技術(shù)管理手冊正文

1、- PAGE 76 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 錄第一章 總則 一一、技術(shù)術(shù)管理的的主要任任務(wù)3 二二、技術(shù)術(shù)管理依依據(jù)3 三三、技術(shù)術(shù)管理內(nèi)內(nèi)容3第二章 工工程系列列職責劃劃分 一一、總工工程師職職責4 二二、副總總工程師師職責5 三三、技術(shù)術(shù)科長職職責6 四四、各工工區(qū)技術(shù)術(shù)主管職職責7第三章 工工程技術(shù)術(shù)科應(yīng)建建資料8第四章 技技術(shù)干部部工作流流程24第五章 實實施性施施工組織織設(shè)計第一節(jié)實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計管理理辦法228第二節(jié)實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計附表表339第六

2、章 技技術(shù)交底底一、技術(shù)交交底的目目的446二、設(shè)計單單位對施施工單位位的技術(shù)術(shù)交底446三、施工單單位內(nèi)部部進行的的技術(shù)交交底446四、技術(shù)交交底注意意事項448第七章 圖圖紙審查查一、圖紙審審查分類類449二、圖紙審審查內(nèi)容容449三、圖紙審審查注意意事項552第八章 工工程施工工日志53第九章 攪攪拌站施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法54第十章 項項目物資資管理（技術(shù)部部分）599第十一章 項目工工程計量量管理（技術(shù)部部分）一、工程數(shù)數(shù)量控制制主要人人員及職職責660二、工程數(shù)數(shù)量的逐逐級控制制660三、數(shù)量控控制措施施661四、工程數(shù)數(shù)量控制制的輔助助用表662附 件件644總 則則項目技術(shù)管管

3、理是貫貫穿項目目施工管管理的全全過程，是是對項目目全部技技術(shù)活動動過程及及各要素素進行科科學(xué)管理理的總稱稱，是公公司施工工技術(shù)管管理的重重要組成成部分。一、技術(shù)管管理的主主要任務(wù)務(wù)技術(shù)管理的的主要任任務(wù)是：認真貫貫徹執(zhí)行行國家對對基本建建設(shè)的有有關(guān)技術(shù)術(shù)政策和和規(guī)定；建立最最佳的技技術(shù)秩序序；采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝；提提高項目目技術(shù)裝裝備和技技術(shù)水平平。按圖圖施工實實現(xiàn)設(shè)計計藍圖，應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，攻攻克技術(shù)術(shù)難點，創(chuàng)創(chuàng)造最好好的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟效效益。二、技術(shù)管管理依據(jù)據(jù)：國家的各項項技術(shù)政政策、法法規(guī)和法法令、條條例；設(shè)設(shè)計文件件和圖紙紙；國家家各部委委頒發(fā)的的各行業(yè)業(yè)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)則、標標

4、準和和辦法法；建建設(shè)項目目的合同同、文件件、要求求；鐵建建總公司司及本公公司頒發(fā)發(fā)的現(xiàn)行行有關(guān)技技術(shù)管理理的辦法法、要點點。三、技術(shù)管管理的內(nèi)內(nèi)容：1、依據(jù)合合同文件件，組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查；2、審查設(shè)設(shè)計文件件、提出出問題；3、做開工工技術(shù)準準備；4、編制實實施性施施工組織織設(shè)計；5、施工技技術(shù)交底底；6、制定和和實施施施工技術(shù)術(shù)管理責責任制及及管理辦辦法；7、變更設(shè)設(shè)計管理理；8、編制施施工文件件及施工工技術(shù)總總結(jié)；9、工程延延期和索索賠資料料的收集集整理；10、技術(shù)術(shù)資料管管理。第二章 工程程系列職職責劃分分一、總工程程師職責責：1、組織編編制實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計和周周轉(zhuǎn)材料料配置

5、計計劃；2、對設(shè)計計圖紙數(shù)數(shù)量與實實際數(shù)量量進行逐逐一核對對，對虛虛量進行行清理鎖鎖定，對對技術(shù)干干部進行行責任成成本數(shù)量量的交底底；3、與設(shè)計計院溝通通，抓好好變更設(shè)設(shè)計的上上報審批批及圖紙紙到位工工作，保保證施工工正常；4、全面深深入熟悉悉施工圖圖紙，制制定關(guān)鍵鍵施工方方案并對對工區(qū)技技術(shù)主管管進行技技術(shù)交底底； 5、認真抓抓好項目目安全質(zhì)質(zhì)量管理理，并召召集有關(guān)關(guān)人員對對出現(xiàn)問問題進行行分析總總結(jié)；6、按月排排定項目目施工計計劃，鎖鎖定關(guān)鍵鍵要素的的到位時時間及關(guān)關(guān)鍵線路路工程的的關(guān)門工工期，并并向項目目經(jīng)理提提出合理理建議及及計劃，配配合項目目經(jīng)理做做好各項項要素的的到位；7、督促各各

6、工區(qū)技技術(shù)主管管展開技技術(shù)干部部的現(xiàn)場場培訓(xùn)，落落實好傳傳幫帶?？偣ぴ谝簧仙蠄鼍鸵獛ьI(lǐng)技技術(shù)干部部對圖紙紙進行認認真審核核，一是是審核圖圖紙各項項尺寸的的準確性性，二是是審核工工程數(shù)量量，完成成后進行行匯總，對對虛量進進行剔除除，對工工區(qū)技術(shù)術(shù)主管或或技術(shù)干干部進行行責任數(shù)數(shù)量的交交底。8、按月向向工程技技術(shù)部上上報項項目技術(shù)術(shù)管理人人員動態(tài)態(tài)管理表表，以以便公司司工程部部及時掌掌握現(xiàn)場場人員動動態(tài)和發(fā)發(fā)展培養(yǎng)養(yǎng)方向；9、作為項項目工程程數(shù)量責責任成本本中心第第一責任任人，對對項目每每月計價價工程數(shù)數(shù)量進行行嚴格審審核。二、副總工工程師職職責：1、輔助總總工對技技術(shù)人員員實行管管理，對對施工

7、現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)管理工工作全面面把關(guān)。監(jiān)監(jiān)督檢查查日?，F(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)工作中中存在的的問題，在在現(xiàn)場及及時予以以解決，必必要時向向上匯報報、商議議解決方方案。2、協(xié)調(diào)做做好相關(guān)關(guān)部門（物物資、試試驗、測測量）的的配合，保保障施工工生產(chǎn)的的順利進進行。與與物資部部門溝通通保障材材料正常常供應(yīng)，作作好物資資、試驗驗部門的的協(xié)調(diào)工工作保證證材料進進場后正正常取樣樣檢驗及及材料的的可追溯溯性工作作。安排排測量工工作保障障重點工工程的順順利實施施。3、做好與與現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、施施工隊伍伍的溝通通，及時時發(fā)現(xiàn)施施工生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的問題題并加以以解決，當當好上下下級溝通通的紐帶帶。與監(jiān)監(jiān)理建立立良好的的人際關(guān)關(guān)系，對對

8、監(jiān)理在在工作中中提出的的問題及及時反饋饋解決，必必要時向向上匯報報，將各各種問題題消滅在在萌芽狀狀態(tài)。對對監(jiān)理生生活中存存在的問問題要熱熱心加以以解決，必必要時向向上匯報報。4、及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場存存在的變變更動向向，指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)人人員收集集第一手手資料，提提出變更更意向。鉆鉆研圖紙紙、在現(xiàn)現(xiàn)場認真真聽取技技術(shù)人員員意見，對對變更應(yīng)應(yīng)有預(yù)見見性，及及時檢查查技術(shù)人人員變更更資料是是否完善善，不能能因資料料問題影影響變更更工作。5、配合現(xiàn)現(xiàn)場副指指揮對施施工現(xiàn)場場的安全全、質(zhì)量量、進度度等負管管理責任任。及時時、敏銳銳發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場場存在的的質(zhì)量問問題、安安全隱患患，對施施工各工工序流程程監(jiān)控、

