軟件工程項目管理試題

1、項目管理試題及答案解析一、單項選擇題（共26題，每題2分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉性答案：B工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段答案：A工程項目總控的核心是（）。A.質量控制B.費用控制C.進度控制D.合同控制答案：D協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段 C.項目實施階段D.項目驗收階段答案：C某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的

2、特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉性答案：D同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（）。A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙答案：A恰當?shù)捻椖糠秶ǎ┦浅晒嵤┕こ添椖康年P鍵。A.定義B.變更C.控制D.確認答案：A不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）。A.可行性研究報告B.工作分解結構C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊答案：D工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（）。A.決策層B.操作層C.執(zhí)行層D.協(xié)調層答案：C根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于（）組織形式。A.復合式8.項目式C.職能

3、式D.矩陣式答案：C對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展與調整 D.分工協(xié)作答案：C選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（）。A.公司內選拔B.同有關部門商談C.預安排D.公開招聘答案：D工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交（）。A.履約擔保B.支付擔保 C.投標擔保D.抵押擔保答案：A招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發(fā)出后（）日內。A.5 8.15 C.28 D.30貨物招標文件中的商務文件包括（）。A.技術數(shù)據(jù)表B.合同條件C.技術規(guī)格偏離表D.貨物采購單答案：B工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括（）。A.驗

4、收的范圍B.驗收的方式C.驗收的標準D.驗收的費用答案：D承包人不能按期開工，應予不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出 延期開工申請。A.7 B.14 C.21 D.28答案：A控制合同風險的途徑不包括（）。A.重視合同談判B.簽訂完善的合同C.推行工程保險制度D.加強合同履行管理答案：C某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（）條。A.1 B.2 C.3 D.4答案：D在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）。A.工作分解結構B.成果說明文件C.工作邏輯關系D.工作清單答案：A在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是（）。A.進度曲線法B.網(wǎng)絡圖法C.直方圖法

5、D.相關圖法答案：B在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程（）。A.排污費B.定額測定費C.保險費D.安全施工費答案：D當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標法B.預算單價法C.實物法D.擴大單價法答案：D風險識別工作不包括（）。A.確定風險來源B.確定風險條件C.描述風險特征D.制定風險對策答案：D從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風險范圍的方法是（）。A.訪談法B.德爾菲法C.SWOT法D.頭腦風暴法答案：C項目管理方法的核心是風險管理與（）相結合。入.目標管理B.質量管理C.投資管理D.技術管理答案：A二、多項選擇題（共

6、16題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個 錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實施項目產(chǎn)品（）的過程。A.功能B.效益C.質量D.效率E.特性答案：ACE銀行對借款人進行財務評價的主要內容包括借款人的（）。A.經(jīng)營環(huán)境B.貸款擔保C.財務狀況D.資金使用效率E.償債能力答案：CDE工程項目范圍定義的依據(jù)包括（）。A.工程項目概況B.工作分解結構。項目約束條件D.歷史資料巳各種假設答案：ACDE工程項目范圍確定的基本步驟包括（）。A.計劃B.執(zhí)行C.測試D.評價E.處理答案：CDE全職人員在項目團隊中人員的比例占55%，這屬于

7、（）組織形式。A/項目式B.職能式C.強矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式答案：CD6.工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（）名單。A.全日工作人員B.業(yè)余兼職人員仁項目團隊成員D.其他關鍵項目參與人E.獎勵人員答案：A BCD工程項目施工投標文件的主要內容包括（）。A.投標函格式B.工程量清單C.工程分包方案D.施工組織設計E.投標有效期答案：CD施工招標文件中的投標須知應包括（）等內容。A.擬簽訂合同的主要條款B.招標項目的范圍C.現(xiàn)場踏勘的安排D.招標文件的修改要求巳投標函的格式答案：BCD貨物招標文件的投標人須知應包括（）等內容。A.詢價函B.技術規(guī)格偏離表C.報價有效期D.貨物

