北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司員工手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司Beijing Huaqi information Digital Technology Co.Ltd員工手冊（內(nèi)部參考考，不得得外傳）人力資源部部20005年11月修修定員工手冊目 錄目錄1LOGO33開篇 員工須須知一、致新員員工的信信 4二、公司簡簡介 4三、企業(yè)文文化 5 1、六六贏理念念 5 2、國國際象棋棋精神 8四、華旗人人的性格格及華旗旗資訊的的目標9五、公司組組織架構(gòu)構(gòu)10第一章 規(guī)章章制度 10一、員工聘聘用

2、100二、員工錄錄用體檢檢100 三、試試用期10 四、領(lǐng)領(lǐng)帶人10五、員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正111六、勞動合合同及保保密協(xié)議議的簽定定12七、員工人人事檔案案122八、輪調(diào)崗崗位122九、離職122十、考勤管管理122作息時間12請假133全勤獎144公休日（節(jié)節(jié)假日）15加班155十一、發(fā)薪薪日15十二、培訓(xùn)訓(xùn)管理15十三、暫住住證的辦辦理 15十四、宿舍舍 166十五、建議議箱16十六、手機機話費16十七、出差差規(guī)定166十八、信件件管理 177第二章 員工工工作規(guī)規(guī)范 177 一一、華旗天天條17 二二、辦公禮禮儀18第三章 員工工福利 19個人購置電電腦資助助 19生日蛋糕及及祝福 19員工教育

3、資資助 19社會保險及及住房公公積金 19車補 200春節(jié)定票 20其它福利 20第四章 財務(wù)務(wù)報銷制制度20一、報銷時時間220二、單據(jù)填填寫220三、各項費費用規(guī)定定220四、借款、銷銷款流程程21五、費用報報銷流程程221華旗LOGGO 公司中文LLOGOO開篇 員工須須知一、致新員員工的信信首先，歡迎迎您加盟盟北京華華旗資訊訊數(shù)碼科科技有限限公司，成成為新世世紀華旗旗人中的的一員！我們對對您能加加入我們們的行列列深感榮榮幸，同同時也希希望您在在華旗工工作愉快快、事業(yè)業(yè)成功！為了使您更更清楚地地了解公公司的制制度，我我們希望望本手冊冊能向您您介紹公公司的日日常工作作遵循的的規(guī)則和和主要要

4、要求。為為了使公公司的政政策與市市場發(fā)展展趨勢保保持一致致，公司司會定期期修改員員工手冊冊。本本手冊將將作為您您與北京京華旗資資訊數(shù)碼碼科技有有限公司司勞動合合同的一一部分。公公司保留留在不事事先通知知的情況況下改變變或取消消某些政政策或規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)力,但但公司將將盡一切切努力盡盡早通知知員工。如果您有任任何疑問問，請隨隨時向您您的領(lǐng)帶帶人、部部門經(jīng)理理或人力力資源部部詢問。我我們衷心心希望您您能與華華旗保持持長期、愉愉快的合合作關(guān)系系！二、華旗資資訊數(shù)碼碼科技有有限公司司簡介北京華旗資資訊數(shù)碼碼科技有有限公司司，是一一家19993年年創(chuàng)立于于北京中中關(guān)村的的高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)。公司司自創(chuàng)建建以

5、來，始始終堅持持以“六贏”理念為為準則，即即確保“大眾、代代理、員員工、公公司、供供方、社社會”參與合合作的六六方，共共同獲得得合理利利益的滿滿足和發(fā)發(fā)展的機機會，使使公司能能夠堅實實、穩(wěn)定定的發(fā)展展。華旗資訊營營業(yè)額連連續(xù)十年年每年保保持600%的穩(wěn)穩(wěn)定增長長，產(chǎn)品品遠銷北北美、歐歐洲、東東南亞等等地區(qū)。旗旗下愛國國者移動動存儲排排名國內(nèi)內(nèi)市場第第一（資資料源自自：CCCID，IIDG），連連續(xù)三年年銷量遙遙遙領(lǐng)先先；愛國國者MPP3數(shù)碼碼隨身聽聽入市僅僅一年即即榮登國國內(nèi)市場場銷量冠冠軍寶座座（資料料源自：CCIID）；愛國者者顯示設(shè)設(shè)備及其其它外設(shè)設(shè)產(chǎn)品一一直穩(wěn)居居國內(nèi)市市場第一一集團，

6、其其中電腦腦機箱連連年市場場占有率率第一，遠遠遠超過過第二位位（資料料源自：CPCCW、CCNITTI）。華華旗資訊訊已發(fā)展展成為中中國ITT業(yè)的核核心企業(yè)業(yè)，入選選“20002年中中國電腦腦商百強強企業(yè)”（資料料源自：CPWW）；被被CCIID評為為“20002中國國移動存存儲產(chǎn)品品市場年年度成功功企業(yè)”、“20002年中中國MPP3播放放機市場場年度成成長最快快企業(yè)”。華旗資訊目目前共有有員工11300016000余人人，本科科以上人人員占880%，擁擁有高素素質(zhì)的軟軟硬件產(chǎn)產(chǎn)品專業(yè)業(yè)研發(fā)和和技術(shù)人人員兩百百余人，在在全國擁擁有完整整的營銷銷體系。公公司除北北京總部部外，在在全國擁擁有14

7、417家平平臺機構(gòu)構(gòu)，以及及華旗資資訊（新新加坡）公公司、華華旗資訊訊（法國國）公司司、華旗旗資訊（南南京）公公司、上上海華旗旗訊拓國國際貿(mào)易易有限公公司、上上海愛國國者數(shù)碼碼研究院院、北京京華旗數(shù)數(shù)碼技術(shù)術(shù)實驗室室、華旗旗數(shù)碼影影像技術(shù)術(shù)研究院院、華旗旗圖像數(shù)數(shù)據(jù)智能能技術(shù)有有限公司司、北京京索華數(shù)數(shù)碼科技技數(shù)碼探探夢科技技發(fā)展有有限公司司、北京京傳奇廣廣告公司司、北京京易東東東科技發(fā)發(fā)展有限限公司、搜易得（SOIT）數(shù)碼科技有限公司、北京愛國者國際象棋俱樂部（BACC）等多家全資或控股子公司，形成以北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司為主體，多家分公司及子公司為組成部分的中型企業(yè)集團?！俺蔀榱顕鴩?/p>

8、人驕傲傲的國際際性企業(yè)業(yè)”是華旗旗資訊數(shù)數(shù)碼科技技有限公公司的奮奮斗目標標。20001年年10月月18日日，華旗旗資訊正正式通過過國際標標準化組組織的IISO990011質(zhì)量體體系認證證及英國國UKAAS皇家家皇冠認認證，優(yōu)優(yōu)化管理理機制，以以顧客為為關(guān)注焦焦點，立立足ITT行業(yè)，全全面迎接接WTOO的到來來。20003年年9月，華華旗資訊訊正式成成立新加加坡分公公司。同同期，華華旗資訊訊國際貿(mào)貿(mào)易公司司也在上上海成立立。目前前，華旗旗資訊產(chǎn)產(chǎn)品遠銷銷法國、德德國、美美國、加加拿大、澳澳大利亞亞、丹麥麥、東南南亞等國國家和地地區(qū)，全全力進軍軍國際市市場。華旗資訊正正以“執(zhí)著、六六贏、數(shù)數(shù)一數(shù)二

