《手機(jī)報(bào)-經(jīng)理人》產(chǎn)品策劃方案及樣刊

1、經(jīng)理人手機(jī)報(bào)產(chǎn)品策劃方案一、媒體介紹經(jīng)理人的的前身是是特區(qū)區(qū)企業(yè)文文化創(chuàng)創(chuàng)刊于深深圳，于于19998年更更名為經(jīng)經(jīng)理人。上上級(jí)主辦辦單位是是中國(guó)深深圳綜合合開發(fā)研研究院。經(jīng)理人雜雜志是為為CEOO及準(zhǔn)CCEO階階層提供供商業(yè)思思想和解解決方案案的高端端商業(yè)雜雜志。分分布在北北京、上上海、深深圳三地地的強(qiáng)大大的采訪訪編輯隊(duì)隊(duì)伍，以以獨(dú)特的的“問題+答案”的編輯輯原則，提提供高價(jià)價(jià)值的本本土原創(chuàng)創(chuàng)產(chǎn)品，獨(dú)獨(dú)創(chuàng)了“最具創(chuàng)創(chuàng)新力公公司TOOP300”、“表現(xiàn)最最佳、表表現(xiàn)最差差企業(yè)家家排行”、“中國(guó)MMBA排排行”、“中國(guó)EEMBAA排行”、“CEOO痛苦榜榜”、“經(jīng)理人人薪酬大大調(diào)查”“高層層經(jīng)理健

2、健康指數(shù)數(shù)”等品牌牌產(chǎn)品，打打造了“獨(dú)家企企劃”“CEEO特區(qū)區(qū)”“案例例中心”“ITT科技”“金融融創(chuàng)新”“玫瑰瑰部落”等品牌牌欄目。2005-20006年，在在經(jīng)理理人中中與哈佛佛商學(xué)院院出版公公司合作作出刊哈哈佛管理理實(shí)踐欄欄目，以以世界頂頂級(jí)商業(yè)業(yè)智慧影影響中國(guó)國(guó)管理實(shí)實(shí)踐；220077年至今，在在經(jīng)理理人中中與紐約約時(shí)報(bào)集集團(tuán)合作作出版天天下智庫庫，從從世界114家頂頂尖商業(yè)業(yè)期刊中中精選對(duì)對(duì)中國(guó)CCEO最最有價(jià)值值的商業(yè)業(yè)思想和和最新案案例。經(jīng)理人雜雜志全國(guó)國(guó)發(fā)行，220044-20009年年，國(guó)際際期刊審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)BPAA的審計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)顯顯示，經(jīng)經(jīng)理人的的發(fā)行量量連續(xù)55年在中中國(guó)

3、商業(yè)業(yè)管理期期刊中排排名第一一，現(xiàn)月月均發(fā)行行量已超超過200萬冊(cè)。全全國(guó)各省省市機(jī)場(chǎng)場(chǎng)、重點(diǎn)點(diǎn)報(bào)亭、超超市、書書店、地地鐵等均均有銷售售，在京京、滬、廣廣、深、成成、渝高高端消費(fèi)費(fèi)場(chǎng)所設(shè)設(shè)有展示示。關(guān)于經(jīng)理理人手手機(jī)報(bào)開辦初衷面對(duì)網(wǎng)絡(luò)、電電視媒介介的激烈烈競(jìng)爭(zhēng)和和用戶對(duì)對(duì)資訊需需求特征征的改變變，單一一的傳統(tǒng)統(tǒng)紙質(zhì)媒媒體已不不能適應(yīng)應(yīng)讀者需需求，強(qiáng)強(qiáng)化資訊訊獲取的的便捷性性、及時(shí)時(shí)性、權(quán)權(quán)威性，以以深挖用用戶需求求，為廣廣告客戶戶開辟新新的廣告告媒介形形式，以以整合傳傳播方式式維系客客戶忠誠誠度，提提高銷售售額，已已成為必必需。內(nèi)容定位專業(yè)：提供供中外管管理思想想、商業(yè)業(yè)智慧、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、

