某建材公司員工手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.員工手冊(cè)大連華遠(yuǎn)中中天化工工建材有有限公司司 綜合辦公室室人力資資源部編編制總經(jīng)辦審批批2012.10.26目 錄歡迎詞第一章 公公司介紹紹第一節(jié) 第二節(jié) 集集團(tuán)大連連地區(qū) 組織架架構(gòu)第二章 企企業(yè)文化化第一節(jié) 企企業(yè)宗旨旨第二節(jié) 企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念第三節(jié) 企企業(yè)管理理理念第三章 入入職介紹紹第一節(jié) 人人事第二節(jié) 行行政第三節(jié) 其其他第四章 人人事管理理第一節(jié) 招招聘管理理第二節(jié) 培培訓(xùn)管理理第三節(jié) 考考勤及休休假管理理第四節(jié) 人人事異動(dòng)動(dòng)管理第五節(jié) 績(jī)績(jī)效考

2、核核管理第六節(jié) 薪薪酬管理理第七節(jié) 勞勞動(dòng)合同同管理第八節(jié) 社社保、公公積金第五章 行行政事務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)定第一節(jié) 辦辦公室行行為規(guī)范范第二節(jié) 文文書（公公文、文文件）管理規(guī)定定第三節(jié) 檔檔案管理理規(guī)定第四節(jié) 印印章、介介紹信等等公司證證件使用用說(shuō)明第五節(jié) 合合同管理理規(guī)定第六節(jié) 固固定資產(chǎn)產(chǎn)（辦公公設(shè)備）管管理規(guī)定定第七節(jié) 辦辦公用品品（低值值易耗品品）管理理規(guī)定第八節(jié) 差差旅費(fèi)與與招待費(fèi)費(fèi)報(bào)銷管管理第九節(jié) 保保密管理理規(guī)定第十節(jié) 車車輛使用用與安全全規(guī)定第十一節(jié) 宿舍管管理第十二節(jié) 計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)管管理第六章 附則公司介紹公司業(yè)務(wù)介介紹及戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃大連華遠(yuǎn)中中天化工工建材有有限公司司始建于于

3、20009年，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市市場(chǎng)的準(zhǔn)準(zhǔn)確定位位及全體體員工的的努力，公公司迅速速發(fā)展壯壯大。目前公司主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式為為代理經(jīng)經(jīng)銷。公公司長(zhǎng)期期與國(guó)內(nèi)內(nèi)具有一一流生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備與與生產(chǎn)實(shí)實(shí)力的廠廠家保持持良好的的合作關(guān)關(guān)系；公公司客戶戶涉及房房地產(chǎn)建建筑項(xiàng)目目、廠房房、電力力、石化化、冶金金、鋼鐵鐵、船舶舶、機(jī)械械制造等等多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域?，F(xiàn)公司主要要經(jīng)營(yíng)的的業(yè)務(wù)包包括：建建筑墻體體保溫系系統(tǒng)：主主要產(chǎn)品品有巖棉棉制品、玻玻璃棉制制品、聚聚氨酯制制品、酚酚醛制品品等：工工業(yè)設(shè)備備保溫系系統(tǒng)：主主要產(chǎn)品品有橡塑塑制品、硅硅酸鋁制制品、復(fù)復(fù)合硅酸酸鹽制品品等。 隨隨著社會(huì)會(huì)的進(jìn)步步與發(fā)展展，人們們對(duì)有限

4、限資源的的消耗日日益加劇劇?！肮?jié)約資資源、保保護(hù)地球球”已成為為全人類類的共識(shí)識(shí)，更是是每一個(gè)個(gè)企業(yè)必必須承擔(dān)擔(dān)起來(lái)的的社會(huì)責(zé)責(zé)任。公公司短、中中期戰(zhàn)略略目標(biāo)是是專注于于中高端端客戶，服服務(wù)于一一般客戶戶，快速速擴(kuò)大產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)占有有份額；建成節(jié)節(jié)能配套套產(chǎn)業(yè)園園、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、生生產(chǎn)基地地，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售一體體化。公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略略目標(biāo)為為始終專專注節(jié)能能建材領(lǐng)領(lǐng)域，服服務(wù)更多多的客戶戶，節(jié)省省更多的的能源開(kāi)開(kāi)支，回回報(bào)社會(huì)會(huì)。企業(yè)業(yè)將建成國(guó)內(nèi)內(nèi)一流的的綠色環(huán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)體系，做做最專業(yè)業(yè)、最優(yōu)優(yōu)秀的品品牌服務(wù)務(wù)商。第二節(jié) 公公司組織織架構(gòu) 第二章 企企業(yè)文化化第一節(jié) 企企業(yè)宗旨旨

5、釋義：企業(yè)業(yè)宗旨是是企業(yè)價(jià)價(jià)值觀的的一個(gè)全全面的體體現(xiàn)，“掙錢靠靠經(jīng)營(yíng)，發(fā)發(fā)展靠管管理”，企業(yè)業(yè)宗旨是是將經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管理理相互結(jié)結(jié)合，二二者綜合合考量而而制定；而企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念與與企業(yè)的的管理理理念也將將以企業(yè)業(yè)宗旨為為指導(dǎo)，圍圍繞企業(yè)業(yè)宗旨所所表達(dá)的的中心思思想來(lái)制制定。企企業(yè)宗旨旨即為企企業(yè)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)，將貫貫穿企業(yè)業(yè)的日常常發(fā)展之之中，滲滲透至每每一位企企業(yè)管理理者與企企業(yè)員工工的職業(yè)業(yè)思想之之中。企業(yè)宗旨為為：規(guī)范范、高效效、互惠惠、創(chuàng)新新釋義：規(guī)范：沒(méi)有有規(guī)矩不不能成方方圓，“規(guī)范”是企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展的的根本。將將其釋義義為三個(gè)個(gè)方面。產(chǎn)品規(guī)范：賣“產(chǎn)品”不僅僅僅是賣產(chǎn)產(chǎn)品本身身，也是

6、是賣服務(wù)務(wù)。所以以產(chǎn)品規(guī)規(guī)范又包包含生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)范與與服務(wù)規(guī)規(guī)范兩方方面。規(guī)范律己：企業(yè)需需要有明明確的崗崗位職責(zé)責(zé)，清晰晰的職業(yè)業(yè)規(guī)劃說(shuō)說(shuō)明，完完善的規(guī)規(guī)章制度度等；員員工個(gè)人人需要形形象氣質(zhì)質(zhì)規(guī)范、行行為舉止止規(guī)范、品品質(zhì)思想想規(guī)范。規(guī)范待人：對(duì)客戶戶的態(tài)度度要積極極端正，業(yè)業(yè)務(wù)能力力要專業(yè)業(yè)。高效：這是是發(fā)展的的前提。追追求高效效率，才才能讓企企業(yè)和個(gè)個(gè)人在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中把握握住機(jī)會(huì)會(huì)，發(fā)展展壯大?！案咝А笨蓪⑵溽屃x為兩個(gè)方面。企業(yè)快速發(fā)發(fā)展：要要求管理理者有敏敏銳的市市場(chǎng)觀察察力，對(duì)對(duì)市場(chǎng)變變化能及及時(shí)察覺(jué)覺(jué)并能夠夠迅速準(zhǔn)準(zhǔn)確的做做出反應(yīng)應(yīng)。個(gè)人快速發(fā)發(fā)展：體體現(xiàn)為員員工的能能動(dòng)性

7、，行行動(dòng)力與與執(zhí)行效效果?；セ荩罕ＷC證企業(yè)可可以穩(wěn)定定發(fā)展。釋釋義為三三個(gè)方面面。企業(yè)與客戶戶互惠：企業(yè)盈盈利的同同時(shí)也讓讓客戶受受益，只只有企業(yè)業(yè)與客戶戶雙贏，才才能穩(wěn)定定企業(yè)在在市場(chǎng)中中所占的的位置。企業(yè)與個(gè)人人互惠：企業(yè)與與個(gè)人共共同獲利利，共同同發(fā)展。團(tuán)隊(duì)互惠：發(fā)揚(yáng)員員工之間間的合作作意識(shí)，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力。加強(qiáng)強(qiáng)個(gè)人與與個(gè)人之之間的相相互協(xié)作作，共同同尋求發(fā)發(fā)展，才才能共同同為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造利利潤(rùn)，從從而體現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值獲得得自我利利益。企企業(yè)內(nèi)部部團(tuán)隊(duì)建建設(shè)需秉秉承“先助人人，后存存我”的精神神。創(chuàng)新：保證證企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。釋釋義為三三個(gè)方面面。產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)新的的生產(chǎn)技技術(shù)，