9、二”的精神神，更為為專業(yè)化化、國際際化的運運營體系系，肩負負“將愛國國者建設(shè)設(shè)成為令令國人驕驕傲的國國際品牌牌”的使命命，立足足本土，走走向世界界！三、企業(yè)文文化1、“六贏贏”理念“六贏”即即“大眾、代代理、員員工、公公司、供供方、社社會”參與合合作的六六方，共共同獲得得合理利利益的滿滿足和發(fā)發(fā)展的機機會，缺缺一不可可。 大眾 大眾對于于華旗來來說，即即公司產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的最終終用戶和和潛在用用戶。 1、現(xiàn)實意意義：大大眾應(yīng)得得到質(zhì)量量優(yōu)良、在在同等質(zhì)質(zhì)量和檔檔次下價價格實惠惠的產(chǎn)品品。 2、隱含意意義： 在銷售前，用用戶應(yīng)在在得到真真實的產(chǎn)產(chǎn)品介紹紹、對比比以及盡盡量詳細細的技術(shù)術(shù)支持后后，由

10、用用戶自主主決定其其滿意的的產(chǎn)品。在在銷售過過程中，應(yīng)應(yīng)盡可能能滿足用用戶檢測測、送貨貨等相應(yīng)應(yīng)的需求求。在銷銷售過程程結(jié)束后后，用戶戶應(yīng)得到到盡量完完善和方方便的售售后服務(wù)務(wù)。 用戶是是上帝，對對于華旗旗來說，用用戶是我我們的衣衣食父母母，是我我們工作作所得的的根本來來源，是是我們生生存與發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)。大大眾的利利益高于于一切，我我們的發(fā)發(fā)展首先先要把大大眾的利利益放在在第一位位，當利利益有沖沖突時： 用戶永永遠是有有道理的的。 即使用戶戶有錯誤誤，請參參照第一一條代理商代理商是華華旗服務(wù)務(wù)于大眾眾的支持持者和執(zhí)執(zhí)行者，是是華旗發(fā)發(fā)展的延延伸?！耙粋€籬籬笆三個個樁，一一個好漢漢三個幫幫”，

11、代理理商與華華旗之間間是共同同發(fā)展的的伙伴關(guān)關(guān)系。保保證代理理商的辛辛苦勞動動能得到到應(yīng)有的的回報、維維護代理理商之間間的良好好競爭環(huán)環(huán)境是華華旗不可可推卸的的責任。 1、現(xiàn)實意意義： 為此，華華旗資訊訊已制定定了較為為嚴格和和詳細的的代理商商制度。在在嚴格要要求代理理商認真真執(zhí)行的的基礎(chǔ)上上，華旗旗資訊對對破壞制制度者絕絕不留情情，嚴罰罰不怠，并并借此為為“守法者者”創(chuàng)造一一個良好好的競爭爭環(huán)境，確確保競爭爭壓力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為工工作動力力，同時時使競爭爭壓力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為破破壞力的的可能性性嚴格控控制在最最小程度度。華旗旗資訊與與所有代代理商共共同學(xué)習(xí)習(xí)，共同同勉勵，共共求發(fā)展展。 2、長遠意意義： 代

12、理商商在自身身發(fā)展和和與華旗旗的合作作過程中中，除了了獲得穩(wěn)穩(wěn)定的利利潤之外外，其工工作方法法、公眾眾形象、經(jīng)經(jīng)營理念念都應(yīng)獲獲得提升升和升華華，為達達到此目目的，華華旗資訊訊應(yīng)經(jīng)常常組織與與代理商商進行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和工作作交流，以以“六贏”理念共共勉。 員員工員工是華旗旗資訊實實際存在在的生命命力組成成。人才才是公司司賴以生生存和發(fā)發(fā)展的棟棟梁，是是公司六六贏理念念的具體體實施者者。 1、物質(zhì)激激勵： 對于每一個個工作人人員，物物質(zhì)生活活的滿足足是每個個人的基基本生活活需求，包包括衣、食食、住、行行。通過過自己的的辛苦努努力，獲獲得應(yīng)有有的回報報，滿足足生活基基本素質(zhì)質(zhì)的需求求和提升升，是每

13、每個人生生存于社社會的基基礎(chǔ)。 2、精神追追求： 同時，在物物質(zhì)生活活追求之之外，每每一個生生活在社社會中的的有識之之士，將將精神生生活的需需求同樣樣放在非非常重要要的地位位。包括括人格得得到尊重重；工作作成績得得到認可可；因努努力取得得的工作作成果而而得到成成就感；因自我我努力使使公司得得以不斷斷發(fā)展壯壯大而帶帶來置身身其中的的自豪感感；不斷斷的實現(xiàn)現(xiàn)自我和和超越自自我，以以實現(xiàn)六六贏為最最高目標標，從而而在精神神上獲得得最大的的滿足和和升華。 華旗資訊的的發(fā)展源源自團隊隊中每一一位員工工的貢獻獻，向每每一位員員工提供供應(yīng)有的的物質(zhì)回回報和精精神需求求的滿足足，將是是全體華華旗人不不懈工作作

14、的努力力的目標標和方向向。華旗旗人決定定了華旗旗的未來來，我們們將在始始終不渝渝的奮斗斗中升華華自我。 公司公司是華旗旗發(fā)展的的具體表表現(xiàn)形式式： 1、有形資資產(chǎn)： 有形資產(chǎn)，是是一個企企業(yè)在競競爭環(huán)境境中實力力的體現(xiàn)現(xiàn)；有形形資產(chǎn)的的增加，也也是公司司進一步步良性發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)和保保障。 2、無形資資產(chǎn)：無形資產(chǎn)的的存在包包括管理理機制、信信譽和未未來的發(fā)發(fā)展?jié)摿α?，是一一個企業(yè)業(yè)的競爭爭力的根根本所在在，是公公司的最最寶貴的的財產(chǎn)?！罢f到做到，持之以恒”是華旗資訊確保信譽的行為規(guī)范。在特殊時期，為確保信譽，華旗應(yīng)不惜犧牲有形資產(chǎn)，以確保無形資產(chǎn)不受損失。 作為華旗的的工作方方向，有有形資產(chǎn)

15、產(chǎn)與無形形資產(chǎn)的的共同成成長或交交替上升升是我們們的奮斗斗目標。供方 供方是是華旗賴賴以生存存和發(fā)展展的后盾盾，包括括：原材材料供應(yīng)應(yīng)商、媒媒體資源源、社會會服務(wù)機機構(gòu)及其其他合作作伙伴。 只有有供方的的利益得得到保障障，華旗旗才會擁擁有一個個良好的的發(fā)展環(huán)環(huán)境。 1、現(xiàn)現(xiàn)實意義義： 對于供供方來說說，華旗旗是其利利益的基基礎(chǔ)和延延伸，我我們必須須認真地地保障供供方利益益，在可可能的條條件下，超超越自我我，使供供方的利利益滿足足超出供供方的預(yù)預(yù)計，以以謀求供供方更全全面更久久遠的支支持。 2、長長遠意義義： 積積極維護護供方長長期持續(xù)續(xù)的發(fā)展展，督促促供方不不斷完善善產(chǎn)品和和服務(wù)。華華旗資訊訊

