2022研發(fā)部年度工作計(jì)劃10篇

1、Word 2022研發(fā)部年度工作計(jì)劃10篇 研發(fā)即討論開發(fā)、討論與開發(fā)、討論進(jìn)展，是指各種討論機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人為獲得科學(xué)技術(shù)(不包括人文、社會(huì)科學(xué))新學(xué)問(wèn)，制造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新學(xué)問(wèn)，以下是我預(yù)備的2022研發(fā)部年度工作方案范文，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。 2022研發(fā)部年度工作方案1 韶光荏苒，20-年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；仡欉^(guò)去的一年，感喟萬(wàn)千，很感謝-餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富有自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本事地表現(xiàn)，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報(bào)公司帶領(lǐng)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在

2、這段時(shí)候內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下，營(yíng)運(yùn)部的贊成下，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的互助。下面就把我對(duì)來(lái)歲即將綻開的工作思路和支配分兩部分做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述： 一關(guān)于門店和公司 1、互助公司的全年籌劃，為來(lái)歲歡迎我們的旺季，在20-年2月底做好-上市掃數(shù)的籌辦工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。 2、對(duì)每家門店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監(jiān)督與教育，嚴(yán)峻按公法律則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。 3、經(jīng)過(guò)議定專業(yè)化培訓(xùn)與辦理，對(duì)我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲(chǔ)蓄，公道推出得當(dāng)季候的新奇菜品，菜品的方案開拓，是我們廚師及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保

3、存茂密競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題，做到真實(shí)的“集合隨心”，不時(shí)開拓新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長(zhǎng)空間和利潤(rùn)。 4，每個(gè)月對(duì)各門店和中間廚房的菜品行量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教查抄工作環(huán)境。 5，自動(dòng)匯合各門店基層明白到對(duì)菜品的定見和信息，做出準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)的調(diào)整。 6，-下市前籌辦好20-年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加響應(yīng)的新品種。 二關(guān)于-店 -店在平靜交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開業(yè)，鑒于-路的特殊環(huán)境，依據(jù)公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以x-三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有

4、菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買賣都很淡，但長(zhǎng)命路由于地輿位置特殊，我們將配互助運(yùn)部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分，現(xiàn)將全部籌劃做下支配： 1，經(jīng)過(guò)議定對(duì)一些和-x路店地輿位置，周邊緊急消耗群體，策劃模式大略同等的店的觀看，依據(jù)營(yíng)運(yùn)部帶領(lǐng)給出的大抵目標(biāo)，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司帶領(lǐng)考核! 2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘緊急崗?fù)ず推渌T店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成!外聘人員工錢盡量做到和公司現(xiàn)有廚房

5、a級(jí)員工同等。 3，菜單確定后，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化，并對(duì)廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)! 4，明白原材料，調(diào)料的市場(chǎng)代價(jià)，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。 5，針對(duì)-x店，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調(diào)換。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。 6，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開一個(gè)工作新場(chǎng)面。 2022研發(fā)部年度工作方案2 一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作 一主要項(xiàng)目任務(wù)二項(xiàng)目管理方案 1、樂(lè)觀貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)目

6、任務(wù)。 2、時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。 3、培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。 4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題馬上解決，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)反饋。 5、對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人

7、員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”儲(chǔ)備。 7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)掌握程序等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。 8、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確 性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確 性、準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性。 9、確保erp輸入信息的精確 、準(zhǔn)時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。 10、合理方案、掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精確 預(yù)算，對(duì)材料、選購(gòu)成本嚴(yán)格掌握。 11、嚴(yán)格做好技術(shù)相關(guān)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確 、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。 二、部門管

8、理工作 一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。 2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作樂(lè)觀、業(yè)績(jī)突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。 3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。 二部門環(huán)境、平安管理 1、依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。 3、對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞

9、現(xiàn)象，確保不消失設(shè)備丟失事故。 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。 5、做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。 本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司-年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。 2022研發(fā)部年度工作方案3 新的一年對(duì)于研發(fā)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。研發(fā)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所

10、以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整： 一、強(qiáng)化技術(shù)管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。-年研發(fā)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考

11、核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，研發(fā)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。 4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次準(zhǔn)時(shí)的將進(jìn)度狀況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減由于工裝模具制作不準(zhǔn)時(shí)、樣品制作不準(zhǔn)時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。 5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確 性，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 二、逐步形成技

12、術(shù)會(huì)審制度 方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開會(huì)的形式共同爭(zhēng)論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確 無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確 性，以免造成不必要的損失。 三、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)。 3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以

