看電力企業(yè)信息化建設(shè)-精選模板

1、精品文檔你我共享看電力信息化建設(shè)看電力信息化建設(shè)一、信息化建設(shè)與發(fā)展相互促進(jìn)信息化建設(shè)是不可能孤立存在的，它與的發(fā)展緊密相連，這一點(diǎn)在電力中的表現(xiàn)尤為突出。電力是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高，對能源的需求日益加大， 客觀上促進(jìn)了電力工業(yè)的快速發(fā)展， 電力也在這個(gè)過程中同步發(fā)展壯大，然而，的管理水平、核心競爭能力等并沒有得到相應(yīng)的提高。由于電力行業(yè)至今仍然帶有強(qiáng)烈的壟斷性質(zhì)， 在一定程度上阻礙和延緩了電力管理創(chuàng)新和提升核心競爭力的緊迫感， 因此必須借助一定的手段， 信息化就是當(dāng)中最重要的手段之一。作為重要的管理手段，信息化會(huì)帶來生產(chǎn)效率和管理水平的提高，進(jìn)而帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，反之

2、，發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，也為信息化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最簡單的例證是，有實(shí)力才可以使信息化的裝備水平不斷改進(jìn)。信息化與的管理水平是相輔相成的。管理水平是基礎(chǔ)，信息化是工具和手段。沒了基礎(chǔ)，手段就成了無本之木、無源之水。在管理水平較低、管理制定不健全的情況下，信息化程度卻很高，這是不可想象的。而管理水平的提高，特別是社會(huì)發(fā)展帶來的快節(jié)奏工作要求，會(huì)對信息化的發(fā)展自然產(chǎn)生需求拉動(dòng)。信息化與管理水平之間是辯證的關(guān)系，二者循環(huán)往復(fù)，不斷促進(jìn)，多年來的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。 20 世紀(jì) 80 年代，計(jì)算機(jī)和絡(luò)技術(shù)開始發(fā)展，但當(dāng)時(shí)的發(fā)展還未達(dá)到一定水平， 管理水平也未達(dá)到一定高度， 信息化發(fā)展不是很快

3、， 到了 20 世紀(jì) 90 年代，信息化的發(fā)展步伐逐步加快，尤其是到了21 世紀(jì)，信息化建設(shè)無論在國家電力公司、 省公司還是下面的發(fā)、 供電都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。二、體制改革和管理創(chuàng)新是電力信息化的根本力量市場經(jīng)濟(jì)是信息化發(fā)展的最好土壤。在市場經(jīng)濟(jì)中，市場主體是多元分散的，決策也是分散獨(dú)立的， 市場主體決策的正確性很大程度上依賴于信息的狀況，而信息化為此提供便利、 有效的手段， 所以市場化程度越高， 就越可能最大限度地利用信息技術(shù)的成就，為經(jīng)濟(jì)決策。反過來看看目前國內(nèi)的電力，最近在報(bào)刊、電視等媒體上頻繁出現(xiàn)以電力AAAAAA精品文檔你我共享行業(yè)為代表的壟斷行業(yè)員工福利居高不下的報(bào)道，顯然，電

4、力已經(jīng)被指認(rèn)為壟斷行業(yè)中的典型。也就是說，電力是目前國內(nèi)市場化程度最低的產(chǎn)業(yè)，因此，電力缺乏信息化建設(shè)乃至管理變革的最原始動(dòng)力就不難理解了?？陀^地說，在目前的經(jīng)濟(jì)體制和市場機(jī)制條件下，要求電力從根本上推進(jìn)的信息化建設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檫@必然要以管理創(chuàng)新為前提，而管理創(chuàng)新從根本上來說， 又必須要以充分的市場化為前提。因此，電力信息化的出路從根本上來說要靠大力推進(jìn)體制改革，加快電力行業(yè)的市場化步伐 ; 而作為電力本身來說，管理層必須樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野，切實(shí)地認(rèn)識到市場化終究是不可避免的，以管理變革為切入點(diǎn)，帶動(dòng)信息化建設(shè) ; 同時(shí)，也以信息化建設(shè)為手段，提升電力的管理和運(yùn)營水平。三、電力信息化建設(shè)的

