工廠獎罰制度

1、工廠獎罰制度工廠獎罰制度工廠獎罰制度工廠獎罰制度目的：為了增強職工質(zhì)量意識，充分調(diào)換職工的工作熱忱和踴躍性，提升產(chǎn)質(zhì)量量和工作效率，特擬定本制度。范圍：合用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。職責(zé)：3.1廠長負(fù)責(zé)該項工作的擬定和獎罰評定，決定對生產(chǎn)部職工的獎賞或處分。3.2各部門主管和人事部對生產(chǎn)部職工的獎賞或處分有建議職責(zé)。制度：4.1獎賞職工保質(zhì)、保量如期達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)者不獎不罰；生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量達(dá)成，按發(fā)貨期為限，每提早一天，主管和組長每人每天獎賞元。因為加班、加點而提早保質(zhì)、保量達(dá)成任務(wù)，如加班超出11點每小時補助2元，超出12點之外每小時補助3元。依據(jù)測試數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)、性能指標(biāo)和

2、堅固性特別優(yōu)異，查驗人員可向廠長建議，對主要加工者賞賜20元的獎賞。生產(chǎn)部每季度對歸入質(zhì)量查驗的項目，統(tǒng)計“一次交驗合格率”，對季度一次交驗合格率100%的職工賞賜50元的獎賞。每季度考評得分排名第一的職工賞賜100元的獎賞。在生產(chǎn)過程中，對精打細(xì)算，節(jié)儉器械的職工，按節(jié)儉開銷的30%賞賜獎賞。職工提出合理化建議，經(jīng)實行產(chǎn)生優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。廠長組織談?wù)?，?jīng)總經(jīng)理同意，賞賜3001000元的一次性獎賞。超產(chǎn)獎：當(dāng)月計件薪資達(dá)到1500元獎100元，達(dá)到1800元獎130元，達(dá)到2100元獎160元，達(dá)到2500元獎200元，達(dá)到3000元獎250元。質(zhì)量獎：該組若連續(xù)作業(yè)3個月無質(zhì)量問題時，獎賞

3、該工組每人100元，組長200元。返修率控制在3%之內(nèi)，該工組每人獎10元，組長獎20元。職工遏止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化者，賞賜20元的一次性獎賞。職工檢舉違犯制度者，經(jīng)核實賞賜20元的一次性獎賞。季度出滿全勤（無遲到、早走、告假者）每季度獎賞100元。在本廠工作滿半年的職工，獎工齡獎25元/月，滿一年者獎工齡獎50元/月，滿一年半獎75元/月，滿兩年者獎100元/月，依此類推。離職再返廠的職工重新計算工齡。離職兩次者工廠永不錄取。老職工介紹A級車位（計件薪資達(dá)到3000元者）且工作滿3個月者，每介紹一位獎200元；介紹B級車位（計件薪資達(dá)到2500元者）且工作滿3個月者，每介紹一位獎10

4、0元；介紹C級車位（計件薪資達(dá)到2000元者）且工作滿3個月者，每介紹一位獎50元。企業(yè)依據(jù)各崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，月度評選分達(dá)到85分，獎賞50元，達(dá)到95分，獎賞100元。連續(xù)三個月評為95分者，企業(yè)另獎賞100元。每個月被評為優(yōu)異職工者獎50元。評選標(biāo)準(zhǔn)：只有出全勤、無差錯、工作表現(xiàn)優(yōu)異、恪守企業(yè)制度、評選分達(dá)到85分者才有資格評選。4.2處分在條件具備的狀況下，職工不可以保質(zhì)、保量達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每緩期一天，有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款20元/人，配合人員罰款10元/人。無正當(dāng)原因，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對當(dāng)事人罰款50元。不經(jīng)過設(shè)計，擅自改正圖紙，不按圖紙或技術(shù)要求作業(yè)者罰款20元/次。發(fā)現(xiàn)

5、圖紙顯然失誤，加工者有義務(wù)向技術(shù)人員或主管反應(yīng)。如明知錯誤，仍進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，未上報技術(shù)人員實時解決造成工期延緩者，一次罰款20元。加工的產(chǎn)品經(jīng)查驗不合格，無正當(dāng)原因，拒絕返修或返工者，一次罰款20元/人。在生產(chǎn)作業(yè)中，安全意識冷漠，野蠻作業(yè)，不聽勸止，造成結(jié)果者，視損失輕重加倍處分。在生產(chǎn)過程中，對無論成本、大器小用、浪費物料的職工，按損失開銷的50%賞賜補償。在生產(chǎn)過程中，影響別人正常工作者，一次罰款10元；違犯車間或企業(yè)管理規(guī)定的有關(guān)制度者，一次罰款10元。批量生產(chǎn)時，第一件加工完未經(jīng)查驗而進(jìn)行批量生產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)人罰款50元/次；產(chǎn)生批量報廢，依據(jù)損失狀況進(jìn)行

6、補償。后工序用了上工序未經(jīng)查驗的不合格品，當(dāng)事人罰款10元/次，對后工序負(fù)責(zé)人罰款20元/次；使用質(zhì)檢員誤檢合格的不合格品，當(dāng)事人罰款10元，其損失部分由質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)。產(chǎn)品經(jīng)查驗人員查驗并辦理入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由查驗人員擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任，加工者通知責(zé)備。不按圖紙加工或未達(dá)到圖紙要求者，一次罰款20元。對偷竊企業(yè)財富者，無講價值多少一律交企業(yè)辦公室辦理。未經(jīng)企業(yè)同意對外加工或?qū)①Y料、半成品帶出（輔助帶出）企業(yè)者，上報企業(yè)辦公室辦理；部門職工違犯制度當(dāng)月罰款累計（不含罰款）超出100元以上，部門主管因管理不到位，當(dāng)月罰款50元。如因個人工作失誤給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，由自己擔(dān)當(dāng)60%的經(jīng)濟(jì)損失開銷。部門主管每天10：00前將前一天的報表必然交到文員處，逾期未交按5元/次扣罰。4.3獎罰評定和實行方法參加評定的人員做到公正、公正，目的是充分調(diào)換每個職工的踴躍性，充發(fā)散揮每個職工的潛能。參加評定的人員有失公允，職工反應(yīng)激烈者，廠長有權(quán)撤消其評定員資格。獎罰評定由監(jiān)察小組主持，在充分取證，頻頻評審的基礎(chǔ)上，確立獎罰人選、獎罰額度并實行。評定共從四個方面進(jìn)行：工作表現(xiàn)（工作成績評定）、工作態(tài)度（工作配合度）、出勤狀況、工作環(huán)境衛(wèi)生保持等方面。監(jiān)察小組人員每天依據(jù)以上幾點進(jìn)行評分。月尾由總評分除以總天數(shù)得出均勻分即為該職工本月的評分。生產(chǎn)部依據(jù)評定結(jié)果，上報總經(jīng)理同意，于每個月職工大會上以現(xiàn)