16、將堅持持不發(fā)展展沖突類類項目，確確保供方方的利益益獲得長長期穩(wěn)定定的保障障。 社會 社社會利益益的實現(xiàn)現(xiàn)是華旗旗發(fā)展的的最高目目標，也也是我們們奮斗的的最終歸歸宿。“取之于于民，用用之于民民”是華旗旗服務(wù)于于社會的的具體表表現(xiàn)。 1、 基本表表現(xiàn)： 依法納納稅是華華旗公司司對社會會盡自己己義務(wù)的的基本表表現(xiàn)；參參加公益益活動是是華旗服服務(wù)于社社會的具具體表現(xiàn)現(xiàn)；決不不參予走走私活動動和銷售售走私產(chǎn)產(chǎn)品，是是華旗在在IT行行業(yè)中一一直堅守守的原則則；杜絕絕不正當當競爭，作作好與業(yè)業(yè)內(nèi)同行行的競爭爭伙伴關(guān)關(guān)系，推推廣“六贏理理念”是華旗旗貢獻于于社會應(yīng)應(yīng)盡的義義務(wù)。 2、最最終奮斗斗目標： 弘揚揚

17、民族精精神，振振興民族族信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，是是每一位位華旗人人的最高高精神目目標。每每一個中中華兒女女，沒有有一個人人不希望望民族能能夠強大大，能夠夠在世界界競爭的的大環(huán)境境中占有有自己的的一席之之地，在在全球信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)日趨激激烈的競競爭中能能夠不落落后于世世界的發(fā)發(fā)展。華華旗希望望能夠?qū)⒆约旱牡牧A理理念和堅堅定的民民族信念念共享于于整個民民族信息息產(chǎn)業(yè)，衷衷心希望望包括自自己競爭爭對手在在內(nèi)的整整個民族族信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，能能夠團結(jié)結(jié)一致，共共創(chuàng)一個個良性的的競爭環(huán)環(huán)境，在在世界信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)全面競競爭中共共同發(fā)展展，共同同進步，以以實際行行動振興興民族信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)！ 華旗資訊和和每一個個華旗人人，

18、將不不斷進取取，不斷斷戰(zhàn)勝自自我，為為民族IIT產(chǎn)業(yè)業(yè)貢獻出出自己的的一份力力量，以以全新的的面貌迎迎接211世紀的的挑戰(zhàn)。 2、國際象象棋精神神中國象棋的的“卒”攻到底底永遠還還是卒，而而國際象象棋的“卒”只要攻攻到底，就就可變成成團隊中中所缺少少的任一一角色：無論是是“車”、“馬”，還是是“象”、“后”。這是是一個人人人都有有發(fā)展機機會的規(guī)規(guī)則，這這是一個個充滿了了理想和和拼搏的的規(guī)則。我我們應(yīng)共共同建立立這樣一一個環(huán)境境無論論是誰，只只要能執(zhí)執(zhí)著的堅堅持到底底，就有有機會實實現(xiàn)理想想，象國國際象棋棋中的“卒”一樣，升升變成“車”、“馬”、 “象”、“后”等重要要角色。在華旗，員員工只要要

19、堅持不不斷地努努力，人人人都有有晉升和和發(fā)展的的機會。中國象棋中中的“王”被禁錮錮在一個個小小的的田字格格中，雖雖有雙士士保衛(wèi)，但但終究無無法跨出出“紫禁城城”半步。而而國際象象棋則全全然相反反，“王”可以上上下左右右、四面面八方隨隨意行走走，甚至至在特定定條件下下，可以以與“車”橫向換換位，以以利于更更好的團團隊結(jié)構(gòu)構(gòu)。所以以，國際際象棋中中的“王”可以說說更加具具有活力力，更貼貼近實際際，這才才是總經(jīng)經(jīng)理和所所有主管管的榜樣樣。 在華華旗，鼓鼓勵上下下級之間間的有效效溝通，強強調(diào)無論論是總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)還是是部門經(jīng)經(jīng)理、主主管都要要深入基基層，打打破管理理的邊界界，了解解第一手手的市場場信

20、息和和客戶需需求。中國象棋中中的“象”只是內(nèi)內(nèi)部事務(wù)務(wù)的“大管家家”，決不不允許越越過“楚河漢漢界”半步。而而國際象象棋中的的“象”則是內(nèi)內(nèi)務(wù)和外外交皆要要負責的的“全面人人才”，與“車”形成全全面的矩矩陣式合合作，將將全場緊緊緊控制制在交織織火力下下。 在華華旗，提提倡對內(nèi)內(nèi)、對外外的開放放性，奉奉行“知彼解解己”的思維維方式。中國象棋中中有一個個奇怪的的規(guī)則，就就是“蹩馬腿腿”，而且且不但敵敵方“蹩”我們的的“馬腿”，自己己人也會會“蹩”自己人人的“馬腿”。而“國際象象棋”中此規(guī)規(guī)則的概概念和痕痕跡一點點都沒有有，這是是否值得得我們深深思和反反??？在華旗，鼓鼓勵員工工之間共共同進步步，堅決

21、決反對“窩里斗斗”、“勾心斗斗角”；提倡倡與競爭爭伙伴之之間的共共贏，反反對互相相“拉后腿腿”、“挖墻角角”。國際象棋中中出現(xiàn)了了女性角角色“后”，并且且威力巨巨大。我我們的社社會是由由男性和和女性共共同構(gòu)成成的，但但是在現(xiàn)現(xiàn)實生活活中，女女性的能能力往往往遭到忽忽視。其其實女性性有著她她們特有有的性格格優(yōu)勢，她她們細致致、耐心心、更具具韌性和和協(xié)調(diào)能能力，我我們?yōu)槭彩裁床粚⑦@股力力量充分分的發(fā)揮揮出來呢呢？華旗重視女女性的性性格優(yōu)勢勢，充分分發(fā)揮女女性半邊邊天的作作用，提提倡“統(tǒng)合綜綜效”的思維維方式。因此，只要要我們充充分吸納納中國象象棋和國國際象棋棋中的精精髓思想想，共同同建立起起“綜

22、合象象棋”的思維維方法，那那么，在在WTOO來臨的的機遇和和挑戰(zhàn)面面前，無無論是面面對只采采用“中國象象棋”的競爭爭對手，還還是遇到到單純運運營“國際象象棋”的國際際級對手手，勝算算的機遇遇都掌握握在我們們手中。來來，讓我我們共同同保留民民族優(yōu)良良的傳統(tǒng)統(tǒng)，充分分發(fā)揮令令中國人人所驕傲傲的聰明明才智，共共同將兩兩種象棋棋規(guī)則的的思想精精髓吸納納到我們們的思維維方式和和行為準準則中來來，在競競爭日趨趨國際化化的明天天立于不不敗之地地！四、華旗人人的性格格及華旗旗資訊的的目標華旗人的性性格是：執(zhí)著、六六贏、數(shù)數(shù)一數(shù)二二華旗資訊的的目標是是：我們要塑造造一個集集研發(fā)、推推廣、服服務(wù)為一一體的新新華旗

23、他將成為一一個在任任何所從從事的領(lǐng)領(lǐng)域都數(shù)數(shù)一數(shù)二二的企業(yè)業(yè)他將成為一一個在任任何時候候都讓國國人驕傲傲的名字字五、aiggo的含含義愛國者20003年年10月月18日日，全面面更換英英文標識識aiggo，品品牌承諾諾“自主科科技 自自由生活活”，aiigo 他更更象是“愛國”的諧音音，他是是華旗進進軍國際際市場的的名稱，在在英文中中，a 是頂尖尖的、卓卓越的 i自我我的、自自由的 go是是敏捷的的、具行行動力的的。它真真實而生生動的展展現(xiàn)了愛愛國者要要在所從從事的領(lǐng)領(lǐng)域數(shù)一一數(shù)二的的強勁動動力和將將愛國者者建設(shè)成成為令國國人驕傲傲的國際際品牌的的堅定信信念。六、公司組組織架構(gòu)構(gòu)（圖示示如下）