13、一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。 4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。 四、20-年度方案要點(diǎn) 1、樣品合格率必需達(dá)到95%以上。 2、樣品方案完成率必需達(dá)到70%。 3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。 4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98% 5、新產(chǎn)品過(guò)程開發(fā)完成率96% 6、工裝制造不良率3% 7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施方案”)。 8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失問(wèn)題必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。 五、20-年詳細(xì)方案如下 1、新樣品開發(fā)：據(jù)20-年年度開發(fā)結(jié)果(平均56、7只/月)，在20-年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(詳細(xì)

14、要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定)，方案12月份59套，312月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2 2、工藝圖紙方面：據(jù)20-年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20-爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 3、產(chǎn)品圖紙刷新方面： (1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20-年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 (3)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的樂(lè)觀性，量化方案已在爭(zhēng)論中將于1月底前完成方案。 4、工裝夾具模具方面： (1)、據(jù)工裝組20-年制作結(jié)果

15、486付(平均每月40、5副)，20-年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組20-年共制作工裝模具201副(平均每月16、75副)，方案在20-年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)狀況而定。 管，并做好記錄，削減樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。 6、日常工作方面： (1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫準(zhǔn)時(shí)處理。 (2)、對(duì)于銷售部的訂單準(zhǔn)時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問(wèn)題做到準(zhǔn)時(shí)處理解決。 (3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程掌握的熟悉，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

16、我們信任，我們是完全有信念、完全有力量做好20-年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#公司對(duì)我們的期望。 2022研發(fā)部年度工作方案4 過(guò)去的一年，-公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了-的批量定單，同時(shí)-不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，-公司正進(jìn)入一個(gè)全新進(jìn)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。 研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)討論規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將協(xié)作公司本年度的全局進(jìn)展規(guī)劃極力做好以下工作。 1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：-)去年年

17、末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今日四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。 2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：-)為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開頭將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度依據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。 3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：

18、待定)推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，自然 木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。 4)四月底前制定物料編碼規(guī)章;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：-) 5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù);(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：-) 6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：-) 2022研發(fā)部年度工作方案5 20-年技術(shù)部工作方案主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工

19、作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于20-年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20-年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)決信念，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進(jìn)展制造良好的環(huán)境。 一、方案要點(diǎn) 樣品合格率必需達(dá)到100%。 樣品方案完成率必需達(dá)到100%。 每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。 每月電纜突破項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。 完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 在更改現(xiàn)有機(jī)器的

20、基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消失問(wèn)題第一時(shí)間必需感到現(xiàn)場(chǎng)解決。 二、操作原則 1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確 性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 三、今后努力方向 1、陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的狀況，我部門必需進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力氣;應(yīng)當(dāng)是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的老師者。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試

21、，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)。 3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以x市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。 4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。 5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。6。維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)學(xué)問(wèn)。 四、新年我的“十三要”承諾 1、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。 2、我要讓要事真的成為要事。 3、我要與上司建立樂(lè)觀的關(guān)系。 4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都。 5、我要表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)精彩的員工。 6、我要以樂(lè)觀

22、的態(tài)度解決問(wèn)題。 7、我要即使沒(méi)人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。 8、我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)力量的評(píng)價(jià)。 9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。 10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。 11、我要成為裝滿別人看法的桶。 12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。 13、我要成為別人的工作的榜樣。 鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們信任，我們是完全有信念、完全有力量做好20-年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)我們的期望。 2022研發(fā)部年度工作方案6 20-年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20-年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常

23、開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的進(jìn)展做好應(yīng)有的工作。 一、連續(xù)完成-公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作 隨著-公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向-的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)-的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20-年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在20-年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司總體工作的部署，準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬

24、至-后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對(duì)-設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。 二、完善對(duì)-的設(shè)備的管理，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作 20-年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了肯定的成果，為保障20-公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)展起到了樂(lè)觀的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。20-年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購(gòu)(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范

25、、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準(zhǔn)時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。 設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。 20-年，針對(duì)新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備

26、本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。20-年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動(dòng)身點(diǎn)，連續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作 明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容

27、和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。 嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這

28、就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。 四、完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20-年將連續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20-年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到掌握。 20-年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必需根據(jù)年初公司制定的績(jī)效考核管理制

29、度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作 20-年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證準(zhǔn)時(shí)的完成任務(wù)，滿意公司進(jìn)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。 2022研發(fā)部年度工作方案7 自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身閱歷和處事力量、人際關(guān)系方面

30、都需要全面提高。一方面，自己仔細(xì)努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。 另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的關(guān)心?！叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。 工作方面： 一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況 對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新奇的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。 目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和選購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)章不合理，存在

31、中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)章不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)閱歷不是許多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的協(xié)作。 但目前看來(lái)，協(xié)作還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。 二、x月份工作方案的支配 針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面消失的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和選購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作支配如下： 1、物料編碼的調(diào)整 因年前相關(guān)工作的調(diào)

