北京欣和投資管理有限責(zé)任公司管理咨詢報告開發(fā)部經(jīng)理

1、職位說明書 開發(fā)部經(jīng)理PAGE PAGE 273Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.職務(wù)說明書一、職位基基礎(chǔ)資料料 1職位名名稱開發(fā)部經(jīng)理理2直接上上級副總經(jīng)理3所屬部部門開發(fā)部4職位級級別35轄員人人數(shù)2人6定員人人數(shù)1人二、職位職職責(zé)1職責(zé)摘摘要 負責(zé)責(zé)投資項項目的立立項管理理，進行行投資可可行性分分析，制制定項目目開發(fā)計計劃，并并對項目目進行項項目評價價。2職責(zé)說說明（逐逐項說明明工作任任務(wù)）收集、整理理國家法法律、政政策和相相關(guān)行業(yè)業(yè)信息，研研究投資資機會，定定期提供供信息調(diào)調(diào)研報告告

2、；負責(zé)投資項項目的可可行性研研究及論論證，對對擬投資資項目應(yīng)應(yīng)制定投投資可行行性分析析報告，項項目現(xiàn)金金流量和和借款利利息預(yù)算算；對擬投資項項目制定定系統(tǒng)的的開發(fā)計計劃及預(yù)預(yù)算，其其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括項項目期內(nèi)內(nèi)的資金金籌集、人人員配備備及管理理、房屋屋場地、機機器設(shè)備備等事項項；跟蹤已投資資項目的的進展，及及時反饋饋項目運運作中出出現(xiàn)的偏偏差和新新發(fā)生的的情況，根根據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上進程程提交階階段報告告；項目結(jié)束后后應(yīng)匯總總各方面面信息，采采用科學(xué)學(xué)方法進進行項目目評估，提提交項目目評價報報告；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展提出出用人需需求計劃劃和員工工培訓(xùn)方方案；定期向副總總經(jīng)理述述職；積極配合、主主動完成成副總經(jīng)經(jīng)

3、理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委派的的其他工工作。 三、職位關(guān)關(guān)系 上向聯(lián)系系：副總總經(jīng)理 橫向聯(lián)系系：財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、經(jīng)營營部經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)辦主任任 下向聯(lián)系系：開發(fā)發(fā)部業(yè)務(wù)務(wù)主管四、工作設(shè)設(shè)備 電話、電電腦、打打印機、傳傳真機1年齡/性別/身體狀狀況：33045歲歲/不限限/身體體健康2教育程程度(最最低/最最高學(xué)歷歷區(qū)間)：大學(xué)學(xué)本科/碩士3技能等等級標準準(價值觀觀，知識識，技巧巧)技能技能要素技能要素描描述要求無低中高價值觀敬業(yè)精神有很強的事事業(yè)心。團隊精神積極營造團團結(jié)合作作的文化化氛圍，在在多種工工作組內(nèi)內(nèi)積極投投入工作作，并解解決較為為復(fù)雜的的矛盾問問題。對企業(yè)忠誠誠以公司為家家，將個個人利益益與企

4、業(yè)業(yè)發(fā)展緊緊密結(jié)合合在一起起。知識專業(yè)知識具備的專業(yè)業(yè)知識能能夠在業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)有創(chuàng)創(chuàng)新并可可以指導(dǎo)導(dǎo)他人的的工作（專專家）。業(yè)務(wù)及公司司知識對公司及業(yè)業(yè)務(wù)有深深入了解解，對客客戶和外外界進行行宣傳，進進行經(jīng)營營及渠道道拓展。技巧表達溝通正確表達概概念或想想法，說說服他人人，爭取取共識。計劃組織有周密完善善的工作作計劃，并并能組織織各種資資源結(jié)合合實際對對計劃作作調(diào)整和和控制。決策對復(fù)雜的工工作迅速速做出果果斷正確確的決策策。創(chuàng)新表現(xiàn)出獨到到的見解解并提出出有創(chuàng)意意的方法法人力資源知人善任，公公正評價價人才，培培訓(xùn)并開開發(fā)人力力資源。解決問題能能力在多變的環(huán)環(huán)境中高高質(zhì)量的的解決復(fù)復(fù)雜的問問題。談判技巧在談判中把把握主動動，掌握握高超的的談判技技巧。計算機技巧巧熟練應(yīng)用計計算機。外語能力能夠閱讀外外文資料料并進行行簡單對對話4職位經(jīng)經(jīng)歷(含含地區(qū),工作年年限,行行業(yè),專