24、：第一章 規(guī)章制制度注：相關(guān)表表格請參參見華旗旗家園（ HYPERLINK htttp:/m htttp:/hhomee.huuaqii.coom）主頁支支持中心心下人力力資源部部一、員工聘聘用1、公司根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展和和人員計計劃，遵遵循公開開公正的的原則，通通過向社社會公開開招聘和和內(nèi)部選選拔，為為公司提提供最優(yōu)優(yōu)秀、最最合適的的人選。在在條件相相同的情情況下，公公司招聘聘和選拔拔員工時時，將優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部員員工應(yīng)聘聘新的崗崗位。2、公司所所有員工工均是通通過應(yīng)聘聘、選拔拔和試用用后正式式聘用的的人員；在面試試過程及及以后的的雇傭期期期間，我我們都很很重視應(yīng)應(yīng)聘者的的申請資資料，任任何不

25、正正確的陳陳述、弄弄虛作假假或必須須材料的的缺省都都可能會會使應(yīng)聘聘者喪失失被錄用用的機會會，或可可能被解解雇。3、被聘用用員工將收收到到到崗?fù)ㄖ獣灰环?，員員工在入入司日按按要求提提交相應(yīng)應(yīng)資料。4、員工在在入司當當天，人人力資源源部為員員工建立立內(nèi)部檔檔案，并并對員工工做“到到崗日培培訓(xùn)”。二、員工錄錄用體檢檢為了幫助所所有員工工安全健健康地工工作，公公司要求求所有通通過復(fù)試試的應(yīng)聘聘者在入入司前在在指定的的醫(yī)院進進行體檢檢，體檢檢合格后后最終方方能被錄錄用；同同時轉(zhuǎn)正正之后員員工可憑憑人力資資源部的的轉(zhuǎn)正正通知書書到財財務(wù)部報報銷體檢檢費用。三、試用期期1、員工被被錄用后后，一律律實行

26、試試用期。2、試用期期內(nèi)與公公司簽定定試用用期協(xié)議議3、按照規(guī)規(guī)定,新新員工試試用期為為3個月月。在必必要的情情況下經(jīng)經(jīng)與員工工協(xié)商,公司可可延長試試用期,但試用用期最多多不得超超過6個個月。4、員工在在試用期期內(nèi)患病病或非因因工受傷傷而進入入醫(yī)療期期的，員員工的試試用期中中止。員員工醫(yī)療療期滿，試用期繼續(xù)視崗位情況，可以優(yōu)先安排重新試用。四、領(lǐng)帶人人人力資源部部負責為為每位新新員工指指定領(lǐng)帶帶人，同同時定期期與新員員工和領(lǐng)領(lǐng)帶人面面談；領(lǐng)領(lǐng)帶人負負責為新新員工在在試用期期內(nèi)制訂訂領(lǐng)帶計計劃，并并對新員員工遇到到的問題題進行指指導(dǎo)、培培訓(xùn)和監(jiān)監(jiān)督。1 領(lǐng)帶人人確定：1）新員工工入職前前，人力力

27、資源部部與新員員工所在在部門經(jīng)經(jīng)理共同同溝通指定定確定領(lǐng)帶帶人；2）領(lǐng)帶人人應(yīng)是新新員工的的部門經(jīng)經(jīng)理、主主管或工作經(jīng)經(jīng)驗豐富富、品行行兼優(yōu)的的骨干員員工。優(yōu)優(yōu)先安排排已獲得得領(lǐng)帶資資格的員員工擔當當領(lǐng)帶人人;3）為保證證指導(dǎo)效效果，領(lǐng)領(lǐng)帶人最最多允許許同時指指導(dǎo)2人人，新興興業(yè)務(wù)部部門可根根據(jù)實際際情況適適當調(diào)整整; 2 人力力資源部部建議領(lǐng)領(lǐng)帶內(nèi)容容介紹環(huán)境境介紹本部門門的同事事相互認認識，公司各部部門方位位及職能能。介紹本部門門的職能能、業(yè)務(wù)務(wù)流程及及各項工工作的接接口人；帶領(lǐng)新員工工領(lǐng)用所所需的辦辦公用品品、辦公設(shè)設(shè)備，安安排座位位；申請電腦用用戶名、eemaiil郵箱箱，辦公公軟件（

28、ooa，ssharre、hhuaqqihoome）的的使用;介紹公司的的企業(yè)文文化、規(guī)規(guī)章制度度及流程程。視崗位情況況，安排排新員工工到市場場實習(xí)，熟熟悉產(chǎn)品品并了解解公司市市場運作作，原則則上事業(yè)業(yè)部門員員工實習(xí)習(xí)2個月，支支持部門門員工實習(xí)習(xí)1周，銷銷售部門門員工（北北京市場場部除外外）實習(xí)習(xí)2個月月。協(xié)助安排排培訓(xùn)A)安排新新員工參參加公司司舉辦的的新員工工培訓(xùn)及及其它內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)（包括括產(chǎn)品知知識培訓(xùn)訓(xùn)）。B)對新員員工進行行崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)。日常溝通通A)制定計計劃： 領(lǐng)帶人人經(jīng)與直直接上級級溝通確確認新員員工工作作目標，再再與新員員工共同同確定階階段工作作計劃（領(lǐng)領(lǐng)帶人也也可為部部

29、門主管管），填填寫領(lǐng)領(lǐng)帶計劃劃表223份，合合理安排排新員工工的日常常工作和和階段目目標。B)總結(jié)與與反饋：與新員工工進行階階段性面面談，根根據(jù)新員員工階段段計劃的的完成情情況和表表現(xiàn)，及及時總結(jié)結(jié)成績與與不足，并并給予適適時的鼓鼓勵或指指導(dǎo)，完完成以上上的領(lǐng)領(lǐng)帶計劃劃表，并并反饋直直接上級級。 CC)試用用期滿: 安排新新員工提提交轉(zhuǎn)正正材料。并并和部門門經(jīng)理共共同完成成新員工工轉(zhuǎn)正的的審批。3 新員員工領(lǐng)帶帶期考核核：1 ) 新新員工入入職二個個月后人人力資源源部組織織一次“新員工工領(lǐng)帶期期考試”，考題題以選擇擇、填空空、判斷斷為主，滿滿分1000分。2 ) 新新員工領(lǐng)領(lǐng)帶期考考試范圍圍包

30、括：企業(yè)文文化、公公司規(guī)章章制度及及流程、組組織架構(gòu)構(gòu)、公司司產(chǎn)品知知識及售售后服務(wù)務(wù)、計算算機軟/硬件基基礎(chǔ)常識識、財務(wù)務(wù)常識、公公司銷售售政策等等，新員員工處于于實習(xí)期期內(nèi)，領(lǐng)領(lǐng)帶人應(yīng)應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮領(lǐng)軍軍作用。3 ) 考考題的內(nèi)內(nèi)容隨出出題人的的不同而而不同，出出題人有有權(quán)保密密。如因因出題人人泄露題題庫，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，罰款款10000元，并并通報批批評，出出現(xiàn)二次次直接開開除。4 ) 人人力資源源部負責責組織考考試和試試卷批改改，并在在考試完完2周內(nèi)內(nèi)將成績績對外公公布。4 對領(lǐng)帶帶人的獎獎罰1) 領(lǐng)帶帶期結(jié)束束后（以以新員工工獲準轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正為準準），新新員工領(lǐng)領(lǐng)帶期考考試成績績?yōu)?000分的