9、發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響進度的的問題所所在，與與現(xiàn)場副副指揮溝溝通及時時加以解解決。6、配合總總工，根根據(jù)總工工安排對對全部技技術(shù)人員員進行培培訓(xùn)。落落實好對對新技術(shù)術(shù)干部的的傳幫帶帶。應(yīng)能能將各施施工工序序流程文文字化、圖圖表化，以以書面形形式將各各工序關(guān)關(guān)鍵點、注注意事項項結(jié)合自自身經(jīng)驗驗對技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)，幫幫助其盡盡快成長長。三、技術(shù)科科長職責責：1、配合總總工對各各工區(qū)實實行技術(shù)術(shù)管理；2、對工區(qū)區(qū)進行關(guān)關(guān)鍵工序序的技術(shù)術(shù)交底及及檢查；3、審核匯匯總各工工區(qū)的材材料計劃劃，并及及時遞交交計劃科科；4、健全各各項技術(shù)術(shù)臺帳，據(jù)據(jù)實審核核已完工工程數(shù)量量；5、對工區(qū)區(qū)的資料料進行檢檢查并匯匯總到技技

10、術(shù)科存存檔，督督促技術(shù)術(shù)人員及及時填寫寫技術(shù)資資料，不不得有拖拖欠情況況；6、安排技技術(shù)干部部對原始始斷面進進行測量量記錄，取取得原始始數(shù)據(jù)，并并進行收收集匯總總，作為為計量依依據(jù)，并并避免因因技術(shù)干干部調(diào)配配引起數(shù)數(shù)據(jù)混亂亂；7、集中技技術(shù)干部部及測量量隊長對對圖紙所所有坐標標進行復(fù)復(fù)核，并并將復(fù)核核后坐標標統(tǒng)一對對技術(shù)干干部進行行書面交交底。四、各工區(qū)區(qū)技術(shù)主主管職責責：1、全面負負責本工工區(qū)的技技術(shù)管理理工作，做做好技術(shù)術(shù)交底及及安全交交底，對對本工區(qū)區(qū)的質(zhì)量量管理負負全部責責任；2、組織技技術(shù)人員員進行圖圖紙詳細細會審，并并與現(xiàn)場場地貌進進行復(fù)核核，對設(shè)設(shè)計圖紙紙與施工工有不符符之處要

11、要及時上上報總工工進行變變更申請請，并上上報變更更資料；3、對原始始地形進進行斷面面復(fù)測，計計算實際際土石方方及基坑坑開挖數(shù)數(shù)量，并并匯總上上報技術(shù)術(shù)科；4、按月上上報已完完工程數(shù)數(shù)量，對對施工隊隊進行驗驗工計價價；5、根據(jù)工工程計劃劃上報開開工報告告，按時時填寫施施工日志志及各種種檢驗資資料；6、及時提提供需征征拆的構(gòu)構(gòu)造物、三三電，及及完成時時間；7、根據(jù)施施工進度度提前提提供材料料計劃，并并對特殊殊材料進進行檢查查驗收；提供所所需周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料數(shù)數(shù)量，并并合理利利用；8、對工區(qū)區(qū)技術(shù)人人員及時時進行培培訓(xùn)學(xué)習習，落實實好傳幫幫帶；9、配合工工區(qū)主管管進行工工點的施施工組織織及工序序控制。第三

12、章 工程程技術(shù)科科應(yīng)建資資料4.2.33 /44.4.5/44.4.5文件件控制1、收文登登記表;2、發(fā)發(fā)文登記記表;3、有有效/受受控文件件清單;4、有有效技術(shù)術(shù)標準文文件清單單；5、有有效標準準設(shè)計圖圖/施工工圖清單單；6、文文件（記記錄）借借閱登記記表；77、文件件領(lǐng)用（復(fù)復(fù)制）審審批單；8、文文件（記記錄）銷銷毀登記記表4.2.44 紀錄錄控制 11、紀錄錄清單5.2 以以顧客為為關(guān)注點點/77.2/4.44.3/4.44.3 與顧客客及其他他相關(guān)方方的溝通通1、信息交交流反饋饋表；22、回訪訪紀錄卡卡；（業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、當當?shù)叵嚓P(guān)關(guān)方）3、數(shù)據(jù)分分析應(yīng)用用記錄（每每季度進進行一次次數(shù)

13、據(jù)分分析）？5.4.11 一體體化管理理目標/5.5/44.4.1-33/4.4.11-3職職責、權(quán)權(quán)限和溝溝通指職二配；本管法本人務(wù)及；與部科施怎行有證5.4/44.3.1/44.3.1 環(huán)環(huán)境因素素、危險險辨識和和評價（向安質(zhì)質(zhì)環(huán)保科科索?。?、環(huán)境因因素：（包包括：AA、環(huán)境境因素調(diào)調(diào)查表；B、環(huán)環(huán)境因素素清單；C、環(huán)環(huán)境因素素評價表表；D、重重要環(huán)境境因素清清單；）2、危險源源：（包包括A、危危險源調(diào)調(diào)查表；B、危危險源清清單；CC、危險險源評價價表；DD、重大大危險源源清單；）4.3.22/4.3.22 法律律法規(guī)及及其他要要求（向安質(zhì)質(zhì)環(huán)保科科索?。?、法律、法法規(guī)及其其他要求求獲

14、取登登記表；2、適用法法律、法法規(guī)及其其他要求求清單（質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)境）適律及要單文量業(yè)安環(huán)5.4.22/4.3.44/4.3.44 一體體化管理理目標（向安質(zhì)質(zhì)環(huán)保科科索?。?、對應(yīng)重重要環(huán)境境因素制制定的管管理方案案2、對應(yīng)大大危險源源制定的的管理方方案4.4.66/4.4.66 職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境運行行控制1、職業(yè)健健康安全全管理體體系運行行檢查記記錄表； 2、環(huán)境管管理體系系運行檢檢查記錄錄表6.2/44.4.2/44.4.2 培培訓(xùn)（本本部門專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和完成情情況）1、年度培培訓(xùn)計劃劃表；22、培訓(xùn)訓(xùn)紀錄表表；3、培培訓(xùn)驗證證紀錄7.1/44.4.6/4

15、4.4.6 產(chǎn)品實實現(xiàn)的策策劃1、實施性性施工組組織設(shè)計計或補充充、項目目部會審審紀錄及及上級審審批表6.3 基基礎(chǔ)設(shè)施施 66.4 工作環(huán)環(huán)境1、本科室室基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施臺賬賬2、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施及工工作環(huán)境境評價7.5.22/4.4.77/4.4.77 特特殊過程程的確認認、應(yīng)急急準備和和響應(yīng)1、特殊過過程的確確認及其其作業(yè)指指導(dǎo)書2、針對工工程實際際情況制制定相對對應(yīng)的技技術(shù)應(yīng)急急預(yù)案7.5.11生產(chǎn)和和服務(wù)提提供的控控制1、技術(shù)準準備： AA、施工工圖紙會會審；BB、設(shè)計計交底；2、施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備 C、測測量控制制網(wǎng)；3、開工申申請 D、開開工令；4、施工過過程 E、設(shè)設(shè)計交底底；F、設(shè)設(shè)計變更