8、創(chuàng)創(chuàng)新的服服務(wù)理念念，最新新的產(chǎn)品品種類與與最新的的目標(biāo)客客戶群體體。企業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)理理念與管管理理念念要?jiǎng)?chuàng)新新，企業(yè)業(yè)發(fā)展的的戰(zhàn)略目目標(biāo)要與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)。個(gè)人創(chuàng)新：最新的的個(gè)人技技能，不不斷提升升的個(gè)人人職業(yè)能能力，思思路思維維的創(chuàng)新新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理理念釋義：企業(yè)業(yè)的生存存來(lái)源依依靠市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念體現(xiàn)的的是企業(yè)業(yè)對(duì)客戶戶的態(tài)度度，以及及企業(yè)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的認(rèn)識(shí)與與態(tài)度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念為為：科技技興業(yè)、誠(chéng)誠(chéng)信興利利；唯實(shí)實(shí)創(chuàng)新、追追求卓越越釋義：企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念即即是我們們公司對(duì)對(duì)“質(zhì)量、信信譽(yù)、開(kāi)開(kāi)拓、品品牌”的態(tài)度度。 “科技興興業(yè)、誠(chéng)誠(chéng)信興利利”反映的的是我們們企業(yè)

9、“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)誠(chéng)信”的第一一宗旨。 “唯實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新、追追求卓越越”反映的的是我們們企業(yè)“引領(lǐng)建建筑綠色色環(huán)保、打打造建筑筑節(jié)能精精品”的奮斗斗目標(biāo)。一、科技興興業(yè)：體體現(xiàn)“科技先先導(dǎo)、質(zhì)質(zhì)量第一一”的企業(yè)業(yè)精神。產(chǎn)產(chǎn)品是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基本本內(nèi)容，先先進(jìn)的科科學(xué)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，是是保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的基本本前提。先先進(jìn)的生生產(chǎn)科技技提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品，以以優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品發(fā)發(fā)展市場(chǎng)場(chǎng)，從而而振興企企業(yè)發(fā)展展。二、誠(chéng)信興興利：體體現(xiàn)“用戶至至上、誠(chéng)誠(chéng)信為本本”的企業(yè)業(yè)精神?？涂蛻羰瞧笃髽I(yè)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的上帝帝，誠(chéng)信信為本，一一切著想想于客戶戶，一切切服務(wù)于于客戶，客客戶的滿滿意度是是我們企企業(yè)始終終的追求求。為客客戶創(chuàng)造

10、造最大利利益的同同時(shí)，體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值，最最終達(dá)到到客戶與與企業(yè)的的競(jìng)合雙雙贏。三、唯實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新：體體現(xiàn)“實(shí)事求求是、創(chuàng)創(chuàng)新開(kāi)拓拓”的企業(yè)業(yè)精神。以以事實(shí)為為基礎(chǔ)，合合情、合合理的追追求創(chuàng)新新。堅(jiān)持持與時(shí)俱俱進(jìn)的企企業(yè)發(fā)展展觀，既既不落后后于市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展，也也不過(guò)分分超前。一一步一個(gè)個(gè)腳印，穩(wěn)穩(wěn)扎穩(wěn)打打，以先先進(jìn)的思思維、創(chuàng)創(chuàng)新的思思想經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)、開(kāi)開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。四、追求卓卓越：體體現(xiàn)“樹(shù)立品品牌、追追求領(lǐng)先先”的企業(yè)業(yè)精神。打打造企業(yè)業(yè)自己的的品牌，做做大做強(qiáng)強(qiáng)?！案鞅M其其所，做到到最好”是企業(yè)業(yè)的信念念，也是是我們企企業(yè)一貫貫的追求求。企業(yè)業(yè)始終立立志于做做行業(yè)內(nèi)內(nèi)的

11、領(lǐng)先先企業(yè)、做做行業(yè)內(nèi)內(nèi)的名牌牌企業(yè)。第三節(jié) 企企業(yè)管理理理念釋義：企業(yè)業(yè)管理的的核心是是人，核核心精神神是“成成成精神神”-成人人成己。企企業(yè)成就就員工的的夢(mèng)想，員工在企業(yè)實(shí)在自我價(jià)值，企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，共同成功。企業(yè)的管理理理念是是：以人人為本、以以德為先先；同心心圖治、進(jìn)進(jìn)取超越越釋義：一、以人文文本：企企業(yè)的管管理就是是對(duì)人的的管理?！耙詾槲谋尽钡墓芾砝砟钍俏覀兤髽I(yè)對(duì)員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，同時(shí)也是我們企業(yè)管理的價(jià)值觀的體現(xiàn)，我們企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是：尊重員工、關(guān)懷員工、依靠員工和為了員工。我們把“以人為本”作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)和核心，堅(jiān)決堅(jiān)持“以人為本”的思維

12、方式，推動(dòng)以及加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。二、以德為為先：體體現(xiàn)的是是我們企企業(yè)對(duì)待待人才的的態(tài)度。古古語(yǔ)有云云“修身身、齊家家、治國(guó)國(guó)、平天天下”， 德是才才的根本本，德者者才必高高，而才者未未必有德德?！捌贰①|(zhì)質(zhì)、德、行行”是我們們企業(yè)聘聘用人才才、考察察人才的的首要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，“注重人人才培養(yǎng)養(yǎng)”是我們們企業(yè)一一貫的堅(jiān)堅(jiān)持，“以德為為先” 是企企業(yè)長(zhǎng)足足發(fā)展之之保障。三、同心圖圖治：體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)對(duì)“團(tuán)隊(duì)一一致性”的追求求?！耙恢滦孕浴卑笃髽I(yè)也與與員工價(jià)價(jià)值觀的的一致，發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、發(fā)展展步調(diào)的的一致?！吧舷峦?、其利斷金”，“一加一大于二”，都體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

13、。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、全面發(fā)展的必要條件。四、進(jìn)取超超越：企企業(yè)要求求企業(yè)本本身與員員工都要要有積極極進(jìn)取、拼拼搏向上上、鍥而而不舍的的進(jìn)步精精神。激激流勇進(jìn)進(jìn)不進(jìn)則則退是企企業(yè)在當(dāng)當(dāng)前激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制下所所需要遵遵從的生生存法則則，只有有不斷的的自我完完善與自自我超越越，才能能使企業(yè)業(yè)在行業(yè)業(yè)中處于于領(lǐng)先地地位，員員工個(gè)人人在企業(yè)業(yè)中充分分體現(xiàn)其其自身價(jià)價(jià)值。入職介紹第一節(jié) 人事一、新員工工報(bào)到員工入職時(shí)時(shí)需先到到人力資資源部報(bào)報(bào)到并辦辦理入職職手續(xù)，任任何部門門不允許許通知或或接待入入職員工工。二、提供檔檔案資料料員工報(bào)到時(shí)時(shí)需攜帶帶以下資資料：1、學(xué)歷證證、學(xué)位位證、身身

14、份證的的原件；2、職稱證證、外語(yǔ)語(yǔ)、計(jì)算算機(jī)等級(jí)級(jí)證等其其它有效效相關(guān)證證件；3、市級(jí)以以上醫(yī)院院出據(jù)的的健康體體檢證明明；4、一寸彩彩色照片片三張（人人事一張張，行政政兩張）；5、新員工工需提交交上述要要求攜帶帶資料，必必要時(shí)，人力資源部有權(quán)要求員工出示戶口簿原件，由人力資源部審驗(yàn)所提供證件的真實(shí)性，并復(fù)印一份備案。三、建立聘聘用關(guān)系系1、人力資資源部指指導(dǎo)新員員工填寫寫員工工登記表表；2、人力資資源部提提前擬定定聘用用審批書書，溝溝通員工工本人，指指導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)簽字；3、人力資資源部提提前準(zhǔn)備備一式兩兩份的勞勞動(dòng)合同同，溝溝通員工工本人，指指導(dǎo)簽訂訂勞動(dòng)動(dòng)合同；4、其他相相關(guān)協(xié)議議； 5、員工