31、的，領(lǐng)帶帶人可獲獲得6666元的的專項獎獎金；每每扣一分分，扣領(lǐng)領(lǐng)帶人上上述專項項獎金110元，如如扣繳金金額大于于專項獎獎金，超超出部分分從領(lǐng)帶帶人工資資中扣繳繳。例如如：新員員工考試試得分為為90分分，被被扣100分，即即扣除1100元元罰金，領(lǐng)領(lǐng)帶人可可獲得5566元元獎金； 2 ) 連連續(xù)領(lǐng)帶帶兩個新新員工考考試成績績在700分(不不含)以以下者，取取消其領(lǐng)領(lǐng)帶資格格，滿三三個月后后，重新新參加領(lǐng)領(lǐng)帶人資資格考試試，考試試合格，方方可再次次擔當領(lǐng)領(lǐng)帶人。 五、員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正1、試用期期屆滿，員工填寫試用期工作總結(jié)，領(lǐng)帶人及部門經(jīng)理在轉(zhuǎn)正審批表中評價員工工作表現(xiàn)與成績。人力資源部最終審批確定

32、員工如期/提前/延期/終止試用。2、試用期期評估標標準： 試用期期工作總總結(jié)內(nèi)容容中應(yīng)包包含對入司司以后工工作的總總結(jié)，自自我評價價，對企企業(yè)文化化的理解解、對部部門工作作的建議議、對公公司或其其它部門門工作的的建議、以以及今后后在華旗旗的發(fā)展展規(guī)劃。 新員工工在試用用期工作作業(yè)績。 領(lǐng)帶人人及部門門經(jīng)理對對新員工工在敬業(yè)業(yè)精神、業(yè)業(yè)務(wù)知識識、執(zhí)行行能力、主主動創(chuàng)新新、團隊隊精神五五方面的的綜合評評分。（55分制） 新員工工培訓(xùn)成成績。3、考察不不合格者者，公司司有權(quán)予予以辭退退。六、勞動合合同及保保密協(xié)議議轉(zhuǎn)正后，員員工會收收到人力力資源部部的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知書，與與員工簽簽訂正式式的勞動動合同

33、保保密協(xié)議議書，員工應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行勞動動合同和和保密協(xié)協(xié)議書。七、員工人人事檔案案公司要求所所有員工工在規(guī)定定的時間間內(nèi)將人人事檔案案調(diào)入公公司。公司分別委委托北京京市雙高高人才和和北京市市海淀職職介兩個個機構(gòu)代代管人事事檔案，凡凡外地戶戶籍的員員工檔案案關(guān)系均均需從原原籍人才才機構(gòu)調(diào)調(diào)出，統(tǒng)統(tǒng)一存北北京市雙雙高人才才；凡北北京市戶戶籍的員員工如檔檔案存在在街道的的可直接接開調(diào)函函調(diào)入北北京市海海淀職介介。八、崗位輪輪調(diào)輪調(diào)包括輪輪崗和調(diào)調(diào)崗。1輪崗：由于員員工工作作能力和和工作態(tài)態(tài)度優(yōu)秀秀，通過過輪換崗崗位給予予培養(yǎng)和和發(fā)展的的機會。輪崗條件：在目前前崗位工工作一年年以上, 工作作業(yè)績優(yōu)優(yōu)秀

34、，工工作態(tài)度度敬業(yè)，由由經(jīng)理或或員工提提出，填填寫崗崗位變動動表崗位位變動交交接表選選輪崗項項。2調(diào)崗：由于員員工工作作能力和和工作態(tài)態(tài)度不適適合原崗崗位的要要求，通通過調(diào)動動崗位提提高工作作業(yè)績。 調(diào)崗崗條件：員工與與目前的的崗位任任職要求求不合適適，由部部門經(jīng)理理可提出出，填寫寫崗位位變動交交接表選選調(diào)崗項項。九、離職員工離職時時應(yīng)填寫寫離職職交接清清單，按本部部門、行行政部、財財務(wù)部、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部、系系統(tǒng)維護護部、法法務(wù)部等等依次順順序交接接工作和和辦公設(shè)設(shè)備，最最后到人人力資源源部結(jié)算算工資。十、考勤管管理作息時間1.1工作作時間：實行每每周5天天工作制制，每天天工作88小時，周六、周周日

35、為休休息日（市場部人員實行輪休），每日工作時間：8：30-17：30，中午12：15-13：30為午餐時間1.2考勤勤方式：公司考考勤實行行打卡制制，嚴禁禁代打卡卡，否則予予以辭退退。1.3打卡卡記錄：每周一一由人力力資源部部將全員員上周考考勤記錄錄公布于于 HYPERLINK htttp:/m htttp:/hhomee.huuaqii.coom 常常用工具具欄目中中，登陸陸帳號為為員工實實名的中中文，密密碼請編編輯短信信 PAASS 到800026606獲獲取，如如無法通通過此方方式獲得得密碼請請與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部聯(lián)系系。1.3未打打卡情況況：因剛剛報到、忘忘打卡、忘帶卡、外地公差、市內(nèi)公差、外出

36、學(xué)習(xí)等原因未打卡者，應(yīng)在華旗家園網(wǎng)上及時填寫缺卡請假登記記錄，提交后經(jīng)本部門經(jīng)理批準方為有效。注：忘打卡卡、忘帶帶卡累計計超過22次以后后部分,每次按按月基本本工資的的2%處處罰。1.4遲到到、早退遲到：員工工因非工工作原因因超過上上班時間間到達工工作地點點。早退：員工工未到下下班時間間提前下下班者?？哿P辦法：遲到或或早退一一小時內(nèi)內(nèi)，罰款款月基本本工資的的2；超過11小時（含含），按按半天事事假計；持固定定工資的的員工，遲遲到或早早退一小小時內(nèi)，扣扣當月工工資的22；超超過1小小時（含含），按按半天事事假計；1.5 曠曠工曠工：員工工沒有任任何出勤勤情況說說明無故故不打卡卡者視為為曠工扣罰辦

37、法：曠工一一天扣發(fā)發(fā)月基本本工資116%，半半天減半半；持固固定工資資的員工工，曠工工一天扣扣發(fā)月工工資的116%，半半天減半半。連續(xù)續(xù)曠工三三天或一一個月內(nèi)內(nèi)累計六六天者，按按照員工工自動離離職處理理。請假一般員工請請假三天天（含）以以內(nèi)的，由由本部門門經(jīng)理批批準，請請假三天天以上者者需提前前三天填填寫休休假申請請表（見見shaare/人力資資源/常常用人力力表格），經(jīng)本部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理批準。部門經(jīng)理及及以上人人員因公公差外出出不能在在上班時時間正常常打卡時時，須提提前告知知總裁秘秘書，由由總裁秘秘書統(tǒng)一一備案，若若未嚴格格遵守，每每次按半半天事假假計算。請請假三天天以上者者，需經(jīng)經(jīng)

