便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、便利店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書?一、便利店的潛力及趨勢便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)， 主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍 200M 的范圍。得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)， 果蔬等產(chǎn)品。了連鎖化經(jīng)營。便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。發(fā)展緩慢。二、選址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離 0-200 米內(nèi)，超過200 米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在 60-200 平方。(二)經(jīng)營選址一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路

2、邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。三、投資計(jì)劃(一)CI 設(shè)計(jì)1、企業(yè)標(biāo)識(shí)要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的 CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。2、企業(yè)理念為大眾提供便利購物條件 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品。(二)投資計(jì)劃1、固定設(shè)施較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟?。售日常食品為?食品的銷售占 50-60%)，要求店堂的色彩要比以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬

3、度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)， 且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。10-15 符合經(jīng)營需要。備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經(jīng)營設(shè)備另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺(tái)收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。4-4.5 使用一般的貨架即可。2 個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。備的增加。3、商品50%20%20%10%, 2000 3000 種。(三)經(jīng)營理

4、念1要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2、為消費(fèi)者提供方便就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置四、管理運(yùn)營1通訊器材及設(shè)備管理制度。2 商業(yè)管理庫存管理系統(tǒng)管理關(guān)的制度有：操作員的管理規(guī)定，操作員的權(quán)限，操作員的保密規(guī)定，營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損的管理規(guī)定。促銷管理售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.資分析預(yù)算按120 平米計(jì)算(單店)1 A固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前) 天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840 元 水電設(shè)備： 2500 元地板;120 平方 6+

5、600+120 平方 12=2760 元 鋪面外：2030 平方=600 元 店招：20 平方 30=600 元840+2500+2760+600+600=7300 元 B 貨架：28020+18030=11000 元電腦收銀設(shè)備： 3500+500+800=4800 元 冰柜： 18002=360015002=3000 2000 元 收銀臺(tái)：1000 元煙柜：400 元酒柜;600 元電話初裝費(fèi)：2003=600 元 其他設(shè)備;1000 元合計(jì)11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000 元 C 租賃押金;2000 元 D 消防設(shè)

6、備：2000 元總投入 7300+28000+2000+2000=39300 元 2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用租金-8001000 元/月稅 -500 元國稅)+200(地稅)=700/月 工商管150 50 / 月 電800 元/月工資5004=2000 元/月 耗損預(yù)估500 元月 總部配送費(fèi) 400 元/月 總部管理費(fèi)用 400 元/ 月 其他費(fèi)用300 元/月合計(jì)1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300 元/月3 營業(yè)效益預(yù)計(jì)營業(yè)額 10001500 元/日 月計(jì)營業(yè)額 40000 元營業(yè)利潤 4000022%利潤率=8800 元 營業(yè)外收入

7、 500 元/月 合計(jì)效益 8800+500=9300 元4 貨值 800 元/平方 120 平方=96000 元30000元收益分析收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300 /月 年收益=3300/12 月=39600/年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 5000 元/年實(shí)際預(yù)計(jì)收益 39600-5000=34600 元/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報(bào)率年收益總投入=3460069300=0.4992預(yù)計(jì)收回投入需2 年四項(xiàng)目可行性五風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3 A 方案;員工入股B 方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧C 方案;D 方案;前期投資固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入追加投資款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的 的整合而降低投入數(shù)量。技巧：可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報(bào)) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 六大關(guān)注重點(diǎn)。,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M 方法)商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么市場(Markets):要影響的人們是誰動(dòng)機(jī)(Motives):他們?yōu)?/p>