15、本本人提供供人事關(guān)關(guān)系、黨黨員關(guān)系系等檔案案，人力力資源部部轉(zhuǎn)存；6、員工正正式與公公司建立立了聘用用關(guān)系，人力資源部將所有資料備案封存。人力資源部部職能范范圍（包包括但不不限于）1、調(diào)轉(zhuǎn)人人事關(guān)系系2、辦理各各項(xiàng)社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)3、辦理因因公、私私出國(guó)手手續(xù)4、出具相相關(guān)證件件：結(jié)婚婚、獨(dú)生生子女、因因私出國(guó)國(guó)護(hù)照、在在職證明明、薪資資證明、戶戶籍證明明等5、領(lǐng)取請(qǐng)請(qǐng)假單、加加班單、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)等表格格6、辦理人人才引進(jìn)進(jìn)、工作作居住證證7、任何關(guān)關(guān)于公司司的建議議與意見(jiàn)見(jiàn)8、工資計(jì)計(jì)算和發(fā)發(fā)放、績(jī)績(jī)效考核核及員工工內(nèi)外部部培訓(xùn)等等第二節(jié) 行政一、發(fā)放辦辦公用品品1、員工工工牌（粘粘貼照片片）及辦

16、辦公室鑰鑰匙，員員工簽收收；2、員工手手冊(cè)（粘粘貼照片片），員員工簽收收；3、簽字筆筆一支；4、筆記本本一本；5、行政配配套其他他辦公設(shè)設(shè)備（如如：桌椅椅、電腦腦等）二、行政部部職能范范圍（包包括但不不限于）1、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、法法人代碼碼證；2、開(kāi)具證證明、蓋蓋章、開(kāi)開(kāi)具介紹紹信；3、借用數(shù)數(shù)碼照相相機(jī)、錄錄像機(jī)、投投影機(jī)、筆筆記本電電腦、錄錄音設(shè)備備、電話話機(jī)等設(shè)設(shè)備；4、采購(gòu)禮禮品、辦辦公設(shè)備備、郵寄寄平信、大大宗信件件；5、快遞、訂訂機(jī)票、火火車票、訂訂房；6、領(lǐng)取辦辦公用品品、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息；7、印制名名片。第三節(jié) 其他一、入職培培訓(xùn)1、參加入入職培訓(xùn)訓(xùn)-員工工手冊(cè)；2、參加入入職人力力資源

17、培培訓(xùn)-人人力資源源制度等等；3、參加入入職財(cái)務(wù)務(wù)培訓(xùn)-財(cái)務(wù)制制度（如如報(bào)銷流流程）等等；4、參加入入職行政政培訓(xùn)-行政制制度等；參加入職技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)-生產(chǎn)產(chǎn)工藝、產(chǎn)產(chǎn)品信息息等；6、參加部部門內(nèi)部部業(yè)務(wù)培培訓(xùn)。二、辦公室室介紹1、由人力力資源部部帶領(lǐng)員員工到所所屬部門門報(bào)到，介介紹公司司情況、部部門情況況、人員員情況及及各部門門分布情情況；部部門負(fù)責(zé)責(zé)人介紹紹員工姓姓名、從從事工作作崗位、試試用期考考核時(shí)間間及考核核內(nèi)容。2、返回所所屬部門門，結(jié)束束入職程程序。人力資源管管理規(guī)定定招聘管理招聘人員的的基本條條件1、選聘員員工的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：德才才兼?zhèn)?，以以文化和和專業(yè)技技能為基基礎(chǔ)，勤勤奮務(wù)

18、實(shí)實(shí)、積極極向上，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的事業(yè)業(yè)心、責(zé)責(zé)任感和和團(tuán)隊(duì)合合作意識(shí)識(shí)；2、在國(guó)家家正規(guī)院院校接受受過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)的全日日制大學(xué)學(xué)本科以以上教育育，年齡齡在400周歲以以下（特特殊情況況可適當(dāng)當(dāng)放寬）；3、認(rèn)同華華遠(yuǎn)中天天的企業(yè)業(yè)文化和和理念，愿愿意遵守守華遠(yuǎn)中中天的各各項(xiàng)管理理規(guī)章制制度；4、健康狀狀況良好好；5、必須與與原工作作單位無(wú)無(wú)勞動(dòng)合合同及其其它人事事關(guān)系糾糾紛；6、無(wú)不良良行為紀(jì)紀(jì)錄；7、符合所所聘崗位位說(shuō)明書書的其它它條件。二、招聘程程序1、收集人人才需求求信息（1）各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)綜合辦辦公室人人力資源源部定期期發(fā)放的的增員員申請(qǐng)表表，與與三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)填寫完完整并返返還綜

19、合合辦公室室人力資資源部，以以備人員員儲(chǔ)備和和人員編編制參考考。（2）各部部門隨時(shí)時(shí)申報(bào)用用人需求求。各部部門對(duì)于于隨時(shí)出出現(xiàn)的空空余崗位位，隨時(shí)時(shí)將增增員申請(qǐng)請(qǐng)表和和崗位要要求交綜綜合辦公公室人力力資源部部，最大大化完善善人員編編制。2. 確定定招聘計(jì)計(jì)劃方案案（1）人力力資源部部根據(jù)用用人部門門所填表表的增增員申請(qǐng)請(qǐng)表進(jìn)進(jìn)行匯總總、分析析，提出出招聘計(jì)計(jì)劃。包包括招聘聘崗位、招招聘人數(shù)數(shù)、需到到崗時(shí)間間、工作作職責(zé)、任任職要求求等。（2）確定定相關(guān)招招聘渠道道（一般般包括人人才市場(chǎng)場(chǎng)招聘、媒媒體發(fā)布布招聘廣廣告、內(nèi)內(nèi)部舉薦薦等）。（3）人力力資源部部做招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算與人人力成本本預(yù)算（可

20、可測(cè)算的的剛性成成本）。（4）人力力資源部部根據(jù)各各用人單單位需求求制定招招聘計(jì)劃劃方案，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。3、實(shí)施招招聘（1） 參參加人才才市場(chǎng)招招聘：綜綜合辦公公室人力力資源部部在人才才交流會(huì)會(huì)召開(kāi)前前三個(gè)工工作日與與人才市市場(chǎng)工作作人員聯(lián)聯(lián)系，確確定展位位、招聘聘費(fèi)用等等，并與與用人單單位負(fù)責(zé)責(zé)人一同同做好招招聘前準(zhǔn)準(zhǔn)備，一一同參加加人才交交流會(huì)；負(fù)責(zé)組組織招聘聘會(huì)的一一切事務(wù)務(wù)。（2） 媒媒體發(fā)布布招聘廣廣告：綜綜合辦公公室人力力資源部部在招聘聘廣告發(fā)發(fā)布前三三個(gè)工作作日與相相應(yīng)的廣廣告公司司聯(lián)系，確確定廣告告版面內(nèi)內(nèi)容、規(guī)規(guī)格、位位置、費(fèi)費(fèi)用等，廣廣告發(fā)出出后，設(shè)設(shè)專人、專專線咨詢?cè)?/p>

21、電話，并并妥善保保管應(yīng)聘聘資料。（3） 應(yīng)應(yīng)聘資料料整理、分分類：對(duì)對(duì)于招聘聘所得應(yīng)應(yīng)聘資料料，綜合合辦公室室人力資資源部按按照增增員申請(qǐng)請(qǐng)表在在計(jì)劃的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行整整理、分分類，對(duì)對(duì)于符合合條件的的應(yīng)聘資資料，綜綜合辦公公室人力力資源部部與用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人聯(lián)聯(lián)系，共共同確定定面試時(shí)時(shí)間，此此項(xiàng)工作作應(yīng)在應(yīng)應(yīng)聘資料料整理工工作結(jié)束束后一個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成。4、面試甄甄選（1）簡(jiǎn)歷歷篩選：各企業(yè)業(yè)人力資資源部按按崗位位說(shuō)明書書（另另行發(fā)文文）的要要求，對(duì)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)進(jìn)行篩選選，確定定面試人人選。（2）筆試試：公司司根據(jù)需需要開(kāi)展展相關(guān)專專業(yè)人選選的筆試試，并最最終確定定面試人人選。（3）面試試

