修訂完善善和再造造20008年各各專業(yè)流流程和合合同契約約化游戲戲規(guī)則。（3）為實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理的群策策群力，廣廣開(kāi)言路路，將利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)，設(shè)立立企管管論壇，不拘一一格提出出課題組織織討論或或調(diào)研，每每個(gè)季度度設(shè)立合合理化建建議一二二三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)，讓員員工充分分參與，增增強(qiáng)主人人翁責(zé)任任感。（4）根據(jù)據(jù)“6S管管理”內(nèi)容和和實(shí)施措施施，研究究制訂220088年檢查查考核工工作計(jì)劃劃，充分分發(fā)揮企企管監(jiān)督督職

16、能。（5）結(jié)合合全面預(yù)預(yù)算管理理，穩(wěn)步步推進(jìn)流流程再造造，刪減冗冗余環(huán)節(jié)節(jié)（崗位位）、精精簡(jiǎn)審批批程序、提提高辦事事效率。（6）“求求乎其上上，而得得乎其中中”，沒(méi)有有高遠(yuǎn)的的目標(biāo)，就就沒(méi)有強(qiáng)強(qiáng)勁的動(dòng)動(dòng)力，為為此計(jì)劃劃在088年，樹(shù)樹(shù)立電力力集團(tuán)各各項(xiàng)工作作標(biāo)桿指指標(biāo)，向同行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)看齊，向向同行業(yè)業(yè)先進(jìn)看看齊，加加快公司司整體實(shí)實(shí)力的提提升。（建議將將20008年定定為標(biāo)桿桿企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建年）2、人力資資源管理理和諧永永續(xù)，員員工培訓(xùn)訓(xùn)手段創(chuàng)創(chuàng)新不衰衰。（1）針對(duì)對(duì)34機(jī)組組運(yùn)營(yíng)模模式和管理模模式的架架構(gòu)思路路，重新定定責(zé)定崗崗定員，重重新擺布布4臺(tái)機(jī)機(jī)組人員員進(jìn)崗工工作與學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃。（2）根

17、據(jù)據(jù)模擬進(jìn)進(jìn)崗工作作培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，按按月組織織一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)問(wèn)答（掌掌握設(shè)備備性能、熟熟悉系統(tǒng)統(tǒng)圖）、集中技技術(shù)講座座、事故故處理考考問(wèn)、專專業(yè)理論論考試、實(shí)實(shí)操技能能比武等等培訓(xùn)考考核，營(yíng)營(yíng)造“人人學(xué)學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)標(biāo)兵”的良好好氛圍。（3）結(jié)合合每月考考試考核核，每一一季度根根據(jù)綜合合考評(píng)重重新打分分排名、重重新定崗崗定級(jí)、重重新對(duì)號(hào)號(hào)入座執(zhí)執(zhí)行新工工資，將將培訓(xùn)、激激勵(lì)、考考核有機(jī)機(jī)結(jié)合，變變員工被被動(dòng)學(xué)為為主動(dòng)學(xué)學(xué)，營(yíng)造造學(xué)習(xí)工工作化、工工作學(xué)習(xí)習(xí)化氣氛氛。（4）結(jié)合合電力集集團(tuán)4臺(tái)臺(tái)機(jī)組運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理實(shí)際，研研究制定定下發(fā)220088年鄂爾爾多斯電電力集團(tuán)團(tuán)員工職職業(yè)技能能培

18、訓(xùn)規(guī)規(guī)劃實(shí)施施方案，讓讓每位員員工都有有受培訓(xùn)訓(xùn)的機(jī)會(huì)會(huì)，讓每每位員工工都感覺(jué)覺(jué)到培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)的的重要性性，讓每位位員工深深深感覺(jué)覺(jué)到培訓(xùn)就就是公司司對(duì)員工工最大的的福利。（詳細(xì)細(xì)請(qǐng)見(jiàn)附附件一）（5）建立立專業(yè)試題題庫(kù)，形形成一套套成熟的的知識(shí)管管理系統(tǒng)統(tǒng)。（6）全面面整理行行業(yè)持證證上崗情情況，建建立持證證上崗檔檔案，并并與政府府相關(guān)部部門(mén)或電電力主管管部門(mén)積極極協(xié)調(diào)，針針對(duì)公司司情況列列出所有有需要辦辦理證件件的名錄錄、數(shù)量量、培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)證機(jī)機(jī)關(guān)等信信息，盡盡量避免免出現(xiàn)培培訓(xùn)的臨臨時(shí)性，做做到有計(jì)計(jì)劃、有有準(zhǔn)備。同同時(shí)為符符合條件件的人員員及時(shí)安安排好辦辦證、換換證工作作，確保保證件的的時(shí)效

19、性性，保證證機(jī)組安安全穩(wěn)定定運(yùn)行；并且做做到與所有取證證人員補(bǔ)補(bǔ)簽“培訓(xùn)協(xié)協(xié)議”，約定定違約賠賠償責(zé)任任，保護(hù)護(hù)公司利利益。（7）與各各專業(yè)專專工簽訂訂“人員帶帶培協(xié)議議”，在生產(chǎn)產(chǎn)人員中中選擇一一批有潛潛力的技技術(shù)骨干干進(jìn)行專專門(mén)一對(duì)對(duì)一帶培培，培養(yǎng)養(yǎng)一支留留得住、干的好的本土化后續(xù)專工隊(duì)伍。3、薪酬管管理趨于于正常平穩(wěn)穩(wěn)，考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲仍需進(jìn)一步步科學(xué)合理理。（1）20007年薪酬酬方案推推進(jìn)基本本到位，局局部調(diào)整整08年年趨于正正?；?。績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)、薪酬酬兌現(xiàn)重在在突出公公平、科科學(xué)、合合理。（2）在全全面考評(píng)評(píng)電力集集團(tuán)整體體工作結(jié)結(jié)束后，完成2007年效益年薪和績(jī)效工資的計(jì)算發(fā)放工作。（3）進(jìn)一一步修訂訂完善鄂爾多多斯電力力集團(tuán)工工資管理理制度，將將管理流流程細(xì)化化，熟悉悉到崗，責(zé)任到人。4、勞保臺(tái)臺(tái)帳管理理重新梳理理完善，費(fèi)費(fèi)用全面面預(yù)算，領(lǐng)領(lǐng)用核控控做到高效效規(guī)范。（1）重新新按照電電力行業(yè)業(yè)規(guī)范建建立勞保保臺(tái)帳，以每人每年領(lǐng)用勞保項(xiàng)目和數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以勞保品種及年限為鏈接和篩