38、總裁批批準。A、事假： 事假最少以以半天為為休假單單位（不不足半天天的以半半天計）。員工因事請請假需事事先寫好好請假條條，經(jīng)部部門經(jīng)理理批準后后生效，如如因特殊殊情況不不能事先先辦理請請假手續(xù)續(xù)的，應(yīng)應(yīng)在當天天以電話話方式與與直接主主管溝通通，上班班后應(yīng)立立即補辦辦請假手手續(xù)，否否則按曠曠工處理理。事假假7日之之內(nèi)（含含）每天天扣發(fā)月月基本工工資的88%；持持固定工工資的員員工，77日之內(nèi)內(nèi)（含）每每天扣發(fā)發(fā)月工資資的8%。如超超過7天天，按當當月實際際工作日日計薪。B、病假：凡病假均需需出示縣縣（區(qū)）級級以上醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)的診斷斷證明或或醫(yī)生開開具的病病假條，方方可享受受帶薪假假，病假假無診斷

39、斷書證明的按按事假計計。7日之內(nèi)（含含）有醫(yī)醫(yī)院出示示的病假假條不涉涉及工資資核算即即可享受受帶薪病病假,如如超過77天,按按當月實實際工作作日計薪薪。病假一個月月到三個個月之間間，按照照本市最最低工資資水平發(fā)發(fā)放。；病假超超過三個個月按北北京市相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。病假超過三個月,按停薪留職處理。C、婚假：婚假屬于帶帶薪假。按按國家法法定年齡齡結(jié)婚的的員工（男男年滿222周歲歲，女年年滿200周歲），婚婚假三天天（不含含公休日日）及婚檢半半天假，。 婚假假原則上上只能在在一年內(nèi)內(nèi)一次休休完。晚婚（初婚婚）的（男男年滿225周歲歲，女年年滿233周歲）增增加七天天，即十十天（不不含公休休日）及及婚

40、檢半半天假。男女雙方或或一方父父母不在在本市（含含郊縣）居居住的和和對方工工作單位位不在本本市(含含郊縣)需在外外地結(jié)婚婚的，可可根據(jù)路路途遠近近給予路路途假（參參見全國國省、市市路途時時間表）?；榧僭瓌t上上只能在在一年內(nèi)內(nèi)一次休休完。D、喪假：直系親屬去去世（父父母、配配偶、配配偶父母母、子女女）的員員工，給給予喪假假三天（不不含公休休日）。非非直系親親屬去世世的員工工，給予予喪假一一天。需需到外地地料理喪喪事的另另加路途途假。（參參見全國國省、市市路途時時間表）喪假屬于帶帶薪假。E、產(chǎn)假：1、女員工工產(chǎn)假為為90天天,其中中產(chǎn)前休休假155天,難難產(chǎn)的增增加產(chǎn)假假15天天。多胞胞胎生育育的

41、，每每多生育育一個嬰嬰兒，增增加產(chǎn)假假15天天；女員員工懷孕孕不滿四四個月流流產(chǎn)的，根根據(jù)醫(yī)務(wù)務(wù)部門的的意見，給給予155天的產(chǎn)產(chǎn)假，懷懷孕滿四四個月以以上流產(chǎn)產(chǎn)的給予予42天天產(chǎn)假。2、預(yù)產(chǎn)期期前兩個個月內(nèi)，員員工可以以早上99點打卡卡。3、超過產(chǎn)產(chǎn)假法定定天數(shù)（990天）后后，視身身體情況況員工可可選擇33個月內(nèi)內(nèi)不帶薪薪休假，公公司為其其保留原原部門崗崗位。4、晚育（初初婚）的的，家屬屬產(chǎn)假期期間給予予男員工工7個工工作日的的護理假假。5、懷孕女女員工在在工作時時間內(nèi)，按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行產(chǎn)前前檢查不不扣薪。F、年假員工的司齡齡每滿11年享有有帶薪年年假4天天，司齡齡每增長長1年，年年

42、假增加加1天，以以此類推推，司齡齡滿八年年（含）將將不再累累加，年年假最高高為111天。公司鼓勵大大家休假假，但因因工作、個個人原因因無法休休假或未未能休完完假的員員工，可可以選擇擇年假累累加，也也可選擇擇將年假假按日薪薪折算成成工資，隨隨當月工工資一同同發(fā)放。注:日薪=申請當當月上季季度月平平均工資資(含獎獎金)/當月實實際工作作天數(shù)(如遇節(jié)節(jié)假日按按22211天計算算)。全勤獎：考勤記錄完完整:全全月無遲遲到、早早退、病病假、事事假、休休帶薪假假、曠工工、忘帶帶卡、忘忘打卡的的員工。全勤獎的發(fā)發(fā)放：每每月發(fā)完完工資后后第二周周以現(xiàn)金金形式發(fā)發(fā)放。考勤管理補補充： 每每月考勤勤審批截截止日后

43、后，如仍仍有員工工未填寫寫考勤說說明、部部門經(jīng)理理未審批批考勤或或病假無無醫(yī)院診診斷證明明的情況況發(fā)生，將將嚴格按按公司考考勤制度度執(zhí)行，所所扣工資資轉(zhuǎn)月不不予補回回。因乘坐公司司班車延延誤的，按按行政部部公司司員工乘乘坐公司司班車的的相關(guān)規(guī)規(guī)定不不算做遲遲到，但但不享受受當月全全勤獎金金。公休日(節(jié)節(jié)假日)按照國家規(guī)規(guī)定,下列節(jié)節(jié)日期間間安排員員工帶薪薪（遇雙雙休日順順延期）休休假（市市場部除除外）：元旦（1月月1日）一一天春節(jié)（農(nóng)歷歷正月初初一、初初二、初初三）三三天國際勞動節(jié)節(jié)（5月月1、22、3日日）三天天國慶節(jié)（110月11、2、33日）三三天法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的及風俗俗習(xí)慣沿沿襲的

44、其其它節(jié)日日國家調(diào)整上上述假日日規(guī)定時時，公司司適用調(diào)調(diào)整后的的假日規(guī)規(guī)定。加班加班指正常常下班時時間后或或雙休日日及公休休日工作作超過11個小時時。4.1加班班申請：公司不不鼓勵加加班,但由于于工作需需要，可可以安排排或批準準員工加加班但時時間不足足1小時時不計加加班,部門經(jīng)經(jīng)理負責責在華旗旗家園網(wǎng)網(wǎng)上審批本本部門員員工的加加班申請請加班班登記,人力資資源部負負責統(tǒng)計計各部門門員工的的加班情情況。4.2交通通餐飲補補助:工工作日加加班至220：000的員員工，公公司給予予晚餐補補助共110元；雙休日日和公休休日加班班超過44小時的的，公司司給予中中餐補助助10元元，餐補補計入工工資一并并發(fā)放

45、。工作日加班至21：00的員工,回家若沒有公交車需要打車的可以報銷打車費用。 4.3 工工作日、雙雙休日及及公休日日，加班至221：000后，可可以打車車回家；工作日公差差外出的的員工，221：000后，可以打車回回家；雙休日及公公休日，有有公差的的員工，可可以往返返打車；4.34各各部門員員工加班班工資隨隨月工資資核發(fā)。持持固定工工資的員員工沒有有加班費費。4.45加加班費用用計算公公式：工作日加班班費=小小時基本本工資實際加加班小時時1550雙休日加班班費、帶帶薪休假假日加班班費=小小時基本本工資實際加加班小時時2000公休日（法法定節(jié)假假日）加加班費=小時基基本工資資實際際加班小小時33