22、：初試試由人力力資源部部和用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)；復(fù)復(fù)試由分分管經(jīng)理理和相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行。面面試者要要記錄并并填寫考考核結(jié)論論。（4）高級(jí)級(jí)管理人人員、財(cái)財(cái)務(wù)人員員、人力力資源管管理人員員、法律律事務(wù)人人員等均均須由公公司相應(yīng)應(yīng)部門及及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同同面試考考核。（5）人力力資源部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)人選進(jìn)進(jìn)行背景景調(diào)查。（6）所有有面試人人選的考考核期限限為一周周，不得得超過(guò)兩兩周。5、 錄用用通知：經(jīng)考核核決定錄錄用的人人員，由由人力資資源部簽簽發(fā)錄用用通知函函通知本本人。三、試用與與轉(zhuǎn)正1、見(jiàn)習(xí)、試試用期限限：應(yīng)屆屆本科畢畢業(yè)生見(jiàn)見(jiàn)習(xí)期為為六個(gè)月月，其他他新錄用用員工的的試用期期為兩個(gè)月（特特殊情況況須

23、經(jīng)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)）2、轉(zhuǎn)正考考核（1）試用用期結(jié)束束前一個(gè)個(gè)月，各各相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)考核評(píng)評(píng)價(jià)員工工試用期期的表現(xiàn)現(xiàn)。（2）經(jīng)考考核合格格的員工工報(bào)人力力資源部部審核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)正。（3）經(jīng)過(guò)過(guò)考核轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員員工，試試用期計(jì)計(jì)入司齡齡。（4）經(jīng)考考核須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗或延延長(zhǎng)試用用期的，由由人力資資源部審審核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施；考核不不合格的的員工予予以辭退退。（5）經(jīng)用用人部門門和人力力資源部部考核推推薦，試試用期表表現(xiàn)優(yōu)秀秀的員工工可以提提前轉(zhuǎn)正正。四、其他1. 內(nèi)部部舉薦：公司內(nèi)內(nèi)部人員員舉薦的的親戚或或是朋友友，對(duì)于于人員綜綜合素質(zhì)質(zhì)較好，與與崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匹配配的人員員，

24、經(jīng)過(guò)過(guò)公司面面試環(huán)節(jié)節(jié)并通過(guò)過(guò)，公司司予以錄錄用。對(duì)對(duì)于內(nèi)部部舉薦員員工本人人，公司司將根據(jù)據(jù)崗位的的重要性性給予適適度的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2. 外部部推薦：對(duì)于公公司以外外人員（或或機(jī)構(gòu)）的的推薦，經(jīng)經(jīng)過(guò)正常常面試環(huán)環(huán)節(jié)并通通過(guò)予以以錄用，將將給予感感謝，公公司簽約約的獵頭頭公司，按按照正常常手續(xù)付付給相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)服服務(wù)費(fèi)。培訓(xùn)管理一、新員工工入職培培訓(xùn)：公司所有入入職員工工均需要要進(jìn)行入入職培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)公公司的基基本介紹紹、對(duì)所所屬部門門的基本本了解、對(duì)對(duì)崗位的的掌握。員工培訓(xùn)包包括四個(gè)個(gè)階段：（綜合合辦公室室人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總所有培培訓(xùn)記錄錄，歸檔檔保存。）綜合辦公室室人力資資源部的的基礎(chǔ)性性培

25、訓(xùn)階階段：行行業(yè)簡(jiǎn)介介；公司司簡(jiǎn)介、企企業(yè)文化化；人事事、行政政管理制制度等；各部門的專專業(yè)性培培訓(xùn)階段段：所從從事工作作的基本本介紹；相關(guān)崗崗位指導(dǎo)導(dǎo)；實(shí)際崗位實(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo)性培訓(xùn)訓(xùn)階段：所屬部部門及所所屬崗位位的實(shí)習(xí)習(xí)指導(dǎo)；綜合辦公室室綜合評(píng)評(píng)審階段段：綜合合辦公室室人力資資源部根根據(jù)各階階段培訓(xùn)訓(xùn)考核結(jié)結(jié)果、新新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)價(jià)表表進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)審，結(jié)結(jié)合其他他轉(zhuǎn)正條條件，合合格者辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)，不不合格者者綜合辦辦公室人人力資源源部對(duì)其其進(jìn)行相相應(yīng)處理理。二、在職培培訓(xùn)：1、培訓(xùn)方方式內(nèi)部培訓(xùn)：在公司司內(nèi)組織織的培訓(xùn)訓(xùn)，包括括：在崗崗培訓(xùn)、工工作研討討、技能能競(jìng)賽、崗崗位輪換換、日

26、常常工作指指導(dǎo)等；由于新新管理模模式、新新技術(shù)、新新設(shè)備等等的引進(jìn)進(jìn)，由公公司內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)師或聘聘請(qǐng)外部部講師培培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)公公司發(fā)展展要求與與員工職職業(yè)發(fā)展展需要，由由公司選拔拔人員參參加外部部機(jī)構(gòu)組組織的專專業(yè)知識(shí)識(shí)與技能能培訓(xùn)、管管理技能能培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)考察察和學(xué)術(shù)術(shù)研討、學(xué)學(xué)歷教育育等；國(guó)國(guó)家規(guī)定定特殊質(zhì)質(zhì)量崗位位人員（內(nèi)內(nèi)審員、電電工、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛駕駕駛等）應(yīng)應(yīng)外派至至相應(yīng)的的外部機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)（取證證或復(fù)審審）。2、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施辦法法綜合辦公室室人力資資源部每每年進(jìn)行行一次需需求調(diào)查查，于每每經(jīng)營(yíng)年最最后一個(gè)個(gè)月1日日（節(jié)假假日順延延）下發(fā)發(fā)年度度培訓(xùn)需需求調(diào)查查表至至各部門門調(diào)查

27、培培訓(xùn)需求求，各部部門應(yīng)于于收到年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表后后一周內(nèi)內(nèi)填妥并并送回綜綜合辦公公室人力力資源部部.綜合辦公室室人力資資源部根根據(jù)各部部門填寫寫的年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表及及公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和和人力資資源規(guī)劃劃制訂次次年季度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表，呈呈報(bào)公司司負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后于本財(cái)財(cái)年最后后一個(gè)月月下旬公公布，次次財(cái)年度度實(shí)施。各部門與每每月288日前提提交培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表, 綜合合辦公室室人力資資源部以以季度培培訓(xùn)計(jì)劃劃為指導(dǎo)導(dǎo)，根據(jù)據(jù)各部門門實(shí)際需需求制定定月培培訓(xùn)計(jì)劃劃, 綜合辦辦公室人人力資源源部經(jīng)理理審核后后,呈公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批批,于次次月3日日前下發(fā)發(fā)各部門門并實(shí)施施。具體內(nèi)容：內(nèi)

28、部講講師可由由提出培培訓(xùn)需求求部門推推薦, 如有特特殊需要要，公司司可外聘聘專業(yè)培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)講師，（經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研慎慎重選擇擇）綜合合辦公室室人力資資源部確確定最后后講師人人選。 公司級(jí)培培訓(xùn)的教教材、講講義大綱綱和考核核形式、內(nèi)內(nèi)容由綜綜合辦公公室人力力資源部部選定、搜搜集或組組織內(nèi)部部講師編編寫、修修訂，以以保證培培訓(xùn)的有有效性。綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)的學(xué)員管理，各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的學(xué)員管理。綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)的溝通，培訓(xùn)前教具準(zhǔn)備、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，講師應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的考核成績(jī)，交綜合辦公室

29、人力資源部作為員工培訓(xùn)資料加以保存。對(duì)成績(jī)不合格的，要求自習(xí)，予以補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者取消其作業(yè)資格或降職、降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘。月度培訓(xùn)結(jié)束第二天綜合辦公室人力資源部下發(fā)培訓(xùn)反饋調(diào)查表，兩天后返回。綜合辦公室人力資源部寫培訓(xùn)總結(jié)對(duì)受訓(xùn)者以及培訓(xùn)講師進(jìn)行效果評(píng)估，考核培訓(xùn)工作實(shí)施情況，作為績(jī)效考核一個(gè)依據(jù)。內(nèi)部講師可自主申請(qǐng)，也可部門推薦，公司根據(jù)培訓(xùn)反饋情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。每季度培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，綜合合辦公室室人力資資源部應(yīng)應(yīng)將整個(gè)個(gè)季度的的培訓(xùn)實(shí)實(shí)施狀況況匯總分分析，做做成季季度培訓(xùn)訓(xùn)情況報(bào)報(bào)告，呈呈公司負(fù)負(fù)責(zé)人審審查，并并提交考考核委員員會(huì)討論論，討論論結(jié)果作作為次季季度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃擬擬