16、更等7.6/44.5.1/44.5.1 監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置控制1、檢測設(shè)設(shè)備登記記表；22、檢測測設(shè)備檢檢定/校校準計劃劃及完成成表；33、檢測測設(shè)備維維護記錄錄 4、儀儀器履歷歷書；55、人機機對位臺臺賬8.2.11 顧客客滿意度度測量1、顧客來來函來文文；2、顧顧客評比比資料3、對1和和2定期期進行數(shù)數(shù)據(jù)分析析7.5.33標識和和可追溯溯性控制制 / 8.22.3 過程的的監(jiān)視和和測量控控制見管理規(guī)規(guī)定中中的過過程的監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制規(guī)定和和可追追溯性控控制規(guī)定定1、施工日日記；22、技術(shù)術(shù)交底；3、隱隱檢；44、工序序評定表表；等 附表3-11收 文 登登 記 表 編號：ZT1123

17、/JL-01序號文件作者日期發(fā)文號文件標題備注附表3-22發(fā) 文 登登 記 表 編號號：ZTT1233/JLL-022發(fā)文單位：日 期發(fā)文號標 題收文單位序號簽 名日 期收文單位序號簽 名日 期附表3-33有效/受控控文件清清單 編號：ZT1123/JL-03序號文件編號制發(fā)機關(guān)文件標題類別備注附表3-44有效技術(shù)標標準文件件清單 編號：ZT1123/JT-04序號標準技術(shù)標準 文件名名稱編制單位實施日期備注（份數(shù)數(shù)或被代代替標準準號）附表3-55有效標準設(shè)設(shè)計圖/施工圖圖清單 編號號：ZTT1233/JLL-055序號圖別圖號名稱編制單位編制日期份數(shù)備注（作廢廢日期、新新圖代替替號）附表3-

18、66文件（記錄錄）借閱閱登記表表 編號：ZT1123/JL-06文件（記錄錄） 編 號文件（記錄錄） 名 稱稱借閱人借閱時間歸還時間備注附表3-77文件更改、換換版申請請通知單單 編號：ZT1123/JL-07更改文件名名稱更改方法文件編號申請更改部部門/人人日期：審查意見：審查人： 日期：批準：批準人： 日期：附表3-88文件領(lǐng)用（復(fù)復(fù)制）審審批表 編號：ZT1123/JL-08文件名稱文件制發(fā)單單位文件編號申請部門文件領(lǐng)用 （復(fù)印印） 理由由年 月月 日領(lǐng)導(dǎo)審批意意見 年年 月 日日日期備注附表3-99文件（記錄錄）銷毀毀登記表表 編號：ZT1123/JL-10序號文件（記錄錄） 編 號發(fā)

19、往單位文件（記錄錄） 名 稱份數(shù)備注附表3-110記 錄 清 單 編編號：ZZT1223/JJL-111序號記錄名稱編 號號保存單位保存期限備注附表3-111信息交流記記錄表 編號號：ZTT1233/JLL-255單位： 記記錄人：序號時間 年 月月 日信息提供單單位或人人員信息內(nèi)容簡簡介信息接受單單位或人人員處置意見反饋時間備注附表3-112回訪記錄卡卡 編號：ZT1123/JL-1022監(jiān) 理 方方 意 見 年 月 日日聯(lián)系人電話話：聯(lián)系人：建 設(shè) 方方 意 見 年 月 日聯(lián)系人電話話：聯(lián)系人：其 他 信信 息 年年 月 日聯(lián)系人電話話：聯(lián)系人：附表3-113數(shù)據(jù)分析記記錄表 編號： 部

20、門工程部時 間數(shù)據(jù)內(nèi)容：分析評審：措施：分析人員部門領(lǐng)導(dǎo)第四章 技術(shù)術(shù)干部工工作流程程1、審圖-審圖記記錄-完完善工程程數(shù)量臺臺帳中審審圖數(shù)量量一欄圖紙到位后后，對管管轄范圍圍施工圖圖紙盡快快加以熟熟悉，在在總工及及技術(shù)科科長指導(dǎo)導(dǎo)下按 HYPERLINK 審圖要點.doc 審審圖要點點之要求求做好審審圖記錄錄，在此此基礎(chǔ)上上對設(shè)計計圖紙?zhí)崽峁┑墓すこ虜?shù)量量進行復(fù)復(fù)核，按按單位工工程將復(fù)復(fù)核結(jié)果果填入工工程數(shù)量量臺帳中中審圖數(shù)數(shù)量一欄欄，作為為今后對對施工隊隊伍計價價的控制制數(shù)量。注意事項：審圖數(shù)數(shù)量如與與設(shè)計數(shù)數(shù)量不符符，技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)向上匯匯報，由由技術(shù)科科長、總總工核實實。審核核數(shù)量的的

21、過程也也是對圖圖紙的熟熟悉過程程，可詳詳細了解解結(jié)構(gòu)物物的細部部尺寸，應(yīng)應(yīng)細致。對對審圖記記錄中所所記錄的的問題在在解決后后應(yīng)將解解決方案案附記于于后備查查。2、工程數(shù)數(shù)量統(tǒng)計計-建立立材料統(tǒng)統(tǒng)計表-據(jù)此表表建立物物資供應(yīng)應(yīng)臺帳-物資部部門建立立總帳以單位工程程劃分，分分別建立立工程數(shù)數(shù)量統(tǒng)計計表，統(tǒng)統(tǒng)計出某某一單位位工程中中混凝土土、鋼筋筋、型鋼鋼等各工工程細目目總量，再再據(jù)以建建立總的的材料統(tǒng)統(tǒng)計表，統(tǒng)統(tǒng)計出某某一單位位工程所所需各項項材料（水泥、砂石料、鋼筋、型鋼等等）數(shù)量（應(yīng)按規(guī)格、型號不同分別統(tǒng)計），交計劃科,由其進行審核后并對物資科交底。注意事項：技術(shù)干干部務(wù)必必在施工工前進行行原

22、始地地面測量量，對路路基所有有斷面、橋橋梁基坑坑開挖、隧隧道洞口口施工、臨臨時場地地（場地地硬化、生生產(chǎn)生活活房屋、防防護）等等詳細測測繪，取取得原始始數(shù)據(jù)，做做到每一一項記錄錄都要有有依據(jù)，避避免計量量過程中中發(fā)生糾糾紛。此此數(shù)量要要報技術(shù)術(shù)科長匯匯總備案案。3、施工過過程控制制、技術(shù)交交底技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)以書面面形式（見見技術(shù)交交底書及及附圖），按按單位工工程統(tǒng)一一編號后后下發(fā)各各作業(yè)班班組，作作為施工工生產(chǎn)過過程的指指導(dǎo)。要要嚴格按按技術(shù)交交底注意意事項之之規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。編編號由項項目技術(shù)術(shù)科于開開工前統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定。注意事項：技術(shù)交交底一式式三份，簽簽字手續(xù)續(xù)必須完完備，避避免施工工隊伍日日后

23、扯皮皮。復(fù)核核人應(yīng)真真正起到到復(fù)核作作用，不不應(yīng)走過過場。盡盡量避免免將圖紙紙直接復(fù)復(fù)印給施施工隊伍伍，尤其其涉及到到圖紙工工程數(shù)量量的內(nèi)容容。交底底內(nèi)容應(yīng)應(yīng)全面，編編號、單單位工程程、部位位、日期期、交底底文字內(nèi)內(nèi)容及附附圖表、質(zhì)質(zhì)量標準準、安全全措施等等應(yīng)齊全全，不得得漏項。、隧道施施工工序序記錄表表、監(jiān)控控記錄表表施工過程中中應(yīng)作好好各項工工序記錄錄表、監(jiān)監(jiān)控記錄錄表格的的填寫，表表格內(nèi)容容應(yīng)能真真實反映映施工過過程，使使之能夠夠起到對對施工生生產(chǎn)過程程的反饋饋、指導(dǎo)導(dǎo)作用。同同時也可可加深技技術(shù)干部部自身對對各工作作流程的的熟悉，避避免工作作流于形形式。注意事項：各記錄錄表可針針對性選