5、出路與構(gòu)想（一）電力信息化建設(shè)的出路確立信息化建設(shè)與轉(zhuǎn)變管理方式的辯證關(guān)系業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)，信息化促進(jìn)管理變革和業(yè)務(wù)能力的提升。電力的信息化要獲得成功， 必須牢固樹立信息化是固化基礎(chǔ)管理、 活化綜合管理、 建立風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的重要變革工具 ; 是實(shí)現(xiàn)發(fā)展、控制運(yùn)營成本、挖掘價(jià)值的有效手段的思想。 要樹立信息技術(shù)是管理變革的第一推力的觀念， 通過信息化來推動(dòng)管理現(xiàn)代化， 將信息技術(shù)的應(yīng)用與現(xiàn)代化所引發(fā)的管理和組織變革同步考慮和改進(jìn)。信息化建設(shè)和轉(zhuǎn)變管理是一個(gè)循環(huán)、互動(dòng)的過程，在這個(gè)過程中，必須明晰電力的發(fā)展戰(zhàn)略， 認(rèn)清電力的管理特性， 客觀評價(jià)電力的信息化現(xiàn)狀， 認(rèn)真運(yùn)用 swot

6、 等現(xiàn)代管理工具進(jìn)行深入分析，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)管理變革和信息化建設(shè)的全面推進(jìn)。注重信息化建設(shè)的過程和策略信息化引發(fā)變革，形成基于信息絡(luò)環(huán)境下的全新運(yùn)行和管理模式，是現(xiàn)代化發(fā)展的必然過程。 因此信息化不是單純的項(xiàng)目組合和信息堆積， 也不是用信息技術(shù)手段對現(xiàn)有的管理模式照葫蘆畫瓢式地“數(shù)字化”描述，不可能一蹴而就、一勞永逸。基礎(chǔ)環(huán)境的不斷調(diào)整、變化、發(fā)展、再調(diào)整、再變化、再發(fā)展導(dǎo)致信息化建設(shè)沒有固定的成功模式， 因此要注重建設(shè)策略。 電力還處于改革進(jìn)程中， 信息AAAAAA精品文檔你我共享化建設(shè)應(yīng)實(shí)施規(guī)劃先行、 實(shí)施緊隨、穩(wěn)步推進(jìn)的螺旋式遞進(jìn)策略， 重點(diǎn)突出對核心業(yè)務(wù)的支持，注重先進(jìn)性、針

7、對性和操作性的有效結(jié)合。正確把握和運(yùn)用“一把手”在信息化中的作用信息化是“一把手工程”，在這“一把手工程”中，重要的不僅僅是“一把手”在信息化工程中看電力信息化建設(shè)第 2 頁的組織者地位，而是要把“一把手”對信息化在戰(zhàn)略中的定位， “一把手”對信息化帶動(dòng)管理變革和創(chuàng)新作用的認(rèn)識，“一把手”堅(jiān)定不移地把信息化進(jìn)行到底的決心，“一把手”將新技術(shù)、新理念運(yùn)用到管理創(chuàng)新中的能力， 影響并滲透到文化及員工思想行為中， 從而使全體員工融人到“一把手工程”的氛圍中， 形成一種強(qiáng)大的文化， 把信息化作為自我加壓、自我完善、自我提升和自我創(chuàng)新的自覺行動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作信息化進(jìn)展到現(xiàn)在，之所以形成眾多的