30、訂及改改進(jìn)的依依據(jù)。培訓(xùn)時(shí)組織織受訓(xùn)人人員在參參訓(xùn)人員員簽到表表上簽簽到。參訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)遵守培培訓(xùn)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，無(wú)無(wú)故缺席席或遲到到、早退退者按獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。員工受訓(xùn)后后，應(yīng)將將所學(xué)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)用用于實(shí)際際工作中中，部門門主管負(fù)負(fù)有鼓勵(lì)勵(lì)員工應(yīng)應(yīng)用新知知識(shí)、新新技能的的責(zé)任和和提供相相應(yīng)工作作應(yīng)用的的機(jī)會(huì)，還還可通過(guò)過(guò)部門團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)習(xí)和會(huì)議議討論、實(shí)實(shí)際工作作切磋的的方式進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)成果的的轉(zhuǎn)化。參加外訓(xùn)人人員學(xué)習(xí)習(xí)結(jié)束后后以合格格證書、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)報(bào)告的的形式呈呈報(bào)綜合合辦公室室人力資資源部審審核，作作為培訓(xùn)訓(xùn)有效的的依據(jù)；并將課課程資料料提交綜綜合辦公公室人力力資源部部備份，受受訓(xùn)

31、者將將所學(xué)內(nèi)內(nèi)容在公公司內(nèi)進(jìn)進(jìn)行推廣廣和宣傳傳。綜合辦公室室人力資資源部應(yīng)應(yīng)分類保保存以下下培訓(xùn)資資料：年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)研資料料；季/月度培培訓(xùn)計(jì)劃劃；教材材、講義義；培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估資料料；外部部培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)資料料。三、鼓勵(lì)自自覺(jué)學(xué)習(xí)習(xí)的措施施公司鼓勵(lì)員員工利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間積極極參加各各類繼續(xù)續(xù)教育（學(xué)學(xué)歷提升升等）學(xué)學(xué)習(xí)和外外部培訓(xùn)訓(xùn)。公司認(rèn)可員員工在職職期間取取得的更更高一級(jí)級(jí)的最新新學(xué)歷。對(duì)對(duì)自覺(jué)學(xué)學(xué)習(xí)取得得的最新新學(xué)歷、專專業(yè)資格格證書、外外部培訓(xùn)訓(xùn)記錄等等在員工工晉升、薪薪資和職職業(yè)發(fā)展展方面給給予優(yōu)先先考慮。考勤及休假假管理考勤范圍公司除公司司負(fù)責(zé)人人、總經(jīng)經(jīng)理，均均在考勤勤范

32、圍之之內(nèi)。如特殊員工工無(wú)法正正?？记谇陧毧偨?jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。作息時(shí)間1、公司員員工必須須自覺(jué)遵遵守規(guī)章章制度，按按時(shí)上下下班，不不遲到、不不早退，工工作時(shí)間間不得擅擅自脫離離工作崗崗位，外外出辦理理業(yè)務(wù)前前，需經(jīng)經(jīng)本部門門負(fù)責(zé)人人同意。2、上班時(shí)時(shí)間：上上午8:00-11:30，下下午一三三:000-177:300 3、參加公公司組織織的會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)或其他他團(tuán)隊(duì)活活動(dòng)，如如有事請(qǐng)請(qǐng)假的，必必須提前前向組織織者或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假假，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)未到到或早退退的，按按上班制制的遲到到、早退退處理。三、考勤方方式公司實(shí)行指指紋打卡卡制。員工考考勤情況況于每月月1日由由綜合辦辦公室人人力資源源部（

33、遇遇節(jié)假日日順延）統(tǒng)計(jì)。四、打卡員工上、下下班必須須打卡。員工正常出出勤忘記記打卡時(shí)時(shí)，由本本人將情情況如實(shí)實(shí)報(bào)直管管領(lǐng)導(dǎo)，由由直管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字有效，每每次扣罰罰10元元；如果果當(dāng)天缺缺少一次次記錄且無(wú)無(wú)書面說(shuō)說(shuō)明，按曠工工半日處處理，當(dāng)當(dāng)日缺少少兩次且且無(wú)書面面說(shuō)明，按按曠工一一日處理理。公司員工不不允許代代打卡，發(fā)發(fā)生代打打卡行為為，打卡卡人和代代打卡人人同時(shí)處處罰，并并通報(bào)批批評(píng)。員工因公不不能按時(shí)時(shí)到公司司打卡者者，需由由直管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在考考勤卡上上簽字并并注明原原因，否否則按曠曠工處理理。打卡機(jī)由綜綜合辦公公室人力力資源部部指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)管理，員員工打卡卡時(shí)要愛(ài)愛(ài)護(hù)打卡卡設(shè)備，任任何人

34、不不得自行行修理和和調(diào)制打打卡設(shè)備備。五、外出辦辦公上班時(shí)間，員員工中途途外出辦辦公，必必須提前前向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打打招呼，并并提前填填寫因公外出出登記表表上登登記；如如工作原原因，未未登記者者每次處處罰100元；若若無(wú)任何何原因未未登記者者按照曠曠工處理理。如工作原因因，早晨晨無(wú)法到到公司打打卡者需需提前寫寫因公公外出登登記表，特特殊情況況需在回回到公司司時(shí)及時(shí)時(shí)辦理補(bǔ)補(bǔ)簽手續(xù)續(xù)并需直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字確確認(rèn)。六、員工出出差公司員工出出差必須須填寫出出差審批批單，經(jīng)經(jīng)各公司司總經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)后，一一份交財(cái)財(cái)務(wù)部備備案，一一份報(bào)所所屬考勤勤點(diǎn)備案案。出差返回公公司后需需到所屬屬考勤點(diǎn)點(diǎn)消除出出差審批

35、批單方方可，如如若未能能按照規(guī)規(guī)定辦理理每次扣扣除1000元，并并通報(bào)批批評(píng)。七、加班、值值班、倒倒休定義加班：根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國(guó)勞勞動(dòng)合同同法的的規(guī)定，在在規(guī)定的的工作時(shí)時(shí)間外繼繼續(xù)工作作就叫“加班”，是職職工在法法定節(jié)日日或公休休假日從從事工作作的時(shí)間間。值班：值班班是為防防火、防防盜或?yàn)闉樘幚硗煌话l(fā)事件件、緊急急公務(wù)處處理等原原因，安安排本單單位有關(guān)關(guān)人員在在夜間、公公休日、法法定休假假日等非非工作時(shí)時(shí)間內(nèi)輪輪流進(jìn)行行的輪班班。倒休：根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國(guó)勞勞動(dòng)合同同法的的補(bǔ)充規(guī)規(guī)定，在在正常的的工作日日當(dāng)中補(bǔ)補(bǔ)充依法法享受的的休息日日待遇的的情況記記為倒休休或換休休，在員員工進(jìn)

36、行行加班或或值班的的情況下下，首先先選擇倒倒休。公司不提倡倡員工加加班，因因特珠情情況需要要加班人人員，須須提前填填寫加加班申請(qǐng)請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)部門直直屬上級(jí)級(jí)簽字后后，報(bào)相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。審批批通過(guò)后后，交人人力資源源部備案案。加班班工資按按國(guó)家相相關(guān)法律律法規(guī)計(jì)計(jì)算予以以發(fā)放。如有下列情情況者，不不予補(bǔ)償償：在規(guī)定勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，由于于個(gè)人原原因造成成工作任任務(wù)未完完成的；在加班期間間消極怠怠工、在在指定加加班時(shí)間間內(nèi)未完完成應(yīng)付付完成的的工作；在加班期間間遲到、早早退者，按按正常工工作時(shí)間間的遲到到、早退退處罰；公司所有人人員的加加班、值值班、倒倒休需要要到直管管領(lǐng)導(dǎo)處處審批，并并將相關(guān)關(guān)

37、單據(jù)留留存各考考勤點(diǎn)，方方便統(tǒng)計(jì)計(jì)考勤、制制作工資資。因工作需要要在節(jié)假假日值班班的崗位位，除法法定節(jié)假假日按照照國(guó)家相相關(guān)規(guī)定定支付加加班費(fèi)，其其他情況況原則上上進(jìn)行倒倒休，特特殊情況況經(jīng)公司司綜合辦辦公室人人力資源源部審批批，另行行處理。員工倒休應(yīng)應(yīng)填寫加加班倒休休單，經(jīng)經(jīng)直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可倒休，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門經(jīng)理級(jí)別人員、各公司副總經(jīng)理以上級(jí)別人員倒休需要到總經(jīng)理處審批，倒休不得影響正常工作。倒休應(yīng)在加加班發(fā)生生之日起起60日日內(nèi)倒休休完畢，不不得累計(jì)計(jì)或集中中倒休，特特殊情況況需經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。八、遲到、早早退、曠曠工遲到：已到到上班時(shí)時(shí)間，未未能按時(shí)時(shí)到工作作崗位