24、選取有代代表性段段落詳細細對其施施工過程程真實進進行反映映，不可可敷衍了了事。應(yīng)應(yīng)切實對對所取得得的數(shù)據(jù)據(jù)進行分分析，找找出施工工生產(chǎn)中中薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，加加以改進進。施工工要素配配置（人人員、設(shè)設(shè)備）應(yīng)應(yīng)如實記記錄，以以便項目目部掌控控施工情情況。圍圍巖收斂斂量測工工作應(yīng)緊緊跟以真真實反映映圍巖變變形情況況，據(jù)以以調(diào)整預(yù)預(yù)留變形形量，確確定二次次襯砌施施做時間間。、施工日日志施工日志是是對施工工生產(chǎn)過過程的詳詳實記載載，技術(shù)術(shù)干部應(yīng)應(yīng)按施工工日志記記錄要點點之規(guī)定定嚴格執(zhí)執(zhí)行。注意事項：施工日日志將來來要歸檔檔，一旦旦工程有有質(zhì)量問問題，其其記錄內(nèi)內(nèi)容就極極其關(guān)鍵鍵，所以以要避免免對我方方不利的

25、的記錄。各各技術(shù)干干部要熟熟悉施工工規(guī)范、標標準及業(yè)業(yè)主文件件，所記記內(nèi)容要要符合規(guī)規(guī)定，避避免顯性性、邏輯輯性錯誤誤。、內(nèi)業(yè)資資料內(nèi)業(yè)資料應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行業(yè)主主及相關(guān)關(guān)行業(yè)規(guī)規(guī)定，作作到內(nèi)容容填寫規(guī)規(guī)范、手手續(xù)完備備，與施施工生產(chǎn)產(chǎn)同步，避避免積累累。注意事項：工程一一開工，項項目就應(yīng)應(yīng)制定嚴嚴格的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料考核標標準，督督促技術(shù)術(shù)干部完完善資料料，避免免因人員員調(diào)動等等因素造造成資料料脫節(jié)，給給竣工收收尾造成成麻煩。技技術(shù)人員員對所管管轄范圍圍工程資資料負主主要責任任，如因因技術(shù)人人員緊張張應(yīng)考慮慮為其配配備資料料員，輔輔助其完完成資料料。、月材料料使用計計劃-對對物資部部門按月月交底在總

26、的物資資供應(yīng)臺臺帳基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工計劃劃統(tǒng)計下下月完成成工程量量所需的的物資消消耗量，并并對物資資部門進進行月材材料使用用計劃交交底，避避免出現(xiàn)現(xiàn)材料超超供現(xiàn)象象，與施施工隊伍伍出現(xiàn)不不必要的的糾紛。注意事項：對計劃劃科進行行的物資資交底分分為開工工前材料料總量統(tǒng)統(tǒng)計交底底與開工工后月材材料使用用計劃交交底。由由技術(shù)人人員對計計劃科進進行材料料交底，經(jīng)經(jīng)計劃審審核后由由計劃科科對物資資科交底底。（詳詳細內(nèi)容容見項目目部物資資管理辦辦法）4、計量、對施工工隊伍計計量-填填寫已完完工程數(shù)數(shù)量表每月末技術(shù)術(shù)干部應(yīng)應(yīng)填寫已已完工程程數(shù)量表表，對施施工隊伍伍進行計計價，已已完工程程數(shù)量表表中工程

27、程項目應(yīng)應(yīng)與工程程數(shù)量臺臺帳中工工程項目目對應(yīng)，按按臨時工工程、正正式工程程兩大項項計提，凡凡設(shè)計內(nèi)內(nèi)數(shù)量均均按正式式工程計計提，設(shè)設(shè)計外數(shù)數(shù)量按臨臨時工程程計提。已完工程數(shù)量表要求簽字手續(xù)完備（制表欄由技術(shù)干部自己簽字、現(xiàn)場負責人欄由現(xiàn)場副指揮簽字、勞務(wù)隊欄由施工隊伍負責人簽字、質(zhì)檢工程師欄由安質(zhì)部門簽字），以上四欄簽字完備后將已完工程數(shù)量表交技術(shù)科長審核。同時技術(shù)干部將已完工程數(shù)量表計提數(shù)量填入工程數(shù)量臺帳對應(yīng)計價月份中進行匯總。注意事項：1、計計量務(wù)必必由現(xiàn)場場技術(shù)干干部開始始逐級提提供，不不得出現(xiàn)現(xiàn)由技術(shù)術(shù)科長及及總工直直接計量量的現(xiàn)象象；2、計計量要做做到按月月進行，尤尤其對大大臨工

28、程程及前期期發(fā)生的的過渡項項目要及及時計量量；在項項目部未未正式計計量時，各各技術(shù)干干部也應(yīng)應(yīng)提供計計量資料料，確保保內(nèi)部計計量的準準確性；3、完完工項目目要及時時進行數(shù)數(shù)量清理理及末次次計量，便便于計劃劃科及時時與外包包隊簽定定結(jié)算協(xié)協(xié)議。第五章 實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計關(guān)于下發(fā)公公司 實實施性施工組織設(shè)設(shè)計管理理辦法的的通知公司各單位位：為適應(yīng)公司司目前項項目管理理的新形形勢，針針對工程程任務(wù)量量大、重重難點工工程多的的特點，公公司對處處施字1199990334號關(guān)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)集團公公司的通知知進行行了修訂訂，現(xiàn)印印發(fā)，請請遵照執(zhí)執(zhí)行。從從執(zhí)行之之日起處處施字1199990334號停停止使用

29、用。各單單位應(yīng)在在項目上上場之初初，根據(jù)據(jù)項目特特點制定定施工方方案，編編制實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，并并對其進進行動態(tài)態(tài)管理。在在執(zhí)行過過程中有有什么建建議和意意見，及及時上報報公司工工程技術(shù)術(shù)部。 二七七年二月月二日第一節(jié) 實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計管理理辦法實施性施工工組織設(shè)設(shè)計是技技術(shù)管理理的一項項重要工工作,是是項目進進行預(yù)控控的主要要方法與與手段,是項目目施工管管理的依依據(jù)和大大綱。一、總則11實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計（以以下簡稱稱實施性性施組）是是中標后后規(guī)劃和和指導(dǎo)承承建工程程從施工工準備到到竣工驗驗收全過過程的一一個綜合合性技術(shù)術(shù)經(jīng)濟文文件，是是溝通工工程設(shè)計計和施工工的橋梁梁

30、。是實實現(xiàn)合同同承諾的的保證。12實施施性施組組必須符符合建筑筑施工的的客觀規(guī)規(guī)律，并并對施工工的全過過程進行行戰(zhàn)略部部署和安安排。其其編制、審審批、執(zhí)執(zhí)行及調(diào)調(diào)整應(yīng)遵遵循企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟政政策，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)技術(shù)裝裝備現(xiàn)狀狀，積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新工法，并并有明確確的質(zhì)量量、進度度、安全全環(huán)保目目標。13實施施性施組組管理辦辦法（以以下簡稱稱本辦法法），是是公司各各單位編編制、審審批、執(zhí)執(zhí)行實施施性施組組的指導(dǎo)導(dǎo)文件和和行為準準則。14 本本辦法適適用于公公司承建建的橋梁梁、路基基、隧道道、房屋屋建筑、水水電、機機場場道道、公路路路面、城城市軌道道交通、地地鐵、電