4、實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)實(shí)事資訊訊，打造造嚴(yán)謹(jǐn)開開放互動(dòng)動(dòng)的商業(yè)業(yè)平臺(tái)。前沿：關(guān)注注國(guó)際和和國(guó)內(nèi)管管理發(fā)展展趨勢(shì)，最最熱、最最新的行行業(yè)事件件、新聞聞并做深深度剖析析，關(guān)注注有影響響力的高高端人物物動(dòng)態(tài)實(shí)用：以通通俗易懂懂的語言言提供管管理技巧巧、技能能方面的的內(nèi)容，影影響管理理實(shí)踐與與商業(yè)思思想。目標(biāo)用戶主要人群：經(jīng)理理人雜雜志讀者者、中國(guó)國(guó)移動(dòng)手手機(jī)用戶戶，尤其其是關(guān)注注企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展，管理理創(chuàng)新，能能力提升升和企業(yè)業(yè)管理實(shí)實(shí)踐的商商務(wù)人群群。用戶年齡：20-50歲之間間用戶學(xué)歷：大專及以以上者 收入水平：平均年年收入44-255萬社會(huì)屬性：擁有夢(mèng)夢(mèng)想渴望望實(shí)現(xiàn)，勇于探探索積極極實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)中具有

5、一定的發(fā)展空間，樂于嘗試新鮮充滿變化的生活，樂于表達(dá)個(gè)人意見，有主見有基本的消費(fèi)能力。閱讀習(xí)慣：在搭乘乘長(zhǎng)短途途交通工工具及工工作休閑閑的間隙隙，通過過手機(jī)閱閱讀的方方式隨時(shí)時(shí)隨地方方便快捷捷的獲取取豐富的的信息內(nèi)內(nèi)容4、價(jià)值使使命立足于經(jīng)經(jīng)理人雜雜志、經(jīng)經(jīng)理人網(wǎng)網(wǎng)、博思思會(huì)俱樂樂部、商商界玫瑰瑰俱樂部部、HRR俱樂部部等會(huì)員員組織，為為手機(jī)報(bào)報(bào)用戶提提供獨(dú)特特的、先先進(jìn)的、原原創(chuàng)的、及及時(shí)的資資訊，豐豐富視野野，拓展展交流平平臺(tái)，影影響企業(yè)業(yè)管理實(shí)實(shí)踐，提提升管理理技能。實(shí)現(xiàn)“更廣泛的商業(yè)思想互動(dòng)，在不斷探索中逐步提升”。經(jīng)理人手手機(jī)報(bào)內(nèi)內(nèi)容1、欄目設(shè)設(shè)置說明明4個(gè)固定欄欄目，44個(gè)機(jī)動(dòng)動(dòng)欄

6、目。固固定欄目目包括：經(jīng)管前前沿、全全球智庫庫、CEEO語錄錄、管理理故事，機(jī)機(jī)動(dòng)欄目目包括：愛問經(jīng)經(jīng)理人/職場(chǎng)時(shí)時(shí)尚、活活動(dòng)回放放/活動(dòng)動(dòng)預(yù)告。文章不超過過12幀幀，每幀幀6500字以內(nèi)內(nèi)，共440000字以內(nèi)內(nèi)。內(nèi)文文圖片三三幀以內(nèi)內(nèi)，不大大于355kb?！窘?jīng)管前沿沿】邀請(qǐng)請(qǐng)中外著著名商學(xué)學(xué)大師和和行業(yè)專專家第一一時(shí)間解解構(gòu)和展展示全球球最新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)，提提供最新新商業(yè)思思想，深深度剖析析熱點(diǎn)財(cái)財(cái)經(jīng)事件件，指引引企業(yè)發(fā)發(fā)展和變變革的方方向【全球智庫庫】獨(dú)家家刊登來來自哈佛佛商學(xué)院院、紐約約時(shí)報(bào)集集團(tuán)下屬屬14家家國(guó)際權(quán)權(quán)威財(cái)經(jīng)經(jīng)管理類類雜志內(nèi)內(nèi)容，包包括國(guó)際際新興的的商業(yè)模模式、國(guó)國(guó)

