基層干部選拔考核辦法

1、6/6SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)G.X015版 次A/0基層干部選拔考核方法生效日期2001.08.25頁(yè) 數(shù)共3頁(yè)第1頁(yè)目的：規(guī)范基層干部選拔考核運(yùn)作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公司整體發(fā)展需要。范圍：基層干部包括班（組）長(zhǎng)級(jí)干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動(dòng)均屬之。職權(quán)： 3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)基層干部增補(bǔ)申請(qǐng)，新增補(bǔ)基層干部候選人選之選拔、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)、試用基層干部崗位培訓(xùn)安排及試用考核。 3.2品管部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的試用品管人員實(shí)施理論、品管學(xué)問(wèn)培訓(xùn)并組織考核。 3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的試用技術(shù)人員實(shí)施理論、專業(yè)技術(shù)培

2、訓(xùn)并組織考核。 3.4行政部負(fù)責(zé)組織權(quán)威職能部門對(duì)申報(bào)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)考核，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)之管理干部進(jìn)行考核并綜合評(píng)定，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)、評(píng)審程序符合性，對(duì)審核結(jié)果的公正性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)評(píng)審結(jié)果簽署終審意見(jiàn)并提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)選拔評(píng)審結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)。 3.6行政部辦理合格人員人事異動(dòng)，保存相關(guān)考核檔案，并頒發(fā)相關(guān)等級(jí)證書。4. 選拔時(shí)間： 4.1每月待轉(zhuǎn)正定級(jí)之基層干部于當(dāng)月下旬組織審核評(píng)定。 4.2每年定于3月份、9月份組織在職干部審核評(píng)定。5. 選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)水平40%，基礎(chǔ)文化學(xué)問(wèn)20%，綜合工作表現(xiàn)40%，總評(píng)分低于80分者視為不合格。有突出貢獻(xiàn)者（如：管理創(chuàng)新、技

3、術(shù)創(chuàng)新、提出提案并被接受、受到二等功（含）以上嘉獎(jiǎng)之一者）視情節(jié)可在總分基礎(chǔ)上另加520分。6. 破格提拔：有下列狀況之一者可列為破格提拔，可特殊由權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)。 6.1有特殊貢獻(xiàn)者 6.2工作業(yè)績(jī)特殊突出者 6.3特殊聘任者SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)G.X015版 次A/0基層干部選拔考核方法生效日期2001.08.25頁(yè) 數(shù)共3頁(yè)第2頁(yè)7. 基層干部選拔流程： 選拔流程 提報(bào)新增崗位理由。新增崗位職務(wù)說(shuō)明。擬定新增人員基本資格。用人單位提出增補(bǔ)基層干部申請(qǐng) 提報(bào)新增崗位理由。新增崗位職務(wù)說(shuō)明。擬定新增人員基本資格。用人單位提出增補(bǔ)基層干部申請(qǐng) 部門經(jīng)

4、理審核并申報(bào)部門經(jīng)理審核并申報(bào) NO OK依據(jù)人事管理方法進(jìn)行。人力資源部外招總經(jīng)理核準(zhǔn) NO依據(jù)人事管理方法進(jìn)行。人力資源部外招總經(jīng)理核準(zhǔn)候選人符合基本資格。候選人的工作評(píng)價(jià)。候選人數(shù)應(yīng)超過(guò)增補(bǔ)人數(shù)的50%。候選人符合基本資格。候選人的工作評(píng)價(jià)。候選人數(shù)應(yīng)超過(guò)增補(bǔ)人數(shù)的50%。公司內(nèi)部選拔用人單位提出候選人名單 部門經(jīng)理審核 否部門經(jīng)理審核 行政部組織資料并安排專業(yè)審核候選基本資料。候選人獎(jiǎng)懲資料。候選人培訓(xùn)記錄。候選人提案及技改記錄。行政部組織資料并安排專業(yè)審核候選基本資料。候選人獎(jiǎng)懲資料。候選人培訓(xùn)記錄。候選人提案及技改記錄。 品管 技術(shù) 管理 品管部面試技術(shù)部面試分管副總(總助)品管部

5、面試技術(shù)部面試分管副總(總助)面試確定候選人是否具備專業(yè)學(xué)問(wèn)。確定候選人是否具備專業(yè)條件及潛力評(píng)估。確定候選人是否具備專業(yè)學(xué)問(wèn)。確定候選人是否具備專業(yè)條件及潛力評(píng)估?？偨?jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理核準(zhǔn)SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)G.X015版 次A/0基層干部選拔考核方法生效日期2001.08.25頁(yè) 數(shù)共3頁(yè)第3頁(yè)8. 基層干部試用轉(zhuǎn)正流程：試用期盼轉(zhuǎn)正人員品管管理試用期盼轉(zhuǎn)正人員品管管理 技術(shù)品管部專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)部專業(yè)培訓(xùn)行政部管理培訓(xùn)用人單位試用并對(duì)試用結(jié)果評(píng)價(jià)部門經(jīng)理審核品管部專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)部專業(yè)培訓(xùn)行政部管理培訓(xùn)用人單位試用并對(duì)試用結(jié)果評(píng)價(jià)部門經(jīng)理審核管理品管 技術(shù)管理品管品管部考試技術(shù)部考試第一次測(cè)試未通過(guò)者返回試用階段，參與第二輪測(cè)試。第二輪測(cè)試不合格者退回原崗位。品管部考試技術(shù)部考試第一次測(cè)試未通過(guò)者返回試用階段，參與第二輪測(cè)試。第二