8、說明一覽表巳符合招標文件的聲明答案：CE工程項目進度管理的工作過程包括（）。A.費用計劃實施B.工作定義C.進度計劃制定D.進度控制巳工作順序安排答案：BCDE利用香蕉”曲線可以（）。A.合理安排進度計劃B.比較實際進度和計劃進度C.預測后續(xù)工程進度D.分析進度偏差原因巳推算工程總時差答案：ABC工程項目進度管理中常用的實際進度與計劃進度的對比分析方法包括（）比較法。A.里程碑B.橫道圖C.S形曲線D.網(wǎng)絡樣板E.關鍵線路答案：BC下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。A.建設手續(xù)不全B.施工方案不當C.場地提供不及時D.政策發(fā)生變化E.增加建設內容答案：ACE工業(yè)項目可行性

9、研究報告質量評價標準中要求對（）情況應進行多方案比選綜合評價。A.廠址選擇B.實施方案C.提高技術水平D.外部配套條件E.技術方案答案：ABDE下列風險因素中，屬于工程項目技術風險范圍的有（）。A.合同簽訂風險B.設備材料供貨不足風險C.施工技術風險D.設計技術風險E.生產(chǎn)工藝風險答案：CDE可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括（）。.項目風險應對審核A.頭腦風暴法B.假設分析法C.偏差分析D.項目風險應對審核答案：CDE1以下哪些不是項目經(jīng)理的職責。A公司的戰(zhàn)略決策B計劃 C控制 D指導項目實施2團隊建設是基于A項目的組織結構 B項目團隊提供的培訓。C團隊成員的發(fā)展D項目團隊精神3項目資源需求曲線

10、是（）型的A T B L C U 。D S4項目采購管理的首要環(huán)節(jié)是：A投標。B招標C評標D定標5質量管理的循環(huán)是A PERT B WBS C CRM 。D PDCA6項目管理的三要素是A成本 時間 質量 B質量、進度和時間C風險費用進度 D溝通綜合范圍7工作分解結構的代號是：BA WBS B OBS C CRM D CBS8管理者需要的最重要的溝通技巧是（）技巧：說的 聽的 寫的 讀的9矩陣組織結構的最大優(yōu)點是A改進了項目經(jīng)理對資源的控制B團隊成員有一個以上的領導。C溝通更加容易D報告更加簡單11項目風險管理的第一步是：DA風險控制B風險評估 C風險分析。D風險識別12項目范圍定義經(jīng)常使用的

11、工具是：。A工作分解結構B需求分析 C可行性分析D網(wǎng)絡圖13項目綜合計劃編制的首要原則是：A效益原則 B一致性原則 C社會性原則 。D整體最優(yōu)原則14以下關于項目范圍的表述正確的是A確定項目工作地點的范圍 B確定項目當事人和施工地點的范圍。C確定項目都要做什么工作D以上都是15項目需要趕工期時，項目控制應集中在哪個方面？A通過降低成本來加快執(zhí)行任務B關鍵任務C去掉一些活動 。D加速關鍵路徑上的任務的執(zhí)行16任務的工期的最樂觀時間是為3天，正常時間為6天， 最悲觀時間為9 天，此任務的預期工期是A3 。B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面過程質量管理，全員質量管理和（）質量管理A全

12、行業(yè) B全部門 C全項目 D全環(huán)境，18項目構思的主體是項目的（）：A承包商 B業(yè)主 C投資方 D政府19項目管理的目標就是：A讓投資方滿意 B讓社會滿意C讓政府滿意 D讓項目客戶滿意20項目質量審計發(fā)生在項目質量管理的哪個階段 BA質量計劃 B質量保證。C質量控制 D質量改進21項目的約束條件包括A時間費用和資源B時間風險和范圍C時間財務和人力D時間文件和溝通22項目的“臨時性”是指A項目的持續(xù)時間很短。B項目成員的流動性。C項目在將來的一個不確定的時間結束。D項目在任何時候都可以結束。23對整個項目承擔主要責任的是（）A質量經(jīng)理B項目經(jīng)理C高層管理曾層D項目團隊的任何一個成員24項目管理啟動會議的成果（文件）是：A可行性報告B項目定義報告C項目需求建議書 D項目章程25在以下的組織中，最為機動靈活的結構是（）A項目式 B職能式 C矩陣 D混合26在項目管理過程中，最嚴重的風險通常是出現(xiàn)在項目生命周期的哪個階段A啟動和計劃階段B計劃和實施階段C實施和收尾階段D啟動和收尾階