31、電力、通通信、信信號等工工程項目目。15 公公司各單單位在執(zhí)執(zhí)行本辦辦法的同同時，還還應(yīng)遵守守國家、地地方、行行業(yè)及企企業(yè)現(xiàn)行行的有關(guān)關(guān)法令、法法規(guī)和工工程規(guī)范范、規(guī)程程和規(guī)則則。16實施施性施組組的編制制、執(zhí)行行和檢查查由公司司、項目目部兩級級總工程程師負責責，工程程技術(shù)部部為責任任單位。17 實實施性施施組的編編制質(zhì)量量要求技術(shù)措施先先進，選選定方案案合理。具具有良好好的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟效效益。文文字精煉煉，附圖圖準確，數(shù)數(shù)字、表表格力求求完整、準準確、簡簡潔。18任何何項目無無實施性性施組或或?qū)嵤┬孕允┙M未未經(jīng)審批批一律不不準正式式開工。19 實實施性施施組在施施工過程程中必須須進行動動態(tài)管理

32、理，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施施工情況況及時調(diào)調(diào)整，并并按規(guī)定定審批、備備案。二、編制辦辦法21 編編制原則則2111遵循工工程建設(shè)設(shè)程序，執(zhí)執(zhí)行國家家的有關(guān)關(guān)政策、法法令、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標標準和條條例，認認真貫徹徹建筑施施工技術(shù)術(shù)政策。2122所有工工程項目目，均應(yīng)應(yīng)在施工工前編制制實施性性施組，經(jīng)經(jīng)審批后后方可作作為指導(dǎo)導(dǎo)施工的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟文件件執(zhí)行。2133根據(jù)承承建工程程項目內(nèi)內(nèi)容，分分清主次次，保證證重點，因因地制宜宜，統(tǒng)籌籌安排。2144遵循工工程建設(shè)設(shè)規(guī)定和和施工技技術(shù)規(guī)程程。合理理地安排排施工程程序和施施工順序序。2155充分利利用現(xiàn)有有設(shè)備，改改進和優(yōu)優(yōu)化施工工工藝，合合理安排排工序及及

33、冬雨季季施工。盡盡量減少少臨時工工程及物物資運輸輸量，科科學(xué)布置置施工現(xiàn)現(xiàn)場，周周密計劃劃物資需需求量，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排各單項項工程進進度。2166 采用用國內(nèi)、外外先進的的成熟施施工技術(shù)術(shù)和科學(xué)學(xué)管理方方法。22編制制分工2211技術(shù)難難度大或或?qū)俟舅臼状问┦┕さ闹刂攸c工程程，由項項目部或或公司請請內(nèi)部或或外部專專家制定定施工方方案，項項目部組組織編制制。2222屬公司司重點工工程的由由公司指指導(dǎo)項目目部組織織編制。2233 一般般工程均均由負責責施工的的項目部部負責編編制。2244 下列列工程必必須單獨獨編寫專專項施工工方案（1）長度度在20000mm以上的的單線隧隧道，110000m以上上

34、的雙線線、三線線和多線線隧道，以以及特殊殊地質(zhì)的的隧道（如如多年凍凍土、老老黃土、高高瓦斯、瓦瓦斯突出出、風積積砂、軟軟巖、膨膨脹土、風風化破碎碎圍巖、淺淺埋偏壓壓隧道）等等。（2）技術(shù)術(shù)復(fù)雜、施施工難度度大的大大橋；跨跨長江、跨跨黃河的的深水基基礎(chǔ)、55米以上上埋深的的深水或或深埋基基礎(chǔ)橋梁梁；500m以上上的高墩墩橋；單單孔跨度度大于或或等于448m的橋橋梁；跨跨既有線線施工的的橋梁；新型結(jié)結(jié)構(gòu)橋梁梁。（3）公路路或鐵路路石方數(shù)數(shù)量在660萬mm3以上上和一次次裝藥量量在200t以上上的及臨臨近建筑筑物的特特殊爆破破工程。（4）大型型編組站站和樞紐紐站。（5）大中中型水庫庫，電站站壩體及及

35、導(dǎo)流、發(fā)發(fā)電、瀉瀉洪建筑筑物。（6）大型型廠房、通通信站或或信號樓樓，中心心變電所所房屋，100m以上的高層和超高層建筑等。（7）通信信干線，小小同軸電電纜、光光纖通信信工程，編編組站的的通信工工程。（8）所有有的機械械鋪架工工程。（9）高速速、準高高速鐵路路、客運運專線、鐵鐵路既有有線、增增建二線線。（10）獨獨立承擔擔的機場場場道工工程。（11）、大大型機械械設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場。23 編編制依據(jù)據(jù)2311 國家家、行業(yè)業(yè)及地方方有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)章、標標準、條條例等。2322 工程程承包合合同及指指導(dǎo)性施施工組織織設(shè)計。2333 工程程設(shè)計文文件。2344 投標標書及建建設(shè)

36、單位位的施工工要求。2355 現(xiàn)場場各種資資源、環(huán)環(huán)境的調(diào)調(diào)查資料料。2366 同類類工程施施工技術(shù)術(shù)資料、施施工工藝藝及相關(guān)關(guān)工法。2377 本企企業(yè)可投投入本工工程的施施工隊伍伍、機械械裝備情情況。2388 可資資利用的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備技技術(shù)資料料。24 編編制程序序編制程序如如下圖所所示：復(fù)核工程圖和數(shù)量表復(fù)核工程圖和數(shù)量表施工準備工作安排臨時工程方案和平面布置組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖審批工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保措施施工方案、單位工程及分項工程的工藝流程特點、繪制圖表計算工程數(shù)量繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖勞力動態(tài)需要量主要材料需用量主要設(shè)備需用量成品半成品主要用量熟悉設(shè)計資料

37、 進行現(xiàn)場調(diào)查實施性施工組織設(shè)計編制程序流程圖 三、編制內(nèi)內(nèi)容實施性施組組一般應(yīng)應(yīng)包含下下列章節(jié)節(jié)、圖表表等內(nèi)容容。31 章章節(jié)（1）編制制依據(jù)（2）工程程概況及及施工調(diào)調(diào)查資料料（3）臨時時工程設(shè)設(shè)計、布布置、施施工方案案（4）主體體、重點點、控制制工期的的關(guān)鍵工工程施工工方案（5）施工工準備工工作計劃劃（6）施工工進度計計劃（7）施工工隊伍及及勞動力力計劃（8）機械械設(shè)備配配置（9）各類類材料需需要量計計劃（10）施施工平面面布置圖圖（11）質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保節(jié)能能目標、指指標及施施工技術(shù)術(shù)措施（12）采采用“四新”技術(shù)施施工和有有關(guān)科研研安排情情況（13）其其他應(yīng)列列入施工工組織的的

