項目管理 選擇無午答案08

1、項目管理 選擇題一、單項選擇題（每題1分，每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福?、項目的不確定性是由項目的（ ）造成的。（）風險 （）獨特性（）重復性 （）組織臨時性2、一個項目已落后于進度計劃兩周，但是，根據(jù)最初的時間估算，團隊成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個項目上去。該項目的組織類型最有可能屬于（ ）組織。 （）項目式 （）強矩陣式（）事業(yè)部式 （）職能式3、（ ）屬于項目。（）管理一個公司 （）開發(fā)一種新型計算機（）提供產(chǎn)品技術支持 （）提供金融服務4、關于WBS，說法不正確的是（ ）。（）WBS最低層的項目通常稱作工作包（）對于一個較大的項目，WBS的結構通常46層（）承約商的WBS與分包商的W

2、BS基本上是相同的（）WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解5、在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項目進展6個月后，項目投資者和客戶提出項目變更的要求。通常，項目主要變更的正式審核應由（ ）負責。（）變更控制委員會 （）合同/法律部門（）項目經(jīng)理 （）高級管理層6、當項目的客戶告訴項目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢支付項目時，項目經(jīng)理應該（ ）。（）把更多的工作進度計劃向后推，使客戶有時間獲得資金（）削減工作范圍并開始收尾工作（）停止工作（）解散部分項目團隊7、你是2008年北京奧運會某一場館網(wǎng)絡系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項目章程和項目目標。隨后，你開展的工作應是（ ）。（）編制項目資源計劃 （）

3、編制網(wǎng)絡計劃（）編制范圍說明書 （）進行工作分解結構8、（ ）不是范圍核實的依據(jù)。（）工作分解結構 （）項目計劃（）工作結果 （）變更申請9、在已經(jīng)建立績效測量基準計劃之后，客戶要求擴大項目范圍，此時應產(chǎn)生的文件是（ ）。（）變更申請 （）工作說明（）修改的項目進度計劃 （）資源說明書10、可以綜合分析進度、費用以及項目范圍的績效測量技術是（ ）。（）帕累托圖 （）掙值分析（）趨勢分析 （）統(tǒng)計抽樣二、多項選擇題（每題1分，每題有多個答案正確，錯選、少選、多選，均不得分）1、（ ）屬于項目。（）一種新型轎車的開發(fā) （）新型轎車的生產(chǎn)（）新型轎車的試制 （）新型轎車的營銷策劃（）生產(chǎn)轎車企業(yè)的多

4、元化經(jīng)營決策2、項目正式啟動的標志有（ ）。（）任命項目經(jīng)理 （）編制項目章程（）頒發(fā)項目許可證 （）進行工作結構分解（）編制項目進度計劃113、關于范圍核實，正確的說法是（ ）。（）范圍核實應由所有關鍵的項目利益相關者來執(zhí)行（）范圍核實主要關心對工作結果的“接受”（）范圍核實主要關心對工作結果的“正確性”（）范圍核實的內(nèi)容是審查可交付成果和工作結果（）范圍核實只在項目收尾時進行114、下列說法不正確的是（ ）。（）一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理會避免含有不確定性的項目（）在正式批準項目之前可以有一個項目生命期（）通常，項目收尾時的風險總是最高的（）因為所交付的產(chǎn)品或服務需要技術支持，所以一個項目沒有真

5、正的結束（）在實施、控制階段項目費用的投入達到最高峰115、進行項目范圍界定的過程是（ ）。（）充分研究客戶需求建議書（）繪制工作分解結構圖（）范圍核實（）編寫項目工作分解結構詞典（）建立項目組織分解結構和項目資源分解結構116、關于項目階段，正確的說法是（ ）。（）項目階段完成以可交付成果為標志（）隨著項目的進展，項目利益相關者對項目的影響由小到大逐漸增加（）審查交付物是項目階段結束的標志（）用事先確定的標準衡量階段交付物（）項目階段包括啟動、執(zhí)行、實施、控制和收尾117、項目計劃執(zhí)行的評價可以使用的工具和技術包括（ ）。（）偏差分析 （）趨勢分析（）掙值分析 （）排列圖分析（）績效復審118、項目風險監(jiān)控體系包括（ ）。（）項目風險控制的程序 （）項目風險責任制定（）項目風險識別的方法 （）項目風險信息報告制度（）項目風險預警制定119、回避風險的陳述中，正確的說法是（ ）。 （）回避風險只有在特定范圍內(nèi)及特定的角度才有效（）回避風險是在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果（）包括對某項目做出不投標的決策，因為該項目的風險被認為太高了（）包括改變某項活動的性質(zhì)（）不是