7、際經(jīng)濟(jì)濟(jì)及金融融趨勢(shì)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、管管理新知知、優(yōu)秀秀國(guó)際企企業(yè)案例例【CEO語語錄】關(guān)關(guān)注有影影響力的的CEOO在說什什么、想想什么、做做什么【管理故事事】小故故事大智智慧。以以企業(yè)實(shí)實(shí)踐案例例、管理理小故事事等形式式，分享享管理之之道【愛問經(jīng)理理人】手手機(jī)報(bào)讀讀者互動(dòng)動(dòng)式的知知識(shí)問答答分享平平臺(tái)，讀讀者根據(jù)據(jù)自身的的需求，有有針對(duì)性性地提出出問題，設(shè)設(shè)定手機(jī)機(jī)短信答答疑功能能；我們們將同期期把所有有問題提提交到經(jīng)經(jīng)理人網(wǎng)網(wǎng)；選擇擇部分問問題和精精彩答案案呈現(xiàn)在在下期手手機(jī)報(bào)上上，并對(duì)對(duì)精彩問問題和答答案提供供者給予予獎(jiǎng)勵(lì)【職場(chǎng)時(shí)尚尚】是職職場(chǎng)人士士必看的的攻略大大全。提提供衣食食住行健健康養(yǎng)

8、生生等潮流流資訊、職職場(chǎng)人際際兵法、時(shí)時(shí)尚推薦薦包括圖圖書、音音樂、旅旅游、運(yùn)運(yùn)動(dòng)、休休閑、解解壓方式式等資訊訊，倡導(dǎo)導(dǎo)“努力工工作，盡盡情享受受”的平衡衡人生包月：6元元/月3、發(fā)送頻頻率和周周期：每每一、二二、三、四四、五 發(fā)送，共共5天工工作日，待待以后條條件成熟熟后增加加六、日日版；在在11：30 AM前前發(fā)送至至所有用用戶；4、項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)介紹紹 為了確保本本項(xiàng)目順順利實(shí)施施,保質(zhì)質(zhì)保量,獲得較較好成績(jī)績(jī),經(jīng)理理人雜志志社決定定從內(nèi)部部抽調(diào)出出最具執(zhí)執(zhí)行力、策策劃制作作能力與與推廣能能力的核核心人員員專門組組成項(xiàng)目目小組,項(xiàng)目小小作初期期編制為為7人，其其中項(xiàng)目目組長(zhǎng)11人，項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)

9、調(diào)1名，品品牌推廣廣1名，銷銷售主管管1名，編編輯2人人，活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行11名；現(xiàn)現(xiàn)有人員員簡(jiǎn)介：白云彥，項(xiàng)項(xiàng)目組長(zhǎng)長(zhǎng)，經(jīng)理理人資源源合作中中心總經(jīng)經(jīng)理，北京航空航天天大學(xué)軟軟件學(xué)院院工程碩碩士，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理與信息息產(chǎn)業(yè)化化專業(yè)；負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的整體規(guī)規(guī)劃，商務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)決決策，投資管管理等。具具有多年年傳媒行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾在在納斯達(dá)達(dá)克上市市互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)公司與與風(fēng)險(xiǎn)投投資創(chuàng)業(yè)業(yè)公司擔(dān)擔(dān)任高級(jí)級(jí)管理職職務(wù)，善善于資源源整合，市市場(chǎng)運(yùn)作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目具有有強(qiáng)勢(shì)推推動(dòng)力。王小紅，項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)，經(jīng)理理人雜志志社行政政總裁助助理兼發(fā)發(fā)行部經(jīng)經(jīng)理，擁擁有豐富富的傳媒媒發(fā)行、管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，大型型活動(dòng)組組織、實(shí)實(shí)施

10、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，數(shù)據(jù)據(jù)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有極高高的資源源整合、協(xié)協(xié)調(diào)能力力。曾 芬，品牌推推廣，經(jīng)經(jīng)理人傳傳媒市場(chǎng)場(chǎng)部資深深PR，擁擁有良好好的傳媒媒背景，在在品牌管管理，公公關(guān)傳播播，大型型會(huì)議的的組織具具有很強(qiáng)強(qiáng)能力。楊邯強(qiáng)，銷銷售主管管，負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)理理人手手機(jī)報(bào)產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目推進(jìn)執(zhí)執(zhí)行，媒媒介產(chǎn)品品開發(fā)，媒媒介產(chǎn)品品開發(fā)，客客戶招商商，項(xiàng)目目推廣，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售、會(huì)員員維護(hù)等等業(yè)務(wù)，有有多年整整合傳播播銷售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擅擅于挖掘掘客戶需需求，善善于創(chuàng)新新。楊 珊，內(nèi)容采編，負(fù)責(zé)經(jīng)理人手機(jī)報(bào)的內(nèi)容編輯，內(nèi)容策劃和新聞采編、讀者調(diào)查、等相關(guān)工作，圖書出版與內(nèi)容采編經(jīng)驗(yàn)豐富。顏 陽，內(nèi)容采采編，負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)理人手手機(jī)