38、計劃和和內(nèi)容32 附附圖（1）施工工總進度度圖（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)或橫橫道圖）（2）施工工總平面面布置圖圖（3）重點點或關(guān)鍵鍵工程施施工方案案圖（4）重點點或關(guān)鍵鍵工程施施工工藝藝圖（5）重點點或關(guān)鍵鍵工程施施工進度度計劃圖圖（6）重點點或關(guān)鍵鍵工程施施工平面面布置圖圖（7）主要要臨時工工程布置置圖（8）新技技術(shù)、新新工藝方方案及工工藝圖（9）施工工安全防防護圖（10）冬冬雨季施施工方案案圖（11）工工程質(zhì)量量措施方方案圖（12）環(huán)環(huán)保措施施方案圖圖（13）其其他應(yīng)附附的圖紙紙33 附附表（1）主要要工程數(shù)數(shù)量表（2）主要要材料數(shù)數(shù)量表（3）主要要機械數(shù)數(shù)量表（4）主要要機具數(shù)數(shù)量表（5）臨時時工程數(shù)數(shù)量

39、表（6）勞動動力計劃劃表（7）安全全防護表表（8）質(zhì)量量措施表表（9）冬雨雨季施工工、環(huán)保保措施表表（10）其其他應(yīng)附附的表格格以上內(nèi)容可可視具體體情況增增減。報報送文本本文件的的同時，必必須報送送電子文文檔。四、實施性性施組的的審批范范圍及程程序41 審審批范圍圍公司所有工工程項目目實施性性施組由由項目部部編制完完成后，報報公司工工程技術(shù)術(shù)部，經(jīng)經(jīng)公司各各部門及及總工程程師（或或委托專專家）審審查并簽簽署意見見后，存存工程技技術(shù)部備備案。42 審審批程序序4211公司工工程技術(shù)術(shù)部收到到上報的的實施性性施組后后，將請請公司工工程技術(shù)術(shù)部、安安全質(zhì)量量環(huán)保部部、物資資部、設(shè)設(shè)備部、計計試中心心

40、進行審審查并填填寫審查查表。4222公司各各業(yè)務(wù)部部門審查查完畢后后，由工工程技術(shù)術(shù)部將審審查意見見匯總，根根據(jù)匯總總意見，組組織召開開評審會會，根據(jù)據(jù)項目具具體情況況和各業(yè)業(yè)務(wù)部門門意見，由由公司總總工程師師或委托托專家審審查后批批準。4233實施性性施組審審批完成成后將審審批單返返送各項項目部。4244編制單單位接到到審批單單后，必必須按照照公司的的審批意意見，對對項目實實施性施施組進行行修改、完完善和補補充，并并將修改改內(nèi)容報報審批單單位備案案，以達達到對實實施性施施組進行行動態(tài)管管理的目目的。43 審審批分工工4311工程技技術(shù)部重重點負責責審查實實施性施施組中的的臨時工工程布置置、施

41、工工組織、施施工場地地布置、總總體施工工方案、施施工方法法和工藝藝、工期期進度計計劃安排排、科技技計劃和和目標、技技術(shù)保證證措施、工工期保證證措施。4322安全質(zhì)質(zhì)量部重重點負責責審查實實施性施施組中的的安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保保證證措施是是否滿足足安全目目標、質(zhì)質(zhì)量目標標、環(huán)保保目標和和現(xiàn)場文文明施工工要求。4333物資部部重點負負責審查查實施性性施組中中的物資資材料供供應(yīng)計劃劃是否符符合工程程實際生生產(chǎn)需要要。4344設(shè)備部部重點負負責審查查實施性性施組中中的機械械設(shè)備上上場計劃劃是否符符合實際際需要。4355計試中中心重點點負責審審查實施施性施組組中試驗驗人員及及其檢測測儀器設(shè)設(shè)備和臨臨時設(shè)

42、施施安排計計劃是否否滿足工工程實際際需要。44 審審批規(guī)定定4411所有實實施性施施組必須須實行動動態(tài)管理理。施工工過程中中對施工工方案、機機械設(shè)備備、質(zhì)量量、安全全保證措措施的調(diào)調(diào)整、變變更應(yīng)本本著從實實際出發(fā)發(fā)符合相相關(guān)程序序，即監(jiān)監(jiān)理認可可、甲方方同意、設(shè)設(shè)計院批批準，變變更情況況必須及及時通報報給公司司工程技技術(shù)部，以以確保其其準確性性和連續(xù)續(xù)性。4422公司將將不定期期對各項項目部的的實施性性施組實實施情況況進行抽抽查。五、公司實實施性施施組評審審小組名名單如下下：主 任：李險峰峰副主任：楊楊自政 高高興江 張張紅衛(wèi) 楊楊當獅委 員：王之藝藝 胡衛(wèi)東東 王端昌昌辦公室: 工程技技術(shù)部

43、地下工程組組：張自自強 張 水 顏顏杜民 橋梁工程組組：李崇崇智 劉新新華 張 斌線 路 組：武 華 石有有才制架梁組：張紅衛(wèi)衛(wèi) 張沛杰杰 測量方案：劉軍華華 王發(fā)祥祥六、附則61 本本辦法由由公司工工程技術(shù)術(shù)部負責責解釋。62 本本辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行, 從執(zhí)行行之日起起處施字字199990344號停止止使用。第二節(jié) 實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計附表表實施性施施工組織織設(shè)計審審批表上報單位： 項目名稱： 項目類型： 中鐵十二局局集團第第三工程程公司二 年 月月 日審查內(nèi)容臨時工程布布置、施施工組織織、施工工場地布布置、總總體施工工方案、施施工方法法和工藝藝、工期期進度計計劃安排排、科技技計

44、劃和和目標、技技術(shù)保證證措施、工工期保證證措施、環(huán)環(huán)保措施施等。審查意見 蓋章審查單位：工程技技術(shù)部 審查人人： 年 月月 日審查內(nèi)容職業(yè)健康安安全、質(zhì)質(zhì)量保證證措施及及文明施施工措施施是否能能滿足安安全目標標、質(zhì)量量目標和和現(xiàn)場文文明施工工。審查意見 蓋章審查單位：安全質(zhì)質(zhì)量部 審查人人： 年 月月 日審查內(nèi)容試驗人員及及其檢測測儀器設(shè)設(shè)備和臨臨時設(shè)施施安排計計劃是否否滿足工工程實際際需要。審查意見 蓋蓋章審查單位：計量測測試中心心 審查查人： 年 月 日日審查內(nèi)容機械設(shè)備上上場計劃劃是否符符合實際際需要。審查意見 蓋蓋章審查單位：設(shè)備管管理部 審查人人： 年 月 日日審查內(nèi)容物資材料供供應(yīng)

45、計劃劃是否符符合工程程實際生生產(chǎn)需要要。審查意見 蓋蓋章審查單位：物資管管理部 審查查人： 年 月月 日公司審查意見 蓋章公司總工程程師（或或委托專專家）： 年 月月 日第六章 技術(shù)術(shù)交底一、技術(shù)交交底的目目的使施工人員員明確工工程的各各項要求求、工藝藝，嚴格格按照設(shè)設(shè)計文件件及規(guī)范范進行施施工，確確保施工工安全、工工程質(zhì)量量及合同同進度。二、設(shè)計單單位對施施工單位位的技術(shù)術(shù)交底項目部收到到設(shè)計文文件后，要要認真閱閱讀，弄弄清設(shè)計計意圖及及工程特特點，對對設(shè)計圖圖紙中與與現(xiàn)場不不符、圖圖紙尺寸寸標注和和數(shù)量錯錯誤之處處及時記記錄，在在技術(shù)交交底時提提出疑問問，要求求解答和和通過有有關(guān)要求求程序