38、，并并且時(shí)間間在300分鐘以以內(nèi)的，均均視為遲遲到；遲遲到第一一次扣罰罰10元元，第二二次扣罰罰30元元，第三三次扣罰罰50元元；超過(guò)過(guò)三次每每次遲到到扣罰1100元元；遲到到超過(guò)330分鐘鐘，1小小時(shí)以內(nèi)內(nèi)的，按按照半天天事假處處理；如如遇惡劣劣天氣等等不可抗抗力，可可酌情處處理。當(dāng)當(dāng)月累計(jì)計(jì)遲到33次的，公公司有權(quán)權(quán)解除勞勞動(dòng)關(guān)系系。早退：未到到下班時(shí)時(shí)間，也也未向直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)假擅擅自離開(kāi)開(kāi)工作崗崗位，并并且時(shí)間間在300分鐘以以內(nèi)的，均均視為早早退。員工有有以下情情況之一一視為曠曠工遲到超過(guò)330分鐘鐘且未向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假假的，記記為曠工工一天；早退超過(guò)330分鐘鐘的，記記為曠工工一

39、天；未經(jīng)批準(zhǔn)擅擅自不打打卡的，且且在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)未向直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)說(shuō)明情情況的視視為曠工工；應(yīng)出出勤日有有2次未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)未打卡卡者視同同曠工半半天，應(yīng)應(yīng)出勤日日全天未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)未打卡卡者視同同曠工一一天；持偽造的病病假證明明休病假假的；未按規(guī)定程程序請(qǐng)假假就不上上班的；超過(guò)規(guī)定休休假時(shí)間間無(wú)故不不到崗的的；曠工兩天者者公司予予以除名名。九、請(qǐng)假（全全年累計(jì)計(jì)請(qǐng)假天天數(shù)不得得超過(guò)220天）、休休假請(qǐng)假：?jiǎn)T工工在制度度工作日日內(nèi)或節(jié)節(jié)假日內(nèi)內(nèi)因工作作需要安安排上班班的，因因故不能能出勤時(shí)時(shí)，必須須請(qǐng)假。如有特殊情情況不能能提前辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)的的，應(yīng)由由本人在在一個(gè)小小時(shí)內(nèi)電電話請(qǐng)示示分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

40、，并并于上班班后當(dāng)天天到所屬屬考勤點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。如無(wú)法按期期銷假，需需提前辦辦理續(xù)假假手續(xù)；無(wú)法到到公司辦辦理續(xù)假假手續(xù)的的應(yīng)電話話請(qǐng)示分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，于上上班后當(dāng)當(dāng)天到辦辦公室補(bǔ)補(bǔ)辦續(xù)假假手續(xù)。所有電話請(qǐng)請(qǐng)假需由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人安安排到各各所屬考考勤點(diǎn)備備案，兩兩天內(nèi)未未辦理備備案的按按曠工處處理，同同時(shí)部門門負(fù)責(zé)人人處以550元/次處罰罰。員工請(qǐng)假最最小單位位為半天天，超過(guò)過(guò)半天的的按一天天計(jì)算。員工每月享享有一天天帶薪事事假；事事假無(wú)當(dāng)當(dāng)日工資資；當(dāng)月月帶薪事事假不可可與當(dāng)月月帶薪病病假同休休。事假員工因事請(qǐng)請(qǐng)假，須須事先填填寫統(tǒng)一一格式的的請(qǐng)假假單，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后按事假假處理，否否則

41、按曠曠工處理理。如遇遇急事可可電話報(bào)報(bào)告相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，且且應(yīng)于事事后一日日內(nèi)補(bǔ)辦辦相關(guān)手手續(xù)，交交人力資資源部備備案。事假的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限：各公司司中層以以下員工工請(qǐng)假，由由部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，交由由人力資資源部備備案；各各公司中中層及以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)假，必必須由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，交交由人力力資源部部備案。病假員工休病假假時(shí)，必必須提前前向本部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)假，填填寫請(qǐng)請(qǐng)假單，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，并并至人力力資源部部備案后后方可休休假，對(duì)對(duì)無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由不不及時(shí)送送交請(qǐng)請(qǐng)假單或或未經(jīng)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)而而休假者者，雖有有診斷證證明，也也不得按按病假處處理。員員工請(qǐng)假假半天用用于看病病的，如如

42、無(wú)診斷斷證明書書則須有有掛號(hào)單單及病例例，方可可按病假假處理，否否則按事事假處理理。員工因病或或非因工工傷暫時(shí)時(shí)喪失勞勞動(dòng)能力力而不能能出勤時(shí)時(shí)，必須須持有醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具具的診斷斷休假證證明書，急急癥患者者可持醫(yī)醫(yī)院證明明休假。急急癥條件件為：發(fā)發(fā)高燒、血血壓突然然升高，心心臟病發(fā)發(fā)作及腸腸炎等。員工因病或或非因工工傷需住住院治療療時(shí)，除除按住院院時(shí)間給給假外，出出院時(shí)可可根據(jù)病病情按醫(yī)醫(yī)生出具具的病假假條給假假。員工在工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)有病或或非因工工負(fù)傷，經(jīng)經(jīng)所在部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)或或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，可在在本區(qū)內(nèi)內(nèi)醫(yī)院治治療，治治療時(shí)間間在兩個(gè)個(gè)小時(shí)內(nèi)內(nèi)，按出出勤處理理。超過(guò)過(guò)上述時(shí)時(shí)間的持持病假

43、證證明按病病假處理理，無(wú)病病假證明明，其超超過(guò)時(shí)間間按事假假處理。員工病假證證明書（醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具具的診斷斷書），如如有弄虛虛作假行行為，按按曠工處處理。員工因交通通事故或或被肇事事者致傷傷而休假假，有公公安交通通部門及及醫(yī)院的的休假證證明，可可參照病病假處理理。員工每月享享有一天天帶薪病病假；超超過(guò)一天天病假工工資按基基本工資資的800%發(fā)放放；當(dāng)月月帶薪病病假不可可與當(dāng)月月帶薪事事假同休休?；榧賳T工按法定定年齡結(jié)結(jié)婚（男男子為滿滿22周周歲、女女子為滿滿20周周歲），可可準(zhǔn)予33天的帶帶薪婚假假。年齡在233歲以上上的女員員工和225歲以以上的男男員工在在原婚假假基礎(chǔ)上上可享有有另增加加7天的

44、的帶薪婚婚假，屬屬晚婚假假。員工再婚、復(fù)復(fù)婚只享享有一天天帶薪婚婚假?；榧傩菁贂r(shí)時(shí)應(yīng)提前前5個(gè)工工作日填填寫請(qǐng)請(qǐng)假單，由由所在部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，方方可休假假。員工子女婚婚假，可可享受22天的帶帶薪假?；榧夙氃诨榛橐龅怯浻浐笫€(gè)月內(nèi)內(nèi)休假，且且不允許許分次休休，試用用期內(nèi)員員工不享享受婚假假。慰唁假員工親屬（公公婆、岳岳父母、父父母、配配偶和子子女）死死亡時(shí)，可可準(zhǔn)予慰慰唁假，休休假時(shí)填填寫請(qǐng)請(qǐng)假單，經(jīng)經(jīng)所在部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，報(bào)報(bào)考勤點(diǎn)點(diǎn)備案，可可享受帶帶薪慰唁唁假3天天。生育假女員工生育育可休產(chǎn)產(chǎn)假900天（包包括產(chǎn)前前休息一一五天、產(chǎn)產(chǎn)后休假假及含國(guó)國(guó)家法定