8、“信息孤島”，很大程度上是由于信息化過程中忽視信息標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 如技術(shù)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、 信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化等。信息化需要總體規(guī)劃，需要從最底層的業(yè)務(wù)流程調(diào)整和優(yōu)化做起。但任何級的信息系統(tǒng)都不可能涵蓋的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此資源整合和系統(tǒng)集成是信息化進(jìn)程中永恒的話題，而標(biāo)準(zhǔn)化則是資源整合和系統(tǒng)集成成功的基礎(chǔ)。信息安全和運(yùn)維體系建設(shè)是信息化不容忽視的重要環(huán)節(jié)隨著信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)已滲透到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息安全問題日漸突出。在如火如荼地進(jìn)行信息安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，構(gòu)建強(qiáng)壯的 it 運(yùn)維管理體系不容忽視。如何將靜態(tài)的被動(dòng)式運(yùn)維管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的主動(dòng)式運(yùn)維管理，使信息技術(shù)運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是信

9、息化過程中必須關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。總之，信息化發(fā)展不能與的管理現(xiàn)狀相背離。必須仔細(xì)審視自身現(xiàn)狀，找到信息化的準(zhǔn)確定位和恰當(dāng)?shù)那腥它c(diǎn)，探索與之相適應(yīng)的信息化發(fā)展道路。（二）電力信息化建設(shè)思路總體目標(biāo)：作業(yè)層實(shí)現(xiàn)流程絡(luò)化， 提高工效 ; 管理層實(shí)現(xiàn)定量化， 提高質(zhì)量 ; 同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策支持智能化， 有效提高管治和競爭力。 上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 有賴于下列各項(xiàng)工作：建立和完善信息系統(tǒng)體系，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理和信息共享，通過數(shù)據(jù)整合，保證管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性與唯一性，AAAAAA精品文檔你我共享建立電力一體化信息安全保障體系，構(gòu)建信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境支撐平臺(tái)與通信絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)，創(chuàng)建高效、有序、統(tǒng)一的信

10、息技術(shù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，完成公司主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。建設(shè)思路：構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)體系框架。按照“專業(yè)開發(fā)，應(yīng)用集成”的一體化建設(shè)部署，構(gòu)建信息系統(tǒng)體系框架;通過統(tǒng)一的信息應(yīng)用集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)間的信息交換與業(yè)務(wù)整合 ;通過統(tǒng)一的信息門戶，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的信息共享，為電力管理決策提供信息支撐 ;建立信息安全保障體系與運(yùn)行環(huán)境支撐平臺(tái)，保障信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行 ;信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容主要包括“三個(gè)平臺(tái)一個(gè)中心”，即信息絡(luò)平臺(tái)、信息安全平臺(tái)、應(yīng)用集成平臺(tái)和區(qū)域性數(shù)據(jù)中心。信息絡(luò)、信息安全平臺(tái)與數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)建設(shè)同步進(jìn)行、適度超前。四、加快

11、電力信息化建設(shè)的幾點(diǎn)意見和建議1、理順信息化管理體制，實(shí)踐規(guī)范、有序和高效的信息化建設(shè)模式。需要指出的是，信息化建設(shè)的投資策略應(yīng)該以信息化規(guī)劃實(shí)施為依據(jù)，創(chuàng)造條件落實(shí)信息技術(shù)規(guī)劃類專項(xiàng)計(jì)劃資金。2、大力推進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照管理數(shù)據(jù)區(qū)域性集中處理和存儲(chǔ)的要求建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施， 為各主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用創(chuàng)建良好的信息技術(shù)環(huán)境。3、加快信息安全基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)及防病毒體系建設(shè)，逐步完成數(shù)據(jù)中心和容災(zāi)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。4、落實(shí)信息應(yīng)用集成平臺(tái)和統(tǒng)一信息門戶的建設(shè)。5、加快信息資源整合與主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。電力信息資源統(tǒng)一開發(fā)利用要緊密圍繞電力主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用這一中

12、心環(huán)節(jié)，按照“先試點(diǎn)后推廣， 分步實(shí)施，整體推進(jìn)”的策略， 穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)、 營銷、生產(chǎn)、人力資源、工程項(xiàng)目和物流等管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用， 通過實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用效AAAAAA精品文檔你我共享果提升信息化的價(jià)值。AAAAAA精品文檔你我共享出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也

13、。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也；親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月