項(xiàng)目管理 選擇題無答案08

1、項(xiàng)目管理 選擇題一、單項(xiàng)選擇題（每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?1、（ ）是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個(gè)正式程序，用來確保按照適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合適的順序完成工作，授權(quán)相關(guān)的工作按照正確的順序在正確的時(shí)間開始。（）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) （）工作授權(quán)體系（）項(xiàng)目章程 （）范圍說明12、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)滯后3個(gè)月時(shí)間，但是，奇怪的是，項(xiàng)目成本比預(yù)算成本低很多。項(xiàng)目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。（）趕工 （）快速跟進(jìn)（）重新界定范圍 （）資源水平13、用來分析質(zhì)量波動(dòng)究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是（ ）。（）排列圖 （）因果分析圖（）控制圖 （

2、）散布圖14、項(xiàng)目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低成本，研發(fā)人員應(yīng)首先（ ）。（）降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量 （）進(jìn)行價(jià)值分析（）著眼于采購便宜些的資源 （）進(jìn)行成本/收益分析15、（ ）不是資源計(jì)劃編制的依據(jù)。 （）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （）歷史信息（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 （）工作分解結(jié)構(gòu)16、關(guān)于趕工，正確的說法是（ ）。（）如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮（）擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解（）趕工常導(dǎo)致成本增加（）只有對(duì)關(guān)鍵線路的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期17、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，項(xiàng)目費(fèi)用績效指數(shù)CPI為0.89，這意味著（ ）。（）按目前的狀況，預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完成時(shí)的總工期將比計(jì)劃延

3、長89（）項(xiàng)目進(jìn)度拖期（）項(xiàng)目僅以計(jì)劃速度的89進(jìn)展（）項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益18、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)（ ）。（）協(xié)作性 （）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性（）有效性與效率 （）采用科學(xué)的方法19、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是（ ）。（）直方圖 （）因果分析圖（）控制圖 （）排列圖20、控制圖中的控制上、下限表示的是（ ）。（）客戶將要接受的界線 （）可以接受的規(guī)范界線（）可以接受的過程偏差范圍 （）判斷項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn)21、關(guān)于檢驗(yàn)，正確的說法是（ ）。（）可以不由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行 （）可以測試潛在客戶的未來期望（）可以將錯(cuò)誤排除在過程之外 （）可以將錯(cuò)

4、誤排除在送達(dá)客戶之前22、需要在制定項(xiàng)目資源計(jì)劃之前完成的工作是（ ）。（）工作分解結(jié)構(gòu) （）費(fèi)用估算（）費(fèi)用預(yù)算 （）范圍確認(rèn)23、關(guān)于質(zhì)量的描述，正確的說法是（ ）。（）一組固有特性滿足要求的程度 （）超出了客戶預(yù)期（）客戶表示接受產(chǎn)品或服務(wù) （）客戶不再要求額外的性能24、項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止，進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)到了拖期的邊緣，在項(xiàng)目會(huì)議中由于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相互爭論中斷了而處于拖延進(jìn)度的危險(xiǎn)中。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該（ ）。（）分開這兩個(gè)人，直到項(xiàng)目回到正軌（）與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話，給每個(gè)人提出口頭警告（）與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個(gè)問題（）與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開會(huì)，確定沖突的來源25、關(guān)于

5、沖突的描述，最正確的是（ ）。（）沖突的主要來源是個(gè)性（）沖突常常是有益的（）安撫可以最好地解決沖突（）在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項(xiàng)目經(jīng)理不參與談判26、溝通管理計(jì)劃通常不包括（ ）。（）項(xiàng)目主要里程碑和項(xiàng)目總工期 （）何人需要何種信息（）何時(shí)需要何種信息 （）如何將信息傳達(dá)給信息需求者27、通常，在項(xiàng)目移交階段要做的最后一件事情是（ ）。（）對(duì)項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)行測試（）解答客戶提出的問題（）簽字移交（）進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)以驗(yàn)證項(xiàng)目交付物是否滿足客戶要求28、如果項(xiàng)目經(jīng)理希望匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際情況，他將使用（ ）。（）趨勢報(bào)告 （）預(yù)測報(bào)告（）狀態(tài)報(bào)告 （）偏差報(bào)告29、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前

6、的最后一項(xiàng)工作是（ ）。（）客戶接受產(chǎn)品 （）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完畢（）歸檔工作完成 （）合同完成30、在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判時(shí)，非語言形式的溝通技能（ ）。（）起很小的作用（）起重要的作用（）在涉及成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，才起重要的作用（）傳遞的信息最少二、多項(xiàng)選擇題（每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）11、方案比較法的可比原理包括（ ）。（）風(fēng)險(xiǎn)可比 （）滿足需要可比（）消耗費(fèi)用可比 （）價(jià)格可比（）時(shí)間可比12、項(xiàng)目整體變更管理過程的輸出包括（ ）。（）工作結(jié)束和變更請(qǐng)求 （）項(xiàng)目計(jì)劃更新（）糾正措施 （）工作授權(quán)（）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)13、質(zhì)量成本包括（ ）。（）外部質(zhì)量保證成本 （）預(yù)防成本（）

7、運(yùn)行質(zhì)量成本 （）鑒定成本（）損失成本14、全面質(zhì)量管理的目的在于（ ）。（）讓顧客滿意 （）使本組織所有成員受益（）設(shè)法通過ISO9000認(rèn)證 （）使社會(huì)受益（）使組織長期成功15、虛工作的特征有（ ）。（）工作持續(xù)時(shí)間為零 （）只在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中使用（）不需要耗用資源 （）不可能是關(guān)鍵工作（）表明工作間的邏輯關(guān)系16、資源說明書的形式有（ ）。（）資源數(shù)據(jù)表 （）資源均衡圖（）資源負(fù)荷圖 （）資源累積曲線（）資源甘特圖17、名義利率與實(shí)際利率的關(guān)系為（ ）。（）當(dāng)計(jì)息周期小于一年時(shí)，實(shí)際利率小于名義利率（）當(dāng)計(jì)息周期小于一年時(shí)，實(shí)際利率大于名義利率（）當(dāng)計(jì)息周期大于一年時(shí)，實(shí)際利率小于名義利率（）當(dāng)計(jì)息周期大于一年時(shí)，實(shí)際利率大于名義利率（）名義利率越高，則實(shí)際利率與名義利率的差值就越小18、（ ）屬于費(fèi)用估算的工具。（）參數(shù)模型估計(jì)法 （）自下而上估算（）掙值法 （）類比估算（）甘特圖19、在計(jì)劃執(zhí)行中，判斷某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，應(yīng)分析（ ）。（）此項(xiàng)工作是否位于關(guān)鍵線路上（）此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與質(zhì)量的關(guān)系（）此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系（）此項(xiàng)工作的進(jìn)度偏