45、定公休日日、節(jié)假假日），難難產(chǎn)或雙雙、多胎胎生育可可憑醫(yī)院院證明另另增加產(chǎn)產(chǎn)假一五五天。晚育（女員員工244周歲以以上生育育的為晚晚育），并并領(lǐng)取獨(dú)獨(dú)生子女女父母光光榮證的的，產(chǎn)假假增加660天。配偶分娩，男男員工可可享受護(hù)護(hù)理假77天，屬屬帶薪假假。女員工懷孕孕流產(chǎn)，根根據(jù)醫(yī)療療證明給給予帶薪薪產(chǎn)假：懷孕三個(gè)月月以下一一五天；懷孕三個(gè)月月以上四四個(gè)月以以內(nèi)300天；懷孕四個(gè)月月以上七七個(gè)月以以下422天；懷孕七個(gè)月月以上享享受正常常產(chǎn)假；非婚生育及及流產(chǎn)的的，按事事假處理理；年假員工累計(jì)工工作已滿滿1年不不滿100年的，年年休假55天；已滿10年年不滿220年的的，年休休假100天；已滿20

46、年年的，年年休假一一五天。國(guó)家法定休休假日、休休息日不不計(jì)入年年休假的的假期。員工有下列列情形之之一的，不不享受當(dāng)當(dāng)年的年年休假：?jiǎn)T工享享受公司司安排的的休假，其其休假天天數(shù)多于于年休假假天數(shù)的的；累計(jì)計(jì)工作滿滿1年不不滿100年的職職工，請(qǐng)請(qǐng)病假累累計(jì)2個(gè)個(gè)月以上上；累計(jì)計(jì)工作滿滿10年年不滿220年的的職工，請(qǐng)請(qǐng)病假累累計(jì)3個(gè)個(gè)月以上上；累計(jì)計(jì)工作滿滿20年年以上的的職工，請(qǐng)請(qǐng)病假累累計(jì)4個(gè)個(gè)月以上上的。單位根據(jù)生生產(chǎn)、工工作的具具體情況況，并考考慮職工工本人意意愿，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排年休假假。年休假在11個(gè)年度度內(nèi)可以以集中安安排，也也可以分分段安排排，一般般不跨年年度安排排。人事異動(dòng)管管理一

47、、錄用1、資料審審核嚴(yán)格按照公公司的用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)錄用人人員，定定編定崗崗招聘，寧寧缺毋濫濫。錄用用審批時(shí)時(shí)，堅(jiān)持持用人部部門、人人力資源源部和公司負(fù)負(fù)責(zé)人的的 “一票否否決”權(quán)。用人部門負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)應(yīng)聘聘人員的的相關(guān)材材料對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行考考核。綜合辦公室室人力資資源部在在接到上上述資料料后根據(jù)據(jù)各崗位位的任職職標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)資料進(jìn)進(jìn)行審核核，確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后后，通知知入選人人員入職職。2、錄用通通知 綜綜合辦公公室人力力資源部部與用人人部門確確認(rèn)錄用用人員準(zhǔn)準(zhǔn)確上崗崗時(shí)間，并并依據(jù)聘聘用審批批書確確認(rèn)內(nèi)容容通知對(duì)對(duì)方正式式錄用，如如確認(rèn)對(duì)對(duì)方愿意意加入公公司，將將通知報(bào)報(bào)到時(shí)間間及相關(guān)關(guān)事宜。如如

48、對(duì)方因因相關(guān)理理由不能能加入公公司者，將將了解相相關(guān)情況況后反饋饋用人部部門及總總經(jīng)理，做做好錄用用前溝通通工作。3、 入職職手續(xù)員工入職時(shí)時(shí)需先到到綜合辦辦公室報(bào)報(bào)到并辦辦理入職職手續(xù)，任任何部門門不允許許通知或或接待入入職員工工。新員員工需提提交要求求攜帶資資料，必必要時(shí)，綜綜合辦公公室人力力資源部部有權(quán)要要求員工工出示戶戶口簿原原件，由由綜合辦辦公室人人力資源源部審驗(yàn)驗(yàn)這些證證件的真真實(shí)性，并并復(fù)印一一份備案案。辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫聘用用審批書書并于于兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)對(duì)崗位位薪資確確定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人員員的資歷歷進(jìn)行審審核，并并簽署意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。新員工需填填寫員員工登記記表，并并

49、在聘聘用審批批書上上確認(rèn)相相關(guān)內(nèi)容容后簽字字，綜合合辦公室室人力資資源部復(fù)復(fù)印保存存?zhèn)浒?，原原件隨當(dāng)當(dāng)月考勤勤一起上上報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部。辦公室辦理理完入職職手續(xù)后后，引領(lǐng)領(lǐng)員工到到所屬部部門報(bào)到到。用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行接收收后并安安排相關(guān)關(guān)事宜。新新員工從從報(bào)到之之日起，正正式開(kāi)始始工作，并并記考勤勤，試用用期一般般為兩個(gè)個(gè)月。4、 試用用期考核核試用期內(nèi)用用人部門門需對(duì)試試用人員員提出明明確的工工作目標(biāo)標(biāo)和考核核項(xiàng)目，新新員工需需到其相相關(guān)部門門進(jìn)行實(shí)實(shí)習(xí)，并并由實(shí)習(xí)習(xí)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督督其實(shí)習(xí)習(xí)情況并并進(jìn)行檢檢測(cè)，最最后在實(shí)實(shí)習(xí)表中中寫下評(píng)評(píng)語(yǔ)，以以備綜合合辦公室室人力資資源部考考核。如在試用期

50、期考核表表現(xiàn)優(yōu)秀秀，需提提前轉(zhuǎn)正正的員工工，用人人部門需需于當(dāng)月月二十日日前提出出下月開(kāi)開(kāi)始轉(zhuǎn)正正的申請(qǐng)請(qǐng)并報(bào)綜綜合辦公公室人力力資源部部審核，總總經(jīng)理審審批同意意后方可可辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)。5、轉(zhuǎn)正手手續(xù)試用期結(jié)束束，由綜綜合辦公公室人力力資源部部通知其其所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，由由其本人人撰寫試試用期述述職報(bào)告告。用人部門與與綜合辦辦公室人人力資源源部和總經(jīng)理理，三方方對(duì)新員員工進(jìn)行行評(píng)定，成成績(jī)合格格者，正正式錄用用。試用用期滿的的員工提提出轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)，填填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表。用人部門對(duì)對(duì)試用期期滿的員員工進(jìn)行行工作業(yè)業(yè)績(jī)考核核，作出出同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正或建建議延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期、辭退退的決定定，由主主管領(lǐng)

51、導(dǎo)導(dǎo)在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表中中簽署意意見(jiàn)。綜合辦公室室進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正溝通通后,并并結(jié)合新新員工實(shí)實(shí)習(xí)期間間工作考考核表簽簽署考核核意見(jiàn)并并上報(bào)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。綜合合辦公室室將審批批意見(jiàn)傳傳達(dá)給用用人部門門。用人部門將將審批決決定通知知員工本本人，并并將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表報(bào)報(bào)綜合辦辦公室人人力資源源部存入入考績(jī)檔檔案；對(duì)對(duì)考核不不合格或或不準(zhǔn)備備繼續(xù)聘聘用的員員工，用用人部門門傳達(dá)解解聘意見(jiàn)見(jiàn)。通過(guò)考核員員工公司司正式聘聘用，綜綜合辦公公室人力力資源部部依照轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)間間調(diào)整薪薪資。6、員工離離職的情情形下列情形之之一者，員員工可提提出離職職，解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系：在試用期內(nèi)內(nèi)的員工工。以暴力脅迫迫或者非非法

52、限制制人身自自由的手手段強(qiáng)迫迫勞動(dòng)的的。法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其它情情形。轉(zhuǎn)正員工以以其它理理由提出出離職的的，須提提前三十十日以書書面形式式通知主主管部門門。7、辭職程程序試用員工需需提前33天提出出辭職，由由本人親親自填寫寫辭職職申請(qǐng)表表，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后，報(bào)綜綜合辦公公室人力力資源部部，管理理人員提提請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理審批批，批準(zhǔn)準(zhǔn)后由綜綜合辦公公室人力力資源部部下發(fā)員員工工作作交接表表，員員工到相相關(guān)部門門辦理有有關(guān)離職職手續(xù)。正式員工辭辭職，必必須提前前三十天天提交辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后，報(bào)綜綜合辦公公室人力力資源部部，管理理人員報(bào)報(bào)總經(jīng)理

