【橫向領(lǐng)導(dǎo)力】橫向領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)短總結(jié)

1、第3頁(yè) 共3第3頁(yè) 共3頁(yè)【橫向領(lǐng)導(dǎo)力】橫向領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)短總結(jié)橫向領(lǐng)導(dǎo)力這本書(shū)向我們闡述了一個(gè)非常重要的事實(shí)即一個(gè)人分配任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)他人并不需要他身居高位，即使是平級(jí)你也可以主導(dǎo)一場(chǎng)高質(zhì)量的合作，而做的這些的第一點(diǎn)就是“站出來(lái)”，在他人冷眼旁觀(guān)時(shí)站出來(lái)，這是十分重要的，站出來(lái)就意味著承擔(dān)責(zé)任。我曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)公式叫做責(zé)任心=角色+ 標(biāo)準(zhǔn)+行動(dòng)，我認(rèn)為站出來(lái)這樣的行動(dòng)可以激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，從而團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。再團(tuán)結(jié)隊(duì)伍之后，我們需要給團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)。目標(biāo)本身可以分成三種，一些可以立即著手實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)， 本身具有價(jià)值的中期目標(biāo)，鼓舞人心的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。我認(rèn)為這三個(gè)目標(biāo)中，最重要的是路標(biāo)式的中期目標(biāo)。我們需要短期小目

2、標(biāo)，這是大量員工的工作理由人民往往認(rèn)為自己目前所做的工作是很重要的，所以我們必須有一個(gè)短期目標(biāo)，讓員工感受到自己的價(jià)值，給他們繼續(xù)努力的理由。最重要的是中期目對(duì)，我們可以在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中清晰的認(rèn)識(shí)到我們所處的位 置，但中期目標(biāo)同樣需要具有價(jià)值，這是為了避免時(shí)間的浪 顯得尤為重要了。長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)讓員工心中具有一個(gè)崇高的使命感和鼓舞意義。我認(rèn)為最典型的應(yīng)該為軍人或醫(yī)生這一類(lèi)職業(yè)所賦予他們的天生使命感。當(dāng)我們定出方案后，應(yīng)該立即執(zhí)行，而不是猶豫使用哪個(gè)方 計(jì)劃指指點(diǎn)點(diǎn)。在執(zhí)行方案的過(guò)程中，我們要做的就是反饋，及時(shí)反饋可以很好地激勵(lì)或者糾正團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，但往往矛盾也容易在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生，你的要求往往會(huì)被看成是指責(zé)，在你告訴他們要做什么之后，他們往往會(huì)覺(jué)得自己低人一等。這時(shí)通過(guò)橫向領(lǐng)導(dǎo)力可以有效的避免這些問(wèn)題，包括對(duì)事不對(duì)人承擔(dān)責(zé)任， 提高團(tuán)隊(duì)各個(gè)角色的吸引力等等。緩解團(tuán)隊(duì)矛盾，并通力合作達(dá)到目標(biāo)。這本書(shū)對(duì)我最重要的是他闡明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者該做的事，即使我沒(méi)有身居高位，可