32、整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。 這中間需要相關(guān)部門的協(xié)作。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟識(shí)，中間可能有許多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通溝通，盼望本著為了公司的長(zhǎng)足進(jìn)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)作。 2、銷售和選購(gòu)模塊的實(shí)施 通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)

33、模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)作。 上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面消失的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。 三、下一步工作方案的支配 1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)消失的問(wèn)題，進(jìn)行處理。 2、針對(duì)公司策略決策中的時(shí)間支配對(duì)20-年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將其次期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。 其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門協(xié)作)，

34、并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，消失的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最終，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)珍貴的工作看法和閱歷。 四、其他工作方案的支配 除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作支配： 1、協(xié)作人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化進(jìn)展。 2、協(xié)作網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定方案，實(shí)施。 3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。 4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 五、針對(duì)公司進(jìn)展提出的建議在-公司工作的兩年時(shí)間里 對(duì)公司也有肯定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的

35、看法和建議。 由于搞物料編碼的緣由，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)覺(jué)的問(wèn)題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。 一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)比，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不便利。 建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司全部的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)

36、，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)比發(fā)貨。 這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司進(jìn)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避開到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。 感覺(jué)自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法看法。感謝領(lǐng)導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為重要。 以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對(duì)k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)行共性化模塊設(shè)計(jì)和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的化

37、節(jié)約。 2022研發(fā)部年度工作方案8 不知不覺(jué)已到公司三月，首先在這要感謝大家對(duì)我工作的支持，鼓舞，照看，感謝郝經(jīng)理對(duì)我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進(jìn)展的很順當(dāng)。真的不得不感慨時(shí)間消逝的速度。當(dāng)你每天在用心做一項(xiàng)自己喜愛(ài)的工作，時(shí)間過(guò)的真的很快。總感慨時(shí)間不夠用。 初來(lái)公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項(xiàng)目開發(fā)背景及實(shí)施流程。之前對(duì)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很生疏，經(jīng)過(guò)兩周的熟識(shí)已經(jīng)有了詳細(xì)的熟悉，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來(lái)的工作主要就是圍繞的項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)業(yè)務(wù)需求有了肯定的熟悉之后，便開頭了艱苦，而又難以選擇項(xiàng)目框架的搭建，

38、為了做到量?jī)?yōu)化以及化的削減編寫代碼的便利度。做了一些相關(guān)的小工具便利今后的開發(fā)。因之前工作閱歷以及自己鉆研最終采納了做為開發(fā)平臺(tái)，sqlserver_數(shù)據(jù)庫(kù)。以及增加用戶體驗(yàn)的無(wú)刷新aja_頁(yè)面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團(tuán)隊(duì)還只是我一個(gè)人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了便利多人開發(fā)管理起來(lái)便利搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項(xiàng)目現(xiàn)在事已經(jīng)實(shí)施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)詳細(xì)需求。需求一明確將馬上綻開項(xiàng)目的主要功能的開發(fā)。現(xiàn)已萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒(méi)有閑下來(lái)，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護(hù)性。

39、這是一個(gè)產(chǎn)品的生存周期的重要評(píng)估憑證。經(jīng)過(guò)三個(gè)月工作，已對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的熟悉，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次感謝大家對(duì)我支持和關(guān)懷，感謝你們。我肯定會(huì)拿出一個(gè)好的產(chǎn)品答謝公司。 工作方案表： 在公司試用期已結(jié)束，以下是我對(duì)今后工作一個(gè)方案，目標(biāo)今年推出第一版本!由于是搞項(xiàng)目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)方案及對(duì)產(chǎn)品今后的進(jìn)展策略的個(gè)人小小的想法。 1、數(shù)據(jù)采集校對(duì)。 接下來(lái)第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)對(duì)原有的表結(jié)構(gòu)有所改動(dòng)，因此要做好數(shù)據(jù)校對(duì)的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是精確 無(wú)誤的。這也是評(píng)估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作假如劃分等級(jí)將為級(jí)。 2、數(shù)據(jù)分析功能展現(xiàn) 這部分工作將

40、是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)懷的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的全部的工作都將是為這一塊作為幫助。該部分完成也是最花費(fèi)時(shí)間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，由于這也是第一款產(chǎn)品也沒(méi)做到詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，所以只能獨(dú)-索，但不會(huì)閉門造車，會(huì)借鑒市場(chǎng)上僅有的產(chǎn)品在針對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。假如時(shí)間緊迫迫切會(huì)需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡(jiǎn)潔的第一版本，其次版本將在第一版本上優(yōu)化改善。 該模塊的技術(shù)上要注意它運(yùn)行的穩(wěn)定性，避開讓用戶在第一版本就對(duì)該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級(jí)。 3、后期維護(hù)，其次版本，