11、報(bào)的的內(nèi)容編編輯，內(nèi)內(nèi)容策劃劃，新聞聞采訪，實(shí)實(shí)事報(bào)道道，公關(guān)關(guān)傳播等等，對(duì)移移動(dòng)媒體體有深刻刻理解。張純玥，活活動(dòng)執(zhí)行行，負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)理人手手機(jī)報(bào)的的線下活活動(dòng)的聯(lián)聯(lián)系與組組織，負(fù)負(fù)責(zé)手機(jī)機(jī)報(bào)與內(nèi)內(nèi)部與外外部的各各種會(huì)議議活動(dòng)的的資源合合作與產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)以及宣宣傳推廣廣，負(fù)責(zé)責(zé)線下活活動(dòng)的會(huì)會(huì)員拓展展與項(xiàng)目目合作。手機(jī)報(bào)樣刊刊第一幀經(jīng)理人為您您提供智智慧援助助第二幀 2010-1-55 星期期一 庚寅年【虎虎年】農(nóng)歷十一月月二十日【本期導(dǎo)讀讀】企業(yè)文化化的形形和神“領(lǐng)導(dǎo)力力”讓員工工士氣高高昂“空降兵兵”且慢下下手拒絕做老老板的炮炮灰白領(lǐng)發(fā)“哭貼”減壓【CEO語語錄】-“你憑憑什么認(rèn)認(rèn)為單單單有

12、良心心就能做做慈善？愛不僅僅是一種種意愿，也也是一種種能力，而而且這種種能力的的強(qiáng)弱會(huì)會(huì)決定以以后意愿愿的多少少”楊瀾瀾談“慈善秀秀”“鴻海海沒做汽汽車，沒沒做電池池，而在在與鴻海海交集地地行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域中，雙雙方差距距太大，比比亞迪絕絕對(duì)不是是我的對(duì)對(duì)手，對(duì)對(duì)于偷竊竊的公司司，我絕絕不把他他當(dāng)對(duì)手手，只要要是公平平的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，鴻海海全球不不怕競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)”-面對(duì)對(duì)股神巴巴菲特斥斥資2.3億美美元，拿拿下比亞亞迪一成成股權(quán)，郭郭臺(tái)銘特特別強(qiáng)調(diào)調(diào) “心穩(wěn)穩(wěn)下來，路路就清晰晰。你才才能安心心修煉內(nèi)內(nèi)功，高高度專注注于自己己的市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)域，埋埋頭致力力于提高高公司的的品牌形形象和強(qiáng)強(qiáng)化產(chǎn)品品的文化化內(nèi)涵” 中山圣

13、雅雅倫梁伯伯強(qiáng)談“隱形冠冠軍”第三幀第四幀【經(jīng)管前沿沿】企業(yè)文化的的形和神神淺談企企業(yè)文化化如何落落地-中國(guó)企業(yè)的的 HYPERLINK /tag/%E7%AE%A1%E7%90%86/ 管理提升升往往是是一種點(diǎn)點(diǎn)狀的突突進(jìn)，這這種突進(jìn)進(jìn)表現(xiàn)在在某些熱熱點(diǎn)問題題會(huì)迅速速的被 HYPERLINK /tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6/ 企企業(yè)家所所認(rèn)可、接接受和模模仿，而而眾多的的企業(yè)家家在模仿仿中逐漸漸摸索，從從照貓畫畫虎、到到形似神神非、最最終形神神兼?zhèn)?、甚甚至有所?HYPERLINK /ztfw/chuangxin/ 創(chuàng)新。有一家企業(yè)業(yè)的李總總也是這這樣，他他

14、將自己己喜歡的的上善善如水定為本本企業(yè)的的企業(yè)文文化，并在企企業(yè)內(nèi)大大力推廣廣。但是是一個(gè)偶偶然的機(jī)機(jī)會(huì)，李李總很疑疑惑的問問我企業(yè)業(yè)文化能能干什么么，在他他看來他他花了不不少力氣氣推廣的的企業(yè)文文化除了了提高員員工的文文化水平平之外沒沒有任何何作用。我詢問之后后發(fā)現(xiàn)，這這個(gè)李總總的的力力氣都用用在了“形形”上，這這個(gè)方面面來說 HYPERLINK /tag/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B/ 執(zhí)執(zhí)行力相相當(dāng)強(qiáng);但是卻卻無法將將企業(yè)文文化的理理念落地地，李總自自己都不不明白這這些理念念和員工工的實(shí)際際工作能能有什么么關(guān)聯(lián)，就就更不用用提普通通員工了了。企業(yè)文化制制定的過過

