版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 PAGE PAGE 8 / 8公司衛(wèi)生管理制度 (最新)第一條 辦公區(qū)衛(wèi)生做到:禁止在公共場所隨地吐痰;禁止亂扔瓜(果),禁止堆放雜物;禁止在門窗、墻壁上亂寫、亂畫、亂劃、亂貼、亂釘和弄臟墻壁。5,辦公桌面、工作臺面保持整潔、有序、無塵土,文件、辦公用品等擺放整齊,不得將書本、 抹布或肥皂等雜物。,電源線連接整齊、不凌亂。面不得堆置文件。,至少每日清掃一次。辦公室內(nèi)門窗、墻面、墻壁棚頂或天花板應(yīng)無積灰、污跡和蛛網(wǎng)。笤帚、墩布、簸箕、抹布、肥皂、洗滌劑等保潔工具和用品應(yīng)放在門后或隱蔽處。,垃圾桶等應(yīng)定時(shí)清潔。,做到:1、 廁所內(nèi)墻面、天花板、門窗和隔離板應(yīng)無積灰、污跡、蛛網(wǎng),無亂涂亂畫,隔離板
2、上的插銷良好,墻面應(yīng)光潔。2、 照明燈具、洗手器具、鏡子、掛衣鉤、沖水設(shè)備等應(yīng)完好,無積灰、污物。3、 地面應(yīng)保持整潔,無積水。4、廁所內(nèi)無亂堆雜物,保潔工具應(yīng)放置整齊。 5.公司行政區(qū)公共衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)路面應(yīng)無痰跡、紙屑、塑料袋、亂繩頭、瓜皮、果殼、煙蒂等散落的生活垃圾及其他污染物應(yīng)及時(shí)清理。第二條 生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度一、目的:為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理,特制定本規(guī)定。二、適用范圍:適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作三、管理要求:1、車間衛(wèi)生要求, ,保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。1 ,以清潔空氣。,不得隨地吐痰 ,裝溶液用的桶必
3、須加蓋。、工作時(shí)落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理。,更換未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開紗窗。、 工作中產(chǎn)生的垃圾,每天上午、下午(下班前二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。、 未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。 C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。D、照明燈具保持清潔,無灰塵積壓。E、桌凳保持干凈,物品堆放整齊。F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。G、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。H、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。I、工具
4、、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,并保持其清潔。四、人員衛(wèi)生管理的要求1、未經(jīng)允許,非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。2、進(jìn)入車間人員(包括車間管理人員),工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間3、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。4、著裝正確,頭發(fā)不外露,衣帽整潔干凈,做到勤洗勤換。第三條 車間 5s 現(xiàn)場管理“5S理活動(dòng)有效展開的基石之一。 “5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識:、工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實(shí)的顧客也會越來越多,企業(yè)的知名,心,會使大便于留住人才。按規(guī)定使用,質(zhì)的產(chǎn)品。、能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間
5、,縮短了加工周期。有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。,(,無衛(wèi)生死角(,提升素養(yǎng)),整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象?!?S”現(xiàn)場管理的作用:提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境;提供一個(gè)安全的作業(yè)場所;,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;提高工作效率降低消耗;推行“5S”現(xiàn)場管理的目的:,品質(zhì)上升;提高士氣;,提高了工作效率;,減少浪費(fèi);提高公司整體形象;,人身安全有保障;最終達(dá)到:提高品質(zhì) 降低成本 提高效率 減少事故 提高素質(zhì)顧客滿實(shí)施要領(lǐng):5S 管理就是整理、整頓、清掃、清潔、安全5 個(gè)項(xiàng)目,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工
6、作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事 )2、遵守規(guī)定3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實(shí)施 5S ,零件經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,顯現(xiàn)了臟污與零亂的,5S 管理活動(dòng)最為適合。二、5S 管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)定義:將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識使用價(jià)值,而不是原購買價(jià)值。目的:騰出空間,空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在
7、現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi):即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無章地?cái)[放,增加盤點(diǎn)困難,成本核算失準(zhǔn)。要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。明確數(shù)量,有效標(biāo)
8、識。目的:工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品注意點(diǎn): 這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng):1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3 要素:場所、方法、標(biāo)識放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量易取。 置方法上多下工夫標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示?,F(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的3 定原則:定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn):放在哪里合適定容:用什么容器、顏色定量:規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn):整
9、頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài),什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出使用, 定義:將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的:消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點(diǎn):責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng):1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃,每個(gè)地方清洗干凈,取得,但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一 目的造成品質(zhì)不良?,F(xiàn)場管理開始實(shí)施,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底 ,又會形成另外一個(gè)污點(diǎn),增強(qiáng)
10、團(tuán)隊(duì)意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的就是提升人的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認(rèn)真要長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。具體要求:車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物車間不得亂放個(gè)人物品茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊作業(yè)員腳邊無零亂東西勞保用品應(yīng)分開定位擺放并擺放整齊清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊不得擺放任何物品所有工具、零件應(yīng)放在指定位置劃定位置擺放不良品所有不良品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置并盡量隔離應(yīng)收拾放在指定區(qū)域所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理物品應(yīng)擺放整齊地板上應(yīng)無油污、垃圾、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與員工保密責(zé)任協(xié)議細(xì)則3篇
- 2024年度車輛租賃與賽事贊助合同樣本3篇
- 招新宣傳語幽默
- 高三語文摸底試題
- 春節(jié)安全通知范文集錦6篇
- 2024年智慧城市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)分包合同示范3篇
- 爆破銷售課程設(shè)計(jì)
- 婚禮慶典父母講話稿
- 幼兒園雞蛋孵化課程設(shè)計(jì)
- 治愈早安感言(215句)
- 1.1、供應(yīng)商管理控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖
- 北師大版九年級數(shù)學(xué)下冊《圓的對稱性》評課稿
- 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法課件
- 呼吸系統(tǒng)疾病診療規(guī)范
- 2023年全國乙卷筆試部分講解課件 【高效課堂+精研精講】 高考英語復(fù)習(xí)
- 酒店業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式案例研究
- 建筑師《建筑工程經(jīng)濟(jì)》習(xí)題(E)
- 《卓有成效的管理者》讀書分享
- 優(yōu)秀管理者評選方案
- 廣州中醫(yī)藥大學(xué)2021學(xué)年第一學(xué)期19級護(hù)理學(xué)專業(yè)《災(zāi)難護(hù)理學(xué)》期末考試試題
- 全過程工程造價(jià)跟蹤審計(jì)服務(wù)方案
評論
0/150
提交評論