46、00十一、發(fā)薪薪日每月10日日以前發(fā)發(fā)放工資資，。遇節(jié)假假日順延延。十二、培訓(xùn)訓(xùn)管理1、內(nèi)部培培訓(xùn)：包括新員員工培訓(xùn)訓(xùn)、企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)、產(chǎn)產(chǎn)品知識識培訓(xùn)、營營銷類培培訓(xùn)、管管理類培培訓(xùn)等；培訓(xùn)師師從公司司內(nèi)部聘聘請申請辦法：員工申申請可填填內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)申請表表，講講師申請請或人力力安排的的培訓(xùn)可可填培培訓(xùn)安排排表2、內(nèi)部培培訓(xùn)師制制度：公公司提倡倡寶貴經(jīng)經(jīng)驗及知知識的內(nèi)內(nèi)部分享享和推廣廣，鼓勵勵員工加加入內(nèi)部部培訓(xùn)師師隊伍。公公司安排排內(nèi)部培培訓(xùn)師參參加針對對培訓(xùn)師師的培訓(xùn)訓(xùn)，對優(yōu)優(yōu)秀培訓(xùn)訓(xùn)師給予予獎勵，詳詳見培培訓(xùn)師管管理制度度3、外部培培訓(xùn)：當當自有資資源不能能滿足公公司需要要時，從從外部聘聘

47、請老師師來企業(yè)業(yè)培訓(xùn)或或是派員員工外出出參加公公開課，詳詳見華華旗資訊訊外部培培訓(xùn)管理理制度；十三、暫住住證的辦辦理每年3月、66月、99月、112月中中旬，人人力資源源部負責責統(tǒng)一為為員工辦辦理一批批暫住證證，其它它時間不不再辦理。具體內(nèi)容和和時間參參考人力力資源部部辦理暫暫住證的的通知。十四、宿舍舍及班車車1、申請宿宿舍程序序：a.已轉(zhuǎn)正正員工個個人提交交住宿申申請；bb. 本本部門經(jīng)經(jīng)理審批批；c. 人力力資源部部經(jīng)理審審批；dd. 行行政部確確定入住住事項；2、入住宿宿舍程序序：a. 持住住宿申請請單到財財務(wù)部交交納住宿宿保金5500元元。b.持交費費收據(jù)和和住宿申申請單行行政部確確認

48、入住住時間。cc.宿舍舍長安排排具體事事項 dd.每個個月初，宿宿舍長把把上個月月的花費費向宿舍舍員工公公布。3、離開宿宿舍程序序：a.離職的的員工后后，若住住在集體體宿舍，須須在一周周之內(nèi)搬搬離宿舍舍，否則則每天費費用按550元計計。 bb. 在在職員工工離開宿宿舍，需需要通知知宿舍長長和行政政部并登登記。4、班車路路線北線班車： 清緣緣東里-迪迪亞天天天超市（清清河）-永泰路路口-小營營超市發(fā)發(fā)-清上園園路口-二二炮門診診-上地女女生宿舍舍-菊園-藥植植所門口口-公司班車長：李一辰辰（廣告告-渠道道支持）：13550111996617 韓惠（信信息化推推進部）：13880122291162

49、東線班車： 勁勁松-白家家莊-三元元橋-安貞貞-科技會會展中心心-健翔橋橋-公司班車長：崔 冉（市市場部）：13551100701192 田汝瑩（廣廣告部）：13991166532276西線班車： 玉泉泉營-西局局-六里橋橋南里-六六里橋北北里-公主主墳-花園園村-公司司班車長：臧臧克（數(shù)數(shù)碼產(chǎn)品品事業(yè)部部）：113900110065335西三旗回回龍觀線線：沁春家園-育育新花園園-新都環(huán)環(huán)島-華龍龍苑南里里-霍營-回回龍觀矩矩陣小區(qū)區(qū)路口-流流星花園園-三合商商廈-北京京人家對對面過街街橋-公司司班車長：趙趙國城13991166532251乘坐班車直直接與該該線車長長聯(lián)系即即可，但但只限公公

50、司員工工乘坐。十五三、建建議箱1、員工提提出建議議的方式式： a、登陸 HYPERLINK /advice htttp:/aadviice注冊冊一個用用戶名，以以此用戶戶名登陸陸之后，即即可提建建議；b、無辦工工用機的的員工可可以將建建議投入入大會室室的建議議箱內(nèi)； cb、為保保證提建建議的員員工身份份的保密密性，此此用戶名名員工自自行設(shè)定定，不需需要有關(guān)關(guān)真實身身份的驗驗證2、建議評評獎初評:公司司高管每每人選出出8條建建議進行行打分,每條建建議最高高分為88分，一一個分數(shù)數(shù)只對應(yīng)應(yīng)一個建建議，不不足8條條按實際際建議條條數(shù)打分分復(fù)審:總裁裁確定110名“優(yōu)秀獎獎”, 其其他被高高管提名名的

51、建議議列為“鼓勵獎獎”征集、整理理、審核核:人力力資源部部獎金發(fā)放：財務(wù)部部3、建議獎獎金公司每月固固定建議議獎基金金66666元，本本月發(fā)放放不完不不累計入入下月基基金。每月“優(yōu)秀秀獎”最高名名額為110名，由由高到低低依次獎獎勵16666元元、6666元、5566元元、4666元、3366元元、2666元、2266元元、2666元、2266元元、2666元；本月不不足100名的按按實際名名數(shù)由高高到低進進行獎勵勵。“鼓勵獎” 最高高金額不不高于2266元元，計算算方法為為：具體體金額=（66666前100名領(lǐng)取取金額）/“鼓勵獎獎”數(shù)目“優(yōu)秀獎” 、“鼓勵獎獎”獎金總總額不高高于本月月建議

52、獎獎基金總總額。4、建議獎獎領(lǐng)取榮獲獎勵的的建議公公布在前前臺白板板處和公公司內(nèi)部部網(wǎng)，獲獲獎員工工憑建議議密碼自自公布之之日起至至規(guī)定日日期到人人力資源源部確定定（一般般領(lǐng)獎周周期為22周，外外地獲獎獎員工可可以通過過電話進進行確認認），過過期做棄棄權(quán)處理理。北京員工建建議獎金金以現(xiàn)金金的形式式發(fā)放；外地員工建建議獎金金由當?shù)氐刎攧?wù)發(fā)發(fā)放；十六、手機機話費如工作需要要，可以以向部門門經(jīng)理申申請手機機費報銷銷，公司司按相應(yīng)應(yīng)崗位標準準執(zhí)行。十七、出差差規(guī)定1 出差差的申請請及審批批1.1出差差人員應(yīng)應(yīng)至少提提前3個個工作日日，填寫寫出差差申請單單ZDDB/HHQ 118-001，出出差申請請單

53、ZZDB/HQ 18-01應(yīng)應(yīng)包括：申請部部門、申申請人員員、出差差地、預(yù)預(yù)計時間間、預(yù)計計費用（應(yīng)應(yīng)充分考考慮行政政部推薦薦的住宿宿意見）及及出差目目的、計計劃等。2人以上（含含2人）同同行出差差，應(yīng)共共同填寫寫一張出出差申請請單。1.2經(jīng)部部門經(jīng)理理/總裁裁當日對對出差差申請單單進行行審批簽簽字，1.3出差差人員至至行政部部辦理票票務(wù)訂購購手續(xù)，預(yù)預(yù)交訂票票款，行行政部經(jīng)經(jīng)辦人于于出差差申請單單上簽簽字確認認。由行行政部經(jīng)經(jīng)辦人發(fā)發(fā)布出差差網(wǎng)絡(luò)公公告，公公告內(nèi)容容包括出出差人員員、所屬屬部門、出出差地點點、預(yù)計計出差時時間、出出差期間間聯(lián)系方方式、出出差期間間工作交交接情況況等。1.4公司