15、于高遠(yuǎn)遠(yuǎn)和飄渺渺，讓員員工對(duì)企企業(yè)文化化缺乏認(rèn)認(rèn)基本認(rèn)認(rèn)同和深深入的認(rèn)認(rèn)知，這也是是目前企企業(yè)文化化在推行行過程中中的常見見問題。于是和李總總進(jìn)行溝溝通，告告訴李總總企業(yè)文文化可以以理解為為一種被被企業(yè)員員工所普普遍認(rèn)同同的價(jià)值值觀和行行為準(zhǔn)則則。對(duì)企業(yè)業(yè)文化的的建立和和完善僅僅僅是一一種手段段，其目目的是可可以引導(dǎo)導(dǎo)和規(guī)范范企業(yè)員員工的行行為，使使企業(yè)內(nèi)內(nèi)部員工工行為模模式趨于于一致并并與企業(yè)業(yè)發(fā)展相相符，最最終提升升企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力。李總總這才恍恍然，前前段時(shí)間間的工作作實(shí)際上上是缺乏乏目的性性的。 作者 周建華華 經(jīng)經(jīng)理人雜雜志社執(zhí)執(zhí)行主編編第五幀【全球智庫庫】“領(lǐng)導(dǎo)力”讓員工工士氣高高

16、昂-公司如何在在經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境低迷迷時(shí)期，尤尤其是在在削減項(xiàng)項(xiàng)目開支支、緊縮縮規(guī)模的的同時(shí)，繼繼續(xù)讓員員工保持持積極性性，使他他們專注注于工作作？全球高級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者者教練領(lǐng)領(lǐng)域的先先驅(qū)與權(quán)權(quán)威 MMarsshalll GGolddsmiith建建議：1、溝通、溝溝通、再再溝通。告告知員工工詳細(xì)的的發(fā)展計(jì)計(jì)劃，并并幫助員員工設(shè)定定短期目目標(biāo)和愿愿景。為為員工提提供成本本較低的的心理咨咨詢服務(wù)務(wù)，可幫幫助他們們度過低低谷期，樹樹立起良良好的企企業(yè)形象象。2、讓員工工提建議議。這是是培育員員工主人人翁意識(shí)識(shí)，促使使他們提提供建議議以應(yīng)對(duì)對(duì)危機(jī)的的好時(shí)機(jī)機(jī)，建議議只需要要條理清清晰即可可，不用用周詳?shù)牡挠?jì)劃

17、書書。3、淘汰對(duì)對(duì)工作和和本職缺缺乏熱情情，只愿愿意完成成規(guī)定工工作量而而不愿過過多付出出的人，從從而提升升員工整整體素質(zhì)質(zhì)。第六幀【管理故事事】“空降兵”且慢下下手-單位里調(diào)來來了一位位新主管管，大多多數(shù)同仁仁很興奮奮，據(jù)說說是個(gè)能能人，專專門被派派來整頓頓業(yè)務(wù)。日日子一天天天過去去，新主主管卻毫毫無作為為，每天天彬彬有有禮進(jìn)辦辦公室后后，便躲躲在里面面難得出出門。那那些緊張張得要死死的壞份份子，反反而更猖猖獗了。他他哪里是是個(gè)能人人，根本本就是個(gè)個(gè)老好人人，比以以前的主主管更容容易唬。四個(gè)月過去去了，新新主管卻卻發(fā)威了了，壞份份子一律律開除，能能者則獲獲得提升升。下手手之快，斷斷事之準(zhǔn)準(zhǔn)，