41、產(chǎn)品策略 第一版本推出之后，依據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)，推斷后期維護(hù)的工作量。依我個(gè)人的想法，后期維護(hù)遇到的問(wèn)題將直接在其次版本上完善，遇到重要，緊急的問(wèn)題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù)，第一，其次的版本過(guò)度將會(huì)很快。第一版本出來(lái)之后將會(huì)馬上進(jìn)行其次版本的開發(fā)，之所以這樣想是由于我們第一版本實(shí)在嘗試，會(huì)有許多不完善的地方，說(shuō)句不好聽的話，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠。看他們的的反應(yīng)我們將會(huì)馬上收集相關(guān)信息及需求做出其次版本。這也只是我一個(gè)想法。樂(lè)觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿足。呵呵。到時(shí)還是會(huì)依據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)處理。 下面是我對(duì)今后產(chǎn)品進(jìn)展策略一些小小的想法，有不足還望多多指教 我這就長(zhǎng)話短說(shuō)吧，有點(diǎn)寫不下了。 1、試點(diǎn)

42、實(shí)施，項(xiàng)目需求調(diào)研 2、依據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)進(jìn)展幫助進(jìn)展該產(chǎn)品 3、剖析市場(chǎng)上現(xiàn)有軟件，進(jìn)展具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品 4、增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)，不需多，一兩個(gè)即可。 5、給產(chǎn)品一個(gè)明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，依據(jù)不同群體賜予不同特色的產(chǎn)品) 對(duì)于該產(chǎn)品我的目標(biāo)將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個(gè)不行或缺的地位，占據(jù)能耗市場(chǎng)，將其成為龍頭老大。成為國(guó)家指定能耗產(chǎn)品。在此盼望同大家一起努力，加油。 2022研發(fā)部年度工作方案9 1、目標(biāo)制定 1.1研發(fā)目標(biāo) a)創(chuàng)新為基礎(chǔ); b)真正了解客戶的需求，做調(diào)研問(wèn)卷; 1.2研發(fā)理念 a)以國(guó)內(nèi)一流在線教育解決方案供應(yīng)商為目標(biāo)，開展產(chǎn)品+

43、內(nèi)容服務(wù); b)以應(yīng)用性，平臺(tái)化為研發(fā)方向; 1.3研發(fā)創(chuàng)新 1.4目標(biāo)制定 2、資金預(yù)算 2.1資金預(yù)算 3、人員編制 3.1每月狀況 3.2組織架構(gòu) 4、部門建設(shè) 建立培訓(xùn)體系，提前做好人員的技能培訓(xùn)建立人才儲(chǔ)備，并長(zhǎng)期進(jìn)行跟進(jìn) 部門士氣激勵(lì)，提升員工的樂(lè)觀性，團(tuán)隊(duì)的分散力保持內(nèi)外部門良好的，高效的溝通服務(wù) 提倡創(chuàng)新意識(shí)，為公司可持續(xù)進(jìn)展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 5、工作展望 以國(guó)內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+產(chǎn)品在線教育解決方案供應(yīng)商為奮斗目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)化的軟件研發(fā)流程為工作第一要?jiǎng)?wù)，在開發(fā)前進(jìn)行可行性分析，開發(fā)的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)審，盡量把有限的力氣用到實(shí)處。 2022研發(fā)部年度工作方案10 過(guò)去的一年，才展

44、公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時(shí)GUESSTOWERFIxTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新進(jìn)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。 20-年是才展公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展現(xiàn)柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所熟悉，估計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求。基于公司進(jìn)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)討論規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將協(xié)作公司本年度的全局進(jìn)展規(guī)劃極力做好以下工作

45、。 一、標(biāo)準(zhǔn)化工作 1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：-月底前;責(zé)任人：FANGKING) 去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今日-月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。 2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：-月到-月;責(zé)任人：FANGKING) 為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開頭將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度依據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定;150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;

46、統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。 3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：-月到-月完成所列部分;責(zé)任人：待定)研發(fā)部工作方案1of5。 推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，自然 木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。 4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù);(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：JESSE) 5)統(tǒng)一BOM制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：FANGKING) 二、部門管理工作 1)團(tuán)隊(duì)建

47、設(shè); i、每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲，準(zhǔn)時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步 調(diào)全都，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個(gè)別談話至少一次) ii、成立部門全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。(每月一次，詳細(xì)由MERRY和小徐支配策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資) v、鼓舞設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開放型、學(xué)習(xí)型、輕松開心型的工作氛圍。 2)優(yōu)化作業(yè)流程; i、部門間作業(yè)流程：(報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn);完成時(shí)間： -月底，負(fù)責(zé)人：FANGKING) 1、常規(guī)方案樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向)研發(fā)部制定開發(fā)方案設(shè)計(jì)師出方案方案評(píng)審設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖打樣樣品評(píng)審資料升級(jí)定稿。 2、OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門自立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案由業(yè)務(wù)部門出一份具體的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資