54、司授權(quán)財財務(wù)部指指派相關(guān)關(guān)出差人人員進行行平臺的的庫存盤盤點工作作。其他他部門可可視本部部門情況況于出差差網(wǎng)絡(luò)公公告發(fā)布布后一天天內(nèi)，向向出差人人員提出出工作需需求，在在出差差申請單單相應(yīng)應(yīng)欄目注注明委托托代辦事事宜以及及要求（可可附相關(guān)關(guān)工作表表格），并并由部門門經(jīng)理簽簽字確認認。1.5出差差人員攜攜審批后后的出出差申請請單至至財務(wù)部部填寫借借款單，登錄華旗家園網(wǎng)上借款管理系統(tǒng)，經(jīng)部門經(jīng)理審批后至財務(wù)部經(jīng)理審批后，至出納處辦理借款。應(yīng)在借款單上應(yīng)標注與之對應(yīng)的出差申請單編號。2 出差差過程中中注意事事項2.1出出差前參參考 HYPERLINK /docs/htmleditor/UploadF

55、ile/20041217104227936.xls 出出差事項項備查表表ZDDB/HHQ 118-002檢查查物品是是否攜帶帶齊全；2.22出差差平臺應(yīng)應(yīng)做到：謙和守守時、用用餐儉約約、日常常交通自自理、對對外一致致、服務(wù)務(wù)到位；2.33出差差需超預(yù)預(yù)算或超超預(yù)計時時間的，應(yīng)應(yīng)在預(yù)計計返回時時間前向向部門經(jīng)經(jīng)理請示示，經(jīng)批批準后方方可繼續(xù)續(xù)；未經(jīng)經(jīng)批準的的或到期期不返回回者，按按曠工論論；2.4出出差過程程中，出出差人員員每天應(yīng)應(yīng)定期向向部門經(jīng)經(jīng)理匯報報工作；2.55出差差人員應(yīng)應(yīng)佩帶手手機并全全天開機機；2.6員員工出差差到平臺臺或分公公司的，如如果差旅旅費不夠夠需要借借款時，需需先向總總部

56、部門門經(jīng)理申申請。經(jīng)經(jīng)總部財財務(wù)部審批后后，傳真真到出差差地，出出差地出出納方可可辦理借借款手續(xù)續(xù)。3報銷33.1出差返返回后及及時填寫寫差旅旅費報銷銷單和和 HYPERLINK /docs/htmleditor/UploadFile/2004121710427950.xls 出差差報告ZZDB/HQ 18-03。差差旅費報報銷單在在標準額額度內(nèi)經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審批批；因發(fā)發(fā)生招待待餐費或或超出標標準額度度的，還還需總裁裁審批。差差旅費報報銷單后后附車票票或機票票、住宿宿發(fā)票等等票據(jù)和和出差差報告。審審批后的的出差差報告由由本部門門文件管管理員或或平臺相相應(yīng)人員員按照質(zhì)質(zhì)量記錄錄控制程程序編編號

57、、保保存。33.2出差期期間的各各項交通通費用，包包括往返返機場或或車站的的交通費費、外埠埠市內(nèi)交交通費和和城際交交通費等等，應(yīng)在在票據(jù)背背面應(yīng)注注明起止止地點和和實際發(fā)發(fā)生金額額。3.3財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理同時時對出出差報告告和差差旅費報報銷單進進行審批批，出納納進行報報銷。平平臺員工工的出出差報告告和差差旅費報報銷單由由平臺經(jīng)經(jīng)理進行行審批；平臺經(jīng)經(jīng)理的出出差報告告和差差旅費報報銷單由由銷售總總監(jiān)進行行審批，平平臺財務(wù)務(wù)人員報報銷。33.4員工出出差返回回應(yīng)在五五個工作作日內(nèi)一一次性到到財務(wù)辦辦理報銷銷手續(xù)。逾逾期辦理理的，不不能證明明為出差差期間發(fā)發(fā)生的票票據(jù)不予予報銷，且且出差期期間補助助發(fā)

58、放全全額的880%。4出差費用報銷標準4.1基本費用標準境內(nèi)出差：人員級別一般地區(qū)住住宿標準準發(fā)達地區(qū)住住宿標準準一般地區(qū)餐餐補發(fā)達地區(qū)餐餐補部門經(jīng)理220元/天/房房間280元/天/房房間40元/天天60元/天天普通員工180元/天/房房間240元/天/房房間注：發(fā)達地地區(qū)指上上海、廣廣東、海海南、北北京地區(qū)區(qū)港臺地區(qū)：地區(qū)住宿標準地區(qū)住宿標準香港（美元元）50臺灣（美元元）60注：出差補補貼為220美元元/天4.2交交通工具具4.22.1部部門經(jīng)理理以上人人員出差差可乘坐坐飛機經(jīng)經(jīng)濟艙。其其他人員員出差單單程距離離在12200(含)公公里以上上，經(jīng)部部門經(jīng)理理審批后后，可乘乘坐飛機機經(jīng)濟艙

59、艙。其他他人員因因特殊情情況出差差需乘坐坐飛機時時，經(jīng)部部門經(jīng)理理審核后后（平臺臺人員還還需銷售售總監(jiān)審審核后），報報總裁批批準；44.2.2其其他人員員一般情情況下乘乘火車硬硬臥等。乘乘坐火車車硬座，連連續(xù)乘坐坐超過66小時者者，給予予硬座與與硬臥票票價的差差價補貼貼；4.2.33乘坐坐運輸貨貨車押車車超過66小時者者，當日日出差補補助按照照標準的的2倍計計算。4.3費費用支出出規(guī)定及及說明44.3.1各各項支出出憑票實實報實銷銷；4.3.22住宿宿基本費費用按實實際住宿宿天數(shù)憑憑票在標標準內(nèi)實實報實銷銷。同性性員工22人以上上同行，要要求2人人合住11個雙人人標準間間。差旅旅費標準準按級別

60、別最高的的人為準準；4.3.33出差差平臺住住平臺宿宿舍，按按住宿標標準的一一半領(lǐng)取取補貼；4.33.4外埠市市內(nèi)交通通費憑票票在標準準內(nèi)實報報實銷；4.33.5餐補標標準內(nèi)自自費用餐餐的，報報銷時可可不提供供發(fā)票，按按照區(qū)域域標準領(lǐng)領(lǐng)取餐補補。因發(fā)發(fā)生招待待餐費或或會議、培培訓(xùn)提供供用餐的的，當日日餐補扣扣除1/3；44.3.6出出差參加加會議，費費用根據(jù)據(jù)會議通通知標準準報銷。由由外單位位出資邀邀請的，不不報銷住住宿及各各項出差差補助，但但需完成成出差報報告。44.3.7托托運費、訂訂票費、退退票費、寄寄存費、證證件費、路路橋費等等憑發(fā)票票實報實實銷。44.3.8乘乘坐飛機機的，保保險費標