53、理批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)后需需填寫員員工工作作交接表表辦理理離職手手續(xù)；因因工作交交接等問(wèn)問(wèn)題需要要按規(guī)定定期限辦辦理的，當(dāng)當(dāng)事人必必須按照照相應(yīng)的的崗位職職責(zé)和公公司的規(guī)規(guī)章制度度繼續(xù)工工作至批批準(zhǔn)離職職之日或或規(guī)定的的辭職提提前聲明明期限，否否則公司司將追究究相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。員工工作交交接，須須由公司司指定接接收人，接接收人按按以下六六項(xiàng)內(nèi)容容接收，接接收人需需提交接接收?qǐng)?bào)告告，經(jīng)公公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)定達(dá)到到了工作作接續(xù)的的要求，離離職人員員方可辦辦理離職職結(jié)算手手續(xù)。有關(guān)資料及及明細(xì)目目錄；年度工作計(jì)計(jì)劃及完完成情況況；當(dāng)月詳細(xì)工工作計(jì)劃劃及工作作進(jìn)展；正在進(jìn)行中中的重要要工作事事項(xiàng)及過(guò)過(guò)程描述

54、述；與本職工作作有關(guān)的的遺留問(wèn)問(wèn)題，詳詳細(xì)的客客戶及其其它檔案案資料；8、辭退員員工的情情形員工有下列列情況之之一，公公司可予予以辭退退、解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系：在試用期內(nèi)內(nèi)被證明明不符合合錄用條條件的。嚴(yán)重違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律或公司司規(guī)章制制度，影影響公司司正常工工作的。嚴(yán)重失職，徇徇私舞弊弊，對(duì)公公司利益益造成重重大損害害的。被依法追究究刑事責(zé)責(zé)任的。法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其他情形形。違反操作規(guī)規(guī)程，損損壞設(shè)備備、工具具、浪費(fèi)費(fèi)原材料料、能源源，造成成經(jīng)濟(jì)損損失者。有貪污、盜盜竊、賭賭博、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊行為，但但尚未構(gòu)構(gòu)成刑事事處罰者者。員工有下列列情形之之一,公公司將以以書面形形式通知知員工本本人,予予

55、以辭退退：?jiǎn)T工患病或或者非因因公受傷傷，醫(yī)療療期滿后后，不能能從事原原崗位工工作，也也不能從從事公司司另行安安排的適適當(dāng)工作作的。員工不能勝勝任工作作，經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)或或者調(diào)整整工作崗崗位，仍仍不能勝勝任工作作的。員工入職時(shí)時(shí)所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人協(xié)商不不能就變變更工作作內(nèi)容達(dá)達(dá)成協(xié)議議的。9、辭退手手續(xù)由用人部門門填寫辭辭退員工工審批表表，交交于綜合合辦公室室人力資資源部。綜合辦公室室人力資資源部進(jìn)進(jìn)行情況況了解，如如符合辭辭退規(guī)定定，發(fā)放放員工工工作交交接表，員員工方可可辦理離離職手續(xù)續(xù)。在綜合辦公公室人力力資源部部未通知知辦理離離職手續(xù)續(xù)時(shí)，部部門無(wú)權(quán)權(quán)擅自為為員

56、工辦辦理離職職手續(xù)。如用人部門門無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由辭辭退員工工或不按按以上程程序辭退退員工，經(jīng)經(jīng)綜合辦辦公室人人力資源源部調(diào)查查屬實(shí)后后，將對(duì)對(duì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人予予以行政政處罰。10、工資資結(jié)算試用期員工工離職，根根據(jù)勞資資雙方預(yù)預(yù)先約定定的試用用工資，按按其實(shí)際際工作天天數(shù)（包包括節(jié)假假日）結(jié)結(jié)算；對(duì)對(duì)于工作作不滿77個(gè)工作作日辭職職或自動(dòng)動(dòng)離職的的員工原原則上不不予結(jié)算算工資，由由綜合辦辦公室人人力資源源部根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況核定定。正式員工辭辭職，自自提交辭辭職報(bào)告告起滿三三十天者者，或經(jīng)經(jīng)流程完完成辭職職審批與與工作交交接者，當(dāng)月工資按正常評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離職的，根據(jù)其實(shí)際工作天

57、數(shù)核發(fā)。對(duì)不辭而別別或不按按規(guī)定辦辦理離職職手續(xù)的的人員，視視為自動(dòng)動(dòng)離職，不不予結(jié)算算工資等等有關(guān)款款項(xiàng)，并并且公司司將保留留追究對(duì)對(duì)其造成成經(jīng)濟(jì)損損失索賠賠的權(quán)力力。11、內(nèi)部部調(diào)轉(zhuǎn)公司員工在在聘用期期間，根根據(jù)公司司業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)展需要要或個(gè)人人申請(qǐng)，可可進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)。員工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)一般般遵循按需分分配的的原則。各部門經(jīng)理理根據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃及本本部門人人力配置置的需要要，可匯匯同綜合合辦公室室人力資資源部協(xié)協(xié)商，提提出人員員調(diào)動(dòng)（調(diào)調(diào)入調(diào)調(diào)出）申申請(qǐng)；公公司員工工也可根根據(jù)公司司發(fā)展，并并結(jié)合個(gè)個(gè)人特長(zhǎng)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)勢(shì)等等因素，向向本部門門經(jīng)理及及綜合辦辦公室人人力資源源部部經(jīng)經(jīng)理

58、提出出調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)。人人事異動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表經(jīng)總總經(jīng)理核核定后，可可由綜合合辦公室室人力資資源部匯匯同該員員工的調(diào)調(diào)出、調(diào)調(diào)入部門門辦理相相關(guān)交接接手續(xù)。經(jīng)調(diào)入調(diào)調(diào)出部門門經(jīng)理、綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理綜合審定，不符合調(diào)動(dòng)條件的，不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?jiān)蚴遣荒軇偃卧瓖徫坏模羧圆荒芊险{(diào)動(dòng)條件，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可提請(qǐng)予以辭退，并按公司辭退管理流程辦理離職手續(xù)。 員工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)后，相相關(guān)人事事手續(xù)及及管理關(guān)關(guān)系即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入調(diào)入入部門，綜合辦公室人力資源部進(jìn)行詳細(xì)備案。12、自動(dòng)動(dòng)離職員工未經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，或批批準(zhǔn)后未未按流程程做工作作交接者者，連續(xù)續(xù)五個(gè)工工作日不不上班者者，作自自動(dòng)離職

59、職處理。部門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)針對(duì)以以上的員員工自動(dòng)動(dòng)離職情情況，及及時(shí)將其其經(jīng)手工工作予以以處理，并并反饋到到綜合辦辦公室人人力資源源部，以以便綜合合辦公室室人力資資源部酌酌情進(jìn)行行調(diào)查核核實(shí)，并并組織辦辦理有關(guān)關(guān)員工離離職手續(xù)續(xù)。自動(dòng)離職員員工涉及及重要資資料、物物品、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用未清退退的，或或重要事事宜未曾曾交接等等情況時(shí)時(shí)，其部部門經(jīng)理理應(yīng)匯同同綜合辦辦公室人人力資源源部及時(shí)時(shí)通過(guò)相相關(guān)法律律途徑予予以解決決。一三、員工工異動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生工作作交接時(shí)時(shí)，應(yīng)遵遵守以下下工作程程序異動(dòng)員工到到綜合辦辦公室人人力資源源部領(lǐng)取取員工工工作交交接表，參參照交接接的相關(guān)關(guān)要求辦辦理交接接手續(xù)。異動(dòng)員工工工作交接

60、接內(nèi)容：?jiǎn)T工經(jīng)手的的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作進(jìn)展情情況，與與之配合合的全部部資料、聯(lián)聯(lián)系人電電話、名名片等情情況；員工從綜合合辦公室室人力資資源部、本本部或其其他部門門領(lǐng)用、借借用的所所有資料料、物品品等；員工所用電電腦的使使用情況況（檢查查并去掉掉密碼等等設(shè)置，挎挎貝并清清理文件件夾內(nèi)存存）；員工涉及的的財(cái)務(wù)借借支及報(bào)報(bào)銷情況況；涉及住宿公公司員工工宿舍者者，需立立即退還還住房及及房?jī)?nèi)公公物。如如臨時(shí)需需借住公公司房者者，必須須與公司司簽訂借借住契約約，并向向公司繳繳納房租租，借住住時(shí)間不不得超過(guò)過(guò)二個(gè)月月。 員工工作交交接由對(duì)對(duì)應(yīng)的部部門經(jīng)理理進(jìn)行組組織，綜綜合辦公公室人力力資源部部配合進(jìn)進(jìn)行交接