46、逐逐級上報報申請批批復(fù)。對對方案不不妥的地地方可與與設(shè)計單單位共同同研究、協(xié)協(xié)商解決決。交底的經(jīng)過過和意見見答復(fù)應(yīng)應(yīng)詳細記記錄，以以文件或或會議紀紀要的形形式反映映并留存存，作為為以后施施工的技技術(shù)依據(jù)據(jù)和竣工工文件資資料列入入工程檔檔案。三、施工單單位內(nèi)部部進行的的技術(shù)交交底1、項目部部本級技技術(shù)交底底范圍：、技術(shù)對對計劃部部門的交交底內(nèi)容容：總體體及分項項工程的的工程數(shù)數(shù)量，材材料總用用量和各各分項工工程材料料用量及及計劃，設(shè)設(shè)計變更更情況及及工程數(shù)數(shù)量進藍藍圖情況況，已完完工程數(shù)數(shù)量。、技術(shù)對對試驗的的交底內(nèi)內(nèi)容：總總工程數(shù)數(shù)量，各各分項工工程（結(jié)結(jié)構(gòu)部位位）數(shù)量量及設(shè)計計混凝土土標號和

47、和砂漿標標號，施施工工藝藝、各種種材料的的數(shù)量、規(guī)規(guī)格型號號及進場場計劃，施施工中需需要試驗驗部門配配合的有有關(guān)事宜宜（比如如：某橋橋基礎(chǔ)要要灌注水水下混凝凝土，技技術(shù)員應(yīng)應(yīng)對試驗驗部門出出具何時時某工程程部位需需要某標標號的水水下混凝凝土等技技術(shù)交底底）。、技術(shù)對對測量的的交底內(nèi)內(nèi)容：根根據(jù)施工工中需要要控制的的項目對對放樣點點的里程程、坐標標計算所所需幾何何尺寸、高高程等。交交底中必必須繪制制結(jié)構(gòu)圖圖并標出出放樣點點位并編編號，特特殊情況況需要明明確說明明。對于于現(xiàn)場需需要根據(jù)據(jù)測量得得出放樣樣里程的的交底，例例如隧道道等，必必須詳細細提供線線路控制制參數(shù)；對于路路基放樣樣交底也也依照該該

48、交底形形式實施施，附圖圖可以示示意，說說明放樣樣點位和和放樣需需要的斷斷面圖圖圖號，測測量交底底與其他他交底格格式不同同。本交底一式式三份，技技術(shù)員填填寫交底底內(nèi)容并并經(jīng)復(fù)核核后交測測量隊，測測量完成成后根據(jù)據(jù)技術(shù)交交底填寫寫測量結(jié)結(jié)果并簽簽字后向向技術(shù)員員返回兩兩份，一一份上交交項目部部資料室室，一份份工區(qū)存存檔，不不設(shè)置工工區(qū)的技技術(shù)員存存檔，技技術(shù)員對對測量交交底由測測量隊填填寫好測測量結(jié)果果并簽字字后存檔檔。2、項目部部對作業(yè)業(yè)層的交交底范圍圍：項目部技術(shù)術(shù)人員熟熟悉圖紙紙并加以以審核，編編制詳細細的實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計/質(zhì)質(zhì)量計劃劃書、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)關(guān)施工詳詳圖、加加

49、工圖，測測量放樣樣樁橛，編編制下發(fā)發(fā)項目技技術(shù)管理理辦法等等。具體內(nèi)容如如下：1、單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案。2、技改工工程施工工過渡方方案。3、施工技技術(shù)要求求和施工工方法、關(guān)關(guān)鍵工序序、復(fù)雜雜工程的的作業(yè)指指導(dǎo)書。4、工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全方方面的具具體管理理措施和和要求。5、有關(guān)施施工詳圖圖和加工工圖。如如預(yù)埋件件、預(yù)埋埋孔洞的的位置及及規(guī)格；現(xiàn)澆砼砼、承重重構(gòu)件支支模方法法、拆模模時間等等。6、測量放放樣樁橛橛以及高高程和尺尺寸。7、施工操操作規(guī)程程。8、試驗參參數(shù)及配配合比。9、爆破設(shè)設(shè)計參數(shù)數(shù)。10、工程程材料數(shù)數(shù)量和規(guī)規(guī)格。11、設(shè)計計變更方方

50、面的問問題。12、冬、雨雨季特殊殊條件下下施工采采取的技技術(shù)措施施。四、技術(shù)交交底注意意事項：1、交底中中做到交交任務(wù)、交交施工操操作要求求、交質(zhì)質(zhì)量標準準、交安安全措施施，施工工前講解解、過程程中指導(dǎo)導(dǎo)、完工工后講評評。交底底必須以以書面形形式交底底并簽字字，嚴禁禁口頭交交底，分分清交底底責任。 2、圖圖紙不能能直接復(fù)復(fù)印給作作業(yè)隊使使用，盡盡量自己己繪制。一一些圖紙紙可有選選擇性的的復(fù)印。這這樣容易易檢查出出一些圖圖紙問題題、避免免某些圖圖紙工程程量問題題與施工工隊扯皮皮等。3、交底要要簽字齊齊全，特特別是復(fù)復(fù)核者要要真正起起到作用用。4、項目部部應(yīng)對交交底書進進行定期期或不定定期檢查查。

51、5、技術(shù)交交底要按按竣工文文件紙張張大小要要求，格格式按附附表填寫寫，并辦辦理交接接簽字手手續(xù)，一一式三份份，累計計編號留留存。6、嚴禁把把設(shè)計圖圖紙直接接交給施施工隊伍伍。7、嚴禁可可能引起起經(jīng)濟糾糾紛的技技術(shù)交底底。8、對相關(guān)關(guān)科室的的交底應(yīng)應(yīng)在項目目組建后后一個月月之內(nèi)對對到位圖圖紙進行行交底；對施工工隊的交交底應(yīng)在在上場110日內(nèi)內(nèi)予以完完成；對對施工隊隊施工過過程單項項交底至至少要提提前3日日進行。技技術(shù)人員員應(yīng)及時時將交底底書交付付施工隊隊，避免免因交底底不及時時造成窩窩工現(xiàn)象象。9、項目部部技術(shù)科科對項目目部其他他科室之之間的業(yè)業(yè)務(wù)盡量量以交底底的形式式進行，并并且手續(xù)續(xù)齊全，以

52、以備查用用。10、交底底編號編編號：TT1233-(AA)-(B) -(C)中，其其中C由由項目資資料室統(tǒng)統(tǒng)一編號號，在交交底時可可留出空空格；BB為各科科室或作作業(yè)隊代代號，作作業(yè)隊為為1、測測量隊為為2、計計劃部門門為3、物物資部門門為4、實實驗部門門為5、設(shè)設(shè)備部門門為6； A為為1、22、3，T123-(1)-(B)-(C)留項目部資料室，T123-(2)-(B) -(C)留工區(qū)，不設(shè)工區(qū)的項目部技術(shù)員自留，T123-(3)-(B) -(C)發(fā)放給作業(yè)隊。 11、交交底填寫寫時應(yīng)根根據(jù)項目目部合同同規(guī)定，準準確填寫寫主送單單位名稱稱名稱。第七章 圖紙紙審查一、圖紙審審查分類類圖紙審查一

53、一般有施施工設(shè)計計圖自審審和施工工設(shè)計圖圖會審。二、圖紙審審查內(nèi)容容1、施工設(shè)設(shè)計圖自自審、各專業(yè)業(yè)施工圖圖的張數(shù)數(shù)、編號號、與圖圖紙目錄錄是否相相符。、施工圖圖紙、施施工圖說說明、設(shè)設(shè)計總說說明是否否齊全，規(guī)規(guī)定是否否明確，三三者有無無矛盾。、平面圖圖所標注注坐標、里里程和絕絕對高程程與總圖圖是否相相符。尺尺寸、標標高、預(yù)預(yù)留孔及及預(yù)埋件件的位置置以及構(gòu)構(gòu)件平、立立面配筋筋與剖面面有無錯錯誤。、平面圖圖、縱斷斷面圖、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖等專專業(yè)圖之之間有無無矛盾。、圖紙上上構(gòu)件的的編號、規(guī)規(guī)格型號號及數(shù)量量與構(gòu)件件一覽表表是否相相符。、圖紙經(jīng)經(jīng)自審后后，應(yīng)將將發(fā)現(xiàn)的的問題及及有關(guān)建建議，做做好記錄