18、與四四個(gè)月前前表現(xiàn)保保守的他他，簡(jiǎn)直直象換了了一個(gè)人人。年終終聚餐時(shí)時(shí)，新主主管在酒酒后致辭辭：給大大家說了了個(gè)故事事，大家家才對(duì)他他之前的的所為徹徹底弄明明白?！拔矣形慌笈笥?，買買了棟帶帶著大院院的房子子，他一一搬進(jìn)去去，就對(duì)對(duì)院子全全面整頓頓，雜草草雜樹一一律清除除，改種種自己新新買的花花卉。某某日，原原先的房房主回訪訪，進(jìn)門門大吃一一驚地問問，那株株名貴的的牡丹哪哪里去了了？我這這位朋友友才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，他居居然把牡牡丹當(dāng)草草給割了了。后來來他又買買了一棟棟房子，雖雖然院子子更是雜雜亂，他他卻是按按兵不動(dòng)動(dòng)，果然然冬天以以為是雜雜樹的植植物，春春天里開開了繁花花；春天天以為是是野草的的，夏天天

19、卻是錦錦簇；半半年都沒沒有動(dòng)靜靜的小樹樹，秋天天居然紅紅了葉。直直到暮秋秋，他才才認(rèn)清哪哪些是無無用的植植物而大大力鏟除除，并使使所有珍珍貴的草草木得以以保存。”*管理啟啟示*“路遙知馬馬力，日日久見人人心”，一個(gè)個(gè)員工的的價(jià)值高高低絕不不能憑我我們管理理者一時(shí)時(shí)的觀察察或是只只看他表表面的現(xiàn)現(xiàn)象。要要真正了了解一個(gè)個(gè)人，需需要長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的，持持續(xù)的觀觀察。只只有通過過了細(xì)致致徹底的的觀察，才才能正確確評(píng)估出出一個(gè)人人的價(jià)值值并給他他合適的的工作。第七幀【愛問經(jīng)理理人】拒絕充當(dāng)老老板的炮炮灰-用戶1336*111566我的的老板和和我的大大老板兩兩人關(guān)系系一直不不好，上上周我大大老板找找我密談?wù)?/p>

20、，他讓讓我出面面揭發(fā)我我老板在在某個(gè)方方面有問問題，然然后他就就可以借借此機(jī)會(huì)會(huì)逼我老老板辭職職。他許許諾事成成之后，會(huì)會(huì)讓我升升職，取取代我老老板的位位置。我我非常猶猶豫，你你認(rèn)為我我應(yīng)該這這樣做嗎嗎？為你支招招告訴你一個(gè)個(gè)真實(shí)案案例：我我的一個(gè)個(gè)熟人AA被這樣樣的誘惑惑所吸引引，于是是按照大大老板示示意的方方式去做做了。事事情的發(fā)發(fā)展卻出出乎所有有人的意意料。他他的老板板不是傻傻瓜，在在弄明白白事情的的前因后后果以后后，毅然然表示：自己可可以離開開公司，但但是有一一個(gè)前提提條件他要要親眼看看到A先先離開之之后，自自己才會(huì)會(huì)辭職。就就這樣，AA成了一一個(gè)害人人又害己己的炮灰灰。而且且更重要要

21、的是，在在這件事事情上沒沒有任何何人對(duì)他他表示同同情。那么，應(yīng)該該怎樣婉婉拒你大大老板的的指引？我個(gè)人人認(rèn)為，最最好的辦辦法就是是讓他認(rèn)認(rèn)為你是是因?yàn)橹抑液窭蠈?shí)實(shí)的本性性而不忍忍心去干干對(duì)老板板不利的的事。首首先，你你可以強(qiáng)強(qiáng)調(diào)你對(duì)對(duì)需要揭揭發(fā)的事事情其實(shí)實(shí)并不了了解；其其次，你你要讓他他知道在在你的價(jià)價(jià)值觀里里，他們們兩個(gè)對(duì)對(duì)于你來來說，都都是一日日為師，終終身為父父，你實(shí)實(shí)在不忍忍心告發(fā)發(fā)自己的的老板。最最重要的的是，你你還要明明確表示示，如果果有人要要求你告告發(fā)你的的大老板板，你同同樣不會(huì)會(huì)去做。總的來說，我我信奉這這樣一個(gè)個(gè)原則：世上沒沒有免費(fèi)費(fèi)的午餐餐。升職職是每個(gè)個(gè)人都想想要的東東西，但但要弄明明白需要要拿什么么東西來來交換。而而這個(gè)具具體的交交換條件件，又是是否違背背你的價(jià)價(jià)值觀。江江湖兇險(xiǎn)險(xiǎn)，小心心珍重。你在職場(chǎng)上上