2022生產(chǎn)計劃部年度工作總結

1、Word 2022生產(chǎn)計劃部年度工作總結 作為一個公司的生產(chǎn)方案員，做工作總結也是一個特別重要的環(huán)節(jié)。那么有關生產(chǎn)方案部年度工作總結怎么寫?下面是我為大家整理的有關生產(chǎn)方案部年度工作總結，盼望對你們有關心! 生產(chǎn)方案部年度工作總結1 一. 個人工作匯報 20_年7月份，也是我來方案部的第一個月，在公司領導和各部門同事的協(xié)作與幫助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。 以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。 從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求

2、將完成率提高到新的標準。 二. 工作中遇到的問題 在這個月的工作中，我發(fā)覺以下幾個問題： 1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不準時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。 2.重鍍產(chǎn)品支配的不準時，列如JGB-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫 調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等 了兩三天才支配重鍍。像這種問題嚴峻的影響了訂單的交期。 3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴峻，其緣由為袋子裂開，(袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象)造成產(chǎn)品 混亂，從而又要人為的進行選擇。此過程嚴峻的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力

3、物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!緣由是袋子質量跟成本掛鉤。 三. 今后的工作展望 在這一個月的工作中，我也深深的熟悉到我自身許多的不足。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和閱歷，把握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。 生產(chǎn)方案部年度工作總結2 時間是不等人的，轉瞬間，20_年的半年時間已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的! 作為一個公司的生產(chǎn)方案員，

4、這個工作也是一個特別重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必需結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點： 要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!必需要了解各個工序的所需時間及可能會消失的問題，然后與車間主任商議 交期，在最快的時間給客戶一個滿足的答復!要以最標準的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!也是最關鍵的一步，我必需跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去! 就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的消失，造成

5、了公司很大的損失!上一次余姚的訂單由于我的不認真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領導沒有對我進行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應當牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，盼望能更高的提高工作效率! 始終以來，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強品質掌握過程，也是可以簡潔化的。由于我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近勝利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的

6、時間里，會有更多的這種訂單消失在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會取得更多的成效的! 在下半年的工作中，我肯定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充分的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿足我們的時間流程! 我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來為下半年的工作進行支配!我也盼望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是特別辛苦、特別努力的在做工，只要有付出，就肯定會有回報的!大家一起努力把我們的

7、生產(chǎn)做的更好，使我們的方案更協(xié)調，那樣就會有更多的客戶來選購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向進展! 生產(chǎn)方案部年度工作總結3 時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)方案員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)方案員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結如下： 首先，作為方案員，我認為我的工作職責主要有： 1) 依據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，準時回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)方案制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四

8、個小時之內(nèi)回復交期。 2) 負責公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與實施支配，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務單一式17份(選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。 3) 依據(jù)生產(chǎn)方案的完成狀況、選購零件的供應狀況，合理調整生產(chǎn)方案達成出貨要求; 若消失零件的品質特別，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應適時地調整方案，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。 4) 協(xié)調公司內(nèi)各部門(包括市場部，制造二部，技術部，品管部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當進行。 5) 依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟

9、蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件狀況，對缺件的零件準時上報選購員進行跟催。 6) 每周一次工作方案的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。 7) ISO9000、5S的執(zhí)行。 雖然以前沒有從事過方案員的工作，但這一個多月的時間，我對方案員的工作已有所了解和適應，但工作中仍舊有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍舊還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。 同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的特別主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線

10、的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務的先后挨次進行配料，這樣可以避開消失后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。其次，零件的品質特別問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。 在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的進展貢獻出自己的力氣。 生產(chǎn)方案部年度工作總結4 時間是不等人的，轉瞬間，20_年的半年時間已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的! 作為一個公司的生產(chǎn)方案員，這個工作也是一個

11、特別重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必需結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點： 要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!必需要了解各個工序的所需時間及可能會消失的問題，然后與車間主任商議 交期，在最快的時間給客戶一個滿足的答復!要以最標準的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!也是最關鍵的一步，我必需跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去! 就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的消失，造成了公司很大的損失

12、!上一次余姚的訂單由于我的不認真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領導沒有對我進行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應當牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，盼望能更高的提高工作效率! 始終以來，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強品質掌握過程，也是可以簡潔化的。由于我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近勝利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多

13、的這種訂單消失在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會取得更多的成效的! 在下半年的工作中，我肯定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充分的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿足我們的時間流程! 我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來為下半年的工作進行支配!我也盼望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是特別辛苦、特別努力的在做工，只要有付出，就肯定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使

14、我們的方案更協(xié)調，那樣就會有更多的客戶來選購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向進展! 生產(chǎn)方案部年度工作總結5 20_年x月份，也是我來方案部的第一個月，在公司領導和各部門同事的協(xié)作與幫助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。 以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。 從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。 二. 工作中遇到的問題 在這個月的工作中，我發(fā)覺以下幾個問題： 1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不準時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。 2.重鍍產(chǎn)品支配的不準時，列如JGB-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫 調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等 了兩三天才支配重鍍。像這種問題嚴峻的影響了訂單的交期。 3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴峻，其緣由為袋子裂開，(袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象)造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進行選擇。此過程