54、錄，待圖圖紙會審審時提交交討論解解決。審核項目詳詳見下表表：各專業(yè)審核核菜單工程類別序號審核項目備注橋梁工程1結(jié)構(gòu)形式2各樁、墩、臺臺中心坐坐標3各部位結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸4基礎(chǔ)、墩臺臺、橋面面標高5特殊材料的的規(guī)格、參參數(shù)、數(shù)數(shù)量6工程數(shù)量7橋梁布置、交交角、水水流方向向是否與與現(xiàn)場符符合8圖紙中標注注的地質(zhì)質(zhì)情況是是否與現(xiàn)現(xiàn)場符合合9跨線橋梁橋橋梁凈空空與現(xiàn)場場符合線路、路基基及防護護工程10線路控制點點及各斷斷面樁坐坐標11路基斷面數(shù)數(shù)量的復(fù)復(fù)核12軟基基底處處理方案案是否適適用于施施工現(xiàn)場場13土源、土質(zhì)質(zhì)調(diào)查14路基面標高高及寬度度、坡率率15土方調(diào)配16邊坡防護類類型及數(shù)數(shù)量17線路平曲線線

55、及豎曲曲線、超超高，軌軌道工程程數(shù)量涵洞及排水水工程18涵洞長度19涵洞位置、交交角是否否與現(xiàn)場場相符20各部位尺寸寸和標高高21涵洞孔跨是是否能滿滿足灌溉溉、過水水要求22涵洞進出口口是否通通暢23各部位工程程數(shù)量24各部位通用用圖的采采用等隧道工程25隧道各斷面面尺寸26隧道長度27圍巖級別與與支護類類型、參參數(shù)是否否符合28隧道路面標標高29特殊材料的的規(guī)格、參參數(shù)、數(shù)數(shù)量30洞口位置與與現(xiàn)場是是否相符符31初期支護類類型和數(shù)數(shù)量2、施工設(shè)設(shè)計圖會會審、審查施施工圖設(shè)設(shè)計是否否符合國國家有關(guān)關(guān)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟政策策和有關(guān)關(guān)規(guī)定。、審查施施工圖的的基礎(chǔ)工工程設(shè)計計與地基基處理有有無問題題，是否

56、否符合現(xiàn)現(xiàn)場實際際地質(zhì)情情況。、審查本本項目坐坐標、標標高與總總平面標標注圖中中標注是是否一致致，與相相關(guān)項目目之間的的幾何尺尺寸關(guān)系系以及軸軸線關(guān)系系和方向向等有無無矛盾和和差錯。、審查圖圖紙及說說明是否否齊全和和清楚明明確，核核對建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、通風風、電氣氣、設(shè)備備安裝等等圖紙是是否相符符，相互互之間的的關(guān)系尺尺寸、標標高是否否一致。 、審查建建筑平、立立、剖面面圖之間間關(guān)系是是否矛盾盾或標注注是否遺遺漏，建建筑圖本本身平面面尺寸是是否有差差錯，各各種標高高是否符符合要求求，與結(jié)結(jié)構(gòu)圖的的平面尺尺寸及標標高是否否一致。、審查本本項目與與地下構(gòu)構(gòu)筑物、管管線等之之間有無無矛盾。、審查結(jié)結(jié)構(gòu)

57、圖本本身是否否有差錯錯及矛盾盾，結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中是是否有鋼鋼筋明細細表，鋼鋼筋砼關(guān)關(guān)于鋼筋筋構(gòu)造方方面的要要求在圖圖中是否否說明清清楚，如如鋼筋錨錨固長度度與抗震震要求長長度等。、審查施施工圖中中有哪些些施工特特別困難難的部位位，是否否便于施施工，采采用哪些些特殊材材料、構(gòu)構(gòu)件與配配件，貨貨源如何何組織。、對設(shè)計計采用的的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新材料、新新工藝和和新設(shè)備備的可能能性和應(yīng)應(yīng)采用的的必要措措施進行行商討。、設(shè)計中中的新技技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)限限于施工工條件和和施工機機械設(shè)備備能力以以及安全全施工等等因素，要要求設(shè)計計單位予予以改變變部分設(shè)設(shè)計的，審審查時必必須提出出，共同同研討，求求得圓滿滿解

58、決方方案。三、圖紙審審查注意意事項1、審核后后有無問問題，都都必須按按要求記記錄或上上報。具體包括：、審核報報告（列列出參加加會審單單位名稱稱、人員員姓名及及會審地地點，并并蓋章）、存存在問題題及疑點點記錄匯匯總表（要要注明圖圖別、圖圖號，必必要時附附圖說明明）。、主要工工程數(shù)量量表。、各種材材料數(shù)量量匯總表表。、工程所所需定型型圖、通通用圖、參參考圖以以及相適適應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全行行業(yè)標準準、規(guī)范范、規(guī)程程及法律律法規(guī)一一覽表。、主要工工程項目目明細表表及技術(shù)術(shù)特點。2、技術(shù)人人員會審審圖紙時時，工程程、安質(zhì)質(zhì)、物質(zhì)質(zhì)、設(shè)備備、合同同預(yù)算等等部門應(yīng)應(yīng)派人員員參加并并提出意意

59、見。3、技術(shù)干干部在審審圖時務(wù)務(wù)必對每每一項數(shù)數(shù)據(jù)進行行重新計計算，包包括結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸、坐坐標、圖圖紙工程程量逐一一核對，不不符之處處及時上上報技術(shù)術(shù)科長及及總工進進行檢算算。第八章 工程程施工日日志工程日志是是技術(shù)工工作的原原始記錄錄，是工工程施工工過程的的重要檔檔案。是是技術(shù)人人員從工工程開始始到竣工工驗收對對整個施施工過程程的重要要技術(shù)活活動連續(xù)續(xù)不斷的的詳細記記載。 工工程日志志的主要要內(nèi)容：1、一般包包括工程程施工及及質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)境等實實施過程程情況。具具體如單單位、分分部工程程的概況況，現(xiàn)場場調(diào)查情情況，臨臨時設(shè)施施布置，交交接樁、復(fù)復(fù)測、放放樣情況況， 各各工序、部

60、部位施工工過程及及檢查情情況，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備、物資資方面的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主等檢檢查情況況等。2、工程日日志按工工程進度度記錄，質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全分分開記錄錄以備查查，內(nèi)容容齊全詳詳實，工工程項目目，工程程部位，記記錄人，記記錄時間間，施工工部位，生生產(chǎn)要素素的配置置（人力力配置、設(shè)設(shè)備配置置(具體到到型號、性性能、功功率、生生產(chǎn)能力力等有關(guān)關(guān)重要參參數(shù))），施施工方案案簡述，值值班時間間和值班班人，施施工中出出現(xiàn)的問問題和處處理辦法法以及收收到的效效果，如如果有變變更要加加以詳細細敘述?；旎炷翝矟沧r要要記錄原原材料的的規(guī)格、型型號、產(chǎn)產(chǎn)地、批